廠長(zhǎng)崗位職責(zé)范例(15篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1
一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過(guò)程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的'交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入。
六、對(duì)新職工進(jìn)行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。
七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)法令、規(guī)定，全面完成主管部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)和行政的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、根據(jù)精減機(jī)構(gòu)和工作需要的原則，確定管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員安排，并按照生產(chǎn)任務(wù)的變化進(jìn)行事實(shí)調(diào)整，保證各級(jí)管理機(jī)構(gòu)高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)全廠的`以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法的建立和健全，并根據(jù)需要適時(shí)修訂和廢止，定期檢查貫徹、落實(shí)情況。
4、抓好經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算，管好財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂和實(shí)施，保證本廠的經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。
5、做好全廠職工的政治思想工作，提高職工的思想覺(jué)悟，教育職工遵紀(jì)守法，走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。
6、開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰條例，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、樹立正氣、打擊歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)群頂?shù)纳a(chǎn)積極性和責(zé)任心。
7、對(duì)本廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)解決確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。
8、組織管理人員女里專研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，貫徹好職工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的勞動(dòng)技能和技術(shù)素質(zhì)。
9、主義改善職工的勞動(dòng)條件，做好安全生產(chǎn)關(guān)心職工生活，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步地有計(jì)劃地改善職工生活福利。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)室內(nèi)空間的使用性質(zhì)，所處環(huán)境和要求，結(jié)合制造工藝及美學(xué)原理，設(shè)計(jì)各類家具產(chǎn)品；
2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并為客戶提供家具量身定制服務(wù)及飾品搭配服務(wù)；
3、編制家具原材料的`標(biāo)準(zhǔn)；
4、解決家具產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題；
5、組織于實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；
6、家具生產(chǎn)技術(shù)改良及新工藝技術(shù)推廣應(yīng)用。
任職要求：
1、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
2、熟練使用CAD、3DMAX等軟件，能手繪圖及素描；
3、對(duì)木工設(shè)備熟知，對(duì)產(chǎn)品加工工藝熟知，相關(guān)材料工藝知識(shí)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；
2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，
3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的`生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定方案；
4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)國(guó)際一流的的家具產(chǎn)品；
5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計(jì)圖紙；6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。開發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃。明確各崗位職能，協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過(guò)工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來(lái)配合公司產(chǎn)品的不斷提高。
7.有責(zé)任心；有團(tuán)結(jié)精神，勇于創(chuàng)新；溝通能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力。有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
8、能組建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)贏利指標(biāo)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1.廠長(zhǎng)是全廠效益，質(zhì)量，安全，環(huán)保的第一責(zé)任者，對(duì)全廠的生產(chǎn)、行政工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)效益、安全審查和環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)全面責(zé)任。
2.正確貫徹國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的勞動(dòng)工資工作方針、政策、法令，根據(jù)生產(chǎn)需要合理編制全廠職工人數(shù)，合理組織勞力平衡和調(diào)配工作，不斷改進(jìn)勞動(dòng)組織，減少非生產(chǎn)人員，立足生產(chǎn)第一線。
3.組織編制全廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)計(jì)劃，積極組織完成和超額完成年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)召集每月一次的有副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)管理人員參加的廠務(wù)會(huì)議以及每月一次的全廠安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保，衛(wèi)生大檢查，研究解決生產(chǎn)技術(shù)、行政管理工作中存在的.問(wèn)題。
5.組織實(shí)施全廠的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和材料配件管理，建立健全并貫徹實(shí)施崗位責(zé)任制、交接班制度和安全操作規(guī)程，使各方面的工作努力實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。
6.協(xié)調(diào)班組間及全廠管理人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度和夜班人員領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題有臨時(shí)處理的權(quán)力。
7.關(guān)心職工生活，不斷改善職工勞動(dòng)條件和業(yè)余文體生活。
