【集合】項目管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理制度1
第一條
目的
為加強公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效，充分調動項目人員的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本制度。
第二條
適用范圍
本制度適用于負責公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。
第三條
項目獎金額度
項目獎金的'發(fā)放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價x5‰;電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價x3‰。對超額完成項目指標的項目人員，公司額外再發(fā)給特別獎勵。
當市場發(fā)生重大變化需要調整項目獎金額度的，由人事部提出方案，總經理最終審核。
第四條
項目獎金評估
在下發(fā)《項目任務書》的同時，由總經理助理將《項目工程師獎金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎金評估表》(附件二)分別發(fā)放給負責此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標、項目考核辦法及相應的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關資料，人事部負責對項目獎金評估表的內容及相關項目資料進行核查，總經理負責對項目獎金評估表進行最終評審。
第五條
項目人員變動
在項目執(zhí)行過程中如遇項目人員在項目中途離職的，其項目獎金由接替其工作的項目人員領取;如遇項目人員在項目結束后離職的，但當時項目獎金尚未發(fā)放的，其項目獎金取消發(fā)放。
第六條
項目獎金申請流程
項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單
將《項目獎金申請表》交財務部
批準通過
填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批
評審通過
評審不通過
將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查，報總經理評審
表單直接至人事部歸檔
財務部發(fā)放項目獎金
項目管理制度2
一、本制度分項目部值班和現場值班，項目部值班由辦
公室安排，工地值班由總工安排，并報告項目部負責人。
二、項目部值班的任務是：負責項目部駐地及場站的安全巡視，檢查督導員工遵守項目部的管理制度，檢查督導和其它設施的使用和存儲，負責外來人員的登記和接待，或在事先通知相關領導和部室的情況下安排相關領導和部室接待。接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。
三、項目部值班工作，節(jié)假日由項目部領導和相關工作人員承擔。
四、值班人員發(fā)現問題，要在法律允許的范圍內，采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報，涉及到刑事案件的及時打當地派出所電話或撥打110報案，并注意保持現場，要盡最大努力使損失降低到最小程度。
五、工地值班由項目部負責人、總工、各部門責任人及分項分部門工程負責人、施工員共同承擔。 六、現場值班人員負責：
�。�1）工程進度
�。�2）工程質量
�。�3）工程安全
�。�4）工程調度
（5）協(xié)調各方面關系，確保現場各項工作緊張、有序有效、安全并如期完成。
七、現場值班人員要做好值班記錄，將現場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的.問題，需要或已經采取的措施，已經或預計產生的效果記錄清楚，對下一班做好交接、簽認。
八、現場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發(fā)現問題及時處理問題。力求措施要科學，方法要妥當，效果要明顯。
九、要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設計人員、地方和上級領
導，回答問題要準確、恰當、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設計人員正面頂撞的現象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領導全方位的支持、理解、幫助。
項目管理制度3
建筑項目管理人員規(guī)章制度
為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執(zhí)行項目責任制,確保規(guī)劃實施、責任到人,根據施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務流程。
一、項目經理
項目經理要認真負責和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃,必須嚴格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應計劃,組織技術、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產的順利進行。項目經理是實施項目管理第一責任人。
二、項目工程師
項目工程師要按照設計圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術,施工段的技術劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監(jiān)督檢查。嚴格把好質量關,確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。
三、計劃員
項目計劃員要根據施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務書的下發(fā),嚴把數量關并且簽發(fā)限額領料卡。
四、預算統(tǒng)計員
項目預算統(tǒng)計員根據現場施工部署,在開工前編制施工預算書及材料預算,每月作好工程量的統(tǒng)計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經理,每月作好外勞工的工資結算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結月清”,根據項目的施工進度安排,作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。
五、質量檢查員
項目質量檢查員根據施工規(guī)范和設計圖質量標準要求,嚴格對施工產品認真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現問題及時檢查,對提出的質量問題要有書面整改聯系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的.施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。
六、材料保管員
項目材料員要根據施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經理。
七、環(huán)境、安全員
項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教育,組織學習項目所在國家或者地區(qū)的有關安全生產的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協(xié)助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場工作,安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操作規(guī)范和“三寶”利用等學習。在施工現場要勤巡視檢查,發(fā)現安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產打下良好的基礎。
以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務流程必須嚴格執(zhí)行,把好各工作的質量關,認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅實基礎,而努力工作。
項目管理制度4
1.目的
控制采購過程,保證所采購物資和服務符合質量要求.
2.范圍
適用于公司內各類物資和服務的采購管理.
3.職責
3.1總經理辦公室后勤主管負責物資采購的實施,行政副主任負責物資采購的管理控制.
3.2品質管理部負責組織對分供方進行評定和控制.
3.3各部門質檢員或專業(yè)技術人員負責采購物資和服務的驗收.
4.程序
4.1根據采購物資對服務質量的影響程序,將采購物資分為三類:
a類:對服務質量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機電設備等.
b類:對服務質量有直接影響的物資.如:娛樂設施、花草樹木、清潔物品用于客戶水電設施維修使用物資等.
c類:對服務質量無明顯影響的物資.如:辦公文具等
4.2采購資料
4.2.1物資使用部門負責提供采購資料,包括:規(guī)格、名稱、價格、技術要求、相關國家、專業(yè)標準等.
4.2.2總經理辦公室后勤人員及時收集采購資料,不斷按《分供方評估管理程序》調整《合格分供方名單》,并保存采購資料.
4.3采購計劃審批
4.3.1各物資使用部門每月于25日前根據工作計劃,填寫《物資申請單》由部門經理簽字后交總經理辦公室后勤主管匯總后報總經理審批.
4.3.2 《物資申請單》包括:物資名稱、規(guī)格、型號、等級、數量、價格、交貨期、技術要求、檢驗方法等內容,必要時注明分供方名稱.
4.3.3計劃審批后后勤主管安排倉管員根據庫存情況制作全公司采購計劃填寫《物資申請單》.
4.3.4后勤主管審核公司《物資申請單》,并將各部門《物資申請單》于26日前同時報總經理或其授權人審批.
4.3.5審批工作在每月28日前完成.
4.3.6采購員根據審批后的安排《物資申請單》及《合格分供方名單》實施采購.大批量集中采購于月底前完成.
4.3.7后勤主管及時將各部門《物資申請單》中未列入全公司采購計劃項目反饋到各部門.
4.3.8應急物資的采購由部門經理、總經理助理審核后報總經理批準.
4.3.9固定資產和高額物資采購需加專項報告.
4.3.10各級管理采購物資審批權,按財務規(guī)定執(zhí)行.
4.3.11需要采購服務的部門提出服務采購申請,經部門經理、總經理助理審核后報總經理審批.
4.3.12按《分供方評估管理程序》或《設備(服務)合格分供方名單》選擇合格分供方.
4.3.13按《合同審批程序》實施簽訂合約,合約必須明確我方要求,及雙方承擔的責任.
4.3.14嚴格履約.
4.4采購物資的驗證
4.4.1物資購進后,采購員應及時通知質檢員辦理入庫報檢手續(xù);庫管員根據《物資申請單》項目進行檢驗及入庫登記,填寫《入庫單》,做好臺帳記錄.
