小高層項目成本分析例會制度有哪些？
為有效控制項目成本，進一步完善項目的成本體制，特制定此制度：
1）成本分析例會時間：每月20日15: 00時，
小高層項目成本分析例會制度有哪些？
。2）成本分析例會參加人員：項目經(jīng)理、總工、工程經(jīng)理及各室主任
3）成本分析內(nèi)容：
a. 由工程部通報上月工程完成形象進度，并分析實際進度較進度計劃提前或推后原因；
b. 由技術(shù)部通報下月進度計劃和材料計劃及材料進場時間；
c. 由材料部通報上月材料供應(yīng)、物資合同評審及材料列銷情況，并按材料進場時間安排備料計劃；
4)由財務(wù)部通報上月及總體財務(wù)成本情況；
5)由預(yù)算部通報上月及總體驗工計價、相關(guān)合同評審及相關(guān)費用列銷情況，并結(jié)合工料分析和材料計劃分析材料使用情況（附表說明），