8.監(jiān)督檢查廠、車間、班組管理人員的工作，每月召開一次煤質(zhì)效益分析會(huì)，保證質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，支持工程技術(shù)人員工作，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和生產(chǎn)積極性。
9.鼓勵(lì)和組織全廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作的負(fù)責(zé)人。
�。病⒏鶕�(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定生產(chǎn)部的計(jì)劃、方針、目標(biāo)并分解落實(shí)到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專責(zé)人的.職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各班組和全場(chǎng)員工的積極性，及時(shí)全面地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
�。�、負(fù)責(zé)建立健全并貫徹落實(shí)本場(chǎng)內(nèi)，各安全生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任制。
4、親自批閱上級(jí)主管部門有關(guān)完全生產(chǎn)的綜合性指令、文件，并組織落實(shí),負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各班值、各崗位在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、親自主持定期安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握?qǐng)鰞?nèi)基本安全情況，分析并研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
6、根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)，科研，試驗(yàn)生產(chǎn)情況，主持制定和落實(shí)反事故措施，安全技術(shù)措施，勞動(dòng)保護(hù)措施，抓好運(yùn)行安全生產(chǎn)管理工作。
7、組織安排安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、分析、總結(jié)、考評(píng)各項(xiàng)工作，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)嚴(yán)重過(guò)失人員的處罰提出意見。
8、經(jīng)常深入基層指導(dǎo)工作，至少每季對(duì)一個(gè)班值進(jìn)行一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，掌握一線情況，聽取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見和建議。并按規(guī)定主持或參加事故的調(diào)查、處理。
9、組織對(duì)職工安全教育工作，提高職工安全素質(zhì)。
10、保證安監(jiān)人員在思想上、技術(shù)上、業(yè)務(wù)上、素質(zhì)能勝任安監(jiān)工作，支持安監(jiān)人員認(rèn)真旅行監(jiān)察職責(zé)和正常工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1范圍
1.1本職責(zé)規(guī)定了風(fēng)電場(chǎng)的工作內(nèi)容及要求，工作程序及職權(quán)、檢查與考核。
1.2本職責(zé)適用于風(fēng)電場(chǎng)的日常工作。
2職責(zé)
2.1風(fēng)電場(chǎng)在風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司指定的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域的行政生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
2.2風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)保障公司設(shè)備的安全生產(chǎn)，安全運(yùn)行，設(shè)備的定檢、維護(hù)、故障消缺和更新改造等工作，負(fù)責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和文明生產(chǎn)工作。
2.3合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮職工的積極性，及時(shí)全面地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。
2.4負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作，作好公司安全生產(chǎn)工作。
3工作內(nèi)容與要求
3.1貫徹執(zhí)行風(fēng)力發(fā)電公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)制度。
3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)部崗位和人事，行政管理等工作。
3.3明確各班組及各專責(zé)人的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各班組和全體職工的積極性，及時(shí)全面地完成廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.4定期進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)分析，提供運(yùn)行數(shù)據(jù)和記錄，對(duì)異常運(yùn)行狀況提出解決方案。
3.5嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，保證安全生產(chǎn)。
3.6認(rèn)真作好各種運(yùn)行記錄，按要求上報(bào)各種運(yùn)行報(bào)表和數(shù)據(jù)。
3.7根據(jù)公司制定的教育工作計(jì)劃，對(duì)本部門運(yùn)行人員進(jìn)行安全和技能的培訓(xùn)，使職工達(dá)到崗位要求。
3.8實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低消耗，提高設(shè)備利用系數(shù)和運(yùn)行操作管理水平完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
3.9實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，分析不安全因素，進(jìn)行障礙、異常、差錯(cuò)、事故的調(diào)查分析，按照“四不放過(guò)”的原則，查明原因，分清責(zé)任，采取對(duì)策。
3.10加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備健康水平，參與公司設(shè)備投運(yùn)和檢修后的交接驗(yàn)收工作。
3.11加強(qiáng)原始記錄、圖紙及資料管理，收集數(shù)據(jù)信息，為公司安全生產(chǎn)，檢修或改造提供第一手資料。
3.12開展技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析活動(dòng)，分析生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)綜合指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
3.13貫徹執(zhí)行公司下達(dá)政治思想和精神文明建設(shè)的目標(biāo)。
4責(zé)任與權(quán)限
4.1負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)所轄設(shè)備的安全運(yùn)行，及時(shí)解決運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
4.2有權(quán)向公司提出生產(chǎn)運(yùn)行人員的配置和班組設(shè)置。
4.3有權(quán)安排本部班組的.生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作。
4.4有權(quán)對(duì)本部門員工在部門內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)轉(zhuǎn)。
4.5有權(quán)按工作任務(wù)對(duì)運(yùn)行職工進(jìn)行考核和進(jìn)行獎(jiǎng)金再分配。
4.6對(duì)上級(jí)下達(dá)的違反規(guī)程和明顯危及人身設(shè)備安全的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
4.7對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定、紀(jì)律的職工經(jīng)教育無(wú)效時(shí)，有權(quán)建議廠部給予必要的處分。
