醫(yī)院藥品的管理制度[集錦15篇]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的醫(yī)院藥品的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)院藥品的管理制度1

　　1、根據(jù)本院《基本用藥供應(yīng)目錄》和藥品使用情況及庫(kù)存量，由藥庫(kù)保管員提出藥品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)藥劑科主任審核及分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)員執(zhí)行，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)保存至藥品有效期后一年，但不得少于三年。

　　2、藥品采購(gòu)員負(fù)責(zé)全院中成藥、中藥飲片、化學(xué)藥品、生物制品等的采購(gòu)工作。

　　3、藥品采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，按醫(yī)院藥事管理委員會(huì)制定相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

　　4、藥品采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及其《實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁向證照不全的企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品;嚴(yán)禁采購(gòu)假藥、劣藥;嚴(yán)禁從個(gè)人手中采購(gòu)藥品。采購(gòu)人員不得擅自購(gòu)入新品種，急救藥品、急用藥品例外，但事后應(yīng)由原要求使用和科室補(bǔ)辦臨時(shí)用藥申請(qǐng)手續(xù)

　　5、醫(yī)院藥品由藥劑科統(tǒng)一采購(gòu)管理，其它科室不得自購(gòu)、自制、自銷。

　　6、藥品采購(gòu)員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策和藥政管理的'各種法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行藥品的進(jìn)貨程序：由藥品采購(gòu)員向供貨企業(yè)索取加蓋供貨企業(yè)原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、GSP或GMP證書復(fù)印件、藥品質(zhì)量保證協(xié)議書，加蓋供貨企業(yè)原印章及法定代表人印章或簽名的企業(yè)法定代表人授權(quán)委托書原件(委托書應(yīng)注明授權(quán)范圍及有效期限)，加蓋企業(yè)原印章的本人身份證復(fù)印件;企業(yè)登記事項(xiàng)如有變更，應(yīng)索取相應(yīng)的變更材料。認(rèn)真審查供貨單位及銷售人員的合法資格，審核供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))方式和范圍及其質(zhì)量信譽(yù)(證照齊全、供貨品種質(zhì)量好，價(jià)格合理，重合同，守信譽(yù)，售前售后服務(wù)好)。

　　7、購(gòu)進(jìn)首營(yíng)藥品時(shí)，藥品采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)索取相關(guān)資料。

　　8、采購(gòu)特殊藥品、新藥和危險(xiǎn)品，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。進(jìn)口藥品必須保留《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》復(fù)印件和首次進(jìn)口的《藥品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告書》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》。

　　9、新藥采購(gòu)按醫(yī)院藥事管理委員會(huì)制定的有關(guān)制度和程序采購(gòu)。

　　10、集中招標(biāo)品種按有關(guān)規(guī)定采購(gòu)。

　　11、特殊用藥、搶救用藥、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)品種，本院現(xiàn)有供貨渠道無經(jīng)銷者，經(jīng)藥劑科主任批準(zhǔn)后可另辟渠道臨時(shí)采購(gòu)，并備案登記，報(bào)醫(yī)院藥事管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，可納入常規(guī)供應(yīng)商名單。

　　12、對(duì)不合格藥品、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商或生產(chǎn)商聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。

　　13、藥品采購(gòu)員必須隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，熟悉了解臨床用藥情況，把市場(chǎng)供應(yīng)與臨床用藥有機(jī)結(jié)合起來。

　　14、藥品采購(gòu)員應(yīng)注意改進(jìn)采購(gòu)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，定期向藥劑科主任提交采購(gòu)報(bào)告。對(duì)首營(yíng)藥品或缺貨藥品應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員和相關(guān)臨床科室，并不定期向藥劑科主任上報(bào)《首營(yíng)藥品登記表》和《擬淘汰藥品匯總表》。

　　15、在工作中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)、醫(yī)院制定的有關(guān)規(guī)定，不允許以任何形式索取、收受賄賂，嚴(yán)禁違法違紀(jì)行為。

　　16、藥品采購(gòu)員應(yīng)接受院長(zhǎng)、紀(jì)檢人員、審計(jì)人員對(duì)藥品采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督。

醫(yī)院藥品的管理制度2

　　急救管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保員工在遭遇突發(fā)狀況時(shí)能夠得到及時(shí)有效的救助。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、急救設(shè)備配置：規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的急救箱、aed（自動(dòng)體外除顫器）等急救設(shè)備的位置、數(shù)量及維護(hù)管理。

　　2、急救人員培訓(xùn)：定期組織員工參加急救知識(shí)與技能的培訓(xùn)，確保至少有一定比例的員工具備初級(jí)急救能力。

　　3、應(yīng)急預(yù)案：制定針對(duì)各類緊急情況的應(yīng)急預(yù)案，包括事故報(bào)告流程、疏散路線、現(xiàn)場(chǎng)處理措施等。

　　4、演練與評(píng)估：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，評(píng)估急救措施的有效性，并據(jù)此調(diào)整和完善制度。

　　5、宣傳與教育：通過各種方式提高全體員工的急救意識(shí)和自救互救能力。

　　內(nèi)容概述：

　　1、制度設(shè)計(jì)：明確急救管理制度的目標(biāo)、原則和執(zhí)行機(jī)制，確保其科學(xué)性和實(shí)用性。

　　2、資源分配：合理配置急救資源，如急救設(shè)備、培訓(xùn)預(yù)算、人力資源等。

　　3、人員選拔：確定急救人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保他們具備必要的急救知識(shí)和心理素質(zhì)。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：制定詳實(shí)的.培訓(xùn)課程，涵蓋心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷處理、中毒急救等多個(gè)方面。

