項目管理制度

　　現(xiàn)如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的項目管理制度，歡迎大家分享。

項目管理制度1

　　1、監(jiān)督設(shè)計單位的設(shè)計工作，努力保持設(shè)計的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

　　2、參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，組織現(xiàn)場勘察。

　　3、完善修改施工合同和監(jiān)理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規(guī)定和要求，真正實現(xiàn)合同管理。

　　4、進行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位處理問題的'時間節(jié)點和要求。

　　5、協(xié)調(diào)項目所在鎮(zhèn)政府、村委、受益群眾代表進行工程建設(shè)管理監(jiān)督，在項目管理費中給予一定的補助。

　　6、與設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴格實行質(zhì)量聯(lián)檢制度。

　　7、正規(guī)管理，嚴格落實項目業(yè)主管理監(jiān)理單位，監(jiān)理單位監(jiān)理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。

　　8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結(jié)合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。

　　9、項目管理工作人員實行下鄉(xiāng)補助制度，從項目管理費中列支下鄉(xiāng)補助和工作用餐補助。

　　10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

項目管理制度2

　�。ㄒ唬┙ㄖ�安裝工程投資支出的含義及內(nèi)容

　　指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本，不包括被安裝設(shè)備本身的價值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款具體內(nèi)容有7項：

　�。�1）各種房屋和建筑物支出；

　�。�2）設(shè)備附著物支出；

　�。�3）資源開采工程支出；

　�。�4）道路建筑工程支出；

　�。�5）水利工程支出；

　�。�6）防空、地下建筑等特殊工程支出；

　　（7）拆除、整理支出。

　　確定建筑安裝工程投資支出應(yīng)注意的幾個問題：

　�、俳ㄔO(shè)單位預(yù)付給施工企業(yè)的工程款和備料款，在未收到施工單位提交的工程價款結(jié)算單，辦理工程價款結(jié)算手續(xù)前，只能作為往來款處理，不能計入建筑安裝工程投資支出

　　②建設(shè)單位自營工程所發(fā)生的各項建筑安裝工程費用，都必須按實際支出數(shù)計入建筑安裝工程投資支出，不能按預(yù)算價格進行結(jié)轉(zhuǎn)

　�、塾捎诠芾聿簧啤⒃O(shè)計方案變更等原因而造成的報廢工程損失，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)從建筑安裝工程投資支出中轉(zhuǎn)到待攤投資支出

　　（二）設(shè)備投資支出的含義及內(nèi)容

　　設(shè)備投資支出是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的各種設(shè)備的實際成本具體內(nèi)容需要安裝設(shè)備不需要安裝設(shè)備為生產(chǎn)準(zhǔn)備的不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具的實際成本。

　　確定設(shè)備投資支出應(yīng)注意的幾個問題：

　�、俨恍枰�安裝的'設(shè)備和工具、器具購入時，無論是驗收入庫，還是直接交付使用單位，都直接計入設(shè)備投資支出；

　　②需要安裝的設(shè)備購入后，無論是驗收入庫，還是直接交付安裝，必須同時具備三個條件才能計入設(shè)備投資支出：

　　一是設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成；

　　二是安裝所需的圖紙已經(jīng)具備；

　　三是設(shè)備已經(jīng)運到安裝現(xiàn)場，驗收完畢，吊裝就位并繼續(xù)安裝

　�、蹖α腥敕课�、建筑物等建筑工程預(yù)算的附屬設(shè)備，如暖氣、通風(fēng)、衛(wèi)生、照明、煤氣等設(shè)備，出庫安裝時，不能計入設(shè)備投資支出

　　④需要安裝設(shè)備的基礎(chǔ)、支柱等所發(fā)生的建筑安裝費用，不能作為設(shè)備投資支出

　�。ㄈ�）待攤投資支出的含義及內(nèi)容

　　指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的、按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)分攤計入交付使用資產(chǎn)成本的各項費用支出。

　　具體內(nèi)容有33項：建設(shè)單位管理費用；土地征用及遷移補償費；土地復(fù)墾及補償費；勘察設(shè)計費；研究實驗費；可行性研究費；，臨時設(shè)施費；設(shè)備檢驗費；負荷聯(lián)合試車費；合同公證及工程質(zhì)量監(jiān)理費；（貸款）項目評估費；國外借款手續(xù)費及承諾費；社會中介機構(gòu)審計（查）費；招投標(biāo)費；經(jīng)濟合同仲裁費；訴訟費；律師代理費；土地使用稅；耕地占用稅；車船使用稅；匯兌損益；報廢工程損失；壞賬損失；借款利息；固定資產(chǎn)損失；器材處理虧損；設(shè)備盤虧及毀損；調(diào)整器材調(diào)撥價格折價；企業(yè)債券發(fā)行費用；航道維護費；航標(biāo)設(shè)施費；航測費及其他待攤投資支出

　　確定待攤投資支出應(yīng)注意的問題：

　　①經(jīng)營性項目通過出讓方式取得土地使用權(quán)支付的土地出讓金，不作為土地征用及遷徙補償費的內(nèi)容，而直接計人其他投資支出中無形資產(chǎn)項下

　　②建設(shè)單位發(fā)生固定資產(chǎn)和設(shè)備的盤虧、盤盈要先作為待處理，報經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后，再計人待攤投資支出

　�、蹖θ〉玫钠鞑奶幚硎杖牒驼{(diào)撥溢價，要沖減待攤投資支出

　　④為進行可行性研究而購置的固定資產(chǎn)所發(fā)生的支出，不能列入待攤投資支出

　�、萁ㄔO(shè)項目的土地平整、原有障礙物的拆除和建筑場地的布置所發(fā)生的費用，不能列入待攤投資中土地征用及遷移補償費項目

　�、藿ㄔO(shè)單位支用的借款未按規(guī)定的用途使用，擠占挪用部分的罰息支出以及不按期歸還借款而支付的滯納金，應(yīng)該由建設(shè)單位在留成收入中支付，不能列作待攤投資支出

　�。ㄋ模┢渌�投資支出的含義及內(nèi)容

　　指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的房屋購置和基本畜禽、林木等購置、培養(yǎng)、培育支出以及取得各種無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)發(fā)生的支出具體內(nèi)容有以下7項：

　�。�1）房屋購置；

　�。�2）基本畜禽支出；

　�。�3）林木支出；

　�。�4）辦公生活用家具、器具購置費用；

　�。�5）為可行性研究購置固定資產(chǎn)的費用；

　�。�6）購買或自行開發(fā)無形資產(chǎn)的費用；

　�。�7）遞延資產(chǎn)。

　�。ㄎ澹┙桓妒褂觅Y產(chǎn)的含義及內(nèi)容

　　指建設(shè)單位已經(jīng)完成購置、建造過程，并已交付或結(jié)轉(zhuǎn)給生產(chǎn)、使用單位的各項資產(chǎn)。

　�。�1）房屋、建筑物、管道和鐵路等固定資產(chǎn)成本；

　�。�2）動力設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)成本；

　�。�3）運輸設(shè)備及不需要安裝設(shè)備、工具、器具和家具等固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)成本；

　　（4）無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)成本；

　　（5）林業(yè)建設(shè)單位為農(nóng)場而引購的畜禽、役畜和林木等實際購置成本和種植成本。

項目管理制度3

　　一、獎勵制度：

　�。ㄒ唬┘为劊ˋ類）：____________

　　獎勵個人_____元至____元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

　　1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

　　2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

　�。ǘ�）記功（B類）：____________

　　記功類獎勵獎個人____元至____元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在____—____元以內(nèi)者）

　　1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

　　2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

　�。ㄈ�）記大功（C類）：____________（節(jié)約成本均在____元以上者）

　　記大功獎勵獎個人____元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

　　二、處罰制度：

　�。ㄒ唬┚�告類（A類）：____________

　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金____元至____元罰款，本部門內(nèi)通報；

　　1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

　　2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

　　3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

　　4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

　　5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的'；

　�。ǘ�）記過類（B類）：____________

　　記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金____元至____元，全公司通報批評；

　　1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

　　2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

　　3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

　　4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

　　5．個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

　　6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

　　7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

　�。ㄈ�）留崗查看（C類）：____________

　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金____元到____元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

　　3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

　　6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

　�。ㄋ模╅_除（D類）：____________

　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

　　1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

　　3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中_____的；

　　4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

項目管理制度4

　　在溝通機構(gòu)建立后，編制了溝通的制度和具體流程，規(guī)定了各方的責(zé)任和權(quán)利以及相應(yīng)的獎懲條例，并以具體的流程來規(guī)范各方的溝通行為，其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式。

　　（1）要求各方必須建立相應(yīng)的溝通機制，列出溝通責(zé)任人員的名稱、職務(wù)、聯(lián)系方式和負責(zé)的`范圍，其中包括對內(nèi)和對外溝通范圍。

　�。�2）要求各方人員應(yīng)進行對等溝通，即技術(shù)層人員與技術(shù)層人員溝通，管理層人員與管理層人員溝通，盡量避免2個不同單位之間的跨層溝通，以防產(chǎn)生不必要的誤會。

　　（3）在同一單位內(nèi)，各層之間要掌握溝通內(nèi)容和深度，技術(shù)人員應(yīng)清楚向管理層反映什么情況，什么內(nèi)容，期望管理層解決什么問題；管理層也需要知道應(yīng)解決什么問題。

　　（4）溝通的響應(yīng)時間應(yīng)明確，什么問題需要多長時間響應(yīng)，應(yīng)記錄每次響應(yīng)時間，對超時響應(yīng)的況進行原因分析，對于無故拖延響應(yīng)的給予一定的懲罰。

　�。�5）定期召開碰頭會，碰頭會主要由項目的管理層和相關(guān)的技術(shù)人員參與，集中各方的工程進度完成情況和在工程中遇到的問題，提出工程中隱存的風(fēng)險，探討降低風(fēng)險的手段。

　　（6）確定緊急情況下的溝通方式和投訴途徑。

　　（7）確定項目監(jiān)理方在溝通中的主導(dǎo)地位，負責(zé)組織各方定期開會，解決有爭議的問題。

項目管理制度5

　　為了保證宿舍正常秩序,搞好與鄰里的關(guān)系,特制定本規(guī)定,留宿員工請嚴格遵守。

　　一、人員和物品管理:

　　1、員工宿舍只限本公司員工留宿,需留宿者請事先向公司提出申請并得到批準(zhǔn)后方可使用宿舍。除了留宿人員及其公司管理人員外,其他任何人不得擅自進入宿舍。如有訪客請在宿舍以外地方接待。

　　2、宿舍物品由公司提供,根據(jù)員工申請予以安排,員工請勿擅自調(diào)換鋪位和其他分配給個人使用的.物品。宿舍內(nèi)除個人所有物品以外請勿隨意拆改挪移或攜離宿舍以外使用,如有此種情況將對當(dāng)事人予以處罰。

　　3、留宿員工請愛惜公物,如有毀壞或丟失,應(yīng)照價賠償。

　　4、留宿人員請遵守宿舍就寢時間,超過時間請勿外出,特殊情況超時回宿舍的員工請注意不可吵擾其他員工,如有發(fā)現(xiàn)違反此條者取消流俗資格。

　　5、當(dāng)班人員不得以任何理由進入宿舍否則視為脫崗,按公司考勤制度處理。

　　6、公司指定專人負責(zé)宿舍的日常管理,包括日常情況匯報,器物修理,水、電表讀數(shù)抄報等。所有留宿人員務(wù)必服從管理,做到團結(jié)互助。

　　7、嚴禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開除。

　　二、安全注意事項:

　　1、在使用煤氣灶、煤氣熱水器的時候,一定要謹慎,不得離人,不得忘關(guān)閥門。出現(xiàn)任何安全事故,公司將不予負責(zé),全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　2、禁止私自添加其他任何諸如:電爐、油汀等大功率,安全系數(shù)差的家用電器。不得私自亂接電線。

　　3、停電時,使用蠟燭應(yīng)注意避免火災(zāi)。

　　4、注意搞好鄰里關(guān)系,無論白天或夜晚,都要保持宿舍安靜,不得有意無意地喧鬧擾民,不得亂拿樓道鄰里的東西,避免糾紛。如有任何鄰里糾紛由當(dāng)事人負責(zé)。

　　5、禁止外人留宿,違者予以開除。

　　三、生活管理:

　　1、留宿人員應(yīng)注意節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用氣。不按規(guī)定關(guān)水關(guān)電和氣閥的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人予以扣罰當(dāng)月獎金處理。

　　2、按照宿舍衛(wèi)生值日表要求,當(dāng)值人員做好衛(wèi)生。

　　3、嚴禁私自配制宿舍鑰匙,搬離宿舍請交回全部鑰匙。

　　4、留宿人員非當(dāng)班時間可到公司食堂就餐,需另按公司規(guī)定到辦公室購買餐票。

項目管理制度6

　　為了認真徹落實國家<環(huán)境保護法>，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下:

