《從優(yōu)秀到卓越》讀后感（通用24篇）
當看完一本著作后，你有什么體會呢？這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編收集整理的《從優(yōu)秀到卓越》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 1
讀完《從優(yōu)秀到卓越》，“飛輪效應(yīng)” 這一概念讓我深受震撼。書中提出，卓越并非一蹴而就的奇跡，而是如同推動巨大飛輪般，從緩慢轉(zhuǎn)動到加速疾馳的過程 —— 起初需要耗費巨大精力，每一次推動都看似微不足道，但日復(fù)一日的積累后，飛輪會因慣性自發(fā)運轉(zhuǎn)。這讓我聯(lián)想到職場中的成長：剛?cè)肼殨r，我深耕基礎(chǔ)工作，從整理數(shù)據(jù)、優(yōu)化流程到積累經(jīng)驗，每一步都顯得平淡無奇。但隨著技能的沉淀、資源的'積累，曾經(jīng)的 “小努力” 逐漸轉(zhuǎn)化為解決復(fù)雜問題的能力，最終在項目攻堅中實現(xiàn)突破。書中說：“卓越是持續(xù)積累的結(jié)果，而非瞬間的飛躍�！� 今后，我將摒棄急功近利的心態(tài)，專注于每一個細微的進步，以 “飛輪思維” 穩(wěn)步前行，在長期主義中抵達卓越的彼岸。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 2
《從優(yōu)秀到卓越》中對 “第 5 級經(jīng)理人” 的刻畫，顛覆了我對領(lǐng)導(dǎo)力的認知。這類經(jīng)理人兼具 “謙遜品格” 與 “堅定意志”，他們不追求個人光環(huán)，而是將團隊的成功置于首位，以低調(diào)務(wù)實的作風帶領(lǐng)組織突破瓶頸。這讓我想起曾經(jīng)的部門負責人：他從不居功自傲，遇到問題總是先反思自身，將榮譽歸于團隊；但在關(guān)鍵時刻，他又能堅守原則、果斷決策，帶領(lǐng)我們攻克多個難題。反觀現(xiàn)實中，有些管理者急于彰顯個人能力，卻忽視了團隊的凝聚力，最終難以走遠。書中強調(diào)：“卓越的'組織，必然有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者作為支撐。” 作為職場人，無論身處何種崗位，我都將以第 5 級經(jīng)理人為榜樣，修煉謙遜之心與擔當之力，在成就他人的同時，實現(xiàn)自我與團隊的共同卓越。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 3
“刺猬理念” 給我?guī)砹松羁痰膯l(fā)：卓越的個人與企業(yè)，都懂得在 “熱愛的事、擅長的事、有價值的事” 三者交集處深耕，摒棄雜念、聚焦核心。書中那些從優(yōu)秀走向卓越的.企業(yè)，無一不是堅守這一理念 —— 它們不盲目多元化擴張，而是將資源集中于核心業(yè)務(wù)，最終形成不可替代的競爭力。這讓我反思自己的職業(yè)發(fā)展：曾經(jīng)我總想 “全面發(fā)展”，涉足多個領(lǐng)域，結(jié)果精力分散，收效甚微。直到明確了自己的核心優(yōu)勢與職業(yè)方向，專注于深耕某一領(lǐng)域，才取得了顯著進步。書中說：“世界上最成功的人，都是極致的專注者�！� 今后，我將精準定位自己的 “刺猬理念”，拒絕無效內(nèi)耗，把時間和精力投入到核心目標上，以專注成就專業(yè)，以專業(yè)邁向卓越。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 4
《從優(yōu)秀到卓越》提出的 “先人后事” 原則，讓我深刻認識到團隊的重要性：卓越的組織并非先確定方向再找人，而是先組建優(yōu)秀的團隊，再共同奔赴目標。書中記載，那些卓越企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期，首要任務(wù)是 “讓合適的人上車，不合適的人下車”，搭建起一支價值觀一致、能力互補的核心團隊，而后自然能找到正確的.發(fā)展道路。這讓我聯(lián)想到團隊協(xié)作的經(jīng)歷：曾經(jīng)參與一個項目，初期因成員能力參差不齊、理念不合，進展緩慢；后來調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)，吸納了一批志同道合、專業(yè)過硬的伙伴，大家心往一處想、勁往一處使，最終高效完成任務(wù)。書中說：“優(yōu)秀的人本身就是一種資源，他們能創(chuàng)造無限可能�！� 今后，無論是作為團隊成員還是管理者，我都將重視人的價值，珍惜與優(yōu)秀者同行的機會，在相互成就中打造卓越團隊。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 5
