車間副主任崗位職責

時間：2025-12-22 13:28:59 好文我要投稿

相關推薦

車間副主任崗位職責

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是組織考核的依據(jù)。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的車間副主任崗位職責，希望能夠幫助到大家。

車間副主任崗位職責

車間副主任崗位職責1

　　1、主要職責

　　1 1協(xié)助主任做好部門管理工作，配合主任做好分管的工作，制訂本部的工作計劃，指導、督促本部及各隊設備管理人員完成各項工作任務。

　　1.2 協(xié)助主任做好機電預埋和水、電管理工作。督促部門員工做好機電預埋及水、電管理工作，負責監(jiān)督實施“三檢制”，確保施工計劃的完成。

　　1.3協(xié)助主任做好施工所需設備及配件的調(diào)拔、計劃、采購和配件庫的管理工作，負責市場機械配件的供求動態(tài)信息，以最少的成本保障供給，確保施工所需配件計劃的完成。

　　1.4督促本部門員工做好月、季度、年度設備及配件的盤點工作。

　　1.5 貫徹實施國家和上級部門有關設備管理工作的方針政策、法規(guī)條例，熟練掌握并運用有關的施工設備管理辦法、規(guī)程、規(guī)范。

　　1.6 做好工作總結(jié)，督促、指導本部及各隊的設備管理人員做好施工設備資料的收集、整理及歸檔工作。

　　1.7 負責做好機電預埋竣工驗收工作。

　　1.8 協(xié)助主任對一般施工機械設備事故的調(diào)查、處埋、統(tǒng)計工作，起草事故調(diào)查報告，提出對事故責任者的`處埋意見。

　　1.9 完成領導臨時交辦的其他工作。

　　2.任職條件

　　2.1 政治思想及職業(yè)道德

　　2.1.1 堅持黨的基本路線，堅持四項基本原則，堅持改革開放，具有一定政治思想水平和政策理論水平，有強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，艱苦奮斗，事實就是。

　　2.1.2 遵紀守法，廉潔奉公，一絲不茍，嚴格管理。

　　2.2 文化程度及所學專業(yè)

　　2.2.1 具有中專以上文化程度和工程師資格，并取得崗位培訓證書。

　　2.2.2 所學專業(yè)為機械或機電專業(yè)。

　　2.3 專業(yè)知識

　　2.3.1 精通設備施工管理，掌握機械設備施工工藝流程和機械設備操作規(guī)范。

　　2.3.2 全面、系統(tǒng)、深入地掌握專業(yè)人的理論知識和技術知識，熟悉全面設備管理知識，了解設備運行、保養(yǎng)、維護、維修等基本知識。

　　2.3.3 熟悉機電預埋及水、電管理的知識。

　　2.4 實際工作能力

　　2.4.1 能深刻理解領會并貫徹執(zhí)行國家及上級發(fā)布的科學技術方面的各項方針、政策，了解有關水電工程施工技術的新理論、新方法并應用于實際工作中去。

　　2.4.2 對機械設備在運行過程中出現(xiàn)的問題，能組織有關人員及時提出可行的處理方案和措施，并能采取相應措施改進和提高機械設備的壽命。

　　2.4.3 對水、電運行過程、機電預埋施工過程中出現(xiàn)的問題，能組織有關部門及時處理，確保水、電供給的正常和機電預埋施工的正常。

　　2.4.3 具有應用現(xiàn)代化辦公設備的能力。

　　2.5 工作經(jīng)歷

　　從事專業(yè)工作三年以上。

車間副主任崗位職責2

　　1、在連鑄主任的指導下,全面負責車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀律、質(zhì)量等工作。

　　2、協(xié)助主任的.全面日常管理工作、在主任離崗時、臨時性交接補位。

　　3、組織制定生產(chǎn)中的各項管理規(guī)程、監(jiān)督實施并考核到位。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導監(jiān)督和落實到位。

　　5、發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時,及時到場、指導處理、防止事故擴大化。

　　6、組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會、查清原因、制定防范措施、并考核落實實施到位。

　　7、負責生產(chǎn)人員的日常管理、紀律考核、績效評比、操作水平的提升工作,和請銷假的審批工作。

　　8、負責現(xiàn)場的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

　　9、負責車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對外協(xié)調(diào)。

車間副主任崗位職責3

　　車間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢職責描述:

　　1、修訂車間相關的管理制度;

　　2、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責生產(chǎn)計劃落實,物料管控;

　　4、完成車間生產(chǎn)任務,管理車間安全生產(chǎn);

　　5、負責對員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　6、指導車間設備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　8、領導臨時交代的其他事情

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷;

　　2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

　　3、熟知溶劑產(chǎn)品標準和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學的操作規(guī)范;

　　4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力,有較強的.團隊領導力和帶動力,能很好的分析問題和解決問題;

　　5、具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

車間副主任崗位職責4

　　1、確保生產(chǎn)部以任務單形式下達的日生產(chǎn)任務的完成。

　　2、參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的'質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。