　　1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復(fù)。

　　6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。

　　7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的`作業(yè)。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

項目管理制度7

　�。ㄒ唬┗�本原則

　　1、堅持以多種會議形式貫徹和落實公司各種規(guī)章制度及有關(guān)決定，及時研究和解決工程建設(shè)管理中存在的問題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進管理工作。

　　2、所召開的會議本著既要解決問題，又要縮短時間的原則。盡量精簡會議頻率，可開可不開的會，堅決不開；可在基層現(xiàn)場解決的問題，不在會上研究；屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不開全體會議。必須召開的會議，應(yīng)于會前通報議題，事先準(zhǔn)備好供會議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示等準(zhǔn)備工作。要使各種會議開得有內(nèi)容、有決議、有效果。

　　3、各次會議要明確主辦部門，同時明確召集人和會議籌備人員，準(zhǔn)備好與會人員簽到表。凡屬部門專業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會議，原則上各個業(yè)務(wù)部門自行組織召集會議，辦公室協(xié)辦。

　　4、凡涉及到公司會議，或者兩個部門以上參加的會議，以及要求上級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調(diào)安排后，始得召開。

　　5、凡會議需要費用開支的，主辦部門必須提前做好會務(wù)方案，專門編制預(yù)算，經(jīng)辦公室、財務(wù)部門審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)籌安排。

　　6、會議決定的事項由辦公室或會議主辦部門根據(jù)會議紀(jì)要逐項負責(zé)落實、督辦，應(yīng)將執(zhí)行情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、對會議決定的事項，各部門要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如存在問題，應(yīng)及時反饋。對各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反映并提取建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

　�。ǘ�）會議形式

　　工程建設(shè)管理會議按召開類別主要可分為公司員工大會、公司周辦公例會、部門內(nèi)部工作會、工地現(xiàn)場會、技術(shù)專題研討會、工程重大問題專題會（質(zhì)量、安全、進度）、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、工地會議等形式。

　　工程建設(shè)管理會議召開時間可分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指由針對性解決專項問題的專題會議。

　�。ㄈ�）、會議的組織與落實

　　1、員工大會

　　公司員工大會是臨時會議，主要任務(wù)是傳達公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)層對建設(shè)項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發(fā)展目標(biāo)，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會一般每季度或半年召開一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。

　　會議由辦公室負責(zé)籌辦和召集，并擬定會議議程報公司經(jīng)理審定。辦公室負責(zé)會議記錄并在會后3天內(nèi)整理出會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門。

　　2、公司周辦公例會

　　周辦公例會，一般在每周初或末召開，會議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門副職以上人員參加，辦公室負責(zé)會議召集并做好會議記錄，會后，需督促各部門積極完成公司布置的各項工作。

　　會議的主要議題是：

　　（1）檢查落實上周公司主要工作完成情況；

　　（2）各部門提出本周工作重點；

　�。�3）對各部門之間的工作協(xié)調(diào)以及重要問題的討論研究；

　　（4）其他需要在工作會議上討論決定的事項。

　　3、部門（項目工作站）內(nèi)部工作會議 部門（項目工作站）內(nèi)部工作會議可根據(jù)各部門的工作需要定期或不定期召開，由各部門（項目工作站）負責(zé)人主持，主要是傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示和對本部門（項目工作站）的工作要求，討論和解決本部門（項目工作站）工作中存在的.問題等。會議需做好會議記錄，以備查核。

　　4、工地現(xiàn)場會議

　　工地現(xiàn)場會議是針對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全等問題的協(xié)調(diào)和討論設(shè)計變更、技術(shù)問題等方面的臨時性會議，一般由監(jiān)理代表擬訂會議議題，書面向公司相關(guān)部門（項目工作站）提出申請，也可由公司有關(guān)部門（項目工作站）提出。公司相關(guān)部門（項目工作站）根據(jù)具體事項，約定時間、地點，提前24小時書面通知承包人、監(jiān)理代表處和公司有關(guān)部門人員參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)人員參加。

　　工地現(xiàn)場會議由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門（項目工作站）負責(zé)人或授權(quán)人主持，監(jiān)理代表處負責(zé)召集， 并負責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，經(jīng)會議主辦部門（項目工作站）審查后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或授權(quán)項目工作站負者人）簽發(fā)，在會后3天內(nèi)發(fā)布。

　　5、技術(shù)專題研討會議

　　技術(shù)專題研討會議就是工程建設(shè)中重大技術(shù)問題和重要施工方案討論而召開的臨時會議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費用預(yù)算等），經(jīng)總工程師審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后召開。

　　會議由總工程師主持，辦公室負責(zé)籌辦及會務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加會議。技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，報總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會后5天內(nèi)發(fā)布。

　　6、工程重大問題專題會議

　　工程重大問題專題會議是指工程建設(shè)中，為加強施工質(zhì)量、安全、進度管理，開展勞動競賽活動等專門召開的大型動員、總結(jié)會議。由總經(jīng)理主持，各監(jiān)理代表處、各承包人及有關(guān)建設(shè)協(xié)作單位代表、公司各部門主管以上人員參加。必要時請董事長及上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。辦公室負責(zé)會議籌辦和召集工作，提前3天預(yù)訂和布置會場，擬訂會議議程報總經(jīng)理審定，發(fā)出書面會議通知。會議開支預(yù)算由辦公室專題簽報批準(zhǔn)。辦公室負責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，會后7天內(nèi)發(fā)布。

　　7、監(jiān)理協(xié)調(diào)會

　　監(jiān)理協(xié)調(diào)會是項目工作站與監(jiān)理代表處針對工程施工管理問題進行交流的會議，由項目工作站負責(zé)主持，每月下旬在各監(jiān)理代表處分別定期召開。要求監(jiān)理代表處總監(jiān)、駐地高監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加，工程管理部門負責(zé)人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導(dǎo)酌情參加。

　　主要議程：

　　（1）各合同段駐地高監(jiān)匯報各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況和存在問題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見；

　�。�2）總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進意見；

　�。�3）項目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門負責(zé)人對監(jiān)理代表處轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)理工作提出建議和改進意見，并交流工作體會；

　　（4）項目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門負責(zé)人對監(jiān)理代表處提出的問題和意見進行答復(fù)。

　　8、工地會議

　　工地會議分第一次工地會議和常規(guī)工地會議（一下簡稱工地例會），由監(jiān)理代表處組織召開。

　　第一次工地會議是在各合同段正式開工前必須召開的會議，會議由監(jiān)理代表處總監(jiān)主持，參加人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各工程相關(guān)管理部門負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督站代表、設(shè)計代表、監(jiān)理代表處專業(yè)工程師、相關(guān)駐地監(jiān)理辦駐地高監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師及合同段承包人授權(quán)代表、合同段項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及當(dāng)?shù)卣�府代表等。會議主要議程如下：

　�。�1）介紹各方人員及組織機構(gòu)（包括地址及通訊）

　�、俟�司應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)利；宣布公司職能機構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍。監(jiān)理工程師將授權(quán)書、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理工程師名單提交承包人。

　�、诔邪�人應(yīng)書面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、項目經(jīng)理部職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會后正式予以書面確認。

　　（2）宣布承包人的施工進度計劃

　　在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進度計劃作出如下說明：

　�、偈┕みM度計劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項已獲得批準(zhǔn)；

　�、诟鶕�(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁�批�?zhǔn)的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工準(zhǔn)備，有無其他條件限制；

　　③有哪些重要或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進度計劃提交批準(zhǔn)。

　　（3）檢查承包人的施工準(zhǔn)備

　　承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述。

　�、僦饕�施工管理人員和施工人員（含項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機械操作人員）是否進場或?qū)⒑稳者M場，并應(yīng)提交進場人員計劃及名單；

　　②用于工程的進場材料、機械、儀器和設(shè)備是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，是否將會影響施工，并應(yīng)提交進場計劃及進場清單；

　　③用于工程的本地材料來源是否落實，并應(yīng)提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；

　�、苁┕みM度及臨時工程的進展，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃和布置圖；

　　⑤工地試驗室、流動試驗室及其設(shè)備是否安裝就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設(shè)備清單；

　�、奘┕�測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳胀瓿�，并提�?yīng)交施工測量計劃及有關(guān)資料；

　　⑦其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。

　　（4）檢查業(yè)主負責(zé)的開工條件

　　公司應(yīng)就工程占地、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進行說明；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。

　�。�5）明確施工監(jiān)理例會程序

　　在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及說明：

　　①計量控制的主要程序、表格及說明； ②計劃進度控制的主要程序、圖表及說明； ③計量支付的主要程序、證書、報表及說明； ④延期與索賠的主要程序、報表及說明； ⑤工程變更的主要程序、圖表及說明；

　�、薰こ藤|(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說明； ⑦函件的往來傳遞交接程序、格式及說明； ⑧確定工地例會的時間、地點及程序。 （6）檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項。

　　第一次工地會議由監(jiān)理代表處負責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要，由總監(jiān)簽發(fā)，在會后3天分別送各有關(guān)單位。

　　工地例會時根據(jù)“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設(shè)施工中各參建方進行協(xié)調(diào)的定期會議。它應(yīng)在工程開工后的整個施工活動

項目管理制度8

　　項目部請銷假制度

　　為加強本項目部勞動管理，維護勞動紀(jì)律，促進職工提高工作效率，便于處理職工有關(guān)請銷假事宜，根據(jù)《勞動法》和國家的有關(guān)法律、法規(guī)特制定本辦法，望項目部全體干部職工認真遵照執(zhí)行。

　　一、項目部各科室人員由本科室長負責(zé)考勤，按照《xxxxxxxxx公司xxxxxx考勤表》按例填寫，月終報考勤處審核。干部職工要盡量少請假，保持正常的工作秩序，有事須按照本請銷假制度執(zhí)行。

　　二、干部職工有事要逐級請假，本人寫請假條，按權(quán)限審批。請假人必須先由本科室長批準(zhǔn)，然后由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、請假人持批準(zhǔn)的請假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續(xù)，一份交本科室負責(zé)人留存；請假人返回后，必須辦理銷假手續(xù)，未辦理銷假的，將按請假記錄，超過請假天數(shù)的按礦工處理。

　　四、在請假期間，遇到特殊情況需續(xù)假的，應(yīng)在期滿之前向領(lǐng)導(dǎo)報告，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn)，按原假期返回上班，逾期不歸者按曠工處理。

　　五、請事假一天者扣發(fā)一天基本工資，礦工一天者扣發(fā)三天基本工資，并寫書面檢查。無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時間超過十五天或一年內(nèi)累計曠工超過三十天的`，按勞動法有關(guān)條款予以辭退。

　　六、職工因病不能上班，應(yīng)請病假。請病假應(yīng)出具鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以上醫(yī)院的證明，并按請假的規(guī)定辦理請假手續(xù)。

　　七、各部室領(lǐng)導(dǎo)要嚴格考勤，發(fā)現(xiàn)有考勤作弊情況的，將予以通報批評，并寫書面檢查。項目部領(lǐng)導(dǎo)和考勤處人員將不定期進行考勤抽查。

　　八、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

項目管理制度9

　　賬號密碼管理辦法

　　為維護網(wǎng)絡(luò)安全運行，確保公司各項文件資料不受侵害，促進各類密碼統(tǒng)一管理，特制訂此制度。

　　一、賬號、密碼設(shè)置對象

　　1．服務(wù)器（域名、阿里云、教師行動網(wǎng)、云平臺、中考中招、各部門存檔）賬號密碼等；

　　2.公司網(wǎng)站用戶（云平臺、教師行動網(wǎng)、中考中招）、后臺賬號等；

　　3．公司官網(wǎng)、微信、微博等與公司宣傳有關(guān)的賬號、密碼；

　　4.因工作需要，在政府或第三方機構(gòu)等網(wǎng)站注冊的賬號、密碼；

　　5.需加密的文件資料；

　　6.上述未列出的其他與工作有關(guān)的賬號密碼。

　　二、密碼的`設(shè)置

　　1．公司各項密碼，由直接責(zé)任人及部門負責(zé)人商議確定，密碼可由直接責(zé)任人設(shè)定，并報部門負責(zé)人知曉及備案。

　　2．密碼內(nèi)容設(shè)置規(guī)則：必須由數(shù)字、字符和特殊字符組成；密碼長度不能少于8個字符；機密級對象，設(shè)置的密碼長度不得少于10個字符；設(shè)置密碼時應(yīng)盡量避開有規(guī)律、易破譯的數(shù)字或字符組合。

　　三、密碼的修改

　　1．公司因?qū)嶋H需求，修改（更換）各項密碼，須向直接責(zé)任人申請，并得到部門負責(zé)人同意才允許更改密碼。

　　2．所有離職的員工須履行密碼交執(zhí)程序，及時上交公司各項賬戶密碼。由部門負責(zé)人通知相關(guān)人員及時修改相應(yīng)密碼。

　　3．定期更換密碼:一般服務(wù)器密碼更換周期不得超過60天。

　　四、賬號和密碼的保存

　　1．公司設(shè)置的各項用戶密碼由直接責(zé)任人自行保存，嚴禁將各項密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應(yīng)按程序請示上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批示后方可告知相應(yīng)密碼。一旦對方工作完成，直接責(zé)任人必須及時更改密碼，確保密碼安全。