4.4.2質檢員對物資進行驗收時,若發(fā)現物資有標識破損、遺失、模糊、物品受潮、水跡、油跡、破裂等異樣,必須打開包裝進行檢驗或向經理報告,填寫《物資驗收單》.
4.4.3如果采購物資需在分供方供貨處進行檢驗時,由后勤主管負責組織相關部門質檢員與分供方聯系,實施現場驗證,認真填寫《物資驗收單》.
4.4.4如果客戶提出對我公司分供方驗證時,由后勤組負責雙方聯系,公司可以參考其意見,但客戶的.驗證結果不能代替公司對采購物資的檢驗.
4.4.5機電設備等技術性較強的物資驗收由物資申請部門組織或指定專人驗收其技術性能等.
4.4.6使用部門(人)在使用物資前應進行驗收,以確保其質量符合要求.
4.4.7服務質量驗收由服務申請部門負責.
4.4.8當出現不合格物資時,由質檢員填寫《不合格物資處理單》,并呈請部門經理審批,由采購員按審批意見處理執(zhí)行.
4.4.9對小批量采購的a、b類物及首次承接的分供方可采取全部檢驗的方法.
4.4.10采購完成后采購的有關文件由使用部門及后勤各自保存?zhèn)浞菀詡洳殚?
4.4.11對采購服務不合格項由服務采購部門負責人根據合同等,要求分供方賠償或返工.
4.5物資的保管按《倉庫管理程序》執(zhí)行.
5.監(jiān)督執(zhí)行
由總經理辦公室監(jiān)督執(zhí)行.
6.支持性和相關性文件
bvpqs4.6-01-01 《a、b、c類物資合格供應商名單》
bvpqs4.15-01 《倉庫管理程序》
bvpqs4.6-01-02 《設備(服務)合格分供方名單》
7.質量記錄及表格
bvpqs4.6-01-f1-01《物資申請單》
bvpqs4.6-01-f2-01《入庫單》
bvpqs4.6-01-f3-01《物資驗收單》
bvpqs4.6-01-f4-01《不合格物資處理單》
項目管理制度5
1.0目的
為貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，明確各生產檢修單位在交叉作業(yè)中的各自安全責任，提高生產檢修現場安全文明生產檢修的管理水平，避免因交叉作業(yè)引發(fā)事故，保證檢修項目和生產檢修人員的安全與健康，保障機械、設備免受損失，特制定本辦法。
2.0范圍
本辦法適用于公司各車間、車間內外承包、檢修及協(xié)作單位。
3.0內容
3.1術語和定義
3.1.1凡一項作業(yè)可能對其他作業(yè)造成危害、不良影響或對其他作業(yè)人員造成傷害的作業(yè)均構成交叉作業(yè)。
3.1.2交叉作業(yè)的范圍是指在同一作業(yè)區(qū)域內進行的有關工作，可能危及對方生產安全和干擾其工作的。主要表現在設備檢修、設備安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、腳手架搭設拆除、焊接(動火)作業(yè)、生產用電、其他可能危及對方生產安全作業(yè)等。
3.2交叉作業(yè)的分類
A類交叉作業(yè)：相同或相近軸線不同高處的同時生產或檢修作業(yè)。
B類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同類型的隊伍同時作業(yè)或檢修。
C類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同部門(車間)同時作業(yè)或檢修。
D類交叉作業(yè)：同一項目由不同部門(車間)同時生產或檢修。
3.3交叉作業(yè)的.管理原則
3.3.1同一區(qū)域內各生產或檢修方，應互相理解，互相配合，建立聯系機制，及時解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全工作條件和作業(yè)環(huán)境。
3.3.2在同一作業(yè)區(qū)域內生產或檢修應盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時，應盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時，應根據該作業(yè)面的具體情況共同商討制定具體安全措施，明確各自的職責。
3.3.3因工作需要進入他人作業(yè)場所，必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)(附件)，通知單一式兩份生產或檢修雙方及部門各執(zhí)一份雙方確認簽字;說明作業(yè)性質、時間、人數、動用設備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項。其中必須進行告知的作業(yè)有：設備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、焊接(動火)作業(yè)、生產檢修用電、材料運輸、其他作業(yè)等。
3.3.4雙方應加強從業(yè)人員的安全教育和培訓，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護意識，預防事故發(fā)生的應急措施和綜合應變能力，做到“四不傷害”
3.3.5交叉作業(yè)雙方檢修前，應當互相通知或告知雙方部門負責人、安全負責人和班長檢修作業(yè)的內容、安全注意事項。當生產或檢修過程中發(fā)生沖突和影響生產或檢修作業(yè)時，各方要先停止作業(yè)，保護相關方財產、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設施的安全;由各自的負責人或安全管理負責人進行協(xié)商處理。生產或檢修作業(yè)中各方應加強安全檢查，對發(fā)現的隱患和可預見的問題要及時協(xié)調解決，消除安全隱患，確保生產檢修安全和質量。
3.4交叉作業(yè)的安全措施
3.4.1雙方在同一作業(yè)區(qū)域內進行高處作業(yè)時，應在作業(yè)前對生產檢修區(qū)域采取隔離措施、設置安全警示標識、警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、生產檢修用具、用電危及下方人員和設備的安全。
3.4.2在同一作業(yè)區(qū)域內進行焊接(動火)作業(yè)時，必須事先通知雙方負責人，作好防護，并配備合格的消防滅火器材，消除現場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時，應與焊接(動火)作業(yè)保持適當的安全距離，并采取隔離和防護措施。上方動火作業(yè)(焊接、切割、氣割)應注意下方有無人員、易燃、可燃物質，并做好防護措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災。焊接(動火)作業(yè)結束后，作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接(動火)現場，作業(yè)證上簽字負責人做好確認，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復燃，釀成火災。
3.4.3同一區(qū)域內的生產檢修用電，應各自安裝用電線路。生產檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設的線路必須通過對方工作面，應事先征得對方得同意;同時，應經常對用電設備和線路進行檢查維護，發(fā)現問題及時處理。
3.4.4生產檢修各方應共同維護好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，必須做到生產檢修現場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌，防滑、滾落措施)。確保設備運行、維修、停放安全;設備維修時，按規(guī)定設置警示標志，必要時采取相應的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等)，謹防誤操作引發(fā)事故。
3.5各類交叉作業(yè)安全責任規(guī)定
3.5.1 A類交叉作業(yè)中，上部檢修部門(車間)為責任方，其生產檢修人員應為下部生產檢修人員提供可靠的安全隔離防護措施，確保下部生產檢修人員的安全，下部生產檢修人員在隔離設施未完善之前不得生產檢修。
3.5.2 B類交叉作業(yè)，由檢修部門(車間)負責人、安全負責人在生產檢修前對各方做明確的安全交底，著重明確各方責任、安全責任區(qū);確定防護設施的維護與完善。各方必須嚴格按交底執(zhí)行。
3.5.3 C、D類交叉作業(yè)雙方各部門負責人、安全負責人明確各方安全責任。