5檢查與考核
按本職責(zé)進(jìn)行檢查，按公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1.有序調(diào)度，均衡生產(chǎn)，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的.實(shí)施工作;
2.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量;
3.新產(chǎn)品上線前督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣品，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)做好品質(zhì)檢查;
4.組織督促各車間管理將質(zhì)量問(wèn)題解決于車間內(nèi)部，處理于成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的安排、調(diào)度，制定、修訂各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，核定部門員工的工作量;
6.督促制造中心員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度范圍內(nèi)適當(dāng)激勵(lì)，激發(fā)員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性;
7.負(fù)責(zé)組織制造中心員工的培訓(xùn)、教育和管理，配合人力資源進(jìn)行考勤，考核、獎(jiǎng)懲工作，，以事實(shí)為根據(jù)，做到公正、公平;
8.制定生產(chǎn)設(shè)備使用、保管、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及故障維修的制度，并督促各車間定期保養(yǎng)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)，以保證機(jī)器運(yùn)作正常;
9.組織各車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1范圍
1.1本職責(zé)規(guī)定了風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的職責(zé)，工作內(nèi)容與職權(quán)及檢查與考核。
1.2本職責(zé)適用于風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)工作。
2職責(zé)
2.1風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作的負(fù)責(zé)人。
2.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3工作內(nèi)容及要求
3.1堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針,防止發(fā)生人身及設(shè)備事故。
3.2根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定生產(chǎn)部的計(jì)劃、方針、目標(biāo)并分解落實(shí)到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專責(zé)人的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各班組和全體職工的積極性，及時(shí)全面地完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.3貫徹落實(shí)“兩票”、“三制”等各種規(guī)章制度，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按公司內(nèi)要求，加強(qiáng)計(jì)劃管理。及時(shí)組織有關(guān)人員編制本部門年度工作計(jì)劃，可靠性措施，設(shè)備檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、備品配件、材料計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃等。
3.4加強(qiáng)本部門各專業(yè)技術(shù)管理，基礎(chǔ)工作，建立健全本部門各項(xiàng)各種技術(shù)檔案，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度等。
3.5加強(qiáng)專業(yè)管理、班組管理，逐級(jí)嚴(yán)格考核。
3.6檢查督促各班組保管好文件、圖紙、技術(shù)資料等，使之符合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.7深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握重大設(shè)備缺陷及其處理情況，必要時(shí)參加大小修后的驗(yàn)收工作。
3.8主持召開生產(chǎn)會(huì)，檢查上周的工作情況，聽取各班組的工作匯報(bào)，布置本周的重點(diǎn)工作。
3.9組織召開事故分析會(huì)狠抓“四不放過(guò)”原則的落實(shí)。
3.10主持召開安全例會(huì)，分析、總結(jié)上月安全情況，布置安排改進(jìn)措施。
3.11了解、檢查各班組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、文明生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律情況，督促、檢查安全措施的落實(shí)情況。
3.12經(jīng)常巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查閱班長(zhǎng)及各主要崗位日志和運(yùn)行報(bào)表。
3.13做好職工思想政治工作，教育職工遵紀(jì)守法，愛(ài)廠愛(ài)崗，提高職工的政治素質(zhì)。
3.14完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
3.15做好上半年和全年的工作總結(jié)及下半年、下年度的工作計(jì)劃。
3.16按時(shí)參加廠部召開的生產(chǎn)會(huì)及其他應(yīng)參加的會(huì)議。
4責(zé)任與權(quán)限
4.1對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任
4.2對(duì)風(fēng)電場(chǎng)行政、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作擁有全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)。
4.3有權(quán)推薦專業(yè)工程師、班長(zhǎng)等人選。
4.4有權(quán)審核任免各崗位值班人員，根據(jù)工作需要對(duì)本部職工在運(yùn)行內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整、調(diào)動(dòng)。
4.5有權(quán)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)在安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的職工。
4.6有權(quán)對(duì)工作失職、違章、違紀(jì)的責(zé)任者進(jìn)行批評(píng)、教育、停職檢查、直至下崗。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提出行政處理意見，報(bào)有關(guān)部門審批。
4.7有權(quán)拒絕執(zhí)行違章或危及人身、設(shè)備安全的指令。
5檢查與考核
按公司有關(guān)規(guī)定及本職責(zé)進(jìn)行檢查與考核。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1.貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
2.組織全廠員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
3.督促檢查各部門、車間對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的`執(zhí)行情況，及時(shí)解決各車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”思想，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立 質(zhì)量體系，控制工序質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.組織編制合理工時(shí)定額，合理調(diào)配勞力，搞好均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)按質(zhì)按量按時(shí)完成。