　　2．公司的各項密碼均由各部門負責(zé)人負責(zé)建立《密碼信息表》（詳見附表）、管理保存、及時更新，須將《密碼信息表》（詳見附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進行核查。

　　3．各項密碼直接責(zé)任人對所管理的密碼，嚴禁通過各種渠道漏密，切勿出現(xiàn)忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔(dān)相應(yīng)工作失職的責(zé)任，部門負責(zé)人亦將承擔(dān)部門管理連帶責(zé)任。

　　4．如發(fā)現(xiàn)密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責(zé)任人應(yīng)立刻報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并嚴查泄密源頭、修補系統(tǒng)漏洞，采取一切可行的方式規(guī)避公司損失，并將詳細情況以書面形式及時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、處罰

　　針對上述條款，違反者公司將依據(jù)情節(jié)輕重給予50元至1000元罰款，情節(jié)嚴重者將移送司法機關(guān)。

　　附表：

　　密碼信息表

　　序號

　　名稱/用途

　　管理部門

　　責(zé)任人

　　賬號/用戶名

　　密碼

　　備注

　　網(wǎng)址、地址等

項目管理制度10

　　為提高服務(wù)質(zhì)量,加強管理處與業(yè)主/客戶/師生的聯(lián)系,了解業(yè)主/客戶/師生的需求,特制訂對業(yè)主/客戶/師生回訪制度。

　　一、回訪要求:

　　1.各項目必須把對業(yè)主/客戶/師生的回訪列入職責(zé)范圍,并落實到每年的工作計劃和考核中。

　　2.回訪時,虛心聽取業(yè)主/客戶/師生意見,誠懇接受批評,采納合理化建議,作好回訪記錄。

　　3.回訪中,對業(yè)主/客戶/師生的'詢問、意見,不能當(dāng)即答復(fù),應(yīng)預(yù)約時間回復(fù)。

　　4.回訪后對反饋的意見、要求、建議、投訴,必須逐條整理,研究解決問題的辦法,重大問題向公司領(lǐng)導(dǎo)及時報告,做到件件有著落,事事有回音,室內(nèi)維修和屋面、墻體滲漏維修回訪(包括電話)達100%。

　　二、回訪時間及形式:

　　1.每季度對業(yè)主/客戶/師生回訪一次,每年至少回訪二次。

　　2.各項目主任應(yīng)及時抽查、檢查回訪情況。

　　3.利用社區(qū)文化活動、座談會等形式廣泛聽取業(yè)主/客戶/師生反映。

　　4.有針對性地對業(yè)主/客戶/師生作專題調(diào)查,聽取意見。

　　5.各物業(yè)管理處/站由專人負責(zé),隨時接待來訪,對業(yè)主的投訴做好書面記錄,及時與相關(guān)部門聯(lián)系處理,重大事項交管理處/站主任及時處理,并知會分管經(jīng)理。

項目管理制度11

　　第一章 準(zhǔn) 則

　　第一條 為了貫徹落實《自治區(qū)衛(wèi)生健康委辦公室關(guān)于落實國家統(tǒng)計局對國家衛(wèi)生健康委統(tǒng)計督察反饋意見的通知》精神，建立長效機制，切實提升醫(yī)院統(tǒng)計工作的及時性、規(guī)范性、紀(jì)律性，保障統(tǒng)計資料的真實、準(zhǔn)確、完整,依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《中華人民共和國統(tǒng)計法實施條例》，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于全院具有統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的單位、部門及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）。

　　第三條 統(tǒng)計工作堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，按照誰主管誰負責(zé)，誰經(jīng)辦誰負責(zé)的原則，建立一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。

　　第四條 統(tǒng)計人員必須依照國家有關(guān)法律、法規(guī)，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地提供統(tǒng)計調(diào)查所需的資料，不得提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料，不得遲報、拒報統(tǒng)計工作。任何人不得自行修改統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員依法搜集、整理的統(tǒng)計資料；不得以任何方式要求統(tǒng)計部門、統(tǒng)計人員及其他部門、人員偽造、篡改統(tǒng)計資料；不得對依法履行職責(zé)或者拒絕、抵制統(tǒng)計違法行為的'統(tǒng)計人員打擊報復(fù)。

　　第五條 統(tǒng)計人員對各種統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)依法嚴格保密，非本職工作所需禁止查閱。

　　第二章 組織管理及工作職責(zé)

　　第六條 統(tǒng)計工作實行“專人負責(zé)，歸口管理”制度，壓實責(zé)任，過錯追究。醫(yī)院統(tǒng)計管理部門為績效辦，負責(zé)制訂全院統(tǒng)計工作的有關(guān)規(guī)章制度，負責(zé)全院內(nèi)部統(tǒng)計工作的組織和協(xié)調(diào)，編制統(tǒng)計歷史資料。

　　第七條 各部門要明確數(shù)據(jù)來源及責(zé)任主體，規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　第八條 醫(yī)院統(tǒng)計報表分為內(nèi)部統(tǒng)計報表和對外統(tǒng)計報表2種。各種報表必需經(jīng)主管部門主任、主管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后才能上報。

　　第九條 各崗位工作職責(zé)。

　　財務(wù)科：負責(zé)衛(wèi)生健康財務(wù)年報，醫(yī)療費用統(tǒng)計月報表等財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

　　人事科：負責(zé)衛(wèi)生人力資源基本信息調(diào)查表（衛(wèi)生人力實時報表）等人力資源管理統(tǒng)計上報工作。

　　醫(yī)務(wù)部：負責(zé)衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)直報及醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

　　醫(yī)保辦：負責(zé)與醫(yī)保有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

　　藥劑科：負責(zé)與藥品管理有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

　　公共衛(wèi)生科：負責(zé)基本公共衛(wèi)生和健康管理統(tǒng)計要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

　　醫(yī)改辦：負責(zé)自治區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組秘書處要求統(tǒng)計上報的醫(yī)改監(jiān)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。

　　信息科：配合各部門從信息系統(tǒng)中提取各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。規(guī)范數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采集路徑，保證數(shù)據(jù)采集的一致性。

　　績效辦：負責(zé)國家公立醫(yī)院績效考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報工作。負責(zé)審核各單位、部門對外上報的數(shù)據(jù)。

　　上述未提到的部門，上級有關(guān)部門要求上報的數(shù)據(jù)，按照部門職責(zé)分工進行統(tǒng)計上報。各單位、部門整理、歸納所管統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，按照月度報表、季度報表、年度報表的形式報績效辦備案。各種報表按照上級有關(guān)部門規(guī)定的時間要求先報績效辦審核，再上報。

　　績效辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)計工作，加強部門間溝通，確保各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計口徑一致，同時加強各種數(shù)據(jù)的邏輯性和合理性審計，注重與歷史數(shù)據(jù)的對比、分析和使用。

　　第三章 統(tǒng)計資料的管理

　　第十條 嚴格按照國家統(tǒng)計調(diào)查制度，扎實做好衛(wèi)生資源、醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生健康監(jiān)督、疾病預(yù)防控制、婦幼健康、人口監(jiān)測等常規(guī)統(tǒng)計，以及衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查、醫(yī)改監(jiān)測等專項調(diào)查統(tǒng)計工作。

　　第十一條 建立“數(shù)據(jù)質(zhì)疑，及時糾正”工作機制，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行邏輯性和合理性審核，質(zhì)疑數(shù)據(jù)要及時查找原因，追根溯源，分析整改，確保上報的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、無誤。

　　第十二條 進一步加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和開發(fā)應(yīng)用。利用信息化手段逐步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系，針對各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和反饋機制，推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。

　　第十三條 探索推進新興信息技術(shù)融合應(yīng)用，創(chuàng)新數(shù)據(jù)采集、開發(fā)、存儲方式，提升統(tǒng)計工作智能化水平。

　　第十四條 強化靠數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策的理念，運用科學(xué)方法，挖掘數(shù)據(jù)價值，創(chuàng)新展示方式，以科學(xué)、客觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，支撐規(guī)劃編制和政策制定。

　　第十五條 各種統(tǒng)計調(diào)查的原始資料與匯總性統(tǒng)計資料，應(yīng)當(dāng)多重備份、永久保存。法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第四章 信息安全管理

　　第十六條 嚴格遵守國家保密法律法規(guī)、有關(guān)管理制度和網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)規(guī)定，落實網(wǎng)絡(luò)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范要求，保障統(tǒng)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫及信息系統(tǒng)的可靠運行。

　　第十七條 強化對數(shù)據(jù)采集、管理、服務(wù)、開放、共享、使用全過程管理，建立安全信息通報和應(yīng)急處置聯(lián)動機制，有效保護個人隱私和信息安全。

　　第五章 監(jiān)督檢查及責(zé)任追究

　　第十八條 嚴格落實防懲問責(zé)制，加強防范和懲治衛(wèi)生健康統(tǒng)計造假、弄虛作假行為。醫(yī)院自覺接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，不包庇、縱容統(tǒng)計違法行為。

　　第十九條 任何違法、違紀(jì)現(xiàn)象一旦查出，嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法、依規(guī)處理。

　　第二十條 本辦法由績效辦負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

項目管理制度12

　　1、項目設(shè)兼職資料員，負責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責(zé)建立項目的收文、發(fā)文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責(zé)保管；長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經(jīng)濟方面的設(shè)計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進行保存。

　　7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的`文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。

　　10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項目工作時，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應(yīng)及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

項目管理制度13

　　項目部管理制度匯編

　�。ㄔ囆校�

　　批準(zhǔn)：_________

　　審核：_________

　　編制：_________

　　建筑工程事業(yè)部二Ｏ______年___月___日

　　項目部管理制度目錄

　　第一章項目管理人員崗位責(zé)任制度…………………3

　　第二章項目技術(shù)管理制度……………………………13

　　第三章項目質(zhì)量管理制度……………………………16

　　第四章項目安全管理制度……………………………19

　　第五章項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度……………28

　　第六章項目成本管理制度……………………………29

　　第七章項目材料、機械設(shè)備管理制度………………31

　　第八章項目分配與獎勵制度…………………………33

　　第九章項目例會及施工日志制度……………………39

　　第十章項目分包及勞務(wù)管理制度……………………42

　　第十一章項目組織協(xié)調(diào)制度…………………………44

　　第十二章項目信息管理制度…………………………46

　　第十三章項目部治安保衛(wèi)消防管理辦法……………48

　　項目管理人員崗位職責(zé)

　　一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2、履行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的義務(wù)。

　　3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標(biāo)計劃。

　　4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責(zé)組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。

　　6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

　　7、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　9、組織工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

　　10、處理項目部善后工作。

　　11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。

　　2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。

　　3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。

　　4、負責(zé)項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。

　　5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。

　　6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實施情況。

　　7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。

　　8、審批項目材料、設(shè)備計劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。

　　9、主持編制項目合同、預(yù)決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。

　　10、組織、參與工程預(yù)決算工作，加強成本管理，降低工程成本。

　　11、督促各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

　　12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí)，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。

　　13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。

　　14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。

　　三、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預(yù)決算工作。

　　2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目部有關(guān)人員進行交底；

　　3、負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決；

　　4、負責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；

　　5、組織項目部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報；

　　6、負責(zé)技術(shù)革新、科研工作；

　　7、對施工中的安全、環(huán)保負技術(shù)上的責(zé)任；

　　8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；

　　9、負責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

　　10、組織項目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。

　　四、技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；

　　2、編制分部、分項工程施工方案，并結(jié)合施工實際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；

　　3、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人向班組進行技術(shù)交底；

　　4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；

　　5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人處理施工技術(shù)問題；

　　6、根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；

　　7、參與項目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新計劃的制訂，參加技術(shù)創(chuàng)新活動，審查合理化建議，交流技術(shù)情報資料；

　　8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。

　　五、施工員崗位職責(zé)

　　１、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。

　　２、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。

　　３、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。

　　４、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提出開工報告。

　�。怠⒘私庠O(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性。

　�。丁⒅贫ㄗ鳂I(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務(wù)書下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設(shè)備及材料計劃的編制。

　�。贰�對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。

　�。�、嚴格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。

　　９、負責(zé)對分包現(xiàn)場的簽證進行初步審核，負責(zé)對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預(yù)決算的編制。

　�。保�、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。

　　１１、及時準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。

　�。保病�參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。

　�。保场⑴c甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。

　　六、預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會審。

　　2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。

　　3、掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。

　　4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。

　　5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。

　　6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。

　　7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。

　　8、負責(zé)每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。

　　9、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表。

　　10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。

　　七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

　　１、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。

　�。�、參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。

　�。�、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時提出。

　�。础�嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預(yù)防（或控制）措施。

　　５、堅持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預(yù)防”、“事中檢驗”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。

