項目管理制度[精選]

　　在我們平凡的日常里，制度對人們來說越來越重要，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目管理制度1

　　開發(fā)項目管理制度是企業(yè)管理和項目執(zhí)行的核心組成部分，旨在確保項目的順利進行，提高效率，降低風險，并確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量。這一制度涵蓋了從項目啟動到結(jié)束的'各個階段，包括但不限于項目規(guī)劃、團隊管理、進度控制、風險管理、質(zhì)量保證和溝通協(xié)調(diào)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目規(guī)劃：定義項目目標、范圍、時間表、預算和資源分配。

　　2. 團隊管理：確定角色職責，選拔團隊成員，培訓和發(fā)展，以及團隊績效評估。

　　3. 進度控制：制定里程碑，監(jiān)控進度，調(diào)整計劃以應對變化。

　　4. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，跟蹤并更新風險狀況。

　　5. 質(zhì)量保證：設立質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保交付物符合要求。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，定期匯報進度，解決沖突，確保信息流通。

項目管理制度2

　　1.目的

　　為了切實加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,保證安全生產(chǎn)工作順利進行。

　　2.范圍及定義

　　2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。

　　2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務)項目。

　　2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門,按公司各部門的職責和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。

　　2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包含該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。

　　3.管理職責

　　3.1維修部

　　3.1.1負責廠務工程建設項目,對承施工單位進行資質(zhì)審查,填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。

　　3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。

　　3.1.3負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。

　　3.1.4在簽定合同時,應預留工程款的5%作為安全施工保證金。

　　3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。

　　3.1.6負責對安委會或維修部明確提出的罰款意見在工程結(jié)算中執(zhí)行。

　　3.2安委會

　　3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。

　　3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。

　　3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。

　　3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進行審批。

　　3.2.5負責對維修部的安全、技術(shù)交底工作進行監(jiān)督。

　　3.2.6負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。

　　3.2.7參與對外包工程項目驗收,根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。

　　3.3維修部門(發(fā)包部門)

　　3.3.1根據(jù)實際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。

　　3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施,并落實或確認。

　　3.3.3負責對承包方明確提出的安全技術(shù)要求進行審定并落實。

　　3.3.4指定專人負責外包工程項目管理,對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。

　　3.3.5根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責履行情況及時明確提出處理意見。

　　4.管理內(nèi)容與要求

　　4.1外包單位安全資質(zhì)審查

　　4.1.1在確定承包單位前,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進行嚴格審查,并填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦?禁止簽定合同。

　　4.1.2維修部負責審查的內(nèi)容

　　4.1.2.1有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書,法人代表資格證書。

　　4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。

　　4.1.4.3施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

　　4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。

　　4.1.3安委會負責審查的內(nèi)容:

　　4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。 4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。

　　4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包含安全帽、合格的工作服等。

　　4.1.3.4審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。

　　4.1.4上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質(zhì)問題,應及時向廠部報告,由維修部負責向外包單位明確提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據(jù)合同規(guī)定進行處理。

　　4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理

　　4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂,在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術(shù)管理。任何情況下,必須對外包人員進行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進行施工。

　　4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的`復印件給安委會保存?zhèn)浒浮?/p>

　　4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫安全附件。

　　4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中明確提出的具體安全要求進行審查,同時對承包方現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容為:

　　4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

　　4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。

　　4.2.4.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂專門的安全措施。

　　4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫在相應的欄內(nèi)。對于復雜的和較危險的工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術(shù)措施。

　　4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內(nèi)容進行最終審定,簽名后送交維修部執(zhí)行。

　　4.2.8外包人員進廠后,由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。

　　4.2.9維修部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內(nèi)容進行學習,并結(jié)合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。

　　4.3入廠安全教育

　　4.3.1安委會接到維修部的相關(guān)信息后應對外包單位人員進行入廠安全教育。

　　4.3.2入廠安全教育內(nèi)容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書為依據(jù),并結(jié)合具體項目特點進行重點教育。