6.健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，保證各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，做到獎(jiǎng)懲分明。
7.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。
8.強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，實(shí)行定置管理，監(jiān)督工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
9.搞好員工崗位培訓(xùn)，質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)制度教育，嚴(yán)格考核工作，努力提高員工素質(zhì)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。
10.關(guān)心員工工作、生活，搞好精神文明建設(shè)，努力改善工人的生產(chǎn)條件，豐富員工文化生活。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)：
1、定期與客戶溝通，深入挖掘和理解客戶需求；可根據(jù)客戶提供的樣版，分析產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)難點(diǎn)，結(jié)合工廠實(shí)際情況是否可以生產(chǎn)，并根據(jù)客戶的要求定出合理的工價(jià)和產(chǎn)品服務(wù)；
2、負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品在研發(fā)階段的設(shè)計(jì)、做版等給與技術(shù)支持，如制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，使產(chǎn)品在批量生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能和質(zhì)量有所保障；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)ie、品質(zhì)部完善產(chǎn)品的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并形成流程和制度等技術(shù)問(wèn)題件，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，推進(jìn)及落地；
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門工作中的技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況做出合理性的改善建議并落地解決；
5、及時(shí)了解市場(chǎng)上k金產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的`變化，拓展和開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)和引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制成本，以提高商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
6、對(duì)生產(chǎn)部門的管理人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與產(chǎn)品相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)、溝通工作。
任職要求：
1、熟悉k金產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝、運(yùn)作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉國(guó)際及行業(yè)的珠寶首飾產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有大品牌產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
2、熟悉產(chǎn)品工費(fèi)定價(jià)，有產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)；
3、責(zé)任心強(qiáng)，有親和力，具有較強(qiáng)的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，邏輯分析能力強(qiáng)，條理性強(qiáng)，具備分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力；
4、良好的團(tuán)隊(duì)合作能力和抗壓能力，具備創(chuàng)新型的思維和高度的資源整合能力，對(duì)各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題有足夠的敏銳度，善于協(xié)調(diào)工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)同公司發(fā)展長(zhǎng)期保持高度一致。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)編制生產(chǎn)車間的`操作流程，并監(jiān)督檢查實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)按廠長(zhǎng)意圖安排各車間生產(chǎn)任務(wù)，并督促檢查完成進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量情況。對(duì)遇到不能按時(shí)完成交貨期的訂單要督促各主管及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并迅速向廠長(zhǎng)報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)做好員工思想教育，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，視廠如家，做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。
5、做好工廠安全防范工作，協(xié)助廠長(zhǎng)編制安全生產(chǎn)預(yù)案，即時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司、工廠各項(xiàng)制度，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處罰。
7、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)13
一，堅(jiān)持"質(zhì)量與效益并行"的方針，遵守國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策，領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作，積極推行全面質(zhì)量管理，在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識(shí)。
二，組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂，實(shí)施和考核，組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，適銷對(duì)路，使用戶滿意。
三，掌握，分析質(zhì)量信息，檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況，表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)查處理。
四，組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃，并組織有關(guān)部門實(shí)施，督促，檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，創(chuàng)新工作。
五，嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。
質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)
一，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，嚴(yán)守職責(zé)，不徇私情。
二，隨時(shí)掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況，進(jìn)行分析研究，找出質(zhì)量問(wèn)題的癥結(jié)所在，協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施，詳細(xì)記好工作記錄。
