裝修項目經(jīng)理崗位職責[集錦15篇]

　　在當下社會，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的裝修項目經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

裝修項目經(jīng)理崗位職責1

　　1、配合項目經(jīng)理完成工程項目現(xiàn)場監(jiān)督與管控；做好安全與現(xiàn)場管理工作；

　　2、根據(jù)項目經(jīng)理交代的任務在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工人員處理施工事項；

　　3、配合公司按照相關管理制度、操作規(guī)范和進度要求約束現(xiàn)場施工人員；

　　4、及時處理工程管理中發(fā)生的.異議和投訴，不斷提高服務滿意度；

　　5、建立工裝或室內(nèi)裝飾等進度記錄和臺賬，做好相關資料的整理與交接存檔工作；

裝修項目經(jīng)理崗位職責2

　　1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工;

　　2、根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步;

　　3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學按排各專業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作;

　　5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

　　6、做好分項工程的'檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

裝修項目經(jīng)理崗位職責3

　　1、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目管理人員及其工作職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本利潤等總體目標。

　　3、負責對施工項目實施全過程綜合管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　4、負責嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的`“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

　　5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　7、負責項目質(zhì)量管理，加強對質(zhì)量工作的檢查與監(jiān)督，確保項目質(zhì)量達標。

　　8、負責項目成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

　　9、負責強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　10、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

　　11、及時完成領導交辦的其它工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責4

　　1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃；

　　2、隨時跟進施工進度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成；

　　3、組織編制項目工程質(zhì)量目標設計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃；

　　4、做好項目的'圖紙審核、成本預算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào)；

　　5、培訓提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工；

　　6、依據(jù)技術質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收；

　　7、落實質(zhì)量目標設計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃；

　　8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工；

　　9、完成上級下達的其他各項臨時任務。

裝修項目經(jīng)理崗位職責5

　　1、審核項目的'平面圖，施工圖，效果圖。

　　2、審核項目報價，了解項目的價格構(gòu)成的計算方法。

　　3、培訓施工隊了解項目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。

　　4、監(jiān)督施工進度管理，質(zhì)量把控，交付時間，門店驗收等工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責6

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)�業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的`年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設備、資金等需用量計劃。

　　五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

　　六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　八、加強項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結(jié)算、索賠。

裝修項目經(jīng)理崗位職責7

　　1。積極參與項目投標工作，配合營銷及投標部分析項目風險利弊，完成投標文件編制、議標等工作；

　　2。確定項目的質(zhì)量目標和經(jīng)營目標，編制《施工組織設計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務體系；

　　3。負責項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進度的.統(tǒng)籌管理；對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進；

　　4。負責項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬；

　　5。制定合理的施工進度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を炇枕樌�進行；

　　6。負責竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝修項目經(jīng)理崗位職責8

　　1、全面負責項目的施工管理；

　　2、審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出；

　　3、嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工；

　　4、落實公司各項規(guī)章制度的.情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》；

　　5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題；

　　6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程；

　　7、做好工程開工前的準備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴格按公司標準施工工藝施工；做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責9

　　1、負責現(xiàn)場工況確認，與甲方和總包做好安裝技術交底細節(jié)；

　　2、管理安裝隊，協(xié)調(diào)各方關系，確保安裝進度滿足甲方要求；

　　3、根據(jù)合同規(guī)定，對項目交付結(jié)算管控，及時辦理請款及結(jié)算手續(xù)；

　　4、服從管理，積極承擔相應的職責，及時提交公司報表

裝修項目經(jīng)理崗位職責10

　　1、代表公司實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護公司的合法權(quán)益;

　　2、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關系，解決問題，處理矛盾;

　　3、做好施工前準備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設計交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的意見、看法;

　　4、根據(jù)項目的'落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項目施工總進度計劃。嚴格按確認后的進度落實各項工作;

　　5、根據(jù)施工總進度計劃編制詳細的材料、采購及構(gòu)配件的進場計劃，報回公司采購部、預算部。并負責跟蹤落實，保證所需材料能按時到達施工現(xiàn)場;

　　6、對總進度進行細分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時完成任務;

　　7、負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全施工交底;負責項目施工進度和施工質(zhì)量管理;

　　8、熟悉合同條款，負責辦理工程變更、設計變更的相關簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應及時辦理相關的簽證手續(xù);

　　9、按合同規(guī)定，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進度款，保證工程款能如期收回;

　　10、完成公司交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責11

　　1、對公司進場材料進行檢驗查收

　　2、對工程質(zhì)量進行控制，嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范，按照設計圖紙中的工程內(nèi)容和工藝說明進行監(jiān)理

　　3、對施工工期進行控制施工，合理控制好工期。在保證施工質(zhì)量的前提下盡快完成工程

　　4、負責與業(yè)主洽談工程期內(nèi)的'項目增減事宜，保持與物業(yè)及管理機構(gòu)協(xié)調(diào)溝通

　　5、協(xié)助公司管理層收集結(jié)算/決算資料并催收工程款

裝修項目經(jīng)理崗位職責12

　　1、參與公司裝飾工程項目的設計管理，提出設計意見;

　　2、負責裝修施工質(zhì)量管理、招投標管理;

　　3、參加方案設計、初步設計，施工圖設計審核;制定項目設計及設計任務書;

　　4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關技術經(jīng)濟方案;

　　5、負責對項目進行跟蹤和臨督;

　　6、負責案例，技術及資源的整理;

　　7、配合項目經(jīng)理制定工作進度;

　　8、以現(xiàn)場管理為主。

裝修項目經(jīng)理崗位職責13

　　1、負責精裝修工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作;

　　2、負責管理工程的質(zhì)量、進度、安全工作，能協(xié)調(diào)處理好多部門、多單位的`工作;

　　3、能管理好項目團隊，打造積極向上的團隊氛圍。

裝修項目經(jīng)理崗位職責14

　　一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

　　三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的`問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

　　四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

　　五、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

　　六、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

裝修項目經(jīng)理崗位職責15

　　一、裝修公司項目經(jīng)理應服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

　　二、項目經(jīng)理應引導施工人員接到項目任務后，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應的工班，明確工期和人數(shù);

　　三、與各工班簽訂工班責任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責任，確保工程質(zhì)量和進度;

　　四、項目經(jīng)理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責任;

　　五、項目經(jīng)理應與客戶做好溝通并領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質(zhì)量、文明施工交底;

　　六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的'問題由項目經(jīng)理負責;

　　七、項目經(jīng)理負責對各工種的施工質(zhì)量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄;

　　八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯(lián)系單;

　　九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關制度文件;

　　十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

　　十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復查�？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達到客戶滿意;

　　十二、做好售后服務工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。

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