生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)15篇(優(yōu)選)
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。
2、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析。
3、監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。
4、現(xiàn)場(chǎng)5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。
5、工作現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程異常并督促改善。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的.崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的`貫徹執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);
4、對(duì)車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)3
1、協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)車間進(jìn)行日常管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督員工按照生產(chǎn)流程及規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，正確使用生產(chǎn)設(shè)備;
3、做好7S工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與管理，維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常及時(shí)處理并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
5、加強(qiáng)與員工溝通，提高員工積極性，工作技能，從而提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)4
1、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。
3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的`質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。
3.8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。
3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)5
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時(shí)交貨;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常問(wèn)題的反饋，并跟進(jìn)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人給出明確的處理措施，傳達(dá)異常問(wèn)題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;
3、監(jiān)督車間人員現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對(duì)物料和產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具的'保養(yǎng)和保管工作;
5、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤和績(jī)效考核工作;
6、組織召開早會(huì)，布置當(dāng)班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提升班組人員素質(zhì);
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作;
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)6
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排產(chǎn)線員工工作，再計(jì)劃內(nèi)時(shí)間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)線員工工作，解決縫制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3.負(fù)責(zé)本組質(zhì)量控制;
4.平衡本組生產(chǎn)能力，保證流水線順暢;
5.負(fù)責(zé)控制本組縫制成本及人工成本;
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)部門工作的全面規(guī)劃，對(duì)部門工作最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，跟進(jìn)各產(chǎn)線達(dá)成情況，完成下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)管控部門生產(chǎn)原材料的使用，降低材料損耗。
5、負(fù)責(zé)部門物料的`清點(diǎn)、簽收及退料工作。
6、按照“5S”要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)8
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;
2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;
3、生產(chǎn)異常處理，對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績(jī)效管理。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)10
1、協(xié)助生產(chǎn)主管管理車間日常事務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
2、協(xié)助安排生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)線調(diào)配，合理的.人員安排，完成生產(chǎn)計(jì)劃;
3、不斷創(chuàng)新改進(jìn)工藝流程以及管理方式，總結(jié)并提出提高生產(chǎn)效率和改善品質(zhì)的有效建議;
4、負(fù)責(zé)新員工的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)能力;
5、協(xié)助解決部門內(nèi)各類突發(fā)事件，維護(hù)部門的正常運(yùn)作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)11
1 熟悉各類針，梭織面料及毛紗性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立完成面料風(fēng)控測(cè)試及分析出面料缺陷并提出合理的解決方案，杜絕批量性問(wèn)題產(chǎn)生;
2 熟悉服裝制作流程，負(fù)責(zé)大貨齊碼產(chǎn)前樣批版確認(rèn)工作，能發(fā)現(xiàn)分析工藝隱患以確保工藝的合理性及可操作性;能發(fā)現(xiàn)工藝的缺陷并評(píng)估生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕批量性問(wèn)題產(chǎn)生。
3 配合主管根據(jù)訂單的交貨時(shí)間，合理安排QC及倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)日常工作，同時(shí)在每個(gè)階段做好品質(zhì)查驗(yàn)報(bào)告收集與整理工作，及時(shí)向部門主管反應(yīng)質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果，確保入庫(kù)產(chǎn)品達(dá)到公司品質(zhì)要求。
4.負(fù)責(zé)售后問(wèn)題維修與客服保持良好的溝通，根據(jù)客戶投訴的照片分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因判斷修復(fù)的可操作性，并與工廠溝通確認(rèn)修復(fù)事宜及時(shí)回復(fù)客服維修時(shí)效。
5 根據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)公司提供給服裝廠的'面輔料在訂單入庫(kù)后進(jìn)行對(duì)賬及結(jié)算等事宜，做到臺(tái)賬相符;
6 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)，做好工藝資料的發(fā)放與保存工作。
7 熟練運(yùn)用 EXCEL WPS等辦公軟件進(jìn)行各種數(shù)據(jù)分析資料匯編。
8 責(zé)任心強(qiáng)，做事細(xì)致;執(zhí)行力強(qiáng)，有上進(jìn)心;吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)組織安排所轄段區(qū)的生產(chǎn)，確保每日按時(shí)完成對(duì)應(yīng)車間的生產(chǎn)任務(wù);
2、確保各工序人員規(guī)范操作和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生管理，確保最終生產(chǎn)產(chǎn)品合格;
3、做好本班組產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)并及時(shí)匯報(bào);
4、做好工序間的安全、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并匯報(bào);
5、執(zhí)行公司的安全規(guī)定，杜絕安全事故的.發(fā)生;
6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的管理。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)13
1、協(xié)助上級(jí)對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因;
2、關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源及設(shè)備是否有異常，如有安全隱患，及時(shí)停止作業(yè)并匯報(bào);
3、.現(xiàn)場(chǎng)文件記錄的檢查和完整存檔;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃 ;
5、完善質(zhì)量體系
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的.崗位職責(zé)14
1、按生產(chǎn)計(jì)劃和制令單要求，組織和實(shí)施生產(chǎn)，合理安排資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)有效、有序進(jìn)行，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程和質(zhì)量體系文件要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和控制，確保員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
3、對(duì)生產(chǎn)使用的各類物料和輔料進(jìn)行管控，確保物料有效使用，控制損耗;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門內(nèi)的`勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、衛(wèi)生管理工作;
5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常情況須及時(shí)上報(bào)，做好現(xiàn)場(chǎng)處理，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，跟進(jìn)后續(xù)整改措施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符或異常及時(shí)上報(bào)和處理，確保符合要求;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備及計(jì)量?jī)x器的監(jiān)管，及時(shí)、合理安排本部門設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)工作;完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)15
1.仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)“5S”進(jìn)程。
5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)工作。
7.依據(jù)生產(chǎn)安排提出材料需用安排報(bào)供應(yīng)部。
8.幫助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。
10.仔細(xì)完成公司或部門支配的其它臨時(shí)工作。
班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的`過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必需選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，主動(dòng)性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
5s管理
5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。它來(lái)源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績(jī)。5S管理方法，強(qiáng)調(diào)從開發(fā)，而不是通過(guò)大量投資來(lái)解決問(wèn)題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實(shí)的改善，更注意對(duì)員工智力的“S”開頭，簡(jiǎn)稱為5S.
5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。
5S管理內(nèi)容
（1）整理
將工作場(chǎng)所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)運(yùn)用價(jià)值”而不是“原購(gòu)買價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于削減庫(kù)存,節(jié)約資金。
�。�2）整頓
把留下來(lái)的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。
（3）清掃
徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)建一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。
�。�4）清潔
指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細(xì)維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完備和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現(xiàn)場(chǎng)員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。
�。�5）素養(yǎng)
要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過(guò)節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi),降低成本就在其中保平安,一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),擔(dān)心全因素就降低到了最低限度有效益,爭(zhēng)取到了時(shí)間、空間,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、平安,效益就是自然結(jié)果培育人,人的素養(yǎng)在潛移默化地提高。5S管理始于素養(yǎng),最終素養(yǎng)。
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