　　5、實(shí)施監(jiān)控：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)急救設(shè)備的使用、急救人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行定期檢查。

　　6、持續(xù)改進(jìn)：建立反饋系統(tǒng)，收集和分析急救事件數(shù)據(jù)，以持續(xù)優(yōu)化急救管理制度。

醫(yī)院藥品的管理制度3

　　一、建立藥品質(zhì)量管理小組,由分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng),成員由藥劑科主管質(zhì)量和制劑的主任、制劑室和藥檢室負(fù)責(zé)人組成。日常的藥品質(zhì)量管理和制劑配制質(zhì)量管理工作由藥檢室負(fù)責(zé)。

　　二、貫徹上級(jí)有關(guān)藥品和制劑質(zhì)量管理工作的方針、政策和法規(guī),并落實(shí)執(zhí)行。

　　三、制定藥品質(zhì)量管理職責(zé),加強(qiáng)對(duì)藥品的供應(yīng)、調(diào)配、制劑生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理。

　　1、藥劑科藥品質(zhì)量追溯:藥劑科主任負(fù)責(zé),以藥檢室為核心,分設(shè)質(zhì)量員,每季度進(jìn)行抽查(不少于5個(gè)批次),每季度報(bào)表,定期會(huì)議總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,避免質(zhì)量事故(見附件1)。

　　2、藥檢室對(duì)藥品實(shí)行抽檢制度。

　　3、藥品入庫(kù)驗(yàn)收:逐條登記,查驗(yàn)藥檢報(bào)告,自制制劑藥房領(lǐng)入驗(yàn)收。

　　4、藥品效期管理:參照近效期藥品管理制度。

　　5、毒麻藥品管理:處方雙簽字,藥品專人、專柜、專賬管理(參照特殊藥品管理制度)。

　　四、定期對(duì)臨床科室的備用基數(shù)藥品、急救藥品的保管和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)科室溝通,并做好相關(guān)登記和記錄(見附件2)。

　　五、制定制劑生產(chǎn)質(zhì)量管理、藥品質(zhì)量管理規(guī)章制度和生產(chǎn)、檢驗(yàn)人員職責(zé),加強(qiáng)制劑生產(chǎn)及藥品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的管理。

　　1、制定制劑的`有效期。

　　2、由制劑室負(fù)責(zé)人審核成品發(fā)放前的全部生產(chǎn)記錄;藥檢室負(fù)責(zé)人審核全部檢驗(yàn)記錄,由藥劑科主管質(zhì)量的主任(藥品質(zhì)量管理小組副組長(zhǎng))決定成品的發(fā)放、

　　六、決定不合格藥品報(bào)損前的審核及處理。

　　注:辦公地點(diǎn)為藥劑科、藥檢室。

　　附件:

　　1、藥品質(zhì)量追溯流程圖

　　2、病區(qū)備用藥品管理規(guī)范

醫(yī)院藥品的管理制度4

　�。ㄒ唬┽t(yī)療質(zhì)童管理

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院是否建立醫(yī)院、科室兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，院長(zhǎng)為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。

　　2．考核醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理職能部門組織實(shí)施全面醫(yī)療質(zhì)量管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)管記錄，定期分析，及時(shí)反饋，落實(shí)整改。建立多部門醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　3．考核醫(yī)院建立的醫(yī)療質(zhì)量管理組織，包括醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、倫理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員

　　會(huì)和護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)等，是否定期研究醫(yī)療質(zhì)量管理等相關(guān)問題，記錄質(zhì)量管理活動(dòng)過程，為院長(zhǎng)決策提供支持。

　�。ǘ�）醫(yī)療質(zhì)量與安全管理

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院建立切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案，并組織實(shí)施。2．考核醫(yī)院建立醫(yī)療質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、診療規(guī)范和指南，強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”培訓(xùn)。

　　3．考核醫(yī)院建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范、控制和追溯機(jī)制，按規(guī)定報(bào)告醫(yī)療不良事件，不隱瞞和漏報(bào)。

　　4．考核醫(yī)院管理層能夠應(yīng)用全面質(zhì)量管理的原理，結(jié)合工作實(shí)際，通過適宜方法及質(zhì)量管理技術(shù)工具開展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

　　5．考核醫(yī)院定期進(jìn)行全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育，牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí)，提高全員醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力。

　　6．考核醫(yī)院建立醫(yī)療質(zhì)量控制、安全管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

　�。ㄈ�）醫(yī)療技術(shù)管理

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院提供與功能和任務(wù)相適應(yīng)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，是否符合《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》的要求，符合診療科目范圍，符合醫(yī)學(xué)倫理原則，技術(shù)應(yīng)用保障安全、有效。

　　2．考核醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理符合規(guī)定，建立健全醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準(zhǔn)人、分級(jí)管理、監(jiān)督評(píng)價(jià)和檔案管理制度。

　　3．考核醫(yī)院是否建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案，并組織實(shí)施。對(duì)新開展醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。4．考核醫(yī)院科研項(xiàng)目的醫(yī)療技術(shù)符合法律、法規(guī)和醫(yī)學(xué)倫理原則，按規(guī)定審批。在科研過程中，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，簽署知情同意書，保護(hù)患者安全。

　　5．考核醫(yī)院不應(yīng)用未經(jīng)批準(zhǔn)或已經(jīng)廢止和淘汰的技術(shù)。

　�。ㄋ模┳≡涸\療管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院是否由具備執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)師、護(hù)士，按照制度、程序與病情評(píng)估結(jié)果為患者提供規(guī)范的服務(wù)。

　　2．考核醫(yī)院由上級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)與核準(zhǔn)住院診療（藥物、手術(shù)價(jià)人、康復(fù)）計(jì)劃／方案的適宜性，并記人病歷。

