項(xiàng)目代建中項(xiàng)目各專業(yè)管理組之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？

    按本項(xiàng)目的建設(shè)需要和工程對(duì)象工作內(nèi)容，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)合理劃分專業(yè)職能組，在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)，配制工作人員，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同和信息管理進(jìn)行全面控制，

項(xiàng)目代建中項(xiàng)目各專業(yè)管理組之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？

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工程

《項(xiàng)目代建中項(xiàng)目各專業(yè)管理組之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？》(http://www.emoneyp.cn)。明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。事先約定各個(gè)部門在工作種的相互關(guān)系。建立信息溝通制度，采用工作例會(huì)來(lái)溝通信息，以了解工程全局作出合理安排。