“直面殘酷現(xiàn)實，但永不失去信念”，這一觀點讓我對 “卓越” 有了更理性的理解。書中的卓越企業(yè)，無不具備正視問題的勇氣 —— 它們不回避困境，不粉飾太平，而是以坦誠的態(tài)度分析現(xiàn)狀，在殘酷的現(xiàn)實中尋找突破的機會。這讓我想起職場中的一次危機：當時項目遭遇重大挫折，團隊陷入低迷，有人選擇逃避，有人盲目樂觀。而領(lǐng)導(dǎo)卻帶領(lǐng)我們冷靜復(fù)盤，直面存在的問題，制定針對性解決方案，最終成功扭轉(zhuǎn)局面。這讓我明白，逃避現(xiàn)實只會讓問題積累，唯有正視困境，才能在危機中尋找轉(zhuǎn)機。書中說：“卓越的道路從來不是一帆風順的'，只有敢于直面殘酷，才能在風雨中成長�！� 今后，我將培養(yǎng)直面現(xiàn)實的勇氣，以清醒的認知看待困難與挑戰(zhàn)，在解決問題的過程中，一步步靠近卓越。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 6
《從優(yōu)秀到卓越》指出，技術(shù)是推動卓越的 “加速器”，而非 “核心驅(qū)動力”—— 卓越的組織不會盲目追逐新技術(shù)，而是在明確核心方向后，善用合適的技術(shù)放大優(yōu)勢。這一觀點讓我深受啟發(fā)：在數(shù)字化時代，新技術(shù)層出不窮，很多人急于跟風學習，卻忽視了自身的核心需求，最終淪為 “技術(shù)工具的奴隸”。而真正的智者，會先明確自己的目標，再選擇能助力目標實現(xiàn)的技術(shù)。比如在工作中，我曾為了學習熱門軟件而耗費大量時間，卻發(fā)現(xiàn)與工作需求不匹配；后來根據(jù)工作重點，學習了針對性的工具，效率大幅提升。書中說：“技術(shù)是手段，而非目的`�！� 今后，我將樹立正確的技術(shù)觀，以需求為導(dǎo)向，善用技術(shù)工具賦能工作與成長，讓技術(shù)成為邁向卓越的有力支撐。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 7
《從優(yōu)秀到卓越》讓我明白，卓越不是一個終點，而是一場持續(xù)迭代的.修行。書中那些卓越企業(yè)，在達到巔峰后并未停滯不前，而是始終保持危機感，不斷反思、優(yōu)化、創(chuàng)新，才能長期保持領(lǐng)先地位。這讓我聯(lián)想到個人成長：曾經(jīng)我在取得一些成績后便沾沾自喜，放松了對自己的要求，結(jié)果被后來者超越。這讓我深刻認識到，時代在不斷發(fā)展，不進則退，唯有保持謙遜、持續(xù)學習，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。書中說：“優(yōu)秀是卓越的敵人，滿足于優(yōu)秀，便無法抵達卓越�！� 今后，我將摒棄 “躺平” 心態(tài)，以 “終身學習者” 的姿態(tài)，不斷突破自我、迭代認知，在持續(xù)精進中，追求更高層次的卓越。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 8
貫穿《從優(yōu)秀到卓越》的核心，是價值觀的力量。那些能夠跨越周期、實現(xiàn)卓越的企業(yè)，都擁有堅定且清晰的核心價值觀，這一價值觀指引著組織的決策與行動，成為團隊凝聚的精神紐帶。這讓我深刻認識到，無論是企業(yè)還是個人，卓越的底色都是堅定的信念。在工作中，我曾遇到過利益與原則的沖突，正是堅守 “誠信、負責” 的價值觀，才做出了正確的選擇，也贏得了他人的信任。書中說：“價值觀是黑暗中的燈塔，指引著卓越的方向。” 今后，我將堅守內(nèi)心的核心價值觀，讓信念成為行動的.準則，在追求卓越的道路上不迷失方向，以堅定的初心，行穩(wěn)致遠，書寫屬于自己的卓越篇章。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 9
翻開《從優(yōu)秀到卓越》，柯林斯團隊長達五年的研究成果，打破了我對 “成功” 的固有認知。書中通過對比 11 家實現(xiàn)跨越的企業(yè)與對照公司，揭示了一個核心真相：優(yōu)秀到卓越的蛻變，從來不是偶然的靈光一現(xiàn)，而是長期主義下的厚積薄發(fā)。
最讓我震撼的是 “飛輪效應(yīng)” 理論：卓越企業(yè)的成功，并非源于某個驚天動地的戰(zhàn)略，而是像推動巨大的飛輪，從最初的緩慢轉(zhuǎn)動，到每一次發(fā)力都疊加前一次的慣性，最終達到不可阻擋的速度。這讓我想起職場中那些持續(xù)成長的同事，他們沒有急于求成，而是日復(fù)一日深耕專業(yè)、積累經(jīng)驗，看似平凡的.堅持，最終讓他們在關(guān)鍵時刻實現(xiàn)突破。反觀那些追求 “速成” 的人，往往在短暫的光鮮后迅速隕落。