三，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，對(duì)產(chǎn)品合格與否做出決定，堅(jiān)決制止不合格品入庫(kù)和出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四，對(duì)生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來(lái)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
五，對(duì)生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評(píng)和處理意見。
六，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理工作情況，參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動(dòng)和新產(chǎn)品鑒定活動(dòng)。
檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)
為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)，特制定本崗位職責(zé)。
一，質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，由廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。
二，質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠，半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)。并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢，確保生產(chǎn)，產(chǎn)品受控。
三，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)人員，不得拖延。
四，應(yīng)配合有關(guān)職能部門對(duì)本廠的監(jiān)督檢查工作，并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作。
五，質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問(wèn)題，原因及改進(jìn)工作。
六，負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)儀器檢定，維護(hù)工作。做到實(shí)驗(yàn)儀器按周期檢定合格，無(wú)漏栓等現(xiàn)象發(fā)生。
供銷人員崗位職責(zé)
一，做好原，輔材料及生產(chǎn)工具的計(jì)劃，購(gòu)進(jìn)和驗(yàn)收工作，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并滿足生產(chǎn)需要。
二，向生產(chǎn)部門及時(shí)提供訂貨情況，確保按質(zhì)按量及時(shí)向用戶提供滿意的產(chǎn)品。
三，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，走訪，收集用戶意見，及時(shí)反饋用戶及市場(chǎng)信息，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，會(huì)同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭(zhēng)議。
四，及時(shí)為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場(chǎng)信息，協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。
車間主任（班組長(zhǎng)）崗位職責(zé)
一，貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，分解各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二，安排好車間生產(chǎn)做到計(jì)劃均衡，按比例生產(chǎn)，全面完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品，產(chǎn)量，消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三，對(duì)本車間情況應(yīng)了如指掌，加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制，隨時(shí)監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四，督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)指導(dǎo)員工，不斷提高自己的管理水平。
五，做好工藝，質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作。
六，督促員工做好工具，設(shè)備，原料的維護(hù)，保管，衛(wèi)生，安全，確保場(chǎng)地設(shè)施，設(shè)備整潔。
原材料粉碎加工職責(zé)
一，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高生產(chǎn)技能。
二，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定。
三，上班時(shí)間必須穿工作服，戴工作帽。非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場(chǎng)地。
四，用料要計(jì)量，做好原始生產(chǎn)記錄，下班要關(guān)好電，水，氣閘閥。
五，維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器，設(shè)備，節(jié)約原材料，降低能耗。
六，每天堅(jiān)持打掃工作場(chǎng)地，定期進(jìn)行大掃除，經(jīng)常保持場(chǎng)地清潔。
細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項(xiàng)管理制度，生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障立即檢查，排除故障。
二，遵守工作崗位，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)中頭，手，腳不能直接去排除故障。
三，嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn)，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，愛(ài)護(hù)公物，設(shè)備，隨時(shí)檢修加工器具，節(jié)約原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意對(duì)原材料，成品遮蓋，關(guān)閉電，水，氣等閘閥。
六，講究個(gè)人衛(wèi)生，保證產(chǎn)品衛(wèi)生。工作場(chǎng)地散失的原材料及時(shí)清洗干凈。妥善保管生產(chǎn)工具。
豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二，搞好翻曬質(zhì)量，確保豆瓣質(zhì)量，嚴(yán)格按照勤翻曬，有雨及時(shí)蓋，無(wú)雨就揭蓋。做到不偷懶，不減工。
三，堅(jiān)持天天打掃工作場(chǎng)地，定期進(jìn)行大掃除，保持產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。
四，愛(ài)護(hù)工具，設(shè)施，缸蓋擺放整齊，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，愛(ài)惜原料，半成品，盡量減少損失，對(duì)散失的可以再用的原料要及時(shí)清洗，回放。
干貨車間人員崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低消耗，安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。
二，堅(jiān)持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。樹立質(zhì)量第一，用戶第一的思想，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三，經(jīng)常檢查設(shè)備，工具的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時(shí)停機(jī)排除，按時(shí)維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備，保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔，完好，正常的狀態(tài)。
四，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁違章操作。