　　4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。

　　4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時,還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。

　　4.4外包工程工作票的辦理

　　4.4.1由維修部根據(jù)實際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4.4.2對于長期外包設備(系統(tǒng))的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。

　　4.4.3進行土建項目的外包工程時,如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。

　　4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術(shù)交底和安全措施作好書面記錄,必要時復印發(fā)至安委會存檔。

項目管理制度3

　　工程施工項目管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，它能夠：

　　1.提升項目執(zhí)行力：通過明確的職責分工和流程規(guī)范，增強團隊協(xié)作，提高工作效率。

　　2.保障工程質(zhì)量：嚴格的`質(zhì)控措施確保工程達到預定標準，滿足客戶需求。

　　3.控制項目風險：通過有效的成本管理和安全管理，降低財務和法律風險。

　　4.塑造企業(yè)形象：優(yōu)質(zhì)的工程和良好的服務有助于提升企業(yè)的市場聲譽和競爭力。

項目管理制度4

　　一、項目部管理制度標識牌的定義和意義

　　項目部是建設工程管理組織的一個重要部門，其主要職責是對現(xiàn)場施工進行技術(shù)指導和管理。項目部管理制度標識牌，則是指為規(guī)范項目部管理，在施工現(xiàn)場設置的標志和標識，它們代表了項目部的管理制度和管理要求。

　　項目部管理制度標識牌的意義在于：

　　1、規(guī)范了項目部管理，提高施工質(zhì)量。項目部管理制度標識牌可以為施工人員提供實時的規(guī)范性指導，可以使施工現(xiàn)場的各項工作有章可循，并且可以及時糾正和排除工作中出現(xiàn)的不合規(guī)范的'情況，從而提高施工質(zhì)量。

　　2、提高了工作效率。項目部管理制度標識牌明確了施工現(xiàn)場各項工作的流程和標準，可以使施工人員專注于各自的職責，并且可以在最短的時間內(nèi)完成各項任務，從而提高了工作效率。

　　3、提供了法律保障。項目部管理制度標識牌制定和實施的過程中，必須嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和標準，因此可以為施工單位提供一定的法律保障，可以在法律上保障施工單位的利益和權(quán)利。

　　二、項目部管理制度標識牌的制定和要求

　　在制定項目部管理制度標識牌時，應該遵循以下要求：

　　1、合理規(guī)劃標識牌的布局和位置。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定合理、科學的標識牌布局和位置，確保施工人員能夠清楚地看到標識牌，以便更好的管理和指導施工現(xiàn)場的工作。

　　2、明確標識牌內(nèi)容和標準。標識牌內(nèi)容應該明確、簡潔，并且符合相關(guān)標準和規(guī)定。標識牌應該包括以下內(nèi)容：企業(yè)名稱、項目名稱、項目部名稱、管理體系要求、質(zhì)量目標、安全方針等內(nèi)容。

　　3、保證標識牌的質(zhì)量和標準化。標識牌的材料應該選用耐候性優(yōu)異，具有重復使用能力的材料，應該制定標準化的制作流程和制作要求，確保標識牌的質(zhì)量符合標準和要求。

　　4、加強標識牌的使用和管理。施工單位應該對標識牌的使用和管理進行加強，進行定期的檢查和維護，保證標識牌的完好和正常使用。

　　三、項目部管理制度標識牌的應用和建議

　　在項目部管理制度標識牌的應用和實施中，施工單位應該注意以下建議：

　　1、加強標識牌宣傳和培訓。施工單位應該對施工人員加強標識牌的宣傳和培訓，讓施工人員充分理解標識牌的重要性和使用方法。

　　2、加強標識牌的監(jiān)督和管理。施工單位應該加強對標識牌的監(jiān)督和管理，定期進行檢查和維護，確保標識牌符合相關(guān)標準和規(guī)定。