　　3、貫徹落實公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

　　4、根據(jù)工票開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。

　　5、合理編排班組，安排維修人員工作。

　　6、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

　　7、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

　　8、做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

　　9、完成領導交辦工作

車間副主任崗位職責5

　　機電車間副主任應積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關工作,對分工范圍內(nèi)的工作負責。必須熟練掌握機電設備安全運行的專業(yè)知識,有一定的管理能力和機電設備故障處理能力,能勝任本職工作。

　　1、在主任的領導下,負責抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量。

　　2、負責抓好'三基'管理工作,把責任和權利落實到班組長和群監(jiān)員、青安崗員,切實發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

　　3、負責分管范圍內(nèi)班組的管理,加強勞動紀律,杜絕輕傷以上人身事故和重大責任機械事故的發(fā)生。

　　4、負責參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動,監(jiān)督落實隱患整改工作,把事故隱患,消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5、負責分管范圍內(nèi)員工的'安全教育工作,增強員工的安全生產(chǎn)尊章守紀的意識。

　　6、負責現(xiàn)場和施工過程中安全技術操作規(guī)程,措施的落實工作。

　　7、及時報告本車間發(fā)生的事故,注意保護現(xiàn)場。

　　8、深入現(xiàn)場檢查,解決有關安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權令其停止作業(yè),并立即報告有關領導處理。

　　9、必須盡職盡責,杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　10、按時完成領導安排的各項臨時性工作。

車間副主任崗位職責6

　　a.協(xié)助車間主任搞好本車間工作職責范圍的各項工作內(nèi)容,能夠解決職責范圍內(nèi)的.問題和疑難。

　　b.具備對部署員工的維修工作指導能力,能按照班組各崗位要求進行崗位培訓。

　　c.領導下屬、團結(jié)同僚、服從車間領導協(xié)同工作。

　　d.負責協(xié)助車間主任對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

　　e.定期組織全組人員的技術培訓、安全教育工作,提高技術專業(yè)技能。

　　f.完成主任分配的其他工作任務。

車間副主任崗位職責7

　　一、負責部品車間全面工作及自主改善管理

　　1、負責內(nèi)部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

　　3、按照責任制，控制部門費用預算。

　　4、負責與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務目標。

　　二、負責組織完成公司下達的生產(chǎn)任務

　　1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務。

　　2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

　　三、負責裝配過程制造成本控制

　　1、負責組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

　　2、組織規(guī)范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

　　3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

　　四、負責控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

　　1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術工藝管理水平。

　　2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術工藝問題，提高過程品控水平。

　　五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平

　　1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

　　2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

　　4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質(zhì)。

　　六、負責部品車間設備安全管理

　　1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養(yǎng)。

　　2、負責車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

　　七、負責車間現(xiàn)場的管理工作

　　1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

　　2、負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　八、個案式工作

　　完成上級領導交付的個案式工作。

　　崗位描述：主管車間的`日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。

　　一、職責

　　1.負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。

　　2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

　　3負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。

　　4負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

　　6負責車間人員技能培訓工作。

　　7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

　　9負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。

　　二、職權

　　1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。

　　2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。

　　3、對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。

　　4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。

　　5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權。

車間副主任崗位職責8

　　工作職責：

　　1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。

　　2．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

　　3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設備檔案。

　　4．組織車間設備檢修、技術改進，落實節(jié)能降耗措施。

　　5．參與鍋爐房設備安裝、維修的質(zhì)量驗收。

　　6．組織職工業(yè)務技術培訓。

　　7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領用，控制生產(chǎn)成本。

　　8．了解鍋爐等設備運行情況，配合相關部門做好特種設備強檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務指標。

　　3．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。

　　4．按需領用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

車間副主任崗位職責9

　　崗位目的:

　　依據(jù)集輸站下達的'生產(chǎn)任務,協(xié)助主任組織原油計量生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。

　　工作職責:

　　1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

　　2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)定和應急預案并組織演練。

　　3.參與制定并完善本車間的各項生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4.了解原油生產(chǎn)動態(tài),監(jiān)督原油計量交接。

　　5.組織車間設備管理、技術改進工作。

　　6.組織職工業(yè)務技術、安全教育培訓。

　　7.監(jiān)督車間安全工作、生產(chǎn)材料的領用,控制生產(chǎn)成本。

　　8.協(xié)助處理車間突發(fā)事件,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系。

　　工作要求:

　　1.認真學習原油計量知識,定期組織車間職工進行教育、培訓工作,努力提高職工的思想素質(zhì)、安全意識、業(yè)務水平。

　　2.無安全、環(huán)保事故發(fā)生,生產(chǎn)任務按時完成。

　　3.安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。

　　4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

　　5.設備正常運轉(zhuǎn),無設備事故發(fā)生。

　　6.無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

車間副主任崗位職責10

　　崗位目的：

　　依據(jù)原油接收工作的.管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴把原油質(zhì)量關，確保生產(chǎn)工作有序開展。

　　工作職責：

　　1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務。

　　2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　3．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

　　4．組織車間設備檢修、技術改進工作。

　　5．組織職工業(yè)務技術培訓。

　　6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領用，控制生產(chǎn)成本。

　　7．了解生產(chǎn)設備運行情況，配合相關部門做好計量強檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2．任務分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