　�。丁�協(xié)助項目經(jīng)理，指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。

　�。�、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。

　　八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)

　�。薄⒄J真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。

　　２、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。

　�。�、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制，負責(zé)重要分部、分項工程安全施工組織設(shè)計的編制。

　�。�、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

　�。�、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。

　�。�、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。

　�。�、負責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。

　�。�、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。

　�。�、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

　　10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。

　　九、材料員崗位職責(zé)

　�。�、認真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

　�。病⒏鶕�(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。

　�。场�按照施工組織設(shè)計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。

　�。�、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。

　�。�、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的.組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

　�。�、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。

　�。贰�實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。

　　8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　十、項目技術(shù)資料員崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)圖紙的收集保管，負責(zé)技術(shù)資料、管理資料、管理體系運行資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔；

　　2、負責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；

　　3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；

　　4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

　　5、負責(zé)工程各階段資料的收集、整理；

　　6、負責(zé)整理、編制竣工文件；

　　7、負責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。

　　8、負責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負責(zé)項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。

　　9、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。

　　十一、項目測量員崗位職責(zé)

　　1、在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；

　　2、放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由項目部技術(shù)負責(zé)人組織復(fù)測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；

　　3、根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點進行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作，應(yīng)在基坑周圍布置基點，基點布設(shè)后由技術(shù)負責(zé)人進行復(fù)核；

　　4、嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；

　　5、測量儀器、工具應(yīng)按檢定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測中心校正；

　　6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。

　　十二、項目試驗員崗位職責(zé)

　　1、在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。

　　2、負責(zé)監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；

　　3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。

　　十三、項目合同管理員崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。

　　2、負責(zé)項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。

　　3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權(quán)后負責(zé)分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。

　　4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。

　　5、負責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。

　　6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。

　　7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。

　　8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。

　　十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)組織編制項目總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。

　　2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃等。

　　3、掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的完成。

　　4、負責(zé)工程量和形象進度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　十五、項目信息員崗位職責(zé)

　　1、信息員應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。 2、項目信息收集應(yīng)隨工程的進行，保證真實，準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。

　　3、信息員應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。

　　十六、項目財務(wù)人員崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)事業(yè)部下達的財務(wù)收支計劃，制定項目財務(wù)收支計劃。

　　2、負責(zé)建立項目成本管理責(zé)任制度，制定成本管理目標(biāo)。

　　3、配合項目經(jīng)理進行項目成本綜合分析。

　　4、負責(zé)工程款結(jié)算，負責(zé)工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。

　　5、負責(zé)項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。

　　6、負責(zé)按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。

　　說明：項目部人員的設(shè)置可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置，但一般應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。

　　十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定

　　1、下列人員必須持證上崗位：

　　項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機械員；

　　特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。

　　2、工程施工前，項目部應(yīng)對上述人員進行登記、備案，保存證書復(fù)印件。

　　第二章項目技術(shù)管理制度

　　一、圖紙會審

　�。�、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。

　�。ǎ保┦靾D：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。

　　（２）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。

　�。ǎ常﹥�(nèi)部預(yù)審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。

　�。�、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：

　�。ǎ保┰O(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。

　�。ǎ玻┰O(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。

　�。ǎ常┯袩o特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。

　�。ǎ矗┙ㄖ�、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。

　�。ǎ担﹫D紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。

　�。场�圖紙會審注意事項：

　�。�1）做好會審記錄。

　�。�2）提出的問題和建議，由設(shè)計單位負責(zé)處理或解答。

　�。�3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。

　　二、技術(shù)洽商管理

　　１、認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。

　　２、洽商由項目技術(shù)負責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須

　　請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的洽商無效。

　　３、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。

　�。础⑸婕耙�(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。

　　５、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認可。

　　６、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。

　　三、施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。

　　四、技術(shù)交底

　�。�、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應(yīng)有文字記錄。

　　２、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。

　�。场⒅饕�分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術(shù)負責(zé)人進行書面交底。

　�。础⒂袟l件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。

　�。�、書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設(shè)和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨學(xué)習(xí)。

　�。�、項目技術(shù)負責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進行抽查、驗證。

　　五、竣工圖管理規(guī)定

　�。薄⒖⒐�圖應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人在正式驗收前組織繪制完成。

　�。病⒎舶磮D施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即為竣工圖。

　�。场⒎苍谑┕ぶ须m有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

　　４、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的，由設(shè)計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制，施工單位負責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。

　�。怠⒖⒐�圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核簽字。

　　第三章項目質(zhì)量管理制度

　　一、確定質(zhì)量目標(biāo)

　　項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

　　二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　1、施工合同簽訂后項目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。

　　2、項目部若實施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。

　　3、項目部應(yīng)對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，必要時委托事業(yè)部進行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

　　4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。

　　三、施工階段的質(zhì)量控制

　　1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定

　　（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

　�。�2）在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。

　　2、工程測量

　�。�1）在項目開工前，應(yīng)進行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人組織

　　校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

　�。�2）在施工過程中，應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復(fù)測。

　　3、材料質(zhì)量控制

　�。�1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復(fù)驗的應(yīng)按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標(biāo)識，材料的搬運與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

　�。�2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。

　　4、工序質(zhì)量的控制

　�。�1）嚴格執(zhí)行三檢制，防止不合格品進入下道工序或出廠。鋼結(jié)構(gòu)制作加工必須執(zhí)行首件檢查制，合格后方可進行批量生產(chǎn)；

　　鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

　　（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。

　�。�3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。

　�。�4）項目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。

　�。�5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

　�。�6）項目部施工負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

　　四、竣工階段的質(zhì)量控制

　　1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

　　2、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。

　　3、項目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

　　4、施工項目未交出前，項目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

　　五、質(zhì)量巡檢及例會

　　1、質(zhì)量巡檢制度

　　項目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。

　　2、質(zhì)量例會制度

　　項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。

　　項目安全管理制度

　　一、安全技術(shù)交底制度

　　1、參加施工的所有施工管理人員，應(yīng)根據(jù)圖紙要求和工程特點、本崗位范圍內(nèi)工作要求（規(guī)范、規(guī)程以及上級有關(guān)規(guī)定），并根據(jù)施工組織設(shè)計中的有關(guān)安全措施方案，編制出安全防護技術(shù)措施實施細則（安全技術(shù)交底內(nèi)容），并且要對作業(yè)班組的負責(zé)人進行認真細致的技術(shù)交底。

　　2、各班組長應(yīng)根據(jù)施工管理人員的交底內(nèi)容和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對全班作業(yè)人員進行技術(shù)交底。

　　3、有各級各次安全技術(shù)交底工作，必須履行簽字手續(xù)，記錄在案（時間、地點、交底內(nèi)容、交底人與被交底人簽字）。交底書一式三份。

　　4、安全技術(shù)交底的基本要求

　　1）項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

　　2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。

　　3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。

　　4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

　　5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。

　　6）定期向由多單位和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。

　　7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄

　　5、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容

　　1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點。

　　2）針對危險點的具體預(yù)防措施。

　　3）應(yīng)注意的安全事項。

　　4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　5）發(fā)生事故后采取的避難和急救措施。

　　6、安全技術(shù)交底的實施。

　　1）單位工程開工前，項目部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的單位負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。

　　2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目部的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有針對性地進行全面，詳細的安全技術(shù)交底。

　　3）安全環(huán)保員應(yīng)及時將雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄交資料員統(tǒng)一歸檔管理。

　　二、安全檢查制度

　　1、項目部每周組織一次全方位的安全大檢查。參加人員有項目部項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工單位、分包單位的有關(guān)人員。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患和不安全因素，應(yīng)及時發(fā)出安全整改通知，寫明存在問題、整改意見，并指定整改責(zé)任人及整改期限。到期后再進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可予以銷案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次強令限期整改外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)獎懲制度給予經(jīng)濟處罰。

　　2、各班組長與兼職安全員，每天班前班中進行兩次本作業(yè)面內(nèi)安全檢查，目的在于確保作業(yè)人員的人身安全。對于被檢查出的各類隱患，應(yīng)立即予以整改。遇有本班組所無法解決的重大事故隱患，必須立即向上級報告。整改、復(fù)檢、銷案以及向上級報告的隱患等情況都必須真實及時地記錄到安全工作日記上，并有責(zé)任人簽字。

　　3、專職安全員和安全管理人員應(yīng)堅持施工現(xiàn)場巡回檢查，以及時發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患。堅決制止一切違章冒險作業(yè)。對于違章、屢教不改繼續(xù)違章的作業(yè)人員，有權(quán)給予各類處罰，包括辭退出工地。

　　4、項目部進行各種臨時檢查或突擊檢查，以加強對安全重要部位的監(jiān)督；及對警戒人員、值班員、各區(qū)域的值勤人員等的監(jiān)督檢查，確保安全。對安全用電、用火、消防等各有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況經(jīng)常突擊檢查。

　　5、經(jīng)常性安全檢查

　　1）項目專職安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查

　　2）各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)

　　6、專業(yè)安全檢查

　　1）施工用電及電動機械設(shè)備檢查。

　　2）防塵、防毒、防火、防暴檢查。

　　7、其它季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查

　　1）冬雨季施工安全檢查

　　2）節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。

　　8、自檢、交接檢施工機械進場后，現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)后等需經(jīng)班組自檢，項目部有關(guān)部門，上級主管部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。

　　9、安全檢查記錄

　　1）項目部的安全檢查可參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）的內(nèi)容，用其評分表。

　　2）各類經(jīng)常性檢查及季節(jié)、節(jié)假日檢查可記錄在相應(yīng)的“施工日志”上。

　　3）專職安全員的檢查記錄在“項目日巡回安全檢查記錄本”上。

　　4）各項設(shè)備驗收，自檢、交接檢使用專用檢查表。

　　10、隱患整改

　　1）隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項登記、分級。根據(jù)隱患信息，分析項目安全生產(chǎn)動態(tài)。從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。

　　2）整改。檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改，并發(fā)出“停工整改通知書”。

　　3）復(fù)查。被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工通知書”應(yīng)立即進行整改，整改完成后及時通知有關(guān)部門進行復(fù)查。

　　4）銷案。有關(guān)部門復(fù)查被檢查單位整改隱患達到合格后，在原“隱患整改通知書”或“停工整改通知書”上簽署復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，通知書存檔，即行銷案。

　　三、安全教育制度

　　1、工地所用的新工人入場時必須進行崗前教育。由安全員組織對其進行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、本工程的施工流程及安全知識、施工機械設(shè)備及電氣安全知識、安全事故隱患緊急處理知識以及本工地的各項有關(guān)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律等教育。由班組長對其進行本崗位作業(yè)特點及安全操作規(guī)程、安全防護裝置及個人勞保防護用品的使用知識，以及本崗位可能產(chǎn)生的危險、危害及其防范對策等教育。重要工種則必須通過書面與實際操作考試合格才準(zhǔn)入場上崗。

　　2、項目部每月召開一次安全管理會議，匯報安全管理工作的情況，傳達公司例會有關(guān)精神與工作布置，收集各方面的事故隱患、整改建議及有關(guān)改進意見等；研究確定重大事故隱患的整改方案與防護措施，落實到人，限期整改，工程近期安全工作和重點布置等。傳達上級有關(guān)安全工作、活動的指示與要求以及本工地近期施工安全重點的防范要點等。對在安全管理工作和施工作業(yè)中模范地遵守各項規(guī)章制度，并做出一定成績的職工予以表揚，對未能自覺遵章守紀(jì)，屢屢違章作業(yè)的職工提出批評，并給予相應(yīng)處罰。

　　3、認真執(zhí)行特種作業(yè)人員每兩年一次的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)取證工作，堅持持證上崗，并要經(jīng)常對他們進行安全教育與紀(jì)律教育。

　　4、各班組必須堅持每天的班前安全活動，對班組成員進行作業(yè)前的安全教育和技術(shù)交底，對近期作業(yè)任務(wù)中可能出現(xiàn)或遇到的各類安全難點，交待防范措施和注意要點，做到安全施工。

　　5、積極宣傳開展上級所動員布置的各項安全生產(chǎn)活動。做到每次活動都要有學(xué)習(xí)、宣傳、動員、布置、落實與總結(jié)的記錄，使得全體職工都能受到一次深刻的安全教育。

　　6、張貼與懸掛安全宣傳口號和警世良言。施工作業(yè)危險部位，消防重點地區(qū)等設(shè)立醒目的警示標(biāo)牌。

　　7、上述各項安全宣傳教育活動的各項內(nèi)容，均要及時記錄在案及履行簽字手續(xù)。

　　8、項目部安全教育內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。

　　9、施工單位安全教育內(nèi)容

　　了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識，安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用，高處作業(yè)等安全基本知識。學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識。了解安全防護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用基本知識。