　　3、注重標識牌的實際作用。標識牌的實際作用是提高施工質(zhì)量和工作效率，因此應該注重標識牌在實際工作中的應用和作用。

　　總之，項目部管理制度標識牌是一項重要的管理制度和管理要求，對于施工單位而言，建立和完善科學、規(guī)范的標識牌體系是十分必要的。通過標識牌的應用和實施，可以提高施工質(zhì)量和工作效率，同時也可以為施工單位提供重要的法律保障。

項目管理制度5

　　第一條

　　為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。

　　第二條

　　項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。

　　第三條

　　財會部門辦理水利基本建設資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實性進行審查。實行工程監(jiān)理制的項目須監(jiān)理工程師簽字；

　�。ǘ�）有關(guān)業(yè)務部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應送建設單位有關(guān)業(yè)務部門和財務部門負責人審核；

　�。ㄈ�）單位領導核準簽字。

　　第四條

　　凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設資金支付手續(xù)。

　�。ㄒ唬┻`反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的；

　�。ǘ�）不符合批準的建設內(nèi)容的；

　�。ㄈ�）不符合合同條款規(guī)定的；

　�。ㄋ模┙Y(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的'；

　�。ㄎ澹┎缓侠淼呢摀�和攤派。

　　第五條

　　定期做好項目資金分析。

　　項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應定期進行經(jīng)濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

項目管理制度6

　　項目應急管理制度是企業(yè)在面對突發(fā)情況時，確保項目順利進行的重要保障。它涵蓋了預防、預警、響應和恢復等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在提高項目的抗風險能力，降低損失，保障項目目標的實現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 風險識別與評估：定期進行項目風險分析，確定潛在的'危機源，評估其可能性和影響程度。

　　2. 應急預案制定：為各類可能的突發(fā)事件制定詳細的應對策略，包括人員疏散、資源調(diào)配、信息溝通等。

　　3. 應急演練：定期組織應急演練，提升團隊應對突發(fā)事件的能力和協(xié)調(diào)性。

　　4. 響應機制：設立快速反應小組，負責在危機發(fā)生時立即啟動應急預案，控制事態(tài)發(fā)展。

　　5. 后期恢復與改進：評估應急處理效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善制度，防止類似事件再次發(fā)生。

項目管理制度7

　　1、目的

　　用于指導工程管理人員對鋼筋工程進行全面質(zhì)量控制，確保鋼筋工程全過程處于受控狀態(tài)。

　　2、適用范圍

　　本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

　　3、職責

　　3、1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；

　　3、2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。

　　4、工藝流程

　　5、管理過程

　　5、1事前控制

　　5、1、1認真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問題，并請設計單位及時予以解答或更正，盡量避免返工的出現(xiàn)。

　　5、1、2人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。

　　5、1、3材料檢查

　　5、1、3、1根據(jù)進料清單檢查進料的'規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤；

　　5、1、3、2督促并監(jiān)督施工單位做好來料復試工作，對于達不到要求得鋼筋予以退場，并填寫相應的質(zhì)量記錄。

　　5、1、4標識檢查：對于已進場的鋼筋，要求施工單位做好標識，標識牌上明確'品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗狀態(tài)'四項內(nèi)容。

　　5、1、5下料加工檢查：主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉(zhuǎn)半徑、角度及彎頭長度是否滿足相關(guān)施工規(guī)范及設計要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗工作，不符合要求的不得進入現(xiàn)場進行安裝。

　　5、1、6重要部位或較為復雜的鋼筋工程，要求施工單位編寫施工方案并認真進行技術(shù)交底和安全交底；對施工單位的施工方案進行審批，填寫相應的質(zhì)量記錄。

　　5、2事中控制

　　5、2、1檢查項目

　　5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗報告是否齊全，試驗結(jié)果是否合格；要在現(xiàn)場進行焊接的，尚需在現(xiàn)場取樣復試。根據(jù)檢查結(jié)果填寫《檢驗、試驗報告檢查表》。