柯林斯寫道：“卓越是一種習慣，而非偶然�！� 這本書讓我明白，無論是個人成長還是企業(yè)發(fā)展，都需要摒棄急功近利的心態(tài)，聚焦核心目標，持續(xù)投入、穩(wěn)步推進。就像書中的 “第五級經(jīng)理人”，他們謙遜而堅定，以長期價值為導(dǎo)向，不追求短期的掌聲，卻能帶領(lǐng)團隊走向真正的卓越。未來，我將以長期主義為指引，在自己的領(lǐng)域沉淀積累，相信時間的力量會帶來質(zhì)的飛躍。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 10
《從優(yōu)秀到卓越》中，“第五級經(jīng)理人” 的概念讓我深受啟發(fā)�？铝炙箤⒔�(jīng)理人分為五級，而第五級經(jīng)理人 —— 擁有謙遜品質(zhì)與堅定意志的領(lǐng)導(dǎo)者，正是企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的核心驅(qū)動力。他們不居功自傲，把功勞歸于團隊與體制；卻在困境中展現(xiàn)出鋼鐵般的意志，堅守正確的方向。
這讓我聯(lián)想到身邊一位優(yōu)秀的`部門主管：他從不炫耀個人成就，總是把團隊的成功放在首位，耐心指導(dǎo)下屬成長；但在面對市場波動、項目攻堅等壓力時，他總能保持冷靜，果斷決策，帶領(lǐng)團隊攻克一個又一個難關(guān)。正是這種 “謙遜而堅定” 的特質(zhì)，讓他贏得了團隊的信任與尊重，也讓部門業(yè)績持續(xù)領(lǐng)跑。反觀有些管理者，雖有過人的能力，卻自視甚高、獨斷專行，最終導(dǎo)致團隊離心離德，難以長久發(fā)展。
這本書讓我深刻認識到，無論是領(lǐng)導(dǎo)崗位還是普通職位，“第五級經(jīng)理人” 的品質(zhì)都值得我們學習。謙遜讓我們保持空杯心態(tài)，不斷吸收新知識、聽取不同意見；堅定讓我們在困難與誘惑面前不迷失方向，堅守初心與原則。在未來的工作中，我將以 “第五級經(jīng)理人” 為榜樣，修煉自身品格，既要提升專業(yè)能力，也要培養(yǎng)謙遜包容的心態(tài)，在成就他人的同時實現(xiàn)自我價值。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 11
《從優(yōu)秀到卓越》傳遞的一個重要理念是：實現(xiàn)跨越的企業(yè)，都具備 “直面殘酷現(xiàn)實” 的勇氣。它們不回避問題、不粉飾太平，而是以坦誠的態(tài)度面對困境，在認清現(xiàn)實的基礎(chǔ)上尋找突破的機會。這種 “斯托克代爾悖論”—— 堅守最終會勝利的信念，同時直面當下的殘酷現(xiàn)實，正是卓越企業(yè)的共同特質(zhì)。
這讓我想起自己的一次項目經(jīng)歷：項目初期進展順利，我們一度沉浸在樂觀情緒中，卻忽視了潛在的風險。直到中期出現(xiàn)嚴重的技術(shù)瓶頸，團隊才陷入慌亂。后來，我們借鑒書中 “直面現(xiàn)實” 的理念，召開坦誠的`復(fù)盤會議，不回避自己的失誤，全面分析問題根源，最終找到了解決方案。這次經(jīng)歷讓我明白，逃避現(xiàn)實只會讓問題越積越多，只有勇敢面對，才能在困境中找到出路。
柯林斯說：“你必須有勇氣直面殘酷的現(xiàn)實，無論它有多艱難�！� 這本書提醒我，在工作和生活中，我們常常會被 “虛假的樂觀” 蒙蔽雙眼，不愿承認自己的不足或面臨的困境。但只有敢于正視現(xiàn)實，才能保持清醒的頭腦，做出正確的決策。未來，我將培養(yǎng)直面現(xiàn)實的勇氣，在遇到問題時不逃避、不推諉，以坦誠的態(tài)度分析問題、解決問題，在克服困難的過程中不斷成長。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 12
《從優(yōu)秀到卓越》中，“刺猬理念” 給我留下了深刻的印象。實現(xiàn)跨越的企業(yè)，都像刺猬一樣，專注于自己最擅長的領(lǐng)域，將復(fù)雜的世界簡化為單一的焦點，以此構(gòu)建核心競爭力。它們不貪多求全，不盲目多元化，而是聚焦 “我能成為世界上最擅長的事”“我對什么充滿熱情”“什么能驅(qū)動我的`經(jīng)濟引擎” 這三個問題的交集，持續(xù)深耕。
這讓我反思自己的職業(yè)發(fā)展：曾經(jīng)，我總想掌握更多的技能，涉足多個領(lǐng)域，結(jié)果精力分散，每個領(lǐng)域都只是淺嘗輒止，難以形成核心優(yōu)勢。讀完這本書后，我開始梳理自己的優(yōu)勢與熱情，聚焦于核心業(yè)務(wù)，集中精力提升專業(yè)能力。經(jīng)過一段時間的深耕，我的工作效率和成果都有了顯著提升，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。
在這個信息爆炸、機會眾多的時代，很多人都陷入了 “選擇焦慮”，總想抓住所有機會，結(jié)果卻一無所獲。《從優(yōu)秀到卓越》告訴我們，卓越的關(guān)鍵在于 “聚焦”。無論是企業(yè)還是個人，只有找到自己的 “刺猬理念”，專注于核心領(lǐng)域，才能在激烈的競爭中脫穎而出。未來，我將堅守 “聚焦” 原則，拒絕無關(guān)誘惑，深耕核心業(yè)務(wù)，努力在自己的領(lǐng)域做到極致。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 13