　　10、班組安全教育內(nèi)容

　　了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律。學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品知識。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。

　　四、班前安全活動制度

　　為加強安全管理，進一步作好安全工作，更好地使上班作業(yè)人員明確其工作內(nèi)容的安全注意事項，特開展班前安全活動，由班組負責(zé)人和安全員對安全重點部位的監(jiān)控。制定以下活動制度：

　　1、每班組安全員通報上一班存在的安全問題，并落實作業(yè)人員檢查整改。

　　2、作業(yè)之前班組安全員、技術(shù)員針對全體施工人員進行安全口頭交底。

　　3、安全員、班組負責(zé)人對存在重大安全因素的部位，應(yīng)對作業(yè)人員重復(fù)技術(shù)交底。

　　4、對存在重大安全隱患的部位必須先整改，待整改符合安全要求后方可進行作業(yè)，并對其作業(yè)人員進行崗前教育。

　　5、增強對工人的安全自我保護意識，督促工人正確佩戴勞保用品。

　　6、班前安全活動務(wù)必每班之前進行。

　　7、班組安全員做好安全講話記錄，并做好安全日志。

　　8、每班作業(yè)工人應(yīng)全部參加活動。

　　五、事故報告調(diào)查處理制度

　　1、事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)及時采取自救、互救措施，保護事故現(xiàn)場，防止災(zāi)情繼續(xù)惡化，并立即報告本單位負責(zé)人。在搶救過程中，一定要保護好事故現(xiàn)場。若是因搶救工作而需要移動現(xiàn)場的，則一定要做好明確的標(biāo)志或拍照后方可移動。

　　2、發(fā)生事故，任何人不得以任何理由瞞報、漏報、遲報和謊報。應(yīng)向事故調(diào)查組及時提供各種有關(guān)情況，如實提供證詞。任何人不得偽造或破壞現(xiàn)場，不得提供偽證，否則將按規(guī)定追究責(zé)任，違反法律的交司法部門處理。

　　3、險肇事故、輕傷事故由項目經(jīng)理負責(zé)調(diào)查、處理并將有關(guān)材料如實上報事業(yè)部備案。事故處理，必須堅持“四不放過”原則，即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不處理不放過。

　　4、重傷或死亡事故則必須由公司、國家有關(guān)部門按規(guī)定成立事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。項目各有關(guān)人員應(yīng)積極予以配合并提供各種方便。

　　5、責(zé)任追究按《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行。

　　六、文明施工管理制度

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)

　　1、有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，并應(yīng)向施工單位提供相關(guān)資料。

　�。�1）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；

　�。�2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；

　　（3）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；

　�。�4）需要進行爆破作業(yè)的；

　�。�5）法律法規(guī)、規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

　　2、建筑施工現(xiàn)場必須嚴格按現(xiàn)行《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定施工。

　　3、項目經(jīng)理必須經(jīng)過安全文明知識培訓(xùn)持證上崗。項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。并根據(jù)工程規(guī)模配備專職安全環(huán)保員，負責(zé)施工現(xiàn)場日常文明施工的監(jiān)督管理和進行安全文明施工動態(tài)巡回檢查。

　　4、各級安全生產(chǎn)管理人員和各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核，按規(guī)定持證上崗。

　　5、施工現(xiàn)場必須使用合格的安全防護用品和設(shè)施，嚴禁假、冒、偽、劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

　　6、施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

　　7、施工中發(fā)生事故時，施工單位應(yīng)當(dāng)及時采取措施，搶救傷員，排除險情，保護現(xiàn)場，并按規(guī)定及時報告。

　�。ǘ�）場容場貌

　　1、各項臨時設(shè)施、材料、成品、半成品和機具設(shè)備應(yīng)按施工組織設(shè)計的要求合理布置。

　　2、施工現(xiàn)場的顯著位置應(yīng)設(shè)置“六牌兩圖”：

　�。�1）工程概況牌；

　�。�2）管理人員名單及監(jiān)督電話；

　�。�3）文明施工牌；

　�。�4）安全生產(chǎn)牌；

　　（5）消防保衛(wèi)牌；

　　（6）進入施工現(xiàn)場須知牌；

　　（7）施工現(xiàn)場平面圖；

　�。�8）建筑工程立面圖。

　　3、施工現(xiàn)場實行封閉施工，施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域應(yīng)分隔開。道路應(yīng)堅實暢通，場地應(yīng)保持整潔平整，無積水。

　　4、施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志，應(yīng)規(guī)范、齊全、整潔、醒目。

　　5、項目部應(yīng)同建設(shè)單位采取有效措施，確保沿線道路的安全暢通。

　�。ㄈ�）環(huán)境保護

　　1、項目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。減少和減輕施工擾民。

　　2、施工中產(chǎn)生的各類垃圾、廢棄物應(yīng)定期清除并應(yīng)堆置在規(guī)定的地點，不得倒入河道和非垃圾存放處區(qū)。

　　3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，建筑污水、泥漿不得直接排入河流，必須經(jīng)沉淀處理后方能排放。

　　4、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在工地現(xiàn)場熔融瀝青、油漆等會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的制度。

　　5、不準(zhǔn)從高處向下拋撒建筑廢棄物，應(yīng)采取措施控制施工過程中揚塵。禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。

　　6、工地出口處設(shè)置沖刷區(qū)，施工車輛（機具）駛出工地前必須進行清掃沖洗干凈，不準(zhǔn)污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾等不得撒漏飛揚污染環(huán)境。

　　（四）文明建設(shè)

　　1、堅持兩個文明一起抓的思想，從“愛民、便民、利民”出發(fā)，建立定期宣傳教育制度。

　　2、堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，教育職工遵紀(jì)守法增強法制觀念，全面提高以職業(yè)理想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)精神，提高企業(yè)整體和全體職工的文明素質(zhì)。杜絕刑事犯罪和違法行為。

　　3、施工單位要主動與工地周邊的有關(guān)居民搞好關(guān)系，積極開展文明共建活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑行業(yè)形象。

　　七、職工宿舍衛(wèi)生管理制度

　　1、按施工組織設(shè)計的要求設(shè)置生活、辦公室設(shè)施。建立健全工地各項衛(wèi)生制度，有專（兼）職人員負責(zé)監(jiān)督檢查。

　　2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沖洗式的廁所和衛(wèi)生垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定時間清除。

　　3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置茶水供應(yīng)點、更衣室和其它必要的職工生活設(shè)施，并建立定期清掃制度。

　　4、施工現(xiàn)場食堂，必須按照有關(guān)食堂衛(wèi)生規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生。廚師應(yīng)有健康衛(wèi)生證。

　　5、職工宿舍應(yīng)建設(shè)牢固，設(shè)置紗門、窗，整潔通風(fēng)。設(shè)置單人或上下床。

　　6、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)療室、文化娛樂室和浴室。人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　第五章項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度

　　1、項目部對事業(yè)部年、季、月度計劃及一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行分解，制定本單位的月度計劃及二級網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　2、項目部根據(jù)月度計劃及二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制周和日作業(yè)計劃。施工單位和分包單位必須嚴格執(zhí)行。

　　3、項目部檢查施工單位和分包單位工程進度，根據(jù)計劃與實際偏離的情況實施動態(tài)調(diào)整。

　　4、項目部每月25日前將當(dāng)月的統(tǒng)計報表報工程管理部。統(tǒng)計報量的計算期為上月19日至當(dāng)月20日，統(tǒng)計報量必須附有甲方或監(jiān)理的簽字認可證明。

　　5、項目部每月底前做出計劃執(zhí)行情況分析報告，提出改進措施，并控制執(zhí)行。

　　第六章項目成本管理

　　一、項目部成本管理職責(zé)

　　項目部是項目成本的控制中心，按事業(yè)部下達的成本目標(biāo)實施責(zé)任成本的管理。其具體職責(zé)是：

　　1、投標(biāo)階段參與項目成本的預(yù)測，中標(biāo)后制訂項目成本管理措施；

　　2、對施工項目成本進行全面的控制管理，對與事業(yè)部簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的項目成本目標(biāo)及成本降低率負責(zé)；

　　3、明確項目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解落實給項目部的相關(guān)成員，并進行成本管理工作的交底；

　　4、堅持項目成本“日清月結(jié)”，使項目成本始終在受控狀態(tài)；

　　5、采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，減少資源閑置；

　　6、負責(zé)對目標(biāo)成本、實際成本進行比較分析，加強現(xiàn)場管理，減少損失和浪費，嚴格控制各項費用的支出，節(jié)約施工管理費；

　　7、認真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等成本管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營工作。

　　8、定期組織成本分析，并及時調(diào)整成本控制措施；

　　9、研究結(jié)算對策，確保利益成果。

　　二、項目成本管理的流程和內(nèi)容

　　項目成本管理流程：成本預(yù)測成本計劃成本計劃分解成本控制成本核算與成本分析成本考核與兌現(xiàn)。

　　三、項目成本控制

　　1、項目部對合同預(yù)算部制定的項目成本計劃進行分解，制定項目成本控制措施。

　　2、項目部選擇分包隊伍和勞務(wù)分包隊伍必須通過招標(biāo)形式選定。

　　3、項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照分包合同中確定的施工范圍對分包隊伍進行管理，杜絕發(fā)生額外用工，杜絕出現(xiàn)未完成約定的施工內(nèi)容而全額付款的現(xiàn)象。

　　4、對勞務(wù)分包進度款的支付，必須經(jīng)項目經(jīng)理核實現(xiàn)場實際工程量，并簽署意見后才能報公司主管部門。

　　5、分包的結(jié)算，要按分包合同中的約定，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場確認，計算出分包費用，預(yù)算員審查，項目經(jīng)理簽字同意后報合同預(yù)算部審核簽字后，方能辦理結(jié)算手續(xù)。

　　6、材料費的控制：材料的成本控制可根據(jù)項目具體情況，按以下方法進行控制：

　�。�1）總量控制，超耗受罰，節(jié)約分成；

　　（2）限額領(lǐng)料，日清月結(jié)；

　�。�3）費用包干，一次包死，計價不計量；

　�。�4）預(yù)算量包干，計量不計價；

　　7、機械費的控制：項目使用的機械，由項目管理部根據(jù)施工方案，科學(xué)的選用施工機械，通過招標(biāo)方式確定租賃費用。項目經(jīng)理部應(yīng)該合理的安排工期，縮短機械租賃時間，減少租賃費用。

　　8、現(xiàn)場經(jīng)費（或稱開辦費）用控制

　�。�1）公司在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中，規(guī)定項目控制的現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)。

　�。�2）按精干高效的原則選派項目經(jīng)理部管理人員，減少管理人員工資及工資附加費。

　�。�3）按施工產(chǎn)值確定項目經(jīng)理部招待費控制額。

　�。�4）現(xiàn)場經(jīng)費用由公司財務(wù)部考核和控制。

　　四、項目成本核算、分析

　　1、項目部按確定的分部、分項工程或分階段工程作為項目成本控制的對象，計算出施工費用的實際發(fā)生額，與目標(biāo)成本進行對比分析，找出偏差，為成本糾正措施提供依據(jù)。

　　2、項目部必須進行月度成本核算工作，通過與計劃成本對比核算確定成本盈虧情況，上報月度成本報表，為及時改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　第七章項目材料、機械設(shè)備管理制度

　　一、材料管理制度

　　1、由施工單位所購材料（構(gòu)配件）必須符合國家及有關(guān)規(guī)定，否則不能進場。若所進材料出項質(zhì)量問題不得用于本工程，一切損失由施工單位承擔(dān)。

　　2、由項目部負責(zé)供的材料，各施工單位必須根據(jù)圖紙?zhí)崆疤岢隹偟挠昧坑媱�，報項目部有關(guān)人員，并要求計劃準(zhǔn)確，因材料計劃不準(zhǔn)確而造成材料的超欠供則由施工方承擔(dān)；由項目部的原因則由項目部負責(zé)。

　　3、由項目部負責(zé)供應(yīng)的材料，因場地狹小，需分期分批進場。各施工單位必須提前以書面形式報給項目部有關(guān)人員，總包供應(yīng)的材料提前一個月，鋼材、水泥等大宗物資按月計劃、周計劃上報。其它消耗材料提前三天上報，因材料計劃不及時造成的一切損失由施工單位自行承擔(dān)。

　　4、由項目部供的材料，在材料進場兩天之內(nèi)前來項目部辦理領(lǐng)料手續(xù)，否則追究其責(zé)任，并罰款100—300元。

　　5、現(xiàn)場材料做到定置管理，圖物相符。必須分區(qū)存放，不得混料，且應(yīng)按材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、狀態(tài)懸掛或擺放標(biāo)示牌，進出口要保持暢通，裝卸有序、無堵塞。

　　6、工序間的原材料、半成品、成品等均按規(guī)定存放在指定位置，做到現(xiàn)場無不用之物。各種臨時存放物要劃定區(qū)域，定點存放，且擺放整齊有序。及時記錄進出動態(tài)，做到帳、物、卡相符。