　　3．考核醫(yī)院應(yīng)用診療指南、常規(guī)和臨床路徑指導(dǎo)臨床診療工作，使診療流程標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)施單病種質(zhì)量指標(biāo)管理和監(jiān)控臨床診療質(zhì)量。

　　4．考核醫(yī)院是否建立規(guī)范的院內(nèi)會(huì)診管理制度，明確會(huì)診責(zé)任，提高會(huì)診質(zhì)量和效率。

　　5．考核醫(yī)院能否為出院病人提供詳細(xì)的出院醫(yī)囑和康復(fù)指導(dǎo)意見。

　�。ㄎ澹┦中g(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院施行手術(shù)醫(yī)師資格分級(jí)授權(quán)管理制度與規(guī)范，責(zé)任到每一位醫(yī)師，有定期能力評(píng)價(jià)與再授權(quán)的機(jī)制。

　　2．考核醫(yī)院實(shí)行患者病情評(píng)估與術(shù)前討論制度，遵循診療規(guī)范，制定手術(shù)

　　方案，依據(jù)患者病情變化和再評(píng)估結(jié)果調(diào)整診療方案，均應(yīng)記錄在病歷中。3．考核醫(yī)院患者手術(shù)的知情同意內(nèi)容，包括手術(shù)目的、風(fēng)險(xiǎn)以及其他可能選擇的治療方案等。

　　4．考核醫(yī)院完成患者的手術(shù)前評(píng)估與術(shù)前各項(xiàng)準(zhǔn)備后，方可不達(dá)擇期手術(shù)與介人醫(yī)囑（急診搶救手術(shù)除外）o

　　5．考核醫(yī)院手術(shù)預(yù)防性抗菌藥物的選擇與使用時(shí)機(jī)是否符合規(guī)范。6．考核醫(yī)院手術(shù)的全過程，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄在病歷中。

　　7．考核醫(yī)院做好患者手術(shù)后治療與護(hù)理計(jì)劃工作，并記錄在病歷中。8．考核醫(yī)院加強(qiáng)“二次手術(shù)”管理，是否建立“非計(jì)劃再次手術(shù)”的監(jiān)測(cè)、原因分析、反饋和控制體系。

　　9．考核醫(yī)院建立重大手術(shù)報(bào)告審批制度，有急診手術(shù)管理措施。

　�。�六）麻醉與鎮(zhèn)痛治療管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院實(shí)行麻醉與鎮(zhèn)痛醫(yī)師資格分級(jí)授權(quán)管理制度與規(guī)范，責(zé)任到每一位醫(yī)師，有定期能力評(píng)價(jià)與再授權(quán)的機(jī)制。

　　2．考核醫(yī)院實(shí)行患者麻醉與鎮(zhèn)痛前病情評(píng)估制度，制定治療計(jì)劃仿案，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估紅果記錄在病歷中。

　　3．考核醫(yī)院患者麻醉與鎮(zhèn)痛前的知情同意，包括治療風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)點(diǎn)及其他可能的選擇

　　4．考核醫(yī)院實(shí)施麻醉與鎮(zhèn)痛操作的全過程必須記錄于病歷嘛醉單中。5．考核醫(yī)院麻醉后復(fù)蘇管理措施是否到位，監(jiān)測(cè)、記錄麻醉后病人的恢復(fù)狀態(tài)。

　　6．考核醫(yī)院是否建立術(shù)后鎮(zhèn)痛管理的規(guī)范與程序，能有效地執(zhí)行。

　　7．考核醫(yī)院麻醉管理團(tuán)隊(duì)與鎮(zhèn)痛工作質(zhì)量和安全管理規(guī)章、崗位職責(zé)、各類麻醉術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)來確�；颊呗樽戆踩�。

　　8．考核醫(yī)院針對(duì)術(shù)中輸血適應(yīng)癥，開展自體血回輸、提高成分輸血比例、節(jié)約用血；建立麻醉科與輸血科的有效溝通，輸血量與輸血種類科學(xué)合理，確保輸血安全。

　�。ㄆ撸╅T診管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院門診布局合理，符合醫(yī)院感染控制要求，服務(wù)環(huán)境和就診的程序，以及保障患者能夠獲得門診范圍內(nèi)連貫的可及的服務(wù)。

　　2．考核醫(yī)院依據(jù)工作量及需求，合理配置專業(yè)技術(shù)人員，落實(shí)普通門診、�？崎T診、專家門診職責(zé)，提高門診診治能力。

　　3．考核醫(yī)院是否制定門診質(zhì)量管理制度與質(zhì)量控制指標(biāo)，定期對(duì)門診診療質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

　　4．考核醫(yī)院對(duì)每一位就診的門診患者均應(yīng)寫好診療記錄，書寫規(guī)范，符合質(zhì)量控制要求。

　　5．考核醫(yī)院是否制定突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處理預(yù)案，提高快速反應(yīng)能力。6．考核醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行傳染病預(yù)檢分診制度和報(bào)告制度的落實(shí)。

　�。ò耍┲匕Y醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科布局、設(shè)備設(shè)施、專業(yè)人員設(shè)置及醫(yī)院感染控制符合《重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)與管理指南（試行）》的要求。

　　2．考核醫(yī)院對(duì)重癥監(jiān)護(hù)病人人住、出科實(shí)行“危重程度評(píng)分”，定期評(píng)價(jià)收住患者的適宜性及臨床診療質(zhì)量，并能以此評(píng)價(jià)改進(jìn)措施的有效性。3．考核醫(yī)院醫(yī)師與護(hù)士實(shí)行資格、技術(shù)能力準(zhǔn)人管理。