讀完《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆柯林斯提出的 “第五級經(jīng)理人” 概念讓我深受震撼。這類經(jīng)理人兼具 “謙遜品質(zhì)” 與 “堅定意志”，他們不追求個人光環(huán)，卻能帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。書中列舉的案例中，沒有一位卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是夸夸其談的 “明星 CEO”，反而都是低調(diào)務(wù)實、專注事業(yè)的 “實干家”—— 他們將企業(yè)成功歸功于團隊與機制，而非個人能力，卻在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)出不容動搖的決心。
這讓我反思職場中的管理邏輯：許多團隊陷入 “優(yōu)秀陷阱”，正是因為領(lǐng)導(dǎo)者過于強調(diào)個人權(quán)威，忽視了組織的內(nèi)生動力。真正的卓越管理，不是個人英雄主義的表演，而是搭建讓團隊持續(xù)成長的平臺。就像書中描述的，第五級經(jīng)理人會選拔比自己更優(yōu)秀的人才，建立完善的制度流程，讓企業(yè)在沒有 “核心領(lǐng)袖” 的`情況下依然能高效運轉(zhuǎn)。
于個人而言，這一理念同樣適用。無論是普通員工還是管理者，謙遜能讓我們保持學習的心態(tài)，堅定能讓我們在困境中堅守方向。《從優(yōu)秀到卓越》告訴我們，卓越從來不是個人的孤軍奮戰(zhàn)，而是以謙遜之心凝聚力量，以堅定之志突破瓶頸，這才是企業(yè)與個人走向巔峰的核心密碼。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 14
《從優(yōu)秀到卓越》中 “刺猬理念” 的核心 ——“找到你最擅長、最熱愛、最能創(chuàng)造價值的交集”，徹底顛覆了我對 “全面發(fā)展” 的認知�？铝炙雇ㄟ^研究發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)并非試圖在所有領(lǐng)域開花結(jié)果，而是像刺猬一樣，聚焦一個核心目標，用最簡單的邏輯實現(xiàn)極致突破。對比那些試圖多元化擴張卻最終停滯的企業(yè)，卓越企業(yè)的成功本質(zhì)上是 “專注的勝利”。
這一理念對個人成長極具指導(dǎo)意義。現(xiàn)實中，很多人陷入 “什么都想做，卻什么都做不好” 的困境，正是因為缺乏對自我的清晰認知。就像書中的'案例，西南航空公司聚焦 “短途低價航班”，摒棄不必要的服務(wù)，最終成為行業(yè)標桿；達爾文出版社專注于 “科學類書籍”，拒絕迎合市場的通俗讀物，卻構(gòu)建了不可替代的核心競爭力。
對我而言，這意味著要學會 “取舍”：在工作中，明確自己的核心優(yōu)勢，將 80% 的精力投入到能創(chuàng)造最大價值的事情上；在生活中，摒棄浮躁的 “多面手” 心態(tài)，深耕一個領(lǐng)域，做到極致�！稄膬�(yōu)秀到卓越》證明，真正的卓越不是 “無所不能”，而是 “有所為有所不為”，專注于自己的 “刺猬圈”，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 15
《從優(yōu)秀到卓越》中 “飛輪效應(yīng)” 的描寫，讓我對 “堅持” 有了全新的理解。卓越企業(yè)的成功，并非源于某個戲劇性的變革或靈光一現(xiàn)的決策，而是像推動一個巨大的飛輪 —— 起初需要耗費巨大的力氣，每一次推動都看似微不足道，但隨著次數(shù)的累積，飛輪會越轉(zhuǎn)越快，最終產(chǎn)生不可阻擋的慣性。柯林斯用大量數(shù)據(jù)證明，那些看似突然爆發(fā)的企業(yè)，背后都有著數(shù)年甚至數(shù)十年的積累與沉淀。
這讓我反思自己的`職場與生活：我們常常渴望 “立竿見影” 的效果，遇到一點挫折就輕易放棄，卻忽視了 “復(fù)利” 的力量。就像書中描述的，沃爾格林公司從一家普通藥店起步，通過持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、拓展門店布局，經(jīng)過數(shù)十年的積累，才成為行業(yè)巨頭；微軟在成為科技巨頭之前，也經(jīng)歷了多年的技術(shù)研發(fā)與市場探索。
“飛輪效應(yīng)” 告訴我們，卓越是一個漫長的過程，需要耐心與堅持。在工作中，我們所做的每一次努力、每一次積累，都是在推動自己的 “飛輪”；在成長中，不要急于求成，只要方向正確，持續(xù)投入，終會迎來質(zhì)的飛躍。《從優(yōu)秀到卓越》讓我明白，真正的成功沒有捷徑，那些看似偶然的爆發(fā)，都是必然的積累。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 16