3.5.4交叉作業(yè)的各生產檢修隊伍在作業(yè)前必須對員工進行交叉作業(yè)的安全教育，并做有針對性的分項、分工種、分工序的安全技術交底。各單位負責人要經常檢查、指導員工工作，及時糾正員工的違章行為。
3.5.5公司各級部門、人員均有權對各類交叉作業(yè)安全責任落實情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現問題及時報告生產部，由生產部向其下發(fā)《隱患整改通知書》，對于接到通知書后仍然不按期落實的生產檢修單位，立即將其停工，按嚴重違章處罰。
4.0罰責
本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行，違反以上標準的，給予50--500元的罰款。
項目管理制度6
為預防、控制和消退建設項目可能產生的職業(yè)病危害,加強和規(guī)范建設項目職業(yè)病防護設施建設的監(jiān)督管理,按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、國家平安監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法律規(guī)矩的要求,結合用人單位實際狀況制定本制度。
一、建設項目職業(yè)病防護設施應該與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。職業(yè)病防護設施所需費用應該納入建設項目工程預算。
二、用人單位對可能產生職業(yè)病危害的建設項目,應該向平安生產監(jiān)督管理部門申請職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的備案、審核、審查和竣工驗收。
建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作可以與平安設施“三同時”工作一并舉行。
三、建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作采取分類監(jiān)督管理。按照建設項目可能產生職業(yè)病危害的風險程度,分為職業(yè)病危害普通、較重、嚴峻三類建設項目。
職業(yè)病危害普通的建設項目,職業(yè)病危害預評價報告應向平安生產監(jiān)督管理部門備案,職業(yè)病防護設施由用人單位自行組織竣工驗收,并將驗收狀況報平安生產監(jiān)督管理部門備案;
職業(yè)病危害較重的建設項目,職業(yè)病危害預評價報告應該報平安生產監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護設施竣工后,由平安生產監(jiān)督管理部
門組織驗收;
職業(yè)病危害嚴峻的建設項目,職業(yè)病危害預評價報告應該報平安生產監(jiān)督管理部門審核,職業(yè)病防護設施設計應該報平安生產監(jiān)督管理部門審查,職業(yè)病防護設施竣工后,由平安生產監(jiān)督管理部門組織驗收。
四、對可能產生職業(yè)病危害的建設項目,用人單位應該在建設項目可行性論證階段托付具有相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構舉行職業(yè)病危害預評價,編制預評價報告。
五、職業(yè)病危害預評價報告編制完成后,用人單位應該組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家,對職業(yè)病危害預評價報告舉行評審。
用人單位對職業(yè)病危害預評價報告的真切性、合法性負責。
六、用人單位應該向平安生產監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病危害預評價備案或者審核,并提交下列文件、資料:
建設項目職業(yè)病危害預評價備案或者審核申請書;
建設項目職業(yè)病危害預評價報告;
用人單位對預評價報告的評審看法;
職業(yè)衛(wèi)生專家對預評價報告的審查看法;
職業(yè)病危害預評價機構的資質證實;
法律、行政規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定的其他文件、資料。
涉及發(fā)射性職業(yè)病危害因素的建設項目,用人單位需提交建設項目發(fā)射防護預評價報告。
七、建設項目職業(yè)病危害預評價報告經平安生產監(jiān)督管理部門備案或者審核同意后,建設項目的選址、生產規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害
因素的種類、職業(yè)病防護設施等發(fā)生重大變更的,用人單位應該對變更內容重新舉行職業(yè)病危害預評價,辦理相應的'備案或者審核手續(xù)。
八、存在職業(yè)病危害的建設項目,用人單位應該托付具有相應資質的設計單位編制職業(yè)病防護設施設計專篇。
九、用人單位在職業(yè)病防護設施設計專篇編制完成后,應該組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家,對職業(yè)病防護設施設計專篇舉行評審。
用人單位應該會同設計單位對職業(yè)病防護設施設計專篇舉行完美,并對其真切性、合法性和有用性負責。
十、對職業(yè)病危害普通和職業(yè)病危害較重的建設項目,用人單位應該在完成職業(yè)病防護設施設計專篇評審后,根據有關規(guī)定組織職業(yè)病防護設施的施工。
十一、對職業(yè)病危害嚴峻的建設項目,用人單位在完成職業(yè)病防護設施設計專篇評審后,應該根據國家平安監(jiān)管總局《建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行方法》第五條、第六條的規(guī)定向平安生產監(jiān)督管理部門提出建設項目職業(yè)病防護設施設計審查的申請,并提交下列文件、資料:
建設項目職業(yè)病防護設施設計審查申請書;
建設項目立項審批文件;
建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇;
用人單位對職業(yè)病防護設施設計專篇的評審看法;
職業(yè)病防護設施設計單位資質證實;
目職業(yè)病危害預評價報告審核批復文件;
法律、行政規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定的其他文件、資料。
十二、建設項目職業(yè)病防護設施設計經審查同意后,建設項目的生產規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類等發(fā)生重大變更的,用人單位應該按照變更的內容,重新舉行職業(yè)病防護設施設計,并在變更之日起30日內辦理相應的審查手續(xù)。
十三、建設項目職業(yè)病防護設施應該由取得相應資質的施工單位負責施工,并與建設項目主體工程同時舉行。
十四、建設項目職業(yè)病防護設施建設期間,用人單位應該對其舉行常常性的檢查,對發(fā)覺的問題準時舉行整改。
十五、建設項目完工后,需要舉行試運行的,其配套建設的職業(yè)病防護設施必需與主體工程同時投入試運行。
試運行時光應該不少于30日,最長不得超過180日,國家有關部門另有規(guī)定或者特別要求的行業(yè)除外。
十六、建設項目試運行期間,用人單位應該對職業(yè)病防護設施運行狀況和工作場所職業(yè)病危害因素舉行監(jiān)測,并托付具有相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構舉行職業(yè)病危害控制效果評價。
建設項目沒有舉行試運行的,應該在其完工后托付具有相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構舉行職業(yè)病危害控制效果評價。
用人單位應該為評價活動提供符合檢測、評價標準和要求的受檢場所、設備和設施。
十七、用人單位在職業(yè)病危害控制效果評價報告編制完成后,應該組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告舉行評審。用人
單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告真切性和合法性負責。
十八、職業(yè)病危害普通的建設項目竣工驗收時,由用人單位自行組織職業(yè)病防護設施的竣工驗收,并自驗收完成之日起30日內向平安生產監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病防護設施竣工備案,提交下列文件、資料:
建設項目職業(yè)病防護設施竣工備案申請書;
預評價報告?zhèn)浒竿ㄖ獣?