　　4．考核重癥醫(yī)學(xué)科各項(xiàng)質(zhì)量管理與改進(jìn)制度、措施落實(shí)情況，以及對(duì)緊急事件處理的反應(yīng)性。

　　5．考核醫(yī)院感染監(jiān)控管理對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（如呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、血管內(nèi)導(dǎo)管所致血行感染、留置導(dǎo)尿管所致感染、氣管插管徹開置管操作后肺炎、血液灌流隨析相關(guān)感染）有預(yù)防與監(jiān)控方案、有質(zhì)量控制指標(biāo)，并能得到切實(shí)執(zhí)行。

　�。ň牛┘痹\管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院急診科布局、設(shè)備設(shè)施、急診專業(yè)人員設(shè)置及醫(yī)院感染控制符合衛(wèi)生行政部門規(guī)章制度的要求。

　　2．考核醫(yī)院急診醫(yī)務(wù)人員經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，能夠勝任急診工作，急診搶救工作由主治醫(yī)師以上（含主治醫(yī)師）主持或負(fù)責(zé)。

　　3．考核醫(yī)院急救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài)，急診醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。

　　4．考核醫(yī)院加強(qiáng)急診質(zhì)量全程監(jiān)控與管理，落實(shí)核心制度，尤其是首診負(fù)責(zé)制和會(huì)診制度，急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效，提高急診分診能力，建立急診緊急救治“綠色通道”，科室緊密協(xié)作。建立與醫(yī)院功能任務(wù)相適應(yīng)的重點(diǎn)病種（創(chuàng)傷、急性心肌梗死、心力衰竭、腦卒中等）急診服務(wù)流程與規(guī)范，保障患者獲得連貫性醫(yī)療服務(wù)。

　　5．考核醫(yī)院加強(qiáng)急診留觀患者的管理，提高需要住院治療急診患者的住院率，急診留觀時(shí)間平均不超過48小時(shí)。

　　6．考核醫(yī)院對(duì)每一位就診的急診患者均有完整的急診治療艙救記錄，書寫規(guī)范，符合質(zhì)量控制要求。

　　（十）感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院感染性疾病科建設(shè)符合衛(wèi)生行政部門規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行門診患者預(yù)檢分診制度。

　　2．考核醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行《傳染病防治法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范。建立健全規(guī)章制度并組織實(shí)施，有效預(yù)防和控制傳染病的`傳播和醫(yī)源性感染。3．考核醫(yī)院是否有專門部門或人員負(fù)責(zé)傳染病疫情報(bào)告工作，并按照規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。

　　4．考核醫(yī)院是否定期對(duì)工作人員進(jìn)行傳染病防治知識(shí)和技能的培訓(xùn)。（十一）康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行康復(fù)治療的適應(yīng)癥評(píng)估。

　　2．考核醫(yī)院選擇適宜的康復(fù)療法。

　　3．考核醫(yī)院正確評(píng)估康復(fù)治療效果。

　　（十二）藥事和藥物使用安全管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院所有藥事管理工作均符合現(xiàn)行的國(guó)家法律法規(guī)及衛(wèi)生行政部門規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的要求；建立醫(yī)院藥物治療（臨床藥學(xué)）組織。

　　2．考核醫(yī)院是否建立藥品使用管理制度，特別是特殊藥品的管理。

　　3．考核經(jīng)合理遴選的本機(jī)構(gòu)基本藥物目錄藥品的貯備，能保障臨床診療需要，制定有效控制藥品質(zhì)量的制度和措施。

　　4．考核藥劑科正確、安全的貯備藥品；藥品的調(diào)劑和制劑都要在安全、清潔的環(huán)境中進(jìn)行。

　　5．考核醫(yī)院所有處方或用藥醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)都應(yīng)有嚴(yán)格核對(duì)程序，并簽字。

　　6．考核醫(yī)院在開具與執(zhí)行注射劑的醫(yī)囑或處方時(shí)要注意藥物配伍禁忌。7．考核臨床醫(yī)師、藥師、護(hù)士遵照（抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等治療指南，合理使用藥品。做到使用正確的藥品和劑量，正確的給藥途徑、方法及合理的治療方案，并有可行的監(jiān)督機(jī)制。

　　8．考核醫(yī)院是否建立安全輸液操作規(guī)范及預(yù)防輸液反應(yīng)預(yù)案，提倡輸液藥品集中配制。

　　9．考核醫(yī)院是否建立藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度和程序，發(fā)生的藥品不良反應(yīng)要在病程記錄中記載。

　　l0．考核醫(yī)院臨床藥師能否為醫(yī)護(hù)人員、患者提供合理用藥信息及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

　　（十三）臨床檢臉質(zhì)童管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院為患者提供滿足臨床診療需求的臨床檢驗(yàn)服務(wù)，且所有服務(wù)項(xiàng)目均符合現(xiàn)行的國(guó)家法律法規(guī)及衛(wèi)生行政部門規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　2．考核醫(yī)院有實(shí)驗(yàn)室安全程序、制度及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，遵照實(shí)施并記錄。

　　3．考核醫(yī)院由具備臨床檢驗(yàn)專業(yè)資質(zhì)的人員進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量控制活動(dòng)解釋檢查結(jié)果。

　　4．考核醫(yī)院檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，制定嚴(yán)格審核制度。

　　5．考核醫(yī)院臨床檢驗(yàn)醫(yī)師能解釋臨床檢查檢驗(yàn)結(jié)果，為臨床醫(yī)師提供合理使用實(shí)驗(yàn)室信息的服務(wù)。

　　6．考核醫(yī)院落實(shí)全面質(zhì)量管理與改進(jìn)制度，按照規(guī)定開展室內(nèi)質(zhì)控、參加室間質(zhì)控；對(duì)床旁檢驗(yàn)項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)和質(zhì)量控制。