《從優(yōu)秀到卓越》提出的 “先人后事” 原則，徹底改變了我對團隊建設(shè)的認知。柯林斯指出，卓越企業(yè)的邏輯不是 “先確定方向，再尋找人才”，而是 “先找到合適的人，再確定前進的方向”。這些企業(yè)堅信，只要擁有優(yōu)秀的'團隊，無論遇到什么困難，都能找到解決問題的方法；而如果團隊里都是不合適的人，再好的戰(zhàn)略也無法落地。
書中的案例令人印象深刻：納科爾公司在轉(zhuǎn)型之初，首先淘汰了不符合企業(yè)文化的管理者，選拔了一批認同企業(yè)價值觀、具備實干精神的人才，隨后才確定了 “低成本煉鋼” 的戰(zhàn)略方向，最終成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；富國銀行在擴張過程中，始終把 “人才選拔” 放在首位，拒絕那些只追求短期利益的投機者，打造了一支忠誠且高效的團隊。
這一理念對職場管理極具啟發(fā)。作為團隊負責人，我曾經(jīng)過于關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，卻忽視了人才的重要性。如今我明白，團隊的核心競爭力是人，只有選拔合適的人、留住優(yōu)秀的人、激發(fā)每個人的潛力，才能讓團隊具備持續(xù)成長的能力�！稄膬�(yōu)秀到卓越》告訴我們，卓越的企業(yè)不是靠完美的戰(zhàn)略，而是靠優(yōu)秀的人才，先人后事，才是構(gòu)建卓越團隊的基石。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 17
《從優(yōu)秀到卓越》中對技術(shù)的態(tài)度，讓我深受啟發(fā)。柯林斯指出，卓越企業(yè)并非技術(shù)的盲目追隨者，而是技術(shù)的 “加速器”—— 它們不會因為新技術(shù)的出現(xiàn)而盲目跟風，而是在明確自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，善用技術(shù)來推動企業(yè)發(fā)展。這些企業(yè)明白，技術(shù)是實現(xiàn)目標的工具，而非目標本身；如果脫離了核心戰(zhàn)略，再好的技術(shù)也無法讓企業(yè)走向卓越。
書中的案例發(fā)人深�。耗ν辛_拉在手機行業(yè)初期，沒有盲目追求技術(shù)的更新?lián)Q代，而是聚焦 “信號穩(wěn)定” 這一核心需求，利用技術(shù)優(yōu)化通信質(zhì)量，最終成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；而一些企業(yè)因為盲目跟風新技術(shù)，忽視了自身的核心優(yōu)勢，最終陷入困境。這讓我反思職場中的 “技術(shù)焦慮”：很多人盲目學習各種新技術(shù)、新工具，卻忽視了自身核心能力的提升，最終本末倒置。
對個人而言，這意味著要明確自己的.核心目標，將技術(shù)作為提升效率、實現(xiàn)目標的工具，而非追求的終點。《從優(yōu)秀到卓越》告訴我們，技術(shù)本身無法帶來卓越，只有將技術(shù)與核心戰(zhàn)略、核心能力相結(jié)合，才能讓技術(shù)成為推動成長的加速器，而非阻礙發(fā)展的絆腳石。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 18
《從優(yōu)秀到卓越》中的 “三環(huán)理論”——“我能做什么最好、我熱愛什么、什么能給我?guī)砘貓蟆�，為個人與企業(yè)尋找核心競爭力提供了清晰的框架。柯林斯通過研究發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，在于是否找到了這三個環(huán)的交集，并持續(xù)深耕。無論是企業(yè)還是個人，只有在這個交集中發(fā)力，才能實現(xiàn)持續(xù)的成功。
這讓我聯(lián)想到自己的職業(yè)發(fā)展：曾經(jīng)我熱衷于追逐熱門行業(yè)，嘗試過很多領(lǐng)域，卻始終沒有找到歸屬感。讀完這本書后，我開始反思自己的 “三環(huán)”：我最擅長的是文字創(chuàng)作與邏輯分析，我熱愛的是通過內(nèi)容傳遞價值，能給我?guī)砘貓蟮氖菍I(yè)領(lǐng)域的.深度內(nèi)容創(chuàng)作。明確了這一點后，我不再盲目跟風，而是專注于這一領(lǐng)域，持續(xù)提升自己的專業(yè)能力，職業(yè)發(fā)展也逐漸步入正軌。