　　5、2、1、2各部位鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、形式是否滿足設計及施工規(guī)范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。

　　5、2、1、3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護層厚度是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。

　　5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。

　　5、2、1、5焊接質(zhì)量、搭接長度及接頭位置是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。

　　5、2、1、6各部位鋼筋錨固長度是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂?shù)忍厥獠课弧?/p>

　　5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。

　　5、2、1、8墊塊及撐腳的數(shù)量、尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設計的要求。

　　5、2、1、9預埋件是否牢固，尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設計的要求。

　　5、2、2對于以上各檢查項目如有不合格的，填寫《工程部整改通知單》，要求施工單位及時予以整改。

　　5、2、3對鋼筋分項的驗收，要求施工單位提前二十四小時通知，且施工單位應先行自檢。全面驗收合格后，簽復施工單位的《隱蔽工程驗收記錄》。

　　5、2、4對于人防、基礎等部位的鋼筋，須按要求及時通知人、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門予以驗收。

　　5、2、5在澆砼過程中，要有鋼筋工在場，隨時將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺、空調(diào)擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準確。

　　6、編制依據(jù)

　　6、1建筑施工手冊

　　6、2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204—20xx）

　　7、相關(guān)/支持性文件

　　7、1工程管理過程控制程序

　　7、2物資產(chǎn)品標識控制程序

　　7、3監(jiān)視和測量控制程序

　　7、4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

　　7、5工程材料管理工作規(guī)程

　　8、質(zhì)量記錄

　　8、1工程管理日記（gt/qr15—10）

　　8、2施工方案審批單（gt/qr15—11）

　　8、3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）

　　8、4隱蔽工程驗收記錄

項目管理制度8

　　第一章總則

　　第一條、為貫徹"安全第一、預防為主"的方針，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康、促進生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的安全法律、法規(guī)及集團有關(guān)要求，結(jié)合國內(nèi)建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）生產(chǎn)實際，制定本制度。

　　第二條、公司從事工業(yè)與民用建筑的新建、擴建、改建以及交通工程等施工，均適合本規(guī)定。

　　第二章安全組織機構(gòu)

　　項目經(jīng)理部成立安全領導小組并設安全辦公室，負責本項目經(jīng)理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協(xié)助主管安全工作的領導抓好項目安全措施的落實、進行現(xiàn)場巡回檢查、落實事故隱患的整改。

　　現(xiàn)場最少設置2名專職安全員，組成安全管理組，負責安全工作�，F(xiàn)場安全員要選擇責任心強，并有相應業(yè)務能力的人員擔任，并經(jīng)培訓考核后持證上崗。安全員要按規(guī)范要求做好各項安全工作，及時消除事故隱患，做好檢查記錄。

　　安全機構(gòu)只能加強不能削弱，并落到實處，安全管理機構(gòu)不得隨意撤并，現(xiàn)場安全管理人員要保持相對穩(wěn)定。

　　第三章安全生產(chǎn)責任制

　　第一條公司經(jīng)理的安全職責

　�。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行國家，地方政府和集團有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)和要求、對本企業(yè)、部門安全生產(chǎn)負全面領導責任；

　�。ǘ�）經(jīng)常對各級領導進行安全法律、法規(guī)教育，注重提高全員安全意識，認真落實各級領導和職能部門安全生產(chǎn)責任制；

　�。ㄈ�）定期召開安全生產(chǎn)會議，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決本企業(yè)、部門存在的重大安全問題；

　　（四）組織并主持特大、重大事故調(diào)查處理工作，并落實防范措施；

　�。ㄎ澹┌凑瞻踩�生產(chǎn)責任制的要求，對項目部安全生產(chǎn)工作進行獎懲。

　　第二條公司副經(jīng)理的安全職責

　�。ㄒ唬�對本企業(yè)、部門安全生產(chǎn)工作負主要領導責任，協(xié)助經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律、法規(guī)、制度；