　　二、設(shè)備管理制度

　　1、所有機械設(shè)備在進廠時要進行檢查，應(yīng)整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說明書。

　　2、所有機械設(shè)備的傳動部分，轉(zhuǎn)動部分都應(yīng)有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護設(shè)備和安全裝置，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復(fù)安全防護裝置。

　　3、電氣設(shè)備都要作保護接地或保護接零。

　　4、機械的轉(zhuǎn)動，磨擦部分，可設(shè)自動加油或注油器，油的牌號應(yīng)符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應(yīng)定期停車加油。

　　五、運轉(zhuǎn)設(shè)備在檢查或清理前，應(yīng)先停止運轉(zhuǎn)，切斷電源并掛上禁動標(biāo)志，有專人監(jiān)護方可進行工作。

　　6、對于可能危害工人安全或?qū)е禄馂?zāi)的高溫設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)母綦x裝置。

　　7、對于要提供安全通道的設(shè)備，應(yīng)裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設(shè)備的操作，還要裝置防滑板或平臺。

　　8、設(shè)備操作場所應(yīng)有防風(fēng)雨、防物體墜落的工棚，設(shè)備的操作室和駕馭室的窗口應(yīng)安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時應(yīng)關(guān)閉門窗并上鎖。

　　9、各種機械設(shè)備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。

　　10、各種機械設(shè)備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。

　　11、起重設(shè)備工作時，下面嚴禁有人通過和逗留。

　　12、吊籃和提升機嚴禁載人；

　　13、操作機械設(shè)備的人必須做到“四懂三會”（懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設(shè)備和人身安全；

　　14、不同的機械設(shè)備和不同的施工場所、施工季節(jié)，對設(shè)備要采用不同的維護保養(yǎng)周期，使設(shè)備長期處于良好的狀況中；

　　15、對各臺設(shè)備都要建檔建卡，維護保養(yǎng)要有記錄。

　　第八章項目分配和獎罰制度

　　一、項目部內(nèi)部分配

　　1、分配原則：

　�。�1）貫徹按勞分配的原則。

　　（2）堅持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則。

　　（3）責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原則。

　�。�4）向在施工管理中成績突出、貢獻大的優(yōu)秀個人重點傾斜的原則。

　�。�5）公平、公正、公開的原則。

　　（6）與當(dāng)月（年）經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤考核的原則。

　　2、分配方式：

　�。�1）項目部一般人員的分配形式。實行“崗位薪資+考核工資+項目清算獎勵”的分配方式，崗位薪資、考核工資由事業(yè)部確定，發(fā)放時按上述分配原則執(zhí)行。

　�。�2）項目部管理層，實行年薪制。年薪由崗位薪資、考核工資、效益工資、項目清算獎勵等部分構(gòu)成。崗位薪資由建筑工程事業(yè)部確定標(biāo)準(zhǔn)；

　　考核工資由事業(yè)部根據(jù)項目部工作計劃完成、費用支出等情況予以確定，由事業(yè)部統(tǒng)一考核分配；效益工資即年終與項目部一般人員年平均收入掛鉤考核，統(tǒng)算后所發(fā)放。

　　（3）工程清算后，有清算獎勵時，按屆時事業(yè)部經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法發(fā)放。

　　二、安全獎懲制度

　　1、對為避免發(fā)生重大事故及時發(fā)出警告和及時采取措施的；引進和推廣安全生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，并取得明顯效果的；對安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納的；以及其他對安全生產(chǎn)作出重要貢獻的人員，給予一次性獎勵200～20xx元。

　　2、因安全管理混亂、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而發(fā)生重大傷亡事故，有關(guān)責(zé)任人員視責(zé)任大小，給予從嚴從重處罰。

　　3、對一般的違章違規(guī)行為實行“罰款制”的原則，罰款制是對直接違規(guī)人員的處罰。

　　4、一般違章違規(guī)行為的具體罰款數(shù)額：

　�。�1）進入施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽者，對違規(guī)人員罰款50元。（2）懸空高處作業(yè)不正確系安全帶者，對違規(guī)人員罰款200元。（3）酒后上崗者，對違規(guī)人員罰款50元。

　�。�4）進入施工現(xiàn)場不佩帶上崗證的，對違規(guī)人員罰款10元。（5）有意損壞安全防護設(shè)施，亂挪安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌，破壞綠化植被的，對違規(guī)人員罰款20元。

　�。�6）高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾，對違規(guī)人員罰款50元。

　�。�7）穿高根鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的服裝進入施工現(xiàn)場作業(yè)的，對違規(guī)人員罰款50元。

　　（8）私自使用自己不懂或不屬于自己使用的機械設(shè)備者，對違規(guī)人員罰款20元。

　�。�9）私拉亂接電線和使用電熱用具者，除沒收所查禁用器具外，對違規(guī)人員罰款50元。

　�。�10）上崗作業(yè)嬉笑打鬧不聽勸阻者，對違規(guī)人員罰款10元。（11）做不到“工完料清”的，對違規(guī)人員罰款50—100元。（12）施工用電、安全防護、施工機械不按相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方案進行實施、操作的，每發(fā)現(xiàn)一處，對違規(guī)人員罰款10元。

　�。�13）凡不服管理，拒不接受處罰的，將給予雙倍的罰款直至清除出工地；

　　5、以上所的有的處罰都是在違章違規(guī)行為改正的基礎(chǔ)上同時進行，由安全員簽發(fā)罰款單后生效，所罰款項作為項目部安全獎勵基金。

　　三、質(zhì)量獎罰制度

　�。�1）發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部對施工單位罰款20000元/次；發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款5000元/次，并要求落實到人。

　�。�2）工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工，給予責(zé)任人

　　500元/次的罰款。

　�。�3）分部分項工程一次性驗收不合格，對負責(zé)本項目的施工人員30元/次的罰款。

　�。�4）質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗收的，對責(zé)任人20元/次的罰款。

　�。�5）質(zhì)量整改不及時，通知單不回復(fù)或整改未達到要求，對責(zé)任人罰款50元/次。

　�。�6）在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作而造成返工現(xiàn)象對責(zé)任人罰款100元/次。

　�。�7）對關(guān)鍵重要項目的施工，未進行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對負責(zé)本項目的技術(shù)人員罰款30元/次。

　�。�8）分部、分項工程未嚴格實行“三級檢查制”，驗收時因未檢查出的重要問題而不通過驗收的，對質(zhì)檢員罰款50元/次。

　�。�9）混凝土澆筑施工未辦理開盤通知單，而擅自澆筑，對責(zé)任人除對造成的后果負責(zé)外，還進行罰款50元/次。

　�。�10）混凝土澆筑完后應(yīng)按要求及時養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)沒有進行養(yǎng)護的，對施工隊（班組）罰款50～200元/次。

　�。�11）試驗人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制作試模，取回的報告不規(guī)范，對試驗員罰款50元/次。

　　（12）材料員對材料的采購進場驗收和發(fā)放把關(guān)不嚴，跟蹤管理不及時到位，事后填寫回憶錄，不按“質(zhì)量管理體系程序”要求進行操作，對責(zé)任人罰款30～60元/次。

　�。�13）混凝土結(jié)構(gòu)達不到內(nèi)實外光、缺棱掉角罰款200元/處。

　�。�14）現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩、空洞視其嚴重性罰款50元～400元/處。

　　（15）混凝土出現(xiàn)不正常的裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴重性罰款100～800元/條。

　�。�16）砌墻時出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達到規(guī)定要求罰款100元/次。

　　（17）墻面、樓地面不平整、有裂縫、色調(diào)不一致罰款200元/處。（18）屋面滲漏、墻面滲漏罰款500元/處。

　�。�19）溝（井）蓋板不平整、不齊全、周邊不順直，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

　�。�20）生產(chǎn)混凝土、砂漿時不計量配料罰款200元/次。（21）已完工地面、道路、溝道出現(xiàn)積水、排水不通暢，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。在已完工地面上拌制砼，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

　�。�22）土（石）方開挖未達到設(shè)計尺寸、標(biāo)高及墊層尺寸、厚度不能滿足設(shè)計要求，對施工隊罰款100～300元/次，對施工員罰款50元/次。

　　（23）未選用符合設(shè)計及規(guī)范要求的土料進行回填及未按要求分層夯實的，對施工隊每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　�。�24）未經(jīng)過施工人員檢查驗收擅自封模，對施工隊罰款200元/次。

　　（25）現(xiàn)澆柱梁板結(jié)構(gòu)施工，施工隊自檢合格向施工、質(zhì)檢人員提交驗收申請后，每發(fā)現(xiàn)一處問題，視情節(jié)嚴重罰款50～200元。

　�。�26）擅自向砼運輸車及泵車料斗中加水改變混凝土水灰比的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　（27）混凝土澆筑施工中，施工隊?wèi)?yīng)有技術(shù)帶班人員及鋼筋工、木工在場監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場無以上人員，將罰款50元/次。

　�。�28）混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進行處理的，對施工隊每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　�。�29）預(yù)留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差過大，對責(zé)任施工隊每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～200元，對施工及質(zhì)檢人員罰款10～50元。

　�。�30）強電、弱電及消防報警工程所屬埋管、孔洞槽盒出現(xiàn)遺漏的，對責(zé)任施工隊每發(fā)現(xiàn)一處罰款100～200元，對施工及質(zhì)檢人員罰款30～50元。現(xiàn)場施工未按三相五線制實施，每發(fā)現(xiàn)一次處罰電工50元，未作交底的布置人罰款30元。

　�。�31）預(yù)埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋設(shè)不牢，出現(xiàn)松動、脫落現(xiàn)象對責(zé)任人罰款150～300元/次。

　�。�32）鋼筋加工、鋼結(jié)構(gòu)加工、鋼筋焊接經(jīng)檢驗達不到設(shè)計、規(guī)范要求，而必須進行返工的，對所屬施工隊及責(zé)任人和操作人員罰款30～200元/次。

　　（33）鋼筋安裝不符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～100元。

　�。�34）工程結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、垂直度偏差大于設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的，視其嚴重性對施工隊每處罰款50～500元；對負責(zé)該項目施工員罰款30～100元。

　�。�35）未經(jīng)過施工人員授權(quán)擅自拆除梁板底模造成嚴重后果的，對施工隊罰款500元/次。

　　（36）混凝土結(jié)構(gòu)保護層不能滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范要求的，對施工員罰款50元/次，對施工隊罰款200元/次。

　�。�37）樓地面混凝土出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發(fā)生一處對施工隊罰款100元；樓地面平整度大于5mm，每處對施工隊罰款50元；對負責(zé)該項目施工員罰款30～100元。

　�。�38）砌墻時未按設(shè)計要求選用合適的砂漿，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　�。�39）砌墻時出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達到規(guī)定要求，對施工隊罰款100元/次。柱未留置拉結(jié)筋就砌墻，對施工隊罰款200元/處。

　�。�40）砌墻時未按規(guī)范要求留槎及埋設(shè)拉結(jié)筋的，對施工隊罰款100元/處。

　�。�41）砌筑墻體出現(xiàn)軸線位移及墻體表面平整度、垂直度偏差過大，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～200元。

　�。�42）墻面抹灰未按設(shè)計要求選用合適的抹灰砂漿，每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊罰款100元；表面不平整及出現(xiàn)大面積空鼓，對施工隊罰款20～100元/處；陰陽角不方正、線條不直順，對施工隊每處罰款50元；對施工員罰款30元。

　�。�43）墻面分格縫不順直、不清淅，除進行返工外，對施工隊罰款30元/條；對施工員罰款50元。

　�。�44）門窗安裝一律不準(zhǔn)出現(xiàn)咬樘現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對施工隊罰款50元；窗臺或窗戶滲漏罰款300元/處；對施工員罰款50元。

　�。�45）照明器具安裝不牢固，或不能滿足設(shè)計及規(guī)范要求的，除必須進行返工外，對責(zé)任人罰款50元。

　　（46）雨水管安裝不牢固、不直順，安裝不符合規(guī)范要求，除必需進行返工外，每處罰款60元。

　�。�47）衛(wèi)生間因安裝衛(wèi)生潔具不符合規(guī)范要求導(dǎo)致地面滲漏的，除必需進行返工外，每發(fā)現(xiàn)一間罰款100元。

　�。�48）面磚、瓷磚不先浸水就施工罰款100元/次，墻體面磚鑲貼出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

　�。�49）外墻涂料施工未按要求打底的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；表面出現(xiàn)流墜、透底、顏色不一致、刷紋混亂，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50—100元。