建設項目立項審批文件;
建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇;
職業(yè)病危害控制效果評價機構的資質證實;
建設項目職業(yè)病危害控制效果評價報告;
專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審看法;
用人單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審看法;
建設項目職業(yè)病防護設施竣工自行驗收狀況報告;
法律、行政規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定的其他文件、資料。
十九、職業(yè)病危害較重的建設項目竣工驗收時,用人單位應該向平安生產監(jiān)督管理部門申請建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收,并提交下列文件、資料:
建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收申請書;
建設項目職業(yè)病危害預評價報告審核批復文件;
職業(yè)病危害控制效果評價機構資質證實;
建設項目立項審批文件;
建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇;
建設項目職業(yè)病危害控制效果評價報告;
專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查看法;
用人單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審看法;
職業(yè)病防護設施施工和監(jiān)理單位資質證實;
法律、行政規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定的其他文件、資料。
二十、職業(yè)病危害嚴峻的建設項目竣工驗收時,用人單位應該向平安生產監(jiān)督管理部門申請建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收,并提交下列文件、資料:
建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收申請書;
職業(yè)病防護設施設計審查批復文件;
職業(yè)病危害控制效果評價機構資質證實;
建設項目職業(yè)病危害控制效果評價報告;
專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查看法;
用人單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審看法;
建設項目職業(yè)病防護設施施工單位和監(jiān)理單位資質證實;
法律、行政規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定的其他文件、資料。
二十一、分期建設、分期投入生產或者使用的建設項目,其配套的職業(yè)病防護設施應該分期與建設項目同步舉行驗收。
二十二、建設項目職業(yè)病防護設施竣工后未經平安生產監(jiān)督管理部門備案同意或者驗收合格的,不得投入生產或者使用。
項目管理制度7
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、 工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、 對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的`各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與成本部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。
項目管理制度8
1、按照學校制度及有關基本建設程序政策，安排基建現場工作人員工作。
2、召集并主持基建工作例會及有關業(yè)務、技術專題會議。
3、負責基建工程設計任務書、招標文件的起草和報批工作。
4、組織考察設計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位，將考察情況匯總后向學校匯報。
5、按照法律、政策、制度的規(guī)定，組織落實學�；ㄍ顿Y計劃。
6、審核并簽證圖紙會審、技術交流、設計變更、工程驗收等文件。
7、根據合同，簽批基建工程結算憑證，經校領導審批后支付。
8、組織學校有關使用部門、審計部門、監(jiān)理人員、施工單位、技術人員、基建組有關人員考察并確定主要建材、設備供應。
9、負責組織工程驗收、審計。工程交付使用時，召集并主持交付工程功能說明會。
10、檢查基建工作人員履職情況，根據各人工作表現和業(yè)績提出獎懲意見。
11、副組長協(xié)助組長工作，處理日常事務。
項目管理制度9
1、辦公室標準化管理制度
1)辦公室為公共場所,其布置應整齊、干凈、統(tǒng)一,上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩;
2)辦公室要保持清潔,作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物,由辦公室抽查。
3)各室辦公家具、辦公用品由部門(項目)負責人負責,在使用期間遵守有關規(guī)定,嚴禁挪為私用;
4)辦公室在上班期間必須保持肅靜,不在辦公室打鬧、大聲喧嘩,以免影響別人辦公。
2、辦公室衛(wèi)生管理制度
為了維護全體職工的身體健康,保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生,辦公室須保持整潔,不得有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物,確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮,墻面干凈。
3、辦公用品管理制度
1)本著誰使用誰負責的原則,加強維護,對大件辦公用品,如桌、椅、柜、電腦、復印機、打字機、計算器等,不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調動,離開時必須返還,否則加倍扣罰。
2)小件辦公用品每月月底前,各部門(項目)負責人將所需要的.辦公用品制定計劃交辦公室,由辦公室制定每月辦公用品計劃及預算;經經理審批后,統(tǒng)一將辦公用品購回,根據實際工作需要有計劃的分發(fā)給各個部門(項目)負責人,并由本人簽字領回。
3)除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經經理批準方可購買領用。
4)負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人簽字。
5)各部門(項目)負責人對所屬人員的辦公用品必須加強管理,監(jiān)督檢查,精心愛護和保養(yǎng),使用辦公用品和設施處于良好的狀態(tài)。
6)各室辦公設施及辦公物品,必須自行負責,不得丟失和損壞,否則,將追究部門負責人和當事人的責任,并加倍處罰。
4、員工著裝管理制度
1)員工在上班時間內,要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。
2)女職工上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。