　�。ǘ�）領導編制和審核施工組織設計和總體施工方案、工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術(shù)措施，確定安全生產(chǎn)考核指標；

　�。ㄈ�）領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，主持安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會；

　�。ㄋ模╊I導組織進行企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改；

　�。ㄎ澹┴撠煵⒅鞒质鹿实恼{(diào)查與處理工作。

　　第三條總工程師的安全職責

　　（一）對本企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)負責；

　　（二）組織編制和審批施工組織設計和特殊復雜工程的施工方案時，明確提出指導性安全技術(shù)措施，組織編制安全技術(shù)操作規(guī)程；

　�。ㄈ�）負責組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，嚴格審查施工中各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝，做好安全技術(shù)交底工作；

　　（四）采用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝時，必須組織有關(guān)施工人員進行性能、特點、安全技術(shù)等作業(yè)交底，并制訂相關(guān)操作方法或規(guī)程；

　�。ㄎ澹﹨⑴c職工傷亡事故的技術(shù)性調(diào)查，并要求有關(guān)部門制訂技術(shù)防范措施。

　　第四條安全科（安全員）的安全職責

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

　�。ǘ�）組織有關(guān)部門制訂、修改安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對制度、規(guī)程貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

　�。ㄈ�）指導、督促項目部進行三級安全教育和職工的安全技術(shù)培訓，積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督、檢查；

　�。ㄋ模┙M織安全檢查，指導并監(jiān)督項目部對隱患進行整改。發(fā)現(xiàn)重大事故險情時有權(quán)停止作業(yè)，令職工撤離現(xiàn)場，并及時上報；

　�。ㄎ澹┌凑沼嘘P(guān)規(guī)定，根據(jù)安全生產(chǎn)指標完成情況對項目部和個人進行安全獎勵和處罰；

　　（六）做好職工傷亡事故報告、調(diào)查和處理工作。

　　第五條辦公室、工程部、技術(shù)部、設備部和財務部等職能部門應制定相應的安全生產(chǎn)責任制度，并認真執(zhí)行，對各自管轄工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。

　　第六條項目經(jīng)理安全職責

　�。ㄒ唬�對本項目工程的安全生產(chǎn)負責，將安全生產(chǎn)納入經(jīng)營承包的重要指標；

　�。ǘ�）組織制定施工現(xiàn)場安全管理制度，健全項目、班組安全保證體系；

　�。ㄈ�）負責組織實施安全技術(shù)措施、努力創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境，做到安全文明生產(chǎn)；

　　（四）組織安全生產(chǎn)檢查、定期研究分析施工中存在的安全問題，并予以解決；

　�。ㄎ澹┌凑�"三不放過"的原則，認真查處事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要到現(xiàn)場組織調(diào)查、并提交事故調(diào)查報告和處理意見；

　�。�六）接到隱患整改通知書后，要按通知書有關(guān)要求對隱患進行整改，并將整改完成情況報上級安全管理部門；

　�。ㄆ撸┲С职踩珕T工作、積極發(fā)揮其作用，認真總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗和好人好事。

　　第七條項目技術(shù)負責人的安全職責

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)負責；

　�。ǘ�）編制的工程施工組織設計、施工方案中要有相應的安全技術(shù)措施。組織編制書面安全技術(shù)交底資料，交工段長和安全員，并對執(zhí)行情況進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督；

　　（三）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術(shù)上提出解決方案。

　　第八條施工員和班組長的安全職責

　　（一）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，對本工段、班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；

　�。ǘ�）負責組織本工段、班組人員學習安全操作規(guī)程，督促操作人員正確使用勞保防護用品；

　�。ㄈ�）堅持開展班組安全活動，認真進行安全交底，不違章指揮和冒險蠻干；

　�。ㄋ模┙�(jīng)常進行作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領導。

　　第九條職工安全生產(chǎn)守則

　　（一）認真執(zhí)行本項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全操作規(guī)程；

　�。ǘ�）積極參加各種安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章指揮、不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，自覺服從領導和安全檢查人員的指揮；