五，妥善保管，加工使用各種原料顆粒不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算降低消耗，提高質(zhì)量。
六，搞好班后清潔，周末大清掃，經(jīng)常保持生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔，衛(wèi)生。
庫(kù)管人員崗位職責(zé)
一，遵守物資管理制度，堅(jiān)守工作崗位，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料要過(guò)磅，計(jì)件物要點(diǎn)清，分級(jí)計(jì)量，記帳，做到手續(xù)齊備，帳，物相符。
二，對(duì)入庫(kù)的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫(kù)，做到不合格產(chǎn)品決不入庫(kù)，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級(jí)登記，分別堆放，并做好標(biāo)識(shí)。
三，原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫(kù)，一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫(kù)單，由專人領(lǐng)料和發(fā)貨。
四，掌握好儲(chǔ)備原輔料的.數(shù)量，如有超儲(chǔ)積壓的原料要報(bào)業(yè)務(wù)部門及時(shí)處理，對(duì)短缺物資要及時(shí)造計(jì)劃，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購(gòu)買。
五，經(jīng)常保持庫(kù)房的整潔，做好防火，防盜，防潮，防霉料，防破壞等安全防衛(wèi)工作。
裝卸工崗位職責(zé)
一，裝卸時(shí)做到碼齊整，準(zhǔn)迅裝車，完好回家。
二，裝卸組長(zhǎng)以身作則，高效，認(rèn)真，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物。
三，全組組員聽從保管人員上，下貨安排，與保管員密切配合，確保無(wú)誤，嚴(yán)禁不服從安排，各自為政，擅自行動(dòng)。
四，組長(zhǎng)安排好專人在卸車前點(diǎn)清貨物件數(shù)，抽查每件重量，數(shù)量核對(duì)無(wú)誤后方能下車，按品質(zhì)種類分門別類入庫(kù)，碼放有序整齊，迅速。對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)有誤的貨物，立即匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，請(qǐng)示后服從安排處理。
五，裝車時(shí)，見票發(fā)貨，照票上貨，嚴(yán)禁錯(cuò)包，爛包上車，貨物碼放整齊有序。裝車后組長(zhǎng)向客戶辦好交接手續(xù)。六，全體裝卸工必須服從組長(zhǎng)安排，如有安排不合理，不公平，本著先服從，后匯報(bào)的原則，在工作結(jié)束后向廠辦匯報(bào)。七，在裝卸完后必須將車上，車下和場(chǎng)地清掃干凈，將余下的貨物碼放整齊。
設(shè)備管理制度
一，本廠的主要生產(chǎn)，檢測(cè)設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過(guò)程管理。做到合理選購(gòu)，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備，為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù)。
二，抓好重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度，保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況，保證正常運(yùn)行，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查，并做好記錄，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。
三，操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)管人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，把設(shè)備故障除在發(fā)生之前，確保無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生。
四，完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。
衛(wèi)生管理制度
為保障職工健康，確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量，對(duì)全廠職工（含臨時(shí)工）提出以下要求：
一，上班時(shí)必須穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女職工必須戴發(fā)網(wǎng)。應(yīng)做到勤換洗，保持衣帽整潔。
二，必須注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，床鋪干凈，整潔，對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，公司將進(jìn)行不定期檢查。
四，工作場(chǎng)地，生活場(chǎng)地，廁所，洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生。
五，食堂要保持飯，菜衛(wèi)生。廚房要整潔衛(wèi)生，碗筷，灶具，廚具要經(jīng)常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采購(gòu)
1，各種原，輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織采購(gòu)。
2，供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，安排采購(gòu)符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原，輔材料，若訂閱合同，必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3，原，輔材料必須權(quán)檢驗(yàn)合格后方能入庫(kù)。
二，保管，驗(yàn)收及領(lǐng)用
1，保管員必須做好入庫(kù)數(shù)量，品質(zhì)等原始記錄。
2，原，輔材料入庫(kù)必須分品種，等級(jí)，按規(guī)定的儲(chǔ)存方法存放。
3，對(duì)質(zhì)量有害，互相有影響的原輔材料要分庫(kù)保管。
4，進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗(yàn)的，由檢驗(yàn)員采樣檢驗(yàn)，憑合格報(bào)告入庫(kù)驗(yàn)收，進(jìn)行外觀檢驗(yàn)的原，輔材料，由保管員做入庫(kù)驗(yàn)收，并做好記錄。
5，各種原，輔材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能發(fā)放。發(fā)放過(guò)程必須做好原始記錄。
6，各車間，班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原，輔材料。
三，半成品的管理
1，生產(chǎn)或外購(gòu)的輔料，半成品必須梆好質(zhì)量控制，并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析，符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個(gè)環(huán)節(jié)。
2，半成品必須分級(jí)儲(chǔ)存，并做好數(shù)量，質(zhì)量?jī)?chǔ)存期等原始記錄。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格管制生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，特制定本制度，規(guī)范我廠生產(chǎn)過(guò)程。
一，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的任務(wù)是：建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)，確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
二，每日清掃生產(chǎn)場(chǎng)地，做到環(huán)境整潔，通道順暢，工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺(tái)服。
三，車間班組長(zhǎng)作為車間的兼職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，做好關(guān)鍵工序記錄。