對企業(yè)而言，“三環(huán)理論” 同樣適用。很多企業(yè)之所以停滯不前，正是因為沒有找到自己的核心交集，要么盲目擴張，要么忽視市場需求。《從優(yōu)秀到卓越》告訴我們，核心競爭力不是一蹴而就的，而是需要通過不斷反思與實踐，找到自己的 “三環(huán)”，并持續(xù)深耕。只有這樣，才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，從優(yōu)秀走向卓越。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 19
《從優(yōu)秀到卓越》讓我深刻認識到，卓越不是一個終點，而是一個持續(xù)追求的過程�？铝炙怪赋�，很多企業(yè)在取得一定成功后，就陷入了 “優(yōu)秀陷阱”—— 滿足于現(xiàn)狀，不再追求突破，最終被市場淘汰。而真正的卓越企業(yè)，始終保持著 “自我革新” 的意識，即使在成功之后，依然堅持反思、持續(xù)改進，拒絕平庸，堅守初心。
書中沃爾瑪?shù)?案例讓我深受觸動：從一家小鎮(zhèn)超市起步，沃爾瑪在成為零售巨頭后，依然保持著勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本，始終堅守 “為顧客提供低價優(yōu)質(zhì)商品” 的初心。對比那些成功后就盲目擴張、忽視核心價值觀的企業(yè)，沃爾瑪?shù)某晒Ρ举|(zhì)上是 “初心的勝利”。
這一理念對個人成長極具指導(dǎo)意義。在工作中，我們常常會在取得一點成績后就沾沾自喜，不再學習與進步，最終被時代淘汰。而真正的強者，會始終保持謙遜的心態(tài)，持續(xù)反思自己的不足，不斷突破自我�！稄膬�(yōu)秀到卓越》讓我明白，卓越不是一次性的成功，而是持續(xù)拒絕平庸、堅守初心的過程。只有始終保持對卓越的追求，才能在人生的道路上不斷前行，實現(xiàn)真正的成長。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 20
說實在的，在五天內(nèi)完整的看完《從優(yōu)秀到卓越》和《麥肯錫方法》是不太現(xiàn)實的，其中的精髓也需要長期反復(fù)的體悟。我在這里只能是談?wù)勛约捍致缘囊娊狻?/p>
首先來說《從優(yōu)秀到卓越》。
為什么要成為卓越的公司呢，因為這個社會永遠是優(yōu)勝劣汰，贏家通吃，如果不能成為某一領(lǐng)域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網(wǎng)提供服務(wù)的公司，從20xx年的20xx多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，這就是現(xiàn)實的殘酷。從眾多公司中脫穎而出，我們公司無疑是一家優(yōu)秀的公司。但是我們并沒有滿足于這些成就，而是要突破自己，成為一個卓越的公司。
這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創(chuàng)造了80%的利潤，那么，我們就應(yīng)該抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要善于找準問題所在，將主要精力投在20%的關(guān)鍵點上，做到事半功倍。很多畢業(yè)生聽到我們公司的時候，都會鄙視的說：“小公司”，我卻不這么認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰(zhàn)斗力。公司并不是跟人數(shù)成正比的，一個有用的人，勝過千百個做負功的人。
卓越的公司從來不是一蹴而就的，人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅，是因為媒體的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的'過程中，首先要勇敢地面對殘酷的現(xiàn)實，然后要堅持刺猬理念(用一個簡單明確的理念來指導(dǎo)所有的工作),我們的目標是成為像麥肯錫那樣的咨詢公司，為客戶提供更好的解決方案，我們的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培養(yǎng)訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次采取訓練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常說的“先人后事”。在這樣一個長期的積累的過程中，我們公司一定能夠完成飛躍。
再來說說《麥肯錫方法》，這本書讀得比較少，所以就說幾個印象比較深刻的。
首先是MECE原則，這個原則是麥肯錫公司提出的一個很重要的原則。即把一個工作項目分解為若干個更細的工作任務(wù)的方法。它主要有兩條原則：第一條是完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性;第二條是獨立性，強調(diào)了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊。用NECE原則來分析問題，例如寫PPT，文章等都會變得調(diào)理清晰。