　�。ㄈ�）不斷提高安全生產(chǎn)意識，做到"三不傷害"；

　　（四）工作前對所用的設備和機具要進行認真檢查，遇有故障、排除后方可操作；

　�。ㄎ澹┌凑兆鳂I(yè)要求正確穿戴個人防護用品：進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；高處作業(yè)和在沒有防護設施的陡坡施工必須系安全帶。

　　（六）正確使用安全防護裝置和設施，對各種防護裝置、設施、安全標志等不得擅自拆除或挪動。

　　第四章安全生產(chǎn)教育

　　第一條項目部應經(jīng)常開展安全宣傳教育、提高全員安全意識，開展安全科學知識普及和技術(shù)培訓，提高職工安全操作技能。

　　第二條項目部根據(jù)工程需要不定期組織項目主管生產(chǎn)領導、有關(guān)技術(shù)負責人進行安全教育或培訓；每年組織最少一次安全教育或培訓。

　　第三條項目部對新參加工作職工及轉(zhuǎn)崗、復工人員進行“三級安全教育”的'情況，其培訓資料要齊全、完整，簽認記錄要及時歸檔。

　　第四條項目部應利用各種形式對職工（包括臨時工、農(nóng)民工等）進行有針對性的安全教育，并留有記錄備查。

　　第五章施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理

　　第一條現(xiàn)場綜合安全管理

　　（一）確定工程后，項目經(jīng)理部要根據(jù)工程現(xiàn)場環(huán)境，首先考慮安全問題，對作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進行合理布局；

　　（二）施工現(xiàn)場要根據(jù)所承擔的工程合理布置，并按要求設置“五牌一圖”，即工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督電話牌；消防保衛(wèi)牌；安全生產(chǎn)牌；文明施工牌和施工現(xiàn)場總體平面圖；

　�。ㄈ�）按照國家有關(guān)勞動安全、消防、交通、環(huán)境保護等法規(guī)和相應技術(shù)規(guī)范，制定項目的有關(guān)規(guī)定并采取具體措施予以落實；

　�。ㄋ模┰谑袇^(qū)主要路段、人車通行量大和居住人口稠密的村莊施工時，現(xiàn)場應設圍擋，并對施工現(xiàn)場實施封閉式管理。

　�。ㄎ澹┈F(xiàn)場物料要按規(guī)定碼放和保管，并保持一定的安全間距，嚴禁靠近圍護墻及建筑墻壁堆放。大型模板應按施工平面圖指定位置分類存放；

　�。�六）特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證上崗作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。

　　第二條現(xiàn)場施工安全管理

　�。ㄒ唬╅_挖土方前，必須掌握地質(zhì)和地下設施等情況，并由技術(shù)人員進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，在安全員監(jiān)督下方可開挖施工，地下各種管線應采取相應保護措施，以防挖壞；

　�。ǘ�）安全技術(shù)交底資料要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出；

　　（三）深槽和較深溝坑施工須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業(yè)時，應對機械作業(yè)范圍內(nèi)的地面采取加固措施。

　　第三條現(xiàn)場運輸?shù)缆饭芾?/strong>

　　（一）機動車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛、移動時要注意觀察周圍環(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；

　�。ǘ�）嚴禁人貨混裝、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內(nèi)不準載人；

　�。ㄈ�）機動翻斗車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛，時速不得超過5公里。轉(zhuǎn)向、制動機構(gòu)及燈光、信號等裝置應齊全、靈敏、可靠。行車時嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；

　�。ㄋ模┦褂檬滞栖�、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。

　　第四條機械設備安全管理

　　挖掘機、吊車等機械作業(yè)時，應設專人指揮，臂桿回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)和吊鉤下嚴禁站人；