　�。ㄊ�四）病理質(zhì)童管理與持續(xù)改進(jìn)

　　考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1．考核醫(yī)院病理科設(shè)置符合《病理科建設(shè)與管理指南（試行）》的要求，為患者提供滿足臨床工作需要的病理診斷服務(wù)，且所有服務(wù)項(xiàng)目均符合現(xiàn)行的國(guó)家法律法規(guī)及衛(wèi)生行政部門規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　2．考核醫(yī)院制定并遵守醫(yī)院感染控制與環(huán)境安全管理與措施、遵照實(shí)施并記錄。環(huán)境保護(hù)及人員防護(hù)符合規(guī)定。

　　3．考核醫(yī)院由具備病理專業(yè)資質(zhì)的人員制作冰凍、石蠟切片，其質(zhì)量與時(shí)限符合相關(guān)規(guī)定。

　　4．考核醫(yī)院落實(shí)全面質(zhì)量管理與改進(jìn)制度，并按照規(guī)定開展活動(dòng)。

　　5．考核醫(yī)院病理醫(yī)師是否按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)提供病理診斷報(bào)告，有嚴(yán)格審核制度。

　　6．考核醫(yī)院臨床病理醫(yī)師能夠解釋病理檢查結(jié)果，為臨床診斷提供支持服務(wù)。

醫(yī)院藥品的管理制度5

　　醫(yī)院急救管理制度是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障患者生命安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從接診到轉(zhuǎn)診的全過程管理，旨在提高急救效率，減少誤診和漏診，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的醫(yī)療響應(yīng)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、急救流程管理：定義從患者到達(dá)、初步評(píng)估、急救處理到轉(zhuǎn)運(yùn)至相應(yīng)科室的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

　　2、人員培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證：規(guī)定急救人員的培訓(xùn)要求、技能考核和資質(zhì)更新制度。

　　3、設(shè)備配置與維護(hù)：確保急救設(shè)備的完好性，制定定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃。

　　4、應(yīng)急預(yù)案與演練：建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練以提高反應(yīng)速度。

　　5、患者信息管理：保護(hù)患者隱私，確保急救過程中信息的'準(zhǔn)確記錄和及時(shí)傳遞。

　　6、質(zhì)量監(jiān)控與反饋：設(shè)立急救質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，持續(xù)改進(jìn)急救服務(wù)。

醫(yī)院藥品的管理制度6

　　應(yīng)急救援物資管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保在突發(fā)災(zāi)難或緊急情況時(shí)，能迅速、有效地提供必要的物資支持。這一制度涵蓋了物資儲(chǔ)備、調(diào)配、使用、更新等多個(gè)環(huán)節(jié)，以確保救援工作的高效進(jìn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1、物資清單管理：詳細(xì)記錄各類應(yīng)急救援物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、存儲(chǔ)位置等信息，以便快速定位和調(diào)用。

　　2、儲(chǔ)備策略：制定合理的儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)需求，定期評(píng)估并調(diào)整儲(chǔ)備量。

　　3、存儲(chǔ)與維護(hù)：規(guī)定物資的存儲(chǔ)條件和保養(yǎng)措施，防止物資損壞或過期。

　　4、調(diào)配流程：明確在緊急情況下的物資調(diào)動(dòng)程序，包括審批權(quán)限、調(diào)動(dòng)方式和時(shí)間限制。

　　5、使用與消耗記錄：記錄物資的.使用情況，以便追蹤和分析消耗模式，為后續(xù)采購(gòu)提供依據(jù)。

　　6、更新與補(bǔ)充：設(shè)定定期盤點(diǎn)和更新機(jī)制，及時(shí)補(bǔ)充消耗的物資。

　　7、應(yīng)急演練：定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)物資的可用性和人員的操作熟練度。

　　8、合作與協(xié)調(diào)：建立與外部救援機(jī)構(gòu)的溝通機(jī)制，共享資源，提升協(xié)同救援能力。

醫(yī)院藥品的管理制度7

　　一、根據(jù)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《山東省藥品使用條例》等有關(guān)規(guī)定制定。

　　二、藥品采購(gòu)工作由具有藥師以上藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱的人員負(fù)責(zé)，在山東省藥械集中采購(gòu)平臺(tái)上采購(gòu)藥品，所采購(gòu)藥品必須符合兩票制等國(guó)家規(guī)定的要求。

　　三、藥品必須向取得合法證照的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品流通企業(yè)進(jìn)貨，事先與供貨企業(yè)簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議，屬于首營(yíng)企業(yè)的須同時(shí)向其索取合法證照，審核后歸檔。

　　四、對(duì)與本單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的供貨單位，向其索取以下資料：

　　1、加蓋供貨單位原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件；

　　2、加蓋供貨單位原印章的所銷售藥品的批準(zhǔn)證明文件復(fù)印件；

　　3、加蓋供貨單位原印章和企業(yè)法定代表人印章（或者簽名）的授權(quán)書復(fù)印件。授權(quán)書應(yīng)當(dāng)載明授權(quán)銷售藥品的品種、地域、期限、銷售人員的身份證號(hào)碼；

　　4、藥品銷售人員的.身份證復(fù)印件；

　　5、供貨單位開具的標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容的銷售憑證。

　　6、購(gòu)進(jìn)進(jìn)口藥品時(shí)，除應(yīng)向供貨單位索取上述資料外，還應(yīng)當(dāng)索取加蓋供貨單位原印章的《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件。

