項目部考核評比方式有哪些？

    1 考核內(nèi)容：以本項目各工段、各棟樓相關(guān)總工期要求和工程施工規(guī)范為依據(jù)，以幢號工程為單位，對各幢號樓施工進度、施工質(zhì)量、施工文明安全、施工成本控制、管理人員日考勤等內(nèi)容進行考核評比，

項目部考核評比方式有哪些？

    2 考核方式：香檳花園項目施工管理考核評比以單位幢號工程百分制考核為形式，評比結(jié)果以經(jīng)濟獎懲方式執(zhí)行落實，考核內(nèi)容的評比結(jié)果做為對項目管理人員和施工班組的獎懲依據(jù)，

工程

    3 評比辦法：由項目部組成以陳惠柱總經(jīng)理為組長，以林良錦、林輝、陳成、劉鑫、張理武、馬云玲、蔡秀毓、鄭建青、歐星鈿、陳為校、李祖良及部分班組長為組員的項目部施工管理考評小組。根據(jù)本辦法附件所列各評比細項的評比辦法進行現(xiàn)場樓層隨機抽驗評分，各人無記名評分中去除最高分和最低分后的加權(quán)平均值即為本幢號當月考評得分。

    4 幢號樓的總考評結(jié)論（附件附表一）統(tǒng)一于月末項目例會上公布。