3)員工違反本規(guī)定的,除通報批評外,每次罰款50元;一個月連續(xù)違反三次以上的,扣發(fā)當月工資。
4)各部門(項目)負責人應認真配合,督促下屬員工遵守規(guī)定,一月累計本部門員工違反本規(guī)定超過三人次(含三人)以上者,扣發(fā)負責人100元。
項目管理制度10
第一條依據《北京xx業(yè)主大會議事規(guī)則》第二十五條關于業(yè)主委員會應當建立健全印章管理制度的規(guī)定制定本制度。
第二條業(yè)主委員會所有印章嚴格按照本管理制度使用。
第三條業(yè)主委員會所有公章存放在業(yè)委會辦公室保險柜里，由常務副主任和秘書長共同負責保管。
第四條印章保管人不得將印章轉借他人，如確因工作需要或印章保管人外出，印章可暫由其他副主任保管或業(yè)主委員會會議決定保管人，并辦理暫時交管手續(xù)，工作完成后或印章保管人回京，及時將印章保管手續(xù)交回保管人。
第五條經業(yè)主委員會委員半數以上同意的事項，可使用業(yè)主委員會印章。其他情況使用業(yè)主委員會印章，使用人應填寫'印章申請單'，寫明使用原因，報業(yè)主委員會主任同意后，由印章保管人蓋章。
第六條簽訂物業(yè)服務合同和水、電、氣等供用合同等對外行使權利的，須經業(yè)主委員會半數以上委員簽字同意，使用業(yè)主委員會印章。
第七條開具介紹信、證明使用印章，一般使用業(yè)主委員會辦公室印章，經業(yè)主委員會常務副主任和一名委員簽字同意方可蓋章。
第八條財務章使用除業(yè)主委員會主任、秘書長簽字外，還需一名委員簽字。
第九條所有印章使用，須做好登記并存檔。印章保管人每年須向業(yè)主委員會報告印章使用情況。
第十條未執(zhí)行以上程序擅自使用印章的，由印章保管人承擔責任；造成經濟損失或不良影響，依法追究印章保管人的相應責任。
第十一條印章遺失，應及時在北京新聞媒體上聲明遺失，并按照相關規(guī)定重新刻制。除不可抗力導致印章遺失外，因印章遺失造成經濟損失或不良影響，印章遺失責任人承擔相應的責任。
第十二條若保管印章的業(yè)主委員會委員資格終止，應在資格終止之日起5日內向本屆業(yè)主委員會移交其保管的印章，并完成交接工作。
第十三條業(yè)主大會會議選舉產生新一屆業(yè)主委員會，原印章保管人不再是本制度規(guī)定的`保管人，自新一屆業(yè)主委員會產生之日起10日內將其保管的印章移交給新的保管人，并完成交接工作。
第十四條若業(yè)主委員會委員集體辭職，應在集體辭職之日起5日內，將其保管的印章交由延慶縣政府小區(qū)辦代為保管。
第十五條本制度經業(yè)主委員會會議通過，按照《議事規(guī)則》第二十六條公示后生效。
項目管理制度11
1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術措施,外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術方案,否則不得開工。
2、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法,針對施工場地及場地周邊環(huán)境等,從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術措施都必須明確具體,能指導施工。
3、項目技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
4、編制的安全技術措施,必須經過分公司技術質量部及安全部負責人審查批準后方能執(zhí)行。
5、經過批準的`安全技術措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責任,如果由于安全技術措施內容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。
6、根據需要必須修改已批準的安全技術措施時,應按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。
8、兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。
9、班組長每天要對工人進行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。
項目管理制度12
1、目的
為了加強氧化鋁廠大型檢修項目作業(yè)過程中的安全管理,確保各類大型檢修項目安全、穩(wěn)定、連續(xù)進行,杜絕各類傷害事故的發(fā)生,特制定本制度。
2、術語解釋
2.1大型檢修項目:指作業(yè)人員超過30人,作業(yè)時間超過24小時,特種作業(yè)工種超過3個工種,涉及交叉作業(yè)的大型項目,包括氧化鋁廠全廠停汽檢修項目、焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修項目、棒(球)磨機更換襯板檢修項目。
2.2相關方:關注組織的環(huán)境行為或受其環(huán)境行為影響的個人或團體,或與組織的職業(yè)安全健康安全績效有關的或受其職業(yè)安全健康績效影響的個人或團體。在本程序中指參與本公司檢修作業(yè)過程的組織與個人。
2.3危險作業(yè):相對于正常生產過程中的操作、巡檢、檢修維護、運輸、爆破以及大型吊裝等作業(yè)而言,在此類作業(yè)過程中,存在(或產生)對人和周圍設施的安全有較大危害因素,容易發(fā)生各種人身傷害事故。
2.4有限空間作業(yè):在密閉或半密閉的各類容器、貯罐、槽、地窯(溝)、下水道、反應器(塔)、箱盒、大直徑管道、除塵器、煤粉倉、瀝青倉、油焦倉、各種爐窯或其它狹窄或有限空間中的作業(yè)。
2.5特種作業(yè):指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的'作業(yè)。包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內機動車輛駕駛、登高架設作業(yè)等。
2.6交叉作業(yè):在同一區(qū)域(空間)內存在多處或多種類型的作業(yè)同時進行包括上下、左右空間交叉作業(yè),或分公司與相關方同時進行的作業(yè)。
2.7高處作業(yè):指離基準面達到2米或2米以上的高空作業(yè)。根據墜落的高度,將高空作業(yè)分為四級:2-5米為一級;5-15米為二級;15-30米為三級;30米以上為特級。
3、基本要求:
3.1嚴格執(zhí)行“三個負責”--誰主管誰對作業(yè)全過程的安全負責;誰審批誰簽字安全措施誰對措施負責;誰監(jiān)護誰對監(jiān)護結果負責和“四個到位”--安全防范措施要到位;現場監(jiān)督監(jiān)護要到位;安全確認要到位;審批監(jiān)護的責任要落實到位的原則。
3.2相關方作業(yè)前必須制定施工方案和安全措施,辦理“五方會簽”手續(xù),即:項目開工前,項目所在方(即項目所在廠礦和車間)、施工檢修方、項目管理方、所在單位安環(huán)科和崗位操作方要簽字確認。
3.3嚴格執(zhí)行《中鋁廣西分公司檢修項目安全員負責制》,明確項目安全員,佩戴“項目安全員”胸牌。
3.4相關方在開工前必須嚴格按照《外來施工單位和施工作業(yè)安全環(huán)保管理規(guī)定》與項目發(fā)包單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議,交納安全環(huán)保風險抵押金。
3.5嚴格按照《危險作業(yè)審批管理制度》、《進入有限空間作業(yè)安全管理制度》、《煤氣生產、檢修作業(yè)安全管理標準》,辦理相關危險作業(yè)審批表、動火證、進入有限空間作業(yè)工作票。