　　五、購(gòu)進(jìn)藥品，必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員要逐批驗(yàn)明藥品的包裝、規(guī)格、標(biāo)簽、說明書、合格證明和其他標(biāo)識(shí)；不符合規(guī)定要求的，不得購(gòu)進(jìn)。

　　1、應(yīng)當(dāng)建立真實(shí)、完整的藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄，做到票、帳、物相符。藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄應(yīng)包括藥品的通用名稱、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、批準(zhǔn)文號(hào)、供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)進(jìn)日期、驗(yàn)收結(jié)論及驗(yàn)收人簽名等內(nèi)容。購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄保存至超過藥品有效期1年，但不得少于3年。

　　2、購(gòu)進(jìn)麻醉性藥品、精神性藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊管理的藥品，應(yīng)當(dāng)從具有相應(yīng)資格的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。

　　3、購(gòu)進(jìn)需要保持冷鏈運(yùn)輸條件的疫苗等藥品，應(yīng)當(dāng)檢查運(yùn)輸條件是否符合要求并作好記錄；對(duì)不符合運(yùn)輸條件要求的，應(yīng)當(dāng)拒絕接收。

　　六、采購(gòu)員做到及時(shí)收集市場(chǎng)需求信息，科學(xué)組織貨源，以銷定進(jìn)，勤進(jìn)快銷，保證合理庫(kù)存。

醫(yī)院藥品的管理制度8

　　1、藥劑科在藥事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由放射科按有關(guān)規(guī)定采購(gòu)?fù)?其他科室和個(gè)人不得自購(gòu)、自制、自銷藥品。屬集中招標(biāo)采購(gòu)的藥品,堅(jiān)決按市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、藥劑科設(shè)置藥品采購(gòu)員負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)工作。藥品采購(gòu)人員必須具有藥士以上職稱,并具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

　　3、采購(gòu)藥品必須向證照齊全、資質(zhì)和信譽(yù)好的'藥品生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,藥事管理委員會(huì)集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。

　　4、采購(gòu)人員根據(jù)臨床需要,依照醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃,交藥劑科主任初審,主管院長(zhǎng)審核同意后方能采購(gòu)。新品種必須由臨床科室提出申請(qǐng),藥劑科初審,醫(yī)院藥事管理委員會(huì)通過后方可采購(gòu)。

　　5、采購(gòu)進(jìn)口藥品時(shí),必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》和《進(jìn)口藥品許可證》,并加蓋供貨單位的紅章。采購(gòu)特殊管理藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　6、采購(gòu)人員不得采購(gòu)'食'、'消'、'械'等非藥品及無批準(zhǔn)文號(hào)、無廠牌、無注冊(cè)商標(biāo)的藥品供臨床使用。

　　7、采購(gòu)藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)藥品有質(zhì)量問題,要拒絕入庫(kù)。對(duì)于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位,要停止從該單位采購(gòu)藥品。

　　8、強(qiáng)化藥品采購(gòu)中的制約機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科每年向藥事管理委員會(huì)匯報(bào)本年度采購(gòu)藥品的品種、渠道、金額等情況,接受藥事委員會(huì)的監(jiān)督。

　　9、藥品采購(gòu)人員不得收取供貨單位的回扣費(fèi)。供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。藥品采購(gòu)人員定期進(jìn)行輪換。

醫(yī)院藥品的管理制度9

　　應(yīng)急救援物資管理制度是企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要保障，旨在確保在危機(jī)時(shí)刻能迅速、有效地提供必要的資源，保護(hù)人員安全，減少損失。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、物資清單與分類

　　2、存儲(chǔ)與維護(hù)

　　3、分配與調(diào)撥流程

　　4、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

　　5、定期演練與評(píng)估

　　6、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性

　　內(nèi)容概述：

　　1、物資清單與分類：明確各類應(yīng)急救援物資，如醫(yī)療設(shè)備、防護(hù)裝備、通信工具、食品與飲水等，進(jìn)行科學(xué)分類，便于管理和使用。

　　2、存儲(chǔ)與維護(hù)：規(guī)定存儲(chǔ)地點(diǎn)、條件、責(zé)任人，以及定期檢查與保養(yǎng)，確保物資隨時(shí)可用。

　　3、分配與調(diào)撥流程：設(shè)定緊急情況下的物資分配策略，明確審批權(quán)限，確�？焖夙憫�(yīng)。

　　4、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確各角色職責(zé)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)條件。

　　5、定期演練與評(píng)估：組織定期演練，評(píng)估物資使用效果，及時(shí)調(diào)整制度。

　　6、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性：遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的'合法性和有效性。

醫(yī)院藥品的管理制度10

　　事故應(yīng)急救援管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，保障員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。通過建立有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能夠在事故發(fā)生時(shí)迅速、有序地進(jìn)行救援行動(dòng)，減少事故的.負(fù)面影響，保護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、應(yīng)急預(yù)案編制：明確各類可能發(fā)生的事故類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括疏散路線、急救措施、資源調(diào)配等。

　　2、組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，確保指揮系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

　　3、培訓(xùn)與演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高全員的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。

　　4、設(shè)備與設(shè)施：配備必要的應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施，如消防器材、急救包、通訊設(shè)備等，并定期檢查維護(hù)。

　　5、信息報(bào)告與溝通：建立快速的信息傳遞系統(tǒng)，確保事故信息的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，同時(shí)與外部救援力量保持有效溝通。

　　6、后期評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)每次應(yīng)急救援行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，找出不足，持續(xù)優(yōu)化和完善應(yīng)急預(yù)案。

醫(yī)院藥品的管理制度11

　　應(yīng)急救援管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障員工的生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：

　　1、應(yīng)急預(yù)案制定：包括各類可能發(fā)生的災(zāi)害、事故的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)策略。