四，生產(chǎn)過(guò)程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷，兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄。待恢復(fù)生產(chǎn)后，應(yīng)對(duì)該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工處理，并做好記錄。
五，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度
為了保證質(zhì)量，嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定："不合格的產(chǎn)品不出廠"，企業(yè)特制定本制度，規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)。
一，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)，其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二，質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀念，熟悉全部生產(chǎn)過(guò)程，掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，具有高度的工作責(zé)任感。
三，產(chǎn)品包裝前，質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，抽樣檢驗(yàn)或送到企業(yè)委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能包裝出廠。
四，凡檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項(xiàng)能知相應(yīng)班組返工處理，并進(jìn)行一次加嚴(yán)檢驗(yàn)同時(shí)作好記錄。
五，包裝好的產(chǎn)品，由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證，轉(zhuǎn)入成品庫(kù)房保管。
質(zhì)量檢驗(yàn)制度
為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口，杜絕不合格品出廠，特制定本制度。
一，原，輔材料檢驗(yàn)
1，企業(yè)進(jìn)的所有原，輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格投入生產(chǎn)。
2，檢驗(yàn)不合格的，按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理，分別予以降等，降級(jí)或拒收，并對(duì)供貨商作相應(yīng)記錄，以作評(píng)價(jià)供貨商的依據(jù)。
二，半成品，成品檢驗(yàn)
1，本企業(yè)實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的半成品，成品予以抽樣檢驗(yàn)。
2，抽樣檢驗(yàn)采用不定期隨機(jī)抽樣方式進(jìn)行，樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)抽取，為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，抽檢頻率不得低于1次/批。
3，抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組。遇重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)，配合有關(guān)部門立即采取措施，并配合有關(guān)人員對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行分析，改進(jìn)。
4，限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)與有檢驗(yàn)?zāi)芰Φ募夹g(shù)機(jī)構(gòu)簽定委托檢驗(yàn)協(xié)議。檢驗(yàn)人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作。
三，檢驗(yàn)記錄，結(jié)果管理
原輔材料，半成品，成品檢驗(yàn)必須做到記錄完整。檢驗(yàn)報(bào)告與檢驗(yàn)原始記錄應(yīng)一并存檔保管，保存其至少三年以上，以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯。
產(chǎn)品包裝管理制度
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)。特對(duì)本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定：
1，每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格通知書后，方能進(jìn)行包裝，否則，有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品，包裝時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
2，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)行包裝。
3，使用的計(jì)量器具必須檢定合格，計(jì)量必須準(zhǔn)確，凈含量必須達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定。
4，包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)外干凈整潔，無(wú)滲透，無(wú)破損，封口嚴(yán)密。
5，使用封箱不干膠帶必須平整無(wú)皺粘貼，不得有損產(chǎn)品的外觀形象。
6，包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名，規(guī)格，包裝日期，檢驗(yàn)員號(hào)，包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全，不得有破損，殘缺及缺漏。
7，產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)必須符合GB7718標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求。 8，產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并做好記錄。
產(chǎn)品回收管理制度
一，對(duì)回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記，注明來(lái)源，原因和數(shù)量。
二，對(duì)回收的仍有使用價(jià)值的產(chǎn)品，要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。合格的可進(jìn)行再加工。
三，參喪失使用價(jià)值的產(chǎn)品，作報(bào)廢處理，并做好記錄。
四，產(chǎn)品回收和報(bào)廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付。
二，其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫(kù)至產(chǎn)品交付前的不合格口控制。
三，質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制，其它部門配合實(shí)施。
四，經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品，檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，并通知不合格品發(fā)生部門進(jìn)行隔離。
五，對(duì)不合格原因明確，影響程度小的不合格品，由檢驗(yàn)員直接評(píng)審。
六，對(duì)不合格原因明確，影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭，技術(shù)，生產(chǎn)部門參加評(píng)審。
七，重大不合格品由副經(jīng)理組織評(píng)審。
八，對(duì)不合格品處置應(yīng)為降級(jí)使用，返工或作廢品處理。
九，不合格品的標(biāo)識(shí)，評(píng)審，讓步接收，重新檢驗(yàn)等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>
質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
一，本制度旨地落實(shí)"質(zhì)量第一"的方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務(wù)。
二，全體員工必須自覺(jué)地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾。
三，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其具體的獎(jiǎng)懲。