　　第五條安全技術(shù)交底

　�。ㄒ唬┌踩�技術(shù)交底工作應按下列程序執(zhí)行：由項目技術(shù)負責人編制施工安全技術(shù)交底卡（一式三份），征求安全部門意見后，經(jīng)項目技術(shù)負責人簽發(fā)后實施；

　　（二）安全交底具體步驟：安全技術(shù)交底卡一式3份，公司安全科、項目部和班組各執(zhí)1份。班組長組織全體參與該項施工的職工接受項目技術(shù)負責人進行的現(xiàn)場安全技術(shù)交底講解，并履行交底的簽認手續(xù)。專職安全員應現(xiàn)場監(jiān)督交底工作，并在施工過程中，經(jīng)常檢查安全技術(shù)交底內(nèi)容的落實情況，同時對檢查情況做書面記錄備查。

　　第六條施工現(xiàn)場安全用電

　�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)定建立安全技術(shù)制度；

　�。ǘ�）現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S（三相五線）接零保護系統(tǒng)。臨時線路的架設要符合有關(guān)要求。配電箱要按集團規(guī)定要求設置，用電設備要采用一機一閘，電氣開關(guān)、插頭、插座應完好，加箱上鎖，且有防雨、防漏電裝置。熔斷器按額定負荷裝設；

　�。ㄈ�）施工現(xiàn)場動力、照明線路的架設及使用的電器設備均應符合安全用電要求。線路跨越道路時，應架空或埋入地下并做穿管保護；

　�。ㄋ模┮苿邮诫妱訖C具，應用橡膠電纜供電，并配置防漏電裝置，手持電動工具要選用Ⅱ類手持電動工具并裝漏電保護器，初次使用手持電動工具者要在有經(jīng)驗人員監(jiān)督下操作。手持照明燈具必須使用安全電壓。

　　第六章安全檢查

　　第一條公司堅持定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，并及時采取整改措施，保證安全生產(chǎn)。

　　第二條項目部每年組織2次由公司主要領導帶隊的安全檢查，檢查結(jié)果及時通報項目部。

　　第三條項目部應每月由項目技術(shù)負責人組織安全小組成員對工地安全情況進行檢查，檢查覆蓋面要達到100%，并要有檢查記錄。

　　第四條作業(yè)班組應每旬自行組織一次安全檢查，安全值日員應堅持每日的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

　　第五條檢查內(nèi)容包括：安全責任制執(zhí)行情況、基礎管理工作、施工現(xiàn)場安全設施、安全防護裝置的使用情況；個人防護用品穿戴情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況以及各種事故隱患等。

　　第六條對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題由檢查負責人提出整改意見，有關(guān)責任人員在限期內(nèi)完成整改。

　　第七章職工傷亡事故處理

　　第一條職工在從事用人單位指派的勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生的重傷、死亡和重大死亡事故，項目部、公司應在24小時內(nèi)逐級上報至事故所在地建筑工程安全監(jiān)督站和其他相關(guān)部門，按規(guī)定填報"企業(yè)職工因工傷亡事故報表"，并做好事故善后處理。

　　第二條項目部發(fā)生職工傷亡事故后，應按“四不放過”原則認真進行調(diào)查。查清事故原因后，對事故責任人要進行處理，對隱患進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。

　　第三條職工傷亡事故調(diào)查處理程序按國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由公司會同企業(yè)所在地的安全、公安、工會、檢察等部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。

　　第四條公司對項目部的職工傷亡事故的報告、調(diào)查、處理和結(jié)案情況進行監(jiān)督檢查。

　　第八章附 則

　　第一條本規(guī)定與國家或行業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)定相抵觸的，以國家或行業(yè)規(guī)定為準。

　　第二條項目部可根據(jù)各自具體情況，制定貫徹實施細則或補充規(guī)定，并報公司備案。

　　第三條本規(guī)定由公司安全生產(chǎn)部門負責解釋。

項目管理制度9