　　2、應(yīng)急組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，明確各部門和人員的職責(zé)。

　　3、培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　4、設(shè)備與設(shè)施：確保應(yīng)急設(shè)備的完好，設(shè)置清晰的`疏散路線和安全出口。

　　5、信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保在緊急情況下的快速響應(yīng)。

　　6、后期評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)每次應(yīng)急行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，不斷優(yōu)化應(yīng)急管理體系。

　　內(nèi)容概述：

　　應(yīng)急救援管理制度應(yīng)包括以下核心內(nèi)容：

　　1、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，分析其可能造成的危害程度。

　　2、應(yīng)急預(yù)案編制：詳細(xì)描述每種情況下的應(yīng)對(duì)步驟，包括報(bào)警、疏散、救援和恢復(fù)階段。

　　3、應(yīng)急資源管理：確定所需的人員、物資、設(shè)備和資金，并確保其隨時(shí)可用。

　　4、應(yīng)急演練計(jì)劃：設(shè)計(jì)定期的模擬演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。

　　5、應(yīng)急培訓(xùn)：為員工提供必要的應(yīng)急知識(shí)和技能，提高他們的自救和互救能力。

　　6、法規(guī)遵從性：確保制度符合國(guó)家和地方的法律法規(guī)要求。

　　7、應(yīng)急通訊系統(tǒng)：建立快速、準(zhǔn)確的信息傳遞渠道，保證命令的傳達(dá)和反饋。

醫(yī)院藥品的管理制度12

　　區(qū)醫(yī)院急救藥品管理制度是保障患者生命安全、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它旨在規(guī)范藥品的采購(gòu)、存儲(chǔ)、分發(fā)和使用流程，確保急救藥品的質(zhì)量可靠、供應(yīng)及時(shí)，以應(yīng)對(duì)各種緊急醫(yī)療狀況。

　　內(nèi)容概述：

　　該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、藥品采購(gòu)管理：明確藥品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、程序和審批流程，保證采購(gòu)的急救藥品符合國(guó)家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、庫(kù)存管理：設(shè)定合理的庫(kù)存水平，定期進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，防止過期和短缺情況發(fā)生。

　　3、分發(fā)與使用：規(guī)定藥品的領(lǐng)取、記錄和使用規(guī)程，確保急救藥品在需要時(shí)能夠迅速準(zhǔn)確地送達(dá)。

　　4、藥品監(jiān)控：建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)反饋并處理藥品質(zhì)量問題。

　　5、培訓(xùn)與教育：定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行急救藥品知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的.應(yīng)急處理能力。

醫(yī)院藥品的管理制度13

　　甲方：

　　（醫(yī)療機(jī)構(gòu)）乙方：

　�。ㄖ袠�(biāo)人或者配送企業(yè)）根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《湖南省公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)實(shí)施方案（試行）》、《湖南省公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》的規(guī)定，為確保藥品網(wǎng)上交易的順利進(jìn)行，明確交易雙方的權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同。

　　第一條

　　甲方須根據(jù)乙方在湖南省藥品集中采購(gòu)交易平臺(tái)上所提供的藥品信息，以網(wǎng)上采購(gòu)的形式采購(gòu)臨床需要使用的藥品，甲方通過交易平臺(tái)向乙方發(fā)送電子訂單通知，乙方據(jù)此供貨；雙方確認(rèn)后的電子訂單為本合同的重要組成部分。

　　乙方對(duì)甲方通過交易平臺(tái)發(fā)出的電子訂單通知，自甲方發(fā)出電子訂單通知起一個(gè)工作日內(nèi)必須確認(rèn)。

　　中標(biāo)人與藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂的委托配送協(xié)議書為本合同的重要組成部分。

　　第二條

　　乙方須按甲方采購(gòu)藥品訂單向甲方供應(yīng)藥品。

　　第三條

　　乙方應(yīng)保證甲方在使用藥品時(shí)免受第三方提出的有關(guān)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期等方面的權(quán)利的要求。

　　第四條

　　乙方所供應(yīng)藥品的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家藥品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，藥品包裝、質(zhì)量及價(jià)格須與交易平臺(tái)上中標(biāo)藥品的信息一致，不得更改，按甲方要求提供相應(yīng)的藥檢報(bào)告書，并將藥品送到甲方指定地點(diǎn)。

　　第五條

　　供貨期限

　　乙方應(yīng)自確認(rèn)甲方訂單通知起一個(gè)工作日內(nèi)交貨，最長(zhǎng)不超過48小時(shí)；急救藥品乙方應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)送到。

　　第六條

　　供貨價(jià)格與貨款結(jié)算

　　（一）供貨價(jià)格：按交易平臺(tái)所公布的中標(biāo)藥品價(jià)格執(zhí)行，該價(jià)格包含成本、運(yùn)輸、包裝、伴隨服務(wù)、稅費(fèi)及其他一切附加費(fèi)用；合同履行期間，如遇政策性調(diào)價(jià)，按平臺(tái)更新后的價(jià)格執(zhí)行，包括尚未售出的藥品。

　�。ǘ�）貨款結(jié)算：甲方在收到配送藥品之日起按合同約定的時(shí)間進(jìn)行貨款結(jié)算。

　　第七條

　　藥品驗(yàn)收及異議

　　甲方對(duì)不符合質(zhì)量、有效期、包裝和訂單數(shù)量要求的藥品，有權(quán)拒絕接收，乙方應(yīng)對(duì)不符合要求的藥品及時(shí)進(jìn)行更換，不得影響甲方的臨床應(yīng)用。甲方因使用、保管、保養(yǎng)不善等自身原因造成產(chǎn)品失效或質(zhì)量下降的，自行負(fù)責(zé)。