四，通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)職能部門給予不同程度的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲額度為各職能部門人員月平均工資額，每年獎(jiǎng)懲一次。
五，生產(chǎn)員工以合格率98%計(jì)年均工資，每提高1%，以月平均工資的10%獎(jiǎng)勵(lì)，或計(jì)件工資的10%獎(jiǎng)勵(lì)；合格率下降1%，扣月工資的5%，每月考核兌現(xiàn)。
六，對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎(jiǎng)或重處。
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對(duì)科長(zhǎng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。
6、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
完成公司交給的其它工作
一、企業(yè)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；審定。頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
二、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實(shí)施。
三、主持如開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
四、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，及時(shí)解決重大隱患。對(duì)本單位無(wú)力解決的重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。
五、在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。對(duì)其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的措施。
六、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
七、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
八、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
簡(jiǎn)言之，生產(chǎn)廠長(zhǎng)的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn)，但是，生產(chǎn)不是目的，它是創(chuàng)造價(jià)值的手段。所以生產(chǎn)廠長(zhǎng)光盯著生產(chǎn)還不夠。我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度，一般情況下，生產(chǎn)廠長(zhǎng)要管生產(chǎn)和技術(shù)兩大塊。是第一副廠長(zhǎng)，他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備行政供銷等副廠長(zhǎng)之上，也正因此，作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知：全廠生產(chǎn)工藝流程；各工序的作用；每道工序的癥結(jié)；產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；還得知道產(chǎn)品銷售情況；其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)；成本構(gòu)成；設(shè)備工作狀態(tài)；原料質(zhì)量。甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長(zhǎng)。這些都是當(dāng)好一個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的"職"的要求。在這個(gè)前提下，生產(chǎn)廠長(zhǎng)的"責(zé)"歸結(jié)到一點(diǎn)就是知人善任，因?yàn)樗枪芾碚�，理�?yīng)了解自己的下屬（知人），不了解就沒(méi)法揚(yáng)長(zhǎng)避短。以充分發(fā)揮每個(gè)人專長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)，委派下屬去作他們心甘情愿主動(dòng)去干的事（善任）。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子，形成一種每個(gè)人都知道自己什么時(shí)間應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài)。這樣的廠長(zhǎng)才有時(shí)間去考慮下一步干什么，才有時(shí)間坐下來(lái)喝杯茶。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；
3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見5s管理手冊(cè)），實(shí)施目視管理，對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；
7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊(cè)）；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；
11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的'業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)15
要求A
崗位職責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)管理工廠，跟進(jìn)工廠生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)采購(gòu)物料配貨，發(fā)貨，負(fù)責(zé)物流的等！brbr任職資格為人熱情開朗，性格好，認(rèn)真仔細(xì)，肯吃苦耐勞！熟悉操作辦公室軟件，居住在奉賢附近者優(yōu)先，在其他工廠或者公司有過(guò)相似的工作經(jīng)驗(yàn)！brbr工作時(shí)間800-1700
要求B
職位要求：1）有較強(qiáng)的`規(guī)劃、組織、推動(dòng)、實(shí)施、監(jiān)控及協(xié)調(diào)溝通能力,服務(wù)他人意識(shí)強(qiáng)，有耐心;2）有2年以上工作經(jīng)驗(yàn);有推進(jìn)工廠產(chǎn)線自動(dòng)化經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,自動(dòng)化專業(yè),化工專業(yè),軟件編程專業(yè)或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3）熟悉工廠經(jīng)營(yíng)管理和工廠的全面運(yùn)作及各部門的工作流程。4）干練，效率高，抗壓能力強(qiáng)。樂(lè)觀向上，責(zé)任心強(qiáng)，具備較強(qiáng)的主動(dòng)性和保密意識(shí)。
要求C
職位描述：
1、協(xié)助廠長(zhǎng)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；
2、起草工廠各階段工作總結(jié)和其他正式文件；
3、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)工廠運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是車間及部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；
4、跟蹤生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；
5、協(xié)助廠長(zhǎng)安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；
6、完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。
職位要求：
1、年齡28-45歲，男性，大專及以上學(xué)歷，理工科優(yōu)先；
2、三年以上工廠管理經(jīng)驗(yàn)；
3、良好的團(tuán)隊(duì)精神、人際溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，自驅(qū)動(dòng)，獨(dú)立承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作的能力；
4、工作細(xì)致認(rèn)真，邏輯及條理性強(qiáng)；
5、了解法律、企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)管理知識(shí)。
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