　�。�50）在施工過程中，未做到工完、料盡、場地清，并對施工現(xiàn)場二次污染的，對施工隊罰款50～200元。

　�。�51）施工中若發(fā)生其它的質(zhì)量問題，項目部酌情進行處理。

　�。�52）對于在施工中能及時發(fā)現(xiàn)和排除重大質(zhì)量事故和隱患的施工人員，將給予200～500元獎勵。

　　（53）鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝其焊工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，取得合格證書在其考試合格項目認可范圍內(nèi)施焊，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　�。�54）鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝嚴格執(zhí)行現(xiàn)行GB50205標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次主控項目不合格罰款150元/次，每發(fā)現(xiàn)一次一般項目不合格罰50元/次。

　　第九章項目例會及施工日志制度

　　一、項目例會制度

　�。ㄒ唬╉椖渴┕そM織協(xié)調(diào)會

　　為滿足施工需要，加強各單位的組織協(xié)調(diào)，項目部定期召開項目部施工組織協(xié)調(diào)會：

　　1、會議內(nèi)容：施工進度協(xié)調(diào)

　　2、時間為每周二下午2：00。

　　3、參加人員為項目部相關(guān)負責(zé)人與各單位施工負責(zé)人，地點在總包項目部會議室。

　�。ǘ�）項目安全、質(zhì)量例會

　　1、會議內(nèi)容：通報上周安全、質(zhì)量情況，布置下周安全、質(zhì)量控制重點。

　　2、會議時間：每周三下午2：00

　　3、參加人員：項目經(jīng)理、項目部安全、質(zhì)量負責(zé)人、各施工單位安全、質(zhì)量負責(zé)人。

　　二、施工日志制度

　　施工日志整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材，在整個工程檔案中具有非常重要的位置。

　　一、施工日記的基本要求：

　　1、施工日記應(yīng)按單位工程填寫。

　　2、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。

　　3、逐日記載不許中斷。

　　4、按時、真實、詳細記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。

　　二、施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。其內(nèi)容填寫應(yīng)符合下列要求：

　�。ㄒ唬┗�本內(nèi)容：

　　1、日期、星期、氣象、平均溫度。氣象按上午和下午分別記錄。

　　2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項工程名稱等寫清楚。

　　3、出勤人數(shù)、操作負責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。

　　（二）工作內(nèi)容：

　　1、當(dāng)日施工內(nèi)容及實際完成情況。

　　2、施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。

　　3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。

　　4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。

　�。ㄈ�）檢驗內(nèi)容：

　　1、隱蔽工程驗收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、分項工程、驗收人員、驗收結(jié)論等。

　　2、試塊制作情況。應(yīng)寫明試塊名稱試塊組數(shù)。

　　3、材料進場、送檢情況。應(yīng)寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結(jié)果。

　�。ㄋ模�檢查內(nèi)容：

　　1、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日開挖支護、混凝土澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗證。

　　2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。

　　3、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。

　�。ㄎ澹┢渌麅�(nèi)容

　　1、設(shè)計變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。

　　2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。

　　3、停電、停水、停工情況。

　　4、施工機械故障及處理情況。

　　5、冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。

　　6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。

　　三、在施工日志填寫的要求

　　1、書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。

　　2、當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。

　　3、養(yǎng)護記錄要詳細，應(yīng)包括養(yǎng)護部位、養(yǎng)護方法、養(yǎng)護次數(shù)、養(yǎng)護人員、養(yǎng)護結(jié)果等。

　　4、焊接記錄也要詳細記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。

　　5、其他檢查記錄一定要具體詳細，內(nèi)容不得空洞。

　　6、停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什么工作，是否造成損失。

　　第十章項目分包及勞務(wù)管理制度

　　一、一般規(guī)定

　　1、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的分承包計劃，以及分承包工程的施工條件提出詳細的分包計劃報工程管理部。

　　2、屬項目部分包的應(yīng)按建筑工程事業(yè)部《工程分承包管理制度》實施。

　　3、項目部應(yīng)對分包隊伍進行全過程的控制和管理，不得以包代管。

　　二、分包隊伍的進場

　　所有分包隊伍必須持有項目部所簽發(fā)的入場許可證方可進場。辦理入場許可證須具備以下條件：

　　1、持有本項目的施工合同（協(xié)議）書；

　　2、企業(yè)資質(zhì)證書、當(dāng)年年審過的安全施工許可證（復(fù)印件）；

　　3、公司概況介紹；

　　4、本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表，并附本項目管理人員的資質(zhì)證件，包括：項目經(jīng)理證書（復(fù)印件或企業(yè)委托書），質(zhì)量員、安全員上崗證書復(fù)印件，技術(shù)人員的職稱證書復(fù)印件，管理人員簡歷；

　　5、員工的花名冊（蓋單位公章），并附本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證書》復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）；

　　6、機械機具一覽表及其安全證明（如合格證）；

　　7、電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；

　　8、物資進場前必須向總包單位提供《物資一覽表》，經(jīng)總包方確認后方可使用；

　　9、提供計量器具、檢測儀器一覽表，并附計量器具檢定合格證復(fù)印件。

　　資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負；以上需提供復(fù)印件的資料，均查原件存復(fù)印件，復(fù)印件均需蓋企業(yè)公章。

　　三、分包隊伍的培訓(xùn)教育

　　1、分包隊伍入場后必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

　　2、其它技術(shù)培訓(xùn)按項目部培訓(xùn)計劃執(zhí)行，并認真做好考勤和記錄。

　　四、對分包隊伍的管理

　　1、分包隊伍必須執(zhí)行項目部的有關(guān)管理制度，服從項目部的管理。

　　2、分包的分部分項工程其質(zhì)量以及勞務(wù)安排全部由分包方負責(zé)，其質(zhì)量、安全、工期應(yīng)滿足合同的要求。

　　3、因勞務(wù)原因造成的工期滯后而帶來的一切損失由分包方承擔(dān)。

　　4、由分包原因造成的工程質(zhì)量、工期達不到合同要求應(yīng)按照合同

　　中有關(guān)條款執(zhí)行。

　　工程施工前，分包單位應(yīng)將項目質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)管5、分包

　　理體系上報到項目業(yè)主工程管理部門備存，并附上相關(guān)人員的職稱證書、崗位證書復(fù)印件。

　　6、分包工程施工前，分包單位施工人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，并將崗位證書復(fù)印件報項目部備案。

　　7、分包單位使用的設(shè)備應(yīng)符合工程要求，所使用的檢測設(shè)備、計量器具應(yīng)檢定合格，并將檢定合格證書復(fù)印件報項目部備案。

　　8、施工承包人在投標(biāo)承諾中擬派的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得項目部和監(jiān)理批準(zhǔn)。

　　9、分包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人不得兼任其他項目的管理工作。

　　10、分包單位的施工組織設(shè)計和施工方案必須經(jīng)項目部批準(zhǔn)后實施。

　　11、分包單位不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包他人。

　　第十一章項目組織協(xié)調(diào)管理制度

　　一、項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容

　　1、項目部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　2、項目部與事業(yè)部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　3、項目部與施工單位、分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　4、項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　5、項目部與當(dāng)?shù)卣�府主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　6、項目部與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。

　　二、一般規(guī)定

　　1、項目部發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、分包及其他相關(guān)方的文件、函件必須進行登記并由接收人簽字。

　　2、項目協(xié)調(diào)例會、項目安全、質(zhì)量例會必須形成會議紀(jì)要，并由參會各方簽字確認后登記下發(fā)。

　　三、項目組織協(xié)調(diào)的具體要求

　　1、項目部內(nèi)部關(guān)系和項目部與事業(yè)部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)以事業(yè)部的管理制度為依據(jù)，保證內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　2、項目部與施工單位、分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

　�。�1）項目部要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，掌握分包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。

　　（2）項目部與分包單位關(guān)系協(xié)調(diào)的依據(jù)是分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。

　�。�3）要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。

　　（4）開好工程例會等各種會議，做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

　　3、項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　1、進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包各方進行充分討論，達

　　成一致意見，經(jīng)各方簽認后發(fā)布。

　　2、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商。

　　4、項目部與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)

　�。�1）應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，做到“心中有數(shù)”。

　�。�2）充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。

　　（3）發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。

　　5、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

　�。�1）在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與初步設(shè)計、施工圖設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作。

　�。�2）設(shè)計變更應(yīng)由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人認可后進行登記，確認工程量及工期。

　　第十二章項目信息管理制度

　　一、一般規(guī)定

　　1、信息管理員負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。

　　2、項目信息收集應(yīng)隨工程進展進行，保證真實、準(zhǔn)確，并及時進行整理、分析、傳遞。

　　3、分包單位應(yīng)負責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收集整理，項目部信息管理及時匯總、整理。

　　二、項目信息的內(nèi)容

　　1、與項目有關(guān)的法律、法規(guī)和部門規(guī)章。

　　2、市場信息，包括當(dāng)?shù)匾?guī)劃、發(fā)展信息等。

　　3、自然條件。

　　4、工程概況信息：工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計算書等。

　　5、施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。

　　6、項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制信息。

　　7、項目的材料管理、設(shè)備管理、勞動力管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)等信息。

　　8、項目的竣工驗收信息。

　　9、項目考核評價信息。

　　三、與有關(guān)各方溝通的要求

　　1、業(yè)主的溝通管理

　�。�1）與業(yè)主的請示、報告應(yīng)通過項目經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

　　（2）項目經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。

　�。�3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

　�。�4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。

　�。�5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，統(tǒng)計月報準(zhǔn)時報送業(yè)主。（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。

　�。�7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。 2、與監(jiān)理、施工單位（分包）的溝通管理

　　（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。

　�。�2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。

　　（3）準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。

　�。�4）督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。

　�。�5）項目經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工分包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。

　�。�6）項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、分包單位的反饋意見。（7）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。 3、與設(shè)計單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點：

　�。�1）由工程技術(shù)負責(zé)人牽頭負責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。（2）對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由資料員統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理發(fā)放手續(xù)。

　�。�2）項目部應(yīng)及時參加組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。

　�。�3）項目部各專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)與設(shè)計專業(yè)負責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認。

　�。�4）項目部經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計院的溝通、協(xié)調(diào)。（5）與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。

　　第十三章項目治安保衛(wèi)消防管理制度

　　一、治安保衛(wèi)制度

　　1、與當(dāng)?shù)嘏沙鏊�和業(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進行。

　　2、當(dāng)班人員嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態(tài)。

　　3、值班人員要了解施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門。

　　4、對進入施工場所內(nèi)的人員，值班人員有權(quán)問清來由并做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權(quán)將其送主管部門或當(dāng)?shù)嘏沙鏊�處理�?/p>

　　5、嚴禁各類非生產(chǎn)人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發(fā)生盜竊案件，視其責(zé)任大小，將給予當(dāng)班人相應(yīng)的處罰。

　　6、加強值班的責(zé)任心，嚴禁酒后上崗。

　　7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)出門證明，否則不準(zhǔn)放行。

　　二、施工現(xiàn)場消防管理制度

　　1、施工現(xiàn)場的消防管理應(yīng)根據(jù)“以防為主，防消結(jié)合”的方針，做好施工現(xiàn)場工地的防火工作。

　　2、工地的項目經(jīng)理是工地消防工作的第一責(zé)任人，應(yīng)對工地的消防工作負總責(zé)。

　　3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務(wù)消防組織，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，施工現(xiàn)場要有醒目的消防安全標(biāo)語、標(biāo)志和消防安全管理制度，狠抓落實。

　　4、編制消防工作計劃，每項施工環(huán)節(jié)必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會上同時布置，并定期檢查消防安全工作。

　　5、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有防火間距。

　　6、食堂要單獨搭建，不應(yīng)與其他用房設(shè)在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時，要清理現(xiàn)場可燃物，備有消防器材。

　　7、施工現(xiàn)場生活區(qū)、倉庫區(qū)、材料存放等區(qū)域應(yīng)配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。

　　8、工棚、建筑物內(nèi)不準(zhǔn)亂拉亂接電線，不準(zhǔn)隨意增加電熱設(shè)備，嚴禁使用“三爐”。

　　9、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

　　10、在土建施工時，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好。

　　11、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

　　12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。

　　13、施工現(xiàn)場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

　　14、冬期施工采用保溫加熱措施時，應(yīng)符合以下要求：用電熱器加溫，應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓，導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場設(shè)置多處測量點。

　　采用鋸末生石灰蓄熱，應(yīng)選擇安全配方比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。

　　采用保溫或加熱措施前，應(yīng)進行安全教育，施工過程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

項目管理制度14

　　摘要：流程管理是項目管理的重要組成部分，而實施與控制過程最值得關(guān)注。這篇文章講述在項目工作中，用工具嚴格進行流程管理的重要性。從項目管理的觀點看，用基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案比用內(nèi)部網(wǎng)節(jié)省成本。