3.6構成立體交叉作業(yè)的,必須有具體的安全措施,長時間(超過1天)的檢修清理作業(yè),在每天作業(yè)前,項目安全負責人必須重新與崗位操作人員進行確認。每一個崗位(包括操作、檢修、點檢等)在每一項作業(yè)開始前必須對周圍人員、設施、設備進行安全確認,確認沒有危險方可作業(yè)。
4、過程控制
4.1氧化鋁廠全廠停汽檢修
4.1.1嚴格按調度指令協(xié)調系統(tǒng)液量平衡和轉移。
4.1.2各車間檢修前要進行安全動員,對檢修涉及的項目進行危險預先分析,制定應急防范措施、安全技術措施和勞動保護措施,要做到組織落實、責任落實、措施落實。
4.1.3嚴格遵守《氧化鋁廠安全作業(yè)規(guī)程》和車間制定的安全技術措施,每個作業(yè)小組,必須指定一名技術全面、責任心強的人員負責安全監(jiān)督和協(xié)調工作。
4.1.4任何檢修項目作業(yè)前必須經過崗位操作人員安全確認和檢修人員再次確認兩道程序后方可開始作業(yè)。
4.1.5做好在線人員及相關設備的安全協(xié)調、溶出系統(tǒng)檢修時,必須關閉相關部位的同位素放射源,檢修后的試車必須通知調度室及相關車間崗位人員,并嚴格執(zhí)行停、送電工作票制度。
4.1.6壓力容器檢修要重點做好泄壓和排放料工作,拆卸過程要謹慎小心,不得一次性拆除全部螺栓,必須通過反復確認已無壓、無料后再全部拆除,同時要切實做好有效的個人防護及監(jiān)護工作。
4.1.7對密閉容器、管道、槽罐的物料狀況判斷不清或無法判斷時,必須上報廠部組織協(xié)調解決,禁止昌險蠻干。
4.1.8檢查、檢修、清理槽罐、管道時,作業(yè)前要對系統(tǒng)做全面的泄放及安全檢查和確認,在拆卸法蘭、人孔作業(yè)中要高度警惕,要做到無壓當作有壓干、無料當作有料干,充分作好預防措施,拆卸時要按照安全作業(yè)程序和動作標準逐步松動,待槽罐、管道內料、壓排泄完后方可全部拆除,同時要配戴好防護雨衣、膠鞋、面罩等防護用品。
4.1.9全體檢修人員必須穿戴好勞動保護、安全防護用品。作業(yè)前必須對人員、工具、材料、吊索吊具、焊接設備、起重設備、設施以及檢修電源、手持電動工具進行檢查確認,確保其安全性,特種作業(yè),必須由專業(yè)人員完成。
4.1.10涉及上下、左右立體交叉作業(yè)時,作業(yè)程序、人員必須協(xié)調清楚,敲擊扳手使用時必須采用繩索捆綁,防止意外飛出傷人。
4.1.11抓好各工序、場所、部門之間的有效協(xié)調;特別是對跨工序管線進行改造或檢修作業(yè),必須通過相關部門、車間、崗位的協(xié)調與配合,同時嚴格做好卸壓、排、放料工作。溶出、蒸發(fā)等系統(tǒng)酸洗作業(yè)時,特別要抓好隔離、放散、吹掃等安全技術措施。檢修過程中臨時增加項目和檢修內容變更轉移時,必須通知到相關的車間、崗位和部門并落實相關手續(xù)和安全技術措施。
4.1.12各作業(yè)人員必須遵章守紀和各現場、各項目的安全技術措施的有關規(guī)定,做好特殊條件下的通風降溫工作,檢修現場備好硼酸水,做好必要的應急措施。
4.2焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修
4.2.1嚴格遵守《煤氣生產、檢修管理標準》、《危險作業(yè)審批管理制度》、《進入有限空間作業(yè)安全管理制度》的規(guī)定,并按照上述標準、規(guī)定制定安全技術措施辦好動火證并進行監(jiān)督檢查。
4.2.2焙燒車間按照總調、廠調指令的時間停爐,停爐前與煤氣廠調度室、煤氣防護站聯系,在取得對方同意后,按焙燒爐操作規(guī)程停爐。
4.2.3停爐后待煤氣廠對煤氣系統(tǒng)調整完畢后,配合煤氣廠對煤氣的輸氣系統(tǒng)進行全面吹掃,吹掃時按煤氣廠要求逐項打開所有放散閥。
4.2.4吹掃煤氣設施時,車間派專人現場巡查,吹掃期間禁止任何單位和個人在煤氣設施上拴拉焊機線和其他電氣線路,焙燒爐40米內禁止動火,杜絕一切火源。
4.2.5吹掃結束后,由焙燒車間向煤氣防護站提出申請,對焙燒爐系統(tǒng)作全面的一氧化碳含量檢測和試驗,重點對煤氣總管、t12系統(tǒng)、v08系統(tǒng)、v19系統(tǒng)以及放散管路和檢修作業(yè)環(huán)境進行檢測,待焙燒爐各設施及作業(yè)環(huán)境經過煤氣防護站技術認可后方可安排檢修人員進入作業(yè)現場。
4.2.6檢修作業(yè)前由焙燒車間打開各系統(tǒng)人孔,散閥殘余物質并將設施內的易燃物清理干凈,確認在動火過程中不形成爆炸性氣體,檢修人員方可動火檢修。
4.2.7進入電收塵檢查、檢修前必須辦理停電工作票,由電氣車間停電、對電暈極進行放電和接地,并將電收塵外殼與電暈極連接,由焙燒車間與煤氣防護站聯系,對電收塵內部作一氧化碳含量檢測,經確認電收塵內一氧化碳含量低于30mg/m3(25.77pp),內部殘料已排除干凈,溫度降至符合檢修條件時,方可允許檢修人員入內檢修。一氧化碳含量檢測不得早于入內前30分鐘,并保證適當的通風條件。
4.2.8進入爐內,電收塵內進行檢修的人員應作好個人防護工作,并給予良好的通風保障,檢修動火中,每2小時,要求煤防站作一次檢測分析。工作中斷后,再次復工前30分鐘內也要重新分析,工作人員每次進入設備內部的時間間隔至少在2小時以上,并要求檢修人員明了煤防站檢測的數據并按下表中所示標準控制作業(yè)時間。
一氧化碳含量lmg/m3=0.859ppm≤30mg/m3≤50mg/m3≤100mg/m3≤200mg/m3
≤25.77ppm≤42.95ppm≤85.90ppm≤171.8ppm
可連續(xù)作業(yè)時間8小時1小時30分鐘15分鐘
4.2.9焙燒爐作業(yè)現場作業(yè)的檢修工作票、停送電工作票、動火工作票由焙燒車間辦理會簽,工作票的使用時間超過其票上限定的時間由焙燒車間負責聯系辦理延長或重新辦理等手續(xù),電氣車間檢修電氣設備的停送電工作票由電氣車間負責辦理,但在執(zhí)行過程中,必須事先征得焙燒車間的同意或通知焙燒車間有關人員。
4.2.10作業(yè)單位及檢修人員未經許可,禁止在煤氣設施上切割、敲打。高處管道、閥門以及設備內部作業(yè),必須設置安全平臺或系安全帶。進入危險區(qū)域作業(yè)必須二人以上進行,并設置可靠的聯系信號。
4.2.11焙燒爐檢修現場禁止吸煙。
4.3棒(球)磨機更換襯板
4.3.1檢修前組織計控、電氣、調度、安全、檢修人員開好協(xié)調會,制定嚴密的組織措施、檢修進度和安全技術措施,統(tǒng)一指揮協(xié)調,保證安全措施的落實。
4.3.2檢修單位進入現場作業(yè)前,必須事先提交檢修工作票,注明對所檢修的設備及現場環(huán)境的安全要求,由設備所屬單位負責落實,并在工作票上簽字,檢修人員在得到允許后方可進入作業(yè)區(qū)。
4.3.3設備所屬單位必須在磨機檢修前切斷主機電源,關閉物料進口,并懸掛警告牌,同時用清水沖洗工作面,做好通風降溫措施,待磨機表面溫度至50℃以下時,方可允許檢修人員進入磨機,作業(yè)現場要備好硼酸水洗液。
4.3.4通風設施必須安全可靠,安裝牢固,風機正面必須安裝網罩。磨機內檢修照明必須使用12v安全行燈。所有作業(yè)人員必須穿戴好勞動保護和安全防護品。
4.3.5作業(yè)人員進入磨機后禁止開動“慢拖”,同時必須在“慢拖”開關上懸掛“禁止起動”的警告標志,配電室斷電。如需開動“慢拖”,必須通知磨內人員全部撒出,并經過檢查確認磨內、磨底無人后方可開動。
4.3.6磨內檢修時,磨外必須有人監(jiān)護。檢修結束時,必須把當班拆下的襯板全部清出磨外。球磨機襯板拆卸時要同時拆除相應的端部襯板,保證作業(yè)過程安全。磨機底部必須進行有效的安全隔離,掛好警示牌,并采取壁壘措施,防止卸球卸襯板時砸壞磨底其他設備、設施,防止其他無關人員誤入危險區(qū)域。
