項(xiàng)目策劃書編制框架要點(diǎn)有哪些？

    一、編制依據(jù)

    1.1 工程總承包合同  1.2 施工圖紙  1.3 招、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件）  1.4 投標(biāo)技術(shù)方案  1.5 其他文件

    二．工程概況

    2.1 工程建設(shè)概況  2.2 其他需要說(shuō)明的內(nèi)容：

    三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

    3.1 質(zhì)量目標(biāo)  3.2 工期目標(biāo)  3.3 安全目標(biāo)  3.4 文明施工目標(biāo) 3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)  3.6 成本效益目標(biāo)  3.7 資金回收率  3.8主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)   3.9 科技管理目標(biāo)：

    四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

    4.1 項(xiàng)目部的組建  4.2 項(xiàng)目部的編制  4.3 項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置  4.4 項(xiàng)目部主要管理人員名單  4.5 項(xiàng)目部管理人員工資核定表  4.6 項(xiàng)目部的運(yùn)行  4.7 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

    五、施工部署

    六、施工進(jìn)度控制計(jì)劃

    七、主要技術(shù)方案

    八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃

    九、分包策劃

    十、物資采購(gòu)策劃

    十一、機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃

    十二、信息溝通策劃

    十三、資金流量策劃

    十四、合同管理策劃

    十五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理