　　一、介紹

　　項目管理（pm）正逐漸被認為公司管理的有效且有力的管理系統(tǒng)。特別是那些市場導(dǎo)向與技術(shù)更新快的公司與組織，用項目方式進行管理不僅是維持與擴大市場份額的明智選擇，而且也是公司的生存之道。甚至對那些以運營為主的公司，變化也不可避免，亦需要項目管理使業(yè)務(wù)不斷壯大�，F(xiàn)狀與發(fā)展趨勢對項目管理的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，項目管理趨向更多的知識，如流程規(guī)劃與再造。同時，更多的與項目管理理論整合的工具正在實際工作中被開發(fā)運用。制訂良好的計劃是項目成功的基礎(chǔ)，但不是全部。項目經(jīng)理與項目成員應(yīng)有能力實施計劃，使計劃從紙上轉(zhuǎn)成有形的交付品。計劃比較好做，因為項目經(jīng)理通常能控制核心組員及內(nèi)部信息。項目經(jīng)理可以讓其項目成員通過培訓(xùn)與咨詢，得到專業(yè)的方法，從而去想、去說、去工作，利用現(xiàn)成的流程與系統(tǒng)文件制訂一套好的計劃。但即使對于經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，項目的實施也是一個挑戰(zhàn)，要與合作伙伴、供應(yīng)商及承包商進行很好的合作。這里有兩種合作情形：一種是各參與公司有不同的管理水平，有些具有專業(yè)項目管理經(jīng)驗、另外一些項目管理知識十分匱乏，很難天短期成為專業(yè)人員。項目經(jīng)理需要制定簡單實用的流程，保證溝通交流無障礙。另一種情形是項目的各參與方都具備豐富的項目管理技術(shù)。每個公司都有很好的流程，及經(jīng)過很好培訓(xùn)的員工。在許多案例中表明，出色的項目經(jīng)理并不保證項目一定成功。其挑戰(zhàn)是如何嚴格地遵循復(fù)雜的流程并在一個小組內(nèi)實行。這需要參與公司協(xié)調(diào)一致，建立一套有效的管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)。本文著重講述實施計劃，建立可執(zhí)行項目流程，并展示如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行項目管理。

　　二、項目中的流程

　　流程規(guī)劃與再造是公司提高運營管理的兩個重要方面，實施iso認證是提高公司管理水平的途徑之一。另一個方法是實施六個標(biāo)準(zhǔn)差（si* sigma）管理，這是類似于商業(yè)流程管理的一套方法，在許多公司，如霍尼韋爾、ge和摩托羅拉等應(yīng)用，創(chuàng)造了奇跡。iso與六個標(biāo)準(zhǔn)差證實：在日常工作中使用標(biāo)準(zhǔn)化且優(yōu)化流程，可使公司管理完善，減少偏差，提高效率。流程是通過一系列相關(guān)工作產(chǎn)生結(jié)果，具有重復(fù)性。即使項目運作具有臨時性特征，許多項目工作，包括變更、洽商、材料供應(yīng)等，具有重復(fù)性，可以運用流程規(guī)劃方法與相應(yīng)工具有效管理。在《項目管理知識體系指南》一書中，項目流程管理被定義為五階段：

　　――啟動—授權(quán)項目或過程

　　――規(guī)劃—定義與確定目標(biāo)，選擇最佳行動完成目標(biāo)

　　三、實施與控制過程的主要挑戰(zhàn)

　　設(shè)立流程的目的是解決項目的核心問題：時間延誤與成本造支。這兩大問題可分解為如下幾項：

　　――如何激勵員工

　　――如何將項目計劃有效地與所有成員溝通，特別是遠程項目管理

　　考慮到這些問題，在目前項目中可以概況三個普遍問題：流程問題、溝通問題與人員問題。

　　流程問題：

　　流程沒有很好規(guī)劃—iso沒被正確執(zhí)行；

　　遵循不一致的流程—依賴于人的技巧與意愿，努力程度—結(jié)果工作質(zhì)量不穩(wěn)定；

　　人員問題：

　　花費很多精力在紙上實施iso—雖然需要，但項目組成員感覺無味，做了許多不增值的工作，影響主要任務(wù)與技術(shù)工作的正常完成；

　　過份依靠項目組成員的自覺性—人畢竟是人，不能過份依賴人的主觀能動性；

　　溝通問題：

　　花費太多時間溝通，了解問題與變更—在許多情況中，電子郵件與傳真不起作用；

　　不能了解最新的時間表與變更，結(jié)果缺少決策必需的`信息支持；或者信息過時，按錯誤信息進行決策。

　　如何處理流程問題

　　憑借多年的項目工作經(jīng)驗，霍尼韋爾公司我的工程網(wǎng)開發(fā)了網(wǎng)上平臺，進行項目管理。我的工程網(wǎng)幫助項目經(jīng)理利用系統(tǒng)化的、優(yōu)化的方法并規(guī)劃并實施流程。

　　我的工程網(wǎng)在設(shè)計流程中，有四個主要方面：表格、路徑、權(quán)限與創(chuàng)建者。在流程中，表格是溝通方經(jīng)常用到的，包括姓名、地址、描述及意見、日期、地點及附件等信息。日常工作中，我們會用到多種形式的表格。路徑是流程流動次序，包括四個方面內(nèi)容：

　　誰處理這些表格

　　這張表格流經(jīng)多少個步驟

　　每一步會通知誰

　　路徑會按什么順序走

　　權(quán)限是保密問題，即誰可看哪張表格創(chuàng)建者有權(quán)設(shè)計流程，或記錄表格和流程中的所有活動。

　　舉個例子：在一個電廠的管理系統(tǒng)項目中，項目經(jīng)理接到客戶變更請求，涉及到工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。實際的變更流程不是單向的，如圖三所示是循環(huán)的。在我的工程網(wǎng)四個主要方面中，路徑是最復(fù)雜的一個概念，在圖三中，矩形表示角色：包括項目經(jīng)理、工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。步驟共有9步：技術(shù)查看、安排培訓(xùn)、發(fā)送vo、更新計劃、變更計劃、執(zhí)行，確認vo，進行生產(chǎn)。

　　這個流程包括以下步驟：

　　項目經(jīng)理擬定建議書，提交給工程部�！爸凉こ滩繉忛啞�。工程部人員更改設(shè)計并有兩個選擇：提交表格至培訓(xùn)部。如何需要培訓(xùn)即“安排培訓(xùn)”，或直接交到協(xié)調(diào)部�！霸O(shè)計通過”。若需要培訓(xùn)，培訓(xùn)部人員將更改培訓(xùn)時間，提交表格至協(xié)調(diào)部。“設(shè)計通過”。協(xié)調(diào)部將改變定單，至工廠“發(fā)送vo”。工廠人員將更新生產(chǎn)計劃，傳遞表格至項目經(jīng)理“更新計劃”已被批準(zhǔn)。項目經(jīng)理可以接受計劃或傳遞至協(xié)調(diào)部。去“執(zhí)行”，或拒絕計劃，返回給工廠，更新計劃，再次“改變設(shè)計”。將要經(jīng)過若干次返復(fù)，直至工廠更新計劃被項目接受。協(xié)調(diào)部發(fā)布“確認vo”至工廠。最終，工廠從“確認vo”至“生產(chǎn)”，完成此變更。對于一個角色或許有多步行動。以協(xié)調(diào)部為例，有“發(fā)送vo”與“確認vo”兩步。在圖三中，在每個角色下，有橢圓形表示步驟，菱形表示不同決策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭頭表示方向。

　　在第一步，負責(zé)傳遞表格的人理所當(dāng)然得到通知，在一些情況下，分享信息的人亦得到通知。設(shè)計好的流程的關(guān)鍵是對業(yè)務(wù)與行業(yè)的深入了解，明確每一步的投入與產(chǎn)出。同時，需要每一步檢驗是否增值，即不增值的步驟必須刪除。項目成員必需具備理解與實施流程的能力。培訓(xùn)，特別是公司安排的統(tǒng)一培訓(xùn)，比僅個人參加效果好。為了保證流程的有效性，須所有參與項目人員�；裟犴f爾員工就從項目管理培訓(xùn)及六個標(biāo)準(zhǔn)差學(xué)習(xí)中受益匪淺。

　　四、如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行流程控制、人員管理與溝通

　　這三個問題在實際中相互聯(lián)系并交織在一起，并且需要用整合的手段進行追蹤。沒有信息技術(shù)的支持，人們在日常工作中很難解決以上溝通問題。有許多工具可以解決流程問題。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強大的功能且界面友好的系統(tǒng)。許多企業(yè)應(yīng)用lotus—notes作為辦自動化的工具，進行日常事務(wù)處理。但對于項目管理來說，lotous—notes有很多局限。

　　五、總結(jié)

　　流程管理的目標(biāo)是解決大量重復(fù)性工作中所產(chǎn)生的問題，這是項目管理中的重要組成部分，需要特殊的技術(shù)與技巧。一個公司可以用本文所講述的概念與工具，建立一套可行的流程管理體系，有效地進行實際操作。選擇好的工具是實現(xiàn)有效溝通的重要因素，在時間緊、預(yù)算少的項目中，互聯(lián)網(wǎng)工具是最好選擇。其投資少，維護最小，開始快。另外，利用整合的管理工具。項目管理平臺的優(yōu)越性可以總結(jié)如下：

　　項目成員可在任何地方、任何時間訪問信息，了解項目最新進展情況，及時作出反應(yīng)，了解全局（特別是不同參與方項目）；

　　有效執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn)；

　　即使地域分散，也可實現(xiàn)在線合作—節(jié)省成本，快速解決問題；

　　通過流程設(shè)置，文件自動流轉(zhuǎn)，自動通知—使流程標(biāo)準(zhǔn)化實施，保證質(zhì)量；

　　量化追蹤—規(guī)避風(fēng)險；

項目管理制度15

　　一、質(zhì)量管理方面:

　　1.本工程要求為'市金龍杯工程'，乙方必須嚴格按照'建筑工程驗收規(guī)范'及圖紙設(shè)計等施工。質(zhì)量管理要求，并同時執(zhí)行公司質(zhì)量管理處罰辦法。

　　2.乙方現(xiàn)場所有材料以書面形式提前5天注明數(shù)量規(guī)格上報甲方備料。

　　4、乙方必須自配安全員、質(zhì)量員每天在工地現(xiàn)場，驗收按照三檢制度申報.

　　5.乙方不服從施工管理人員安排施工，甲方有權(quán)安排其他班組人員施工。工資單價以150元/人工計算，其工資在乙方總工資中給予扣。

　　二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

　　(一)、瓦工質(zhì)量要求:

　　1、本工程要求為'市優(yōu)質(zhì)工程'，乙方必須嚴格按照'驗收規(guī)范'及圖紙設(shè)計等要求施工。磚砌體要用圓鋼勾縫、拉墻筋末端帶扎絲。砼澆筑震搗密實，無孔洞、蜂窩、麻面。構(gòu)造柱拆模后及時刷養(yǎng)護液。質(zhì)量服從公司質(zhì)量管理要求，并同時執(zhí)行公司質(zhì)量管理處罰辦法。

　　2、主體工程第一層檢查實測一次，由監(jiān)理，公司專職質(zhì)檢員，施工員及現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、乙方負責(zé)人、施工班組長等對施工驗收規(guī)范要求給予打分。若達不到所定等級要求，則無條件撤場。

　　3、內(nèi)外裝飾按高級抹灰標(biāo)準(zhǔn)要求施工，要保證陰陽角順直，開間方正，房間粉刷要先彈十字線后貼餅勾方刮糙之后再粉刷，不得一次成型。砼磚、加氣塊表面先刷界面劑毛化后粉刷，粉刷色澤一致，無空鼓、裂縫現(xiàn)象，廚衛(wèi)間毛面紋路要一致，均勻.面磚縫一致。

　　4、本工程為一次完成結(jié)平，無砂漿找平層地面；澆筑時每戶水平平整度誤差控制在5~8mm以內(nèi)，否則以后的加工費用等均由乙方承擔(dān)，并罰款20xx元/次。

　　5、砼澆搗留置的施工縫不合理，對結(jié)構(gòu)存在隱患，而且無法加強處理，根據(jù)構(gòu)件及范圍論處一次罰款500~1000元。

　　6、砌體內(nèi)的'拉結(jié)筋、抗震筋若漏放一根罰款30元.

　　7、廚衛(wèi)間樓面結(jié)構(gòu)層四周墻處(除門洞處)，必須設(shè)置向上翻的邊梁，有設(shè)計要求的按設(shè)計施工，其高度當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時不應(yīng)小于120毫米，寬度不應(yīng)小于110毫米，施工時必須和樓面結(jié)構(gòu)層同時澆搗，按每戶一套不符合要求罰款200~500元。

　　8、結(jié)構(gòu)層預(yù)制板安裝天棚，天棚粉刷前必須在板縫處加強處理(粘貼尼龍網(wǎng)或鐵絲網(wǎng))。粉刷必須清理底層和面層抹灰，兩次完成。不合規(guī)定每平方米罰款1元。

　　9、住宅工程結(jié)構(gòu)層層高按設(shè)計層高只準(zhǔn)正，不準(zhǔn)負(+0.5)。

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