4.3.7天車在使用前必須全面檢查其安全性能,吊具、鋼絲繩必須符合安全要求,鋼絲繩必須在其承重范圍內使用,吊運鋼球、鋼棒、襯板等物時,必須捆綁牢固,吊斗、吊鉤下嚴禁站人,轉動磨體時,磨機底部嚴禁站人,起重、指揮等作業(yè)必須由專業(yè)持證人員完成,在調運物件時要打鈴提示,兼顧周圍人員,不可用力過猛、速度過快,防止物件撞人。
4.3.8檢修單位作業(yè)期間必須指派一人負責安全檢查協(xié)調。設備所屬單位,每班必須指定一人負責安全檢查、監(jiān)督、協(xié)調安全工作。
4.3.9做好人員、設備、作業(yè)環(huán)境的組織協(xié)調,對作業(yè)中使用的工具、器材、吊索、吊具必須嚴格檢查,確保其安全性能。
4.3.10筒體維修時,必須保證筒體內的強制通風,焊接作業(yè)必須在腳下襯墊絕緣材料,手持式砂輪機必須安裝漏電保護器。
4.3.11做好防暑降溫工作,作業(yè)現場要準備充足的飲水或清涼飲料。
4.3.12吊裝機具在使用前做好安全檢查,要求部件齊全、無損傷、轉動部件靈活注油。
4.3.13吊裝機具在磨機筒體上安裝、拆卸之前,要做好人員安排:筒體上5人,其中4人同時平穩(wěn)拉起或降落吊裝繩,當遇到偏重時,另一人及時幫助,到位后插牢或抽上固定銷子,同時筒體內有專人看護,機具下方不得有人。
4.3.14吊裝機具安裝完畢,應先試吊確認無誤后再正式使用。
4.3.15正確使用機具:夾具限載300kg,不得超負荷使用,不可在多塊襯板疊層下抽取另一塊襯板,需將上面襯板移開后再吊。
4.3.16夾具要夾牢襯板再起吊。起吊時操作人員要站在安全位置,防止襯板滑落砸腳或起吊襯板的碰撞。
4.3.17襯板在運輸時要兼顧周圍人員,不可用力過猛、速度過快,防止襯板撞人。
4.4檢修作業(yè)結束要求
4.4.1檢修項目負責人和項目安全員應會同有關檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏,工器具和材料等是否遺漏在設備內。
4.4.2檢修項目負責人和項目安全員應會同設備技術人員、工藝技術人員根據生產工藝要求檢查盲板抽堵情況。
4.4.3因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施要恢復正常。
4.4.4檢修所用的工器具應搬走,腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應及時拆除。
4.4.5設備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈。
4.4.6檢修單位會同設備所在單位和有關部門對設備等進行試壓、試漏,調校安全閥、儀表和連鎖裝置,并做好記錄。
4.4.7檢修單位會同設備所在單位和有關部門,對檢修的設備進行單體和聯動試車,驗收交接。
4.4.8現場負責人要清點本單位參加檢修作業(yè)人員。
4.4.9作業(yè)結束后應清理現場,檢修產生的垃圾應按要求分類處理。
5、相關文件
5.1《危險作業(yè)審批管理制度》q/chalco-gx'x06a12--20xx
5.2《進入有限空間作業(yè)安全管理制度》q/chalco-gx'x06a13--20xx
5.3《煤氣生產、檢修作業(yè)安全管理標準》q/chalco-gx'x06a15--20xx
項目管理制度13
第一章總則
為了規(guī)范公司公司(以下簡稱“公司”)的投后管理，建立有效的投后風險防范機制，實現良好的項目投資回報，特制訂本管理制度。
本管理制度適用于公司管理的私募投資基金已投項目，包括股權投資（全資、控股、參股）、債權投資或通過混合投資方式參與投資的項目，以及由公司實際控制管理、但以其他投資平臺名義投資的項目。
第二章投后管理的主體與職責
公司依據《合伙協(xié)議》以基金執(zhí)行事務合伙人的名義，或依據《基金合同》以基金管理人的名義，或以其他方式代表基金通過項目公司股東會、董事會參與投資項目的管理與重大經營決策。產品及基金運營部門、法律合規(guī)部門以及不時聘請的外部專業(yè)顧問為公司參與投資項目的管理與重大經營決策提供基礎數據與專業(yè)意見。
產品及基金運營部門、法律合規(guī)部門人員組成的項目投后管理小組負責項目的過程管理。項目投后管理小組主要對項目運營情況進行跟蹤檢查、對影響項目風險控制的有關因素進行持續(xù)監(jiān)控和分析，定期形成項目運營總結報告、對項目進行分類評估，并結合項目現狀對項目經營提出合理化建議或積極采取應對措施。
第三章投后項目的管理
在項目正式落實、投資款已實際到位的一個月內，項目公司應召開股東會會議及董事會會議，審議通過《公司章程》、《股東會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事議事規(guī)則》（若有）；審議通過項目公司組織管理架構、人員設置方案和公司基本制度。
在項目正式落實、投資款已實際到位的三個月內，項目公司應編制完成項目發(fā)展方案、項目財務預測及主要經營指標，并報請董事會審議批準。
在每公歷年度的年初，項目公司應編制項目公司上年度經營情況總結及本年度經營計劃報請董事會審議批準，上年度經營情況總結經董事會確認后可作為上年度管理層的考核依據，本年度經營計劃經董事會審議批準后,由項目公司總經理組織實施。
第四章投后項目的過程管理
人員構成。在項目正式落實、投資款已實際到位的一個月內，公司應成立項目投后管理小組負責項目投后的過程管理。項目投后管理小組成員包括：2名或以上產品及基金運營部門人員，并任項目投后管理小組負責人；1名或以上的法律合規(guī)部門人員；1名或以上其它相關人員。
檢查機制。項目投后管理小組成員需定期或不定期對項目進行現場檢查和非現場檢查�，F場檢查是指項目投后管理小組協(xié)同必要的財務、審計、法律人員對項目進行現場的`訪問和檢查；非現場檢查指通過電話、郵件、傳真、報告審閱等形式對項目進行日常跟蹤管理�，F場檢查原則上每季度進行一次。項目投后管理小組應對每次跟蹤檢查的時間、情況、人員、意見、建議等進行簽字紀錄，并按本管理制度及公司檔案管理要求將相關記錄存檔。如果在日常管理中發(fā)現任何重大潛在風險或對投資本金及收益安全產生影響的事件時，項目投后管理小組成員應立即進行現場或非現場的檢查，并采取必要措施應對有關風險。
報告機制。項目投后管理小組負責人每月至少應召開一次全體會議（可根據需要邀請非項目組其他必要與會人員），對其管理的已投項目進行定期回顧及進度
總結。會議形成會議紀要，與會人員簽字后，報送公司公司領導。每個季度，項目投后管理小組負責人組織收集各方面信息后，應形成項目季度運營情況總結報告，報送公司公司領導。報告內容包括但不限于項目計劃執(zhí)行情況、資金投入回收計劃執(zhí)行情況、項目重大事項及潛在風險等。對于項目需落實的具體工作應落實到責任人并跟進通報進展情況。
分類評估。項目投后管理小組應根據項目檢查情況，對項目進行如下標準分類評估，并在月度報告顯要位置做定性提示。
（一）優(yōu)秀：項目計劃節(jié)點、資金、關鍵業(yè)績指標中的一項或幾項指標對比項目總體目標有所優(yōu)化，使得基金投資IRR或投資回報倍數對比立項指標提升25%以上，且項目公司未出現其它潛在風險及可能影響基金收益和基金順利退出的情形。
（二）良好：項目計劃節(jié)點、資金、關鍵業(yè)績指標與項目總體目標基本相符，基金投資IRR或投資回報倍數對比立項指標提升，且提升幅度在25%以內，且項目公司未出現其它潛在風險及可能影響基金收益和基金順利退出的情形。
�。ㄈ╆P注：項目計劃節(jié)點、資金、關鍵業(yè)績指標中的一項或幾項指標未達項目總體目標，使得基金投資IRR或投資回報倍數對比立項指標下降，且下降幅度在20%以內。項目公司出現潛在非重大事項風險情況或雖然出現一些異常情況但仍然屬于正�？山邮艿那闆r。
