工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

時(shí)間：2025-12-22 01:43:07 好文我要投稿

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工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多場合都離不了措施，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么措施應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施1

　　1．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

　　設(shè)計(jì)時(shí)一個(gè)工程的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段是控制工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量和投資的關(guān)鍵時(shí)期。監(jiān)理單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作，協(xié)助設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，審核原始資料是否與工程建設(shè)的實(shí)際情況相符合。設(shè)計(jì)過程中，盡可能多的考慮不利因數(shù)對工程建設(shè)的影響，及時(shí)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，以減少工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更，更好的控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資。設(shè)計(jì)監(jiān)理已成為工程建設(shè)的必然趨勢。

　　2.招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

　　招標(biāo)階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是協(xié)助建設(shè)單位（招標(biāo)機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件，嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，校核工程量，對施工質(zhì)量要求、質(zhì)量內(nèi)容和質(zhì)量保證措施等要有明確的規(guī)定。通過參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)等一系列活動(dòng)，對施工單位的質(zhì)量控制方法、手段、人員和機(jī)械投入以及城建類似工程的經(jīng)歷與能力進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助建設(shè)單位選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工單位。對工程施工合同條款進(jìn)行審核，力求文字嚴(yán)謹(jǐn)，表意明確，條款公平合理，避免疏忽和錯(cuò)誤給施工造成不良后果，促使建設(shè)單位與施工單位簽訂工程施工合同，為施工階段的質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

　　3.施工階段的質(zhì)量控制

　　3.1質(zhì)量控制依據(jù)

　　監(jiān)理工程師應(yīng)針對所監(jiān)理工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)工程建設(shè)的需要派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員，對工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全天候、全過程的跟蹤監(jiān)理。根據(jù)國家的.法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、施工合同、經(jīng)審批的設(shè)計(jì)，參考招標(biāo)文件、施工方案和工程建設(shè)的實(shí)施情況開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，采取事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收等手段，實(shí)行見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的制度，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對符合要求的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程在其權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行簽認(rèn)，對不符合要求的質(zhì)量問題發(fā)監(jiān)理通知要求整改并反饋，對拒不整改的上報(bào)總監(jiān)理工程師處置。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是由公司法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，審批、簽署各項(xiàng)系統(tǒng)文件，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)項(xiàng)目各方主體和質(zhì)量監(jiān)督部門，是一個(gè)系統(tǒng)工程。我國的《建筑法》以及相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的頒布實(shí)施是確保建設(shè)工程質(zhì)量的有力武器，有效地促進(jìn)了建筑業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范了建筑市場，確保了工程質(zhì)量的提高。

　　監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量控制前，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，采取有效措施和方法，保證質(zhì)量控制工作的順利實(shí)施，確保質(zhì)量控制體系的良好運(yùn)行。同時(shí)，督促施工單位監(jiān)理健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量評定考核制度，通過審核施工單位人員、機(jī)械設(shè)備配備、制度和措施的落實(shí)情況，促使施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證體系與建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系相互配合、相互監(jiān)督、共同促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。

　　3.2對材料等的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制

　　合格的原材料、成品、半成品和設(shè)備，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)對材料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證原材料的質(zhì)量合格。督促施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，明確工程所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對水泥、鋼筋、磚砌體等材料，除有出廠證明、及時(shí)性能材料外，還要進(jìn)行材料抽樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可用于工程建設(shè)。對工程所用原材料、成品、半成品的質(zhì)量層層把關(guān)，確保每道工序所用材料的質(zhì)量。

　　3.3施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

　　監(jiān)理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助施工單位做好工程項(xiàng)目劃分，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙，實(shí)行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場的具體情況，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果，及時(shí)施工單位只注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢查措施，及時(shí)上報(bào)施工原始資料，手續(xù)完備后進(jìn)行抽檢，合格后進(jìn)入下道工序施工。工程驗(yàn)收是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過程中，監(jiān)理工程師要嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，對抽檢不合格的工程，不進(jìn)行驗(yàn)收，待整改合格后進(jìn)行驗(yàn)收。對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位，在施工單位自評合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。在施工過程中，往往存在進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，為趕工期而忽視質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師在支付工程進(jìn)度款時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量審核，只有合格的分項(xiàng)、分部工程，才能辦理工程款支付手續(xù)。從投資控制的角度進(jìn)一步控制工程建設(shè)質(zhì)量。

　　4.保修期的質(zhì)量控制

　　保修期是補(bǔ)救工程質(zhì)量的最后階段。經(jīng)過竣工驗(yàn)收交付使用的工程，在保修期容易暴露工程質(zhì)量的隱患，監(jiān)理人員應(yīng)定期進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析研究問題產(chǎn)生的原因，屬于質(zhì)量隱患的，責(zé)成施工單位限期進(jìn)行維修。如施工單位超過期限不進(jìn)行維修，監(jiān)理單位可及時(shí)委托其他單位進(jìn)行維修，費(fèi)用從保留金中扣除。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保工程完整。

　　5.結(jié)束語

　　5.1進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威

　　監(jiān)理公司在受雇于建設(shè)單位的基礎(chǔ)上，必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自家的職責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，又要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。在工程監(jiān)理過程中獨(dú)立行使職能，沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得組織竣工驗(yàn)收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來。

工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施2

　　一、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

　　1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的施工任務(wù)；

　　2、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；

　　3、編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；

　　4、編制季度、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

　　二、進(jìn)度控制的程序

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：

　　1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

　　2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3、專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

　　4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。

　　三、進(jìn)度控制的措施

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。

　　1、進(jìn)度控制的組織措施

　�。�1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；

　�。�2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；

　�。�3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；

　�。�4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對進(jìn)度的影響等。

　　2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　（1）審查承包商提交的`進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

　　（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

　�。�3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　�。�1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)

　�。�2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

　　（3）對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。�4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　4、進(jìn)度控制的合同措施

　�。�1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

　�。�3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

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