《麥肯錫原則》還強調(diào)要與客戶一道工作。對于我們公司來說，“一切榮譽都屬于客戶”，“客戶的成功就是我們的成功”。常常會有不信任我們的客戶和刁難我們的客戶，但我們不能就此退縮，而要想辦法讓客戶參與到我們的工作中，了解客戶的想法，也讓客戶了解我們的想法。
以上就是我對公司文化的一點理解。雖然只是初步的學習，但已經(jīng)感覺收獲很多了，今后我將深入閱讀這些書籍，用書中所學思想指導(dǎo)自己的行為，爭取成為一名精英人才。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 21
花了一個星期時間去讀這本暗澀的書，起先看完這一本書，整個人還是迷糊中，看了這么多故事，看了這么多事例，眼界是開闊了，但是和我現(xiàn)實結(jié)合起來感覺達不到界，又花了三個小時時間去重溫這本書，等翻完有種忽然開朗的感覺。
一個人想成為優(yōu)秀很容易，但是要從優(yōu)秀達到卓越確很難，優(yōu)秀可以是一種習慣，但卓越確實是一種境界，是一種一直在追求的美好的境界。
里面提到了很多概念是非常不錯的，例如第五級經(jīng)理人，刺猬理念，飛輪和厄運之輪，等等，總的可以概擴為三個方面，一.卓越的企業(yè)需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)，二.卓越的企業(yè)需要卓越的思想，卓越的理念去支撐，三.卓越的企業(yè)需要卓越的人，就是員工，四.卓越的企業(yè)需要時間和成果的`積累，成功都不是一蹴而就的。
雖然這本書側(cè)重于針對企業(yè)，也可說人的工作，但是我們也可利用到我們?nèi)松覀兊纳钪衼�，一句話總結(jié)先人后事，先做好人再做好事！
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 22
看完《從優(yōu)秀到卓越》的第一章，我首先想到的是恩師對我說過的一句話“你是個優(yōu)秀的學生，老師希望你能不斷地進步，追求卓越”。那個時候只是感覺老師對我寄予了很大的希望，或許是年少不更事，竟沒能很好的領(lǐng)會“卓越”的含義，今天再讀這本書，卻讓我對這個詞的分量有了新的理解。
其實第一章主要是闡明了這本書的整體框架，邏輯結(jié)構(gòu)，研究方法，提出本書的.重點“實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越是可能的，本書將用科學的方法分析和論證如何從優(yōu)秀到卓越”。不難看出本書的研究結(jié)論都是在分析了大量客觀數(shù)據(jù)和事實的基礎(chǔ)上得出的，而且本書的邏輯結(jié)構(gòu)也是相當嚴密的，巨輪模型讓我們對“從優(yōu)秀到卓越”的過程了然與心。卓越的過程就是巨輪旋轉(zhuǎn)起來的過程。笨重巨大的飛輪，剛開始推動它轉(zhuǎn)起來是那么地艱難，但是只要我們堅定地朝著一個方向不停歇地推動，讓它蓄積大量的動能，當?shù)竭_那個臨界點的時候，巨輪也就飛快的旋轉(zhuǎn)起來，而且勢不可擋。當然推動巨輪的力量也很重要，它要有“第五級經(jīng)理人”的領(lǐng)導(dǎo)，要遵循“先人后事”，要敢于“直面殘酷的現(xiàn)實，而且還要堅信信念”……在我看來更多的是要有一種信念。
文章開篇就提出“優(yōu)秀是卓越的大敵”，其實看到這句話，讓我們難免有些困惑，因為我們通常會認為，達到了優(yōu)秀的層次，不就更接近卓越了嗎?會什么反而會阻礙“卓越”的實現(xiàn)呢?但想想現(xiàn)實中的例子，就不難發(fā)現(xiàn)，這句話卻有道理。在某個行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)有很多，他們利潤可觀，員工福利好，企業(yè)體制成熟，在市場上也有一定的口碑，并且還能在比較長得時間內(nèi)保持這種優(yōu)勢，這個時候這樣的企業(yè)往往會安于這種現(xiàn)狀，因為他們覺得對他們而言各個方面已經(jīng)夠好，他們只要保持現(xiàn)狀，就可以有好日子。一旦有這種想法，這個企業(yè)就很難再進步了。其實這也就符合了為什么第一一般只有一個，而第二第三卻可以有多個，而且排名越往后數(shù)量越多的現(xiàn)狀了。而沒有做到卓越的企業(yè)很多時候是沒有認識到什么是“卓越”，為什么要“卓越”，怎樣“卓越”。
“令死神望而卻步的，是永無止境的好奇心”，我想說的是 “卓越”也不能僅僅局限為“優(yōu)秀”的更高一個層次，她應(yīng)該是無限向上，向前的一個級別，沒有最好，只有更好。保持對生活，對世界的好奇心，不斷去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造美好，讓整個人類，整個世界，甚至整個宇宙變得更加美好!