　　第八條

　　甲方的違約責(zé)任

　　（一）甲方違反本合同的規(guī)定，通過交易平臺(tái)以外途徑購(gòu)買替代中標(biāo)藥品，承擔(dān)違約責(zé)任；

　�。ǘ�）甲方無正當(dāng)理由違反合同規(guī)定拒絕收貨或違約付款的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方由此造成的損失；

　　以上兩種情形，乙方有權(quán)向當(dāng)?shù)厮幤芳�中采�?gòu)聯(lián)席會(huì)議辦公室舉報(bào)。

　　第九條

　　乙方的違約責(zé)任

　�。ㄒ唬┮曳酱_認(rèn)甲方發(fā)出的訂單通知后拒絕供貨的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

　�。ǘ�）乙方所供藥品因藥品質(zhì)量不符合有關(guān)規(guī)定而造成后果的，按相關(guān)法律規(guī)定處理。

　　以上兩種情形，甲方有權(quán)向當(dāng)?shù)厮幤芳�中采�?gòu)聯(lián)席會(huì)議辦公室舉報(bào)。

　　第十條

　　合同當(dāng)事人因不可抗力而導(dǎo)致合同實(shí)施延誤或不能履行合同義務(wù)，不承擔(dān)誤期賠償或終止合同的.責(zé)任。（“不可抗力”系指那些合同雙方無法控制、不可預(yù)見的事件，但不包括合同某一方的違約或疏忽。這些事件包括但不限于：戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)、地震及其他雙方商定的事件）在不可抗力事件發(fā)生后，合同雙方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知對(duì)方。除另行要求外，合同雙方應(yīng)盡實(shí)際可能繼續(xù)履行合同義務(wù)，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項(xiàng)。不可抗力事件影響消除后，雙方可通過協(xié)商在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。

　　第十一條

　　合同的變更及解除

　　由于藥品生產(chǎn)企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的原因造成合同不能履行的，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)并提供省級(jí)以上藥監(jiān)部門證明，雙方可以解除就相應(yīng)藥品的購(gòu)銷合同，合同如需變更，須經(jīng)雙方協(xié)商解決。

　　第十二條

　　本合同未盡事項(xiàng)，按《湖南省公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)實(shí)施方案》和《湖南省公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)監(jiān)督管理辦法（暫行）》執(zhí)行。仍然無法確定的，經(jīng)雙方共同協(xié)商，可根據(jù)以上兩個(gè)文件及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與正式合同具有同等法律效力。

　　第十三條

　　因合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商或調(diào)解不成，當(dāng)事人可依照有關(guān)法律規(guī)定將爭(zhēng)議提交仲裁，或向人民法院起訴。

　　第十四條

　　本合同自雙方簽訂之日起生效，自本合同生效之日起在合同期內(nèi)發(fā)生的有關(guān)網(wǎng)上交易的各項(xiàng)事宜，均受本合同的約束。

　　第十六條

　　本合同有效期從_年_月_日起，至_年_月_日止。

　　本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。

　　甲方（蓋章）

　　乙方（蓋章）注冊(cè)

　　注冊(cè)

　　法人代表（簽名）法人代表（簽名）

醫(yī)院藥品的管理制度14

　　急救藥品管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，其核心目標(biāo)在于確保在緊急情況下，員工和訪客能迅速、安全地獲取必要的醫(yī)療救助。這套制度旨在預(yù)防和減輕意外傷害，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)效率，保護(hù)生命安全，同時(shí)也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任和員工福利的體現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　急救藥品管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1、藥品清單：明確列出所有急救藥品的`名稱、用途、劑量和有效期，定期更新，確保藥品齊全且有效。

　　2、存儲(chǔ)管理：設(shè)定專門的急救藥品存放區(qū)域，保持清潔干燥，防止藥品變質(zhì)或失效。

　　3、訓(xùn)練與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn)，確保他們了解如何正確使用急救藥品。

　　4、維護(hù)與檢查：定期對(duì)急救藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充缺失或過期藥品，并記錄相關(guān)維護(hù)情況。

　　5、應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括藥品使用流程、緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制等。

　　6、更新與改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況和法規(guī)要求，定期評(píng)估并更新急救藥品管理制度。

醫(yī)院藥品的管理制度15

　　應(yīng)急救援措施管理制度旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事故時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失，保障人員安全和企業(yè)運(yùn)營(yíng)。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、應(yīng)急預(yù)案的制定與更新

　　2、應(yīng)急組織架構(gòu)與職責(zé)分工

　　3、應(yīng)急培訓(xùn)與演練

　　4、應(yīng)急資源的準(zhǔn)備與管理

　　5、突發(fā)事件的報(bào)告與響應(yīng)流程

　　6、后期評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1、應(yīng)急預(yù)案的制定與更新：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定全面、科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋各類可能發(fā)生的事故，并定期進(jìn)行修訂，以適應(yīng)環(huán)境變化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。

　　2、應(yīng)急組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確應(yīng)急指揮系統(tǒng)、各部門及員工在應(yīng)急響應(yīng)中的角色和責(zé)任，確保在緊急情況下能夠快速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

　　3、應(yīng)急培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和技能，確保在真實(shí)情況下能迅速、正確地執(zhí)行預(yù)案。

　　4、應(yīng)急資源的準(zhǔn)備與管理：儲(chǔ)備必要的.應(yīng)急物資，如救生設(shè)備、通信工具、醫(yī)療急救用品等，并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其可用性。

　　5、突發(fā)事件的報(bào)告與響應(yīng)流程：設(shè)定清晰的事故報(bào)告程序，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展。

　　6、后期評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制：對(duì)每次應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，查找不足，提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化應(yīng)急管理體系。

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