�。ㄋ模┪ｋU：項目計劃節(jié)點、資金、關鍵業(yè)績指標中的一項或幾項指標未達項目總體目標，使得基金投資IRR或投資回報倍數對比立項指標下降20%以上�；蝽椖砍霈F重大問題的可能性達50%及以上，并出現了系列問題需要采取相關補救措施的。檔案管理。項目跟蹤管理小組負責人應就項目文件材料進行整理，合理編排順序，填寫檔案清單（卷內目錄）和案卷封面，并定期對項目文件材料進行復查和清理，檢查文件材料的有效性和完整性。
第五章附則
本管理制度由董事會（執(zhí)行董事）負責制定、修改及解釋。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
項目管理制度14
1、把安全質量放在首位,按圖施工,保質、保量按時完工。
2、上班時間規(guī)定為上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必須在規(guī)定時間內上班,不得遲到早退。
3、嚴禁在施工現場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便,亂接臨水臨電,注意防火防盜,下班時必須竊斷電源,關好門窗。
4、本公司人員進入施工現場后,必須穿工作服及配戴工作證。
5、現場施工人員未經公司主管同意不得向業(yè)主索取財物。
6、注意保持現場清潔,每天保證下班時徹底清理淤泥,裝袋材料、工具歸倉入庫,擺放整齊,歸類有序。
7、待人有禮、講文明、參觀人員進入現場參觀須點頭示意問好。
8、施工現場業(yè)主原有財產、物品進場清點不得損壞,現場保護完整無缺。
9、本公司管理技術人員要以團結為核心,高標準嚴格要求的做好工程。
10、不得使用業(yè)主新裝潔具及其它配套設施。
11、技術方面要求,按照公司培訓規(guī)定及驗收標準,達到互相監(jiān)督不留死角。
12、工程如有變更和增加應書面通知甲方確認,認真填寫增加項目單,做好各項工程記錄。
13、工程完工后由班組長現場核實后提供工程竣工圖。
項目管理制度15
（一）資產清查制度
一、村集體經濟組織每年要進行一次資產清查，重點清查核實各種資產、負債和所有者權益，做到帳實、帳款相符。
二、資產清查由村務監(jiān)督委員會負責實施，清查結果要向全體村（居）民公布并報鎮(zhèn)村賬代理服務中心備案。
三、資產清查公布結果后，對村（居）民提出的問題應及時予以解決，并將解決情況張榜公布。
（二）資產臺帳制度
一、村集體所有的房屋、建筑物、機器設備、工具、器具和農業(yè)基本建設設施等資產，應按照類別建立固定資產臺帳，及時記錄資產增減變動情況。
二、資產臺帳的主要內容包括：資產的名稱、類別、數量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。
三、實行承包、租賃經營的，資產臺帳還應當登記承包、租賃單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。
四、已出讓或報廢的資產，應當及時進行核銷。
五、資產臺帳由村集體經濟組織指定專人負責登記，鎮(zhèn)村賬代理服務中心負責資產日常管理。
（三）資產評估制度
一、村級集體資產資源評估應堅持真實、公正、可行的原則。
二、村級集體資產資源在發(fā)生下列情形之一時，必須進行評估：
�。�1）以招投標方式發(fā)包、租賃資產資源經營權的；
�。�2）村級集體實行兼并、分立、聯營及股份經營的；
�。�3）以股份的形式將存量資產資源折股量化或折股出售的；
�。�4）與企業(yè)、其他經濟組織、個人開辦合資、合作經營企業(yè)的；
�。�5）資產毀損、資源占用的；
�。�6）依照有關規(guī)定必須進行資產資源評估的其他情形。
三、評估由具有資質的單位實施，由村務監(jiān)督委員會負責監(jiān)督。
四、受村級集體委托的資產評估機構應當根據被評估資產的原值、使用年限、折舊以及重置成本、獲利能力、公開市場價格合理評定價值并出具評估報告。
五、評估結果要按權屬關系經村（居）民大會或村（居）民代表公議確認并報鎮(zhèn)村賬代理服務中心備案。
六、村級集體提供虛假情況和資料，或者與評估機構串通作弊，或者評估機構玩忽職守致使評估結果不實的，可由上級機關宣布無效并追究相關人員的責任。
七、村級集體資產資源評估范圍包括：依法屬于村級集體所有的資產和資源。包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產、其他資產及各類村級集體資源。
�。ㄋ模┵Y產承包、租賃、出讓制度
一、村級集體應當采取承包、租賃、出讓等方式盤活集體資產，取得收益。
二、村級集體資產實行承包、租賃、出讓時應當制定相關方案，明確資產的'名稱、數量、用途、承包、租賃、出讓的條件及其價格，是否招標投標，是否進行資產評估等事項。
三、村級集應將集體資產實行承包、租賃、出讓時的相關方案交由村（居）民會議或村民代表會議討論通過，其過程由村務監(jiān)督委員會進行監(jiān)督。
四、村級集體資產在承包、租賃、出讓經營時應當簽訂經濟合同，明確雙方的權利、義務、違約責任等，并向全體村（居）民進行公開。
�。ㄎ澹┵Y產經營制度
一、村集體經濟組織統(tǒng)一經營的資產要明確經營管理責任人的責任和經營目標，確定決策機制、管理機制和收益分配機制，并向全體村（居）民進行公開。
二、村級集體資產實行承包、租賃、出讓經營的，要加強合同履行的監(jiān)督檢查，公開合同履行情況。
三、村級集體資產統(tǒng)一經營和承包、租賃、出讓所取得的收入歸集體共同所有，要納入村賬核算。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村賬代理服務中心和村務監(jiān)督委員會要定期對集體資產的使用、維護和收益進行檢查，確保集體資產安全和保值增值。
�。┵Y產處置制度
一、村（居）委會負責本村（社區(qū)）范圍內集體資產資源管理、使用、維護等工作，確定專人負責。
二、村級集體所有的山林、土地、魚塘、果園、房屋、機械設備等必須建立登記簿。處置資產資源要先申報，后評估，再實施，并向群眾公布處置結果。申報內容必須附有《村級資產資源處置審批表》、《支村兩委會議記錄》、《村民代表會議記錄》、《村級資產資源處置評估報告》、《村級資產資源處置方案》等相關資料。經批復同意后，村級集體按照“四議兩公開”（即黨支部會提議、村支兩委會商議、黨員組長大會審議、村民大會或村民代表會議決議，決議內容公開、實施結果公開）工作程序進行招投標和具體實施。
三、凡處置集體資產資源，處置價值在1萬元以下的，報鎮(zhèn)村賬代理服務中心備案，由村（社區(qū)）負責實施、村監(jiān)委負責監(jiān)督。處置價值在1-20萬元的，必須按照規(guī)定的程序，報鎮(zhèn)村賬代理服務中心初審，由鎮(zhèn)黨政聯席會議審批，在鎮(zhèn)三資辦的監(jiān)督下，由村（社區(qū)）負責實施。處置價值在20萬元以上的，將相關資料報攸縣農村經營管理局備案。村級集體處置的資產資源收入要及時入賬。
四、村級集體資產資源的利用和保護情況要及時更新，定期公布，接受群眾監(jiān)督。
五、鎮(zhèn)村賬代理中心應建立村級集體資產資源明細賬，村級應相應建立登記簿，購入、出售資產資源要及時登記，并作好賬務處理，報鎮(zhèn)三資辦備案。
六、對外出租和發(fā)包的資產資源，要合理確定租金和承包金，按照承包合同或出租協(xié)議的規(guī)定加強管理。
七、定期盤點清查資產資源，做到賬實相符，年末必須進行全面盤查。對盤盈、盤虧及毀損的資產資源按有關規(guī)定做好賬務處理。
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