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 23
這本書主要講了要想在人生的道路上取得成功就必須要搶先一步，抓住時機，先下手為強。當今世界競爭激烈，企業(yè)想要脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，就必須要善于抓住時機。通過舉北大荒的知青李曉華在20世紀80年代成為百萬富豪的例子和日本索尼公司創(chuàng)始人井深大的例子告訴我們要學會創(chuàng)新，速度是成功的助推器！有速度才有優(yōu)勢。
書中日本索尼公司的創(chuàng)始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶然的機會，他看到一臺美國錄音機，便搶先買下了專利權(quán)，并很快生產(chǎn)出日本第一臺錄音機。1952年，美國研制成功“晶體管”，他又搶先買下這項專利，回國數(shù)周后便生產(chǎn)出日本第一臺晶體管收錄機，銷路一直很好。從井下深的身上我看到了速度，看到了先下手為強的'精神。他之所以能去的成功是因為他善于抓住機遇，善于抓住時間，速度很快，不亞于其他人。并且他還有一顆聰慧的頭腦，善于思考，善于創(chuàng)新。我認為現(xiàn)在許多的企業(yè)家們都應(yīng)該向他學習。
現(xiàn)實生活中，學生們在學校學習，在學習上努力、勤奮、刻苦的學生在考試中常常能取得較優(yōu)異的成績也同樣在于他們善于抓住機遇。他們知道考試臨近，于是在考前努力地復(fù)習，抓住這個考試的機會考取優(yōu)異的成績，向老師以及同學們展現(xiàn)自己的能力。這樣就能得到許多人的支持，甚至可能能在未來找到一份好的工作。我覺得在學習中我們至始至終都應(yīng)該傾盡全力，來不得半點偷懶，只有這樣才能取得優(yōu)異的成績。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感 24
眾多管理類的書，讀起來總是顯得枯燥乏味，沒有小說的故事情節(jié)，沒有小清新類經(jīng)典的文字，沒有毒舌類扎心的記憶，但是管理類的書籍，總是在一些階段會恍然大悟。這猶如我在學車時的一個特別深刻的體會，當初學車時路考的一個考試點起伏路，聽到起伏路指令清點剎車通過算合格，我當時特別不理解設(shè)定這個考試點的目的，心里鄙視了無數(shù)次，這一腳剎車有什么作用。直到~自己有了車，開車從公司后面那條沒有攝像頭彎彎繞的路上經(jīng)過，當你車速在60左右的時候，在比較顛簸的起伏路，那一腳清點剎車，能讓你比較匹配于起伏路的軌跡而不至于騰空飛起的太多，車速再快，有可能偏離軌道。那一刻，才恍然大悟起伏路那一腳剎車的作用。所以后來很多時候，當不理解或者覺得不合理時，我都會下意識的想一想這個起伏路的案例，可能是我們還未曾經(jīng)歷。而這本《從優(yōu)秀到卓越》跟大多數(shù)的管理類書籍一樣，讓我覺得有一些枯燥，可能是我還未達到這樣的層級和境界，但是我相信，有一天在某一個階段一定會悟到。
書中描述，人不一定是資源，合適的人，才是真正的資源。因為這一點很契合我的想法，所以記憶比較深刻。一個企業(yè)的成功，離不開領(lǐng)導(dǎo)者前瞻性的戰(zhàn)略眼光，離不開智慧的頂層設(shè)計，但一個企業(yè)最核心的資源，是優(yōu)秀的員工。當企業(yè)需要用人時，經(jīng)常希望明天新人就能到崗，可招聘到一個符合崗位要求的人并不容易，是一個雙向選擇的過程。當我們在工作中會發(fā)現(xiàn)，有一些人基礎(chǔ)很優(yōu)秀，稍加培訓和引導(dǎo)進步很快。而有一些人，無論怎么培訓和引導(dǎo)都離要求還差一大截。并不是每一個人都能在工作的歷練和培訓中快速成長，招聘一個合適的人，前期可能是很困難，但是這遠比招聘一個不符合要求的人不斷去培訓要求輕松，這個過程雙方都很痛苦。這一點有點像婚姻，尋找一個契合度高的合適的人，比在婚姻中不斷的去磨合和妥協(xié)容易，也愉悅。當然，在人才的招聘和任用中，德與才的任用一直是一個我心中至今為止沒有確定性的'衡量標準。起初，我的內(nèi)心是偏向德的，可以說很大一部分，隨著工作年限和一些工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)沒有才是干不出業(yè)績的，而一個企業(yè)是靠業(yè)績?nèi)ド娴摹Ｓ械掠胁牌聘裰赜�，無德無才堅決不用，這兩個都很好去評判，如果遇到有德無才和有才無德如何取舍，在我內(nèi)心，寧愿去培養(yǎng)有德無才的人。因為才在短期內(nèi)即使產(chǎn)生出強有力的業(yè)績，但是在未來可能會浮生出很多問題。都說蒼蠅不叮無縫的蛋，我們所有的行為約束如果靠制度，那層次太低了，就算制度再不完善，不能去觸碰的紅線，有一些人也是不會去觸碰的�？啃÷斆骺梢宰叩暮芸�，但是從長遠看，卻是最不高明的選擇。因為我們不可能只活在今天，往后的每一天，他人對你的職場評價都源于今天、昨天、前天的個人連續(xù)性表現(xiàn)。貪圖一時走的快，喪失的是走的更遠的機會。
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