　　3．確保接收原油的質(zhì)量合格。

　　4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準確、齊全。

　　5．確保計量工具完好準確。

　　6．按需領用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

車間副主任崗位職責11

　　1 車間主任是車間的負責人，對車間安全工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行本公司的各項安全規(guī)章。

　　2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。

　　3 組織落實二級安全教育，定期進行考核。

　　4 負責本部門的安全檢查，并落實整改措施。

　　5 支持安全員的工作，充分發(fā)揮安全員、班組的作用。

　　6 對本單位發(fā)生的.事故，應本著“四不放過”的原則，及時檢查、處理和上報。

　　7 組織車間內(nèi)安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，無力整改的要采取臨時安全措施，及時向公司領導書面報告。

　　8 嚴格執(zhí)行有關的安全防護用品的發(fā)放規(guī)定。

車間副主任崗位職責12

　　1 對車間的健康、安全、環(huán)保工作負直接領導責任。

　　2 認真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關健康、安全、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

　　3 健康、安全、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

　　4 堅持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止，嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素要積極組織有關人員消除和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。

　　5 認真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。

　　6 對管理人員和員工進行經(jīng)常性的安全技術教育、環(huán)境保護教育和防火教育，支持安全員工作，努力提高員工的hse技術素質(zhì)。

　　7 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護等規(guī)章制度，改善勞動條件，保證員工的安全與健康。

　　8 負責審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

　　9 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。

　　10 協(xié)助主任組織員工學習應急救援預案和搞好應急救援預案的演練。

　　11 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目，指派專人負責hse工作，制定危險度預測或風險評價，采取安全防范措施。

　　12 負責本車間機動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

　　13 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的`防范措施。

　　14 認真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。

　　15 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

　　16 下班之前，切斷辦公室所用辦公設備的電源，關閉電燈。

車間副主任崗位職責13

　　一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

　　二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。

　　三、搞好技術“傳、幫、帶、教”的`工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

　　四、負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設備檢修及零配件加工任務的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行。

　　五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標準化工作。

　　六、車間主任不在時，可以行使主任權利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

車間副主任崗位職責14

　　一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領導的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。

　　1、作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間,每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關書面工作交接。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關于工藝、技術、制度等各項內(nèi)容,做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。

　　二、、對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負責.

　　安全生產(chǎn)主要應從以下幾個方面著手：

　　1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導員工嚴格按照設備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關的知識，要按標準配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等,做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。

　　2.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，并公示通報責任人，同時向主任匯報。定期進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止.并要求對存在的缺陷進行整改。

　　3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應對措施.車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設備?要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學習。

　　4.當車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理:

　　立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報告→事故經(jīng)過書面報告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責任人、當事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則:事故原因不查明不放過,事故責任人不受到教育不放過,再發(fā)防止措施不落實不放過.

　　5.組織開車間例會及班組安全學習會議。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報安全生產(chǎn)情況。

　　注:每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學習例會的召開的組織和主持.

　　三、對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。要抓好一個部門的質(zhì)量工作，應做好以下幾個方面的工作：

　　1.首先要熟知產(chǎn)品的要求和標準.這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數(shù).

　　2.要能熟練操作本部門的機器設備,甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

　　3.要有訓練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，車間經(jīng)常會有新員工加入,或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位,新員工將很快適應新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設將產(chǎn)生重大的不利影響.

　　4.質(zhì)量管理要有目標，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達成目標要有記錄、有統(tǒng)計、有公示.

　　5.要隨時掌握現(xiàn)狀.目前的狀況到底是怎樣?哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時內(nèi)做出決策并上報車間主任批準。

　　6.對質(zhì)量問題,要有能力進行分析、改進，與主任及技術員討論,并制定和落實再發(fā)防止措施。

　　四、對生產(chǎn)任務的完成情況負責。

　　在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務是一項最主要的工作。要求必須根據(jù)實際情況有計劃、有安排。

　　1．掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能），做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個班組落實情況,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。完成并記錄當天生產(chǎn)情況,反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計并公示，同時上報車間主任.

　　7.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?（并做好每月員工考勤相關監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃（如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？

　　8.要隨時掌握生產(chǎn)進度，并對整體進度情況進行評估。應借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進度,以便了解是否在按預定計劃進行？如果不是,那造成進度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當處置。

　　9.了解生產(chǎn)的'技術或工藝變更，提前安排和籌劃.下達詳細的工藝操作要求和變更,解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題,并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓,每月要對當月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計并上報主任或公示.

　　10.每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取有效的解決措施,并通報公示。

　　6、配合主任對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班,填好加班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工.

　　8、當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

　　五、對勞動紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況負責。

　　認真執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進度的重要保障。俗話說,沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度,而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容,即勞動紀律和工藝紀律.簡而言之，勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度,對違章違紀現(xiàn)象及時通報公示并做出分析，并上報車間主任。

　　六、對所轄區(qū)域的5s負責。

　　5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5s工作，應注重以下幾個方面:

　　1、要率先垂范,作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點一般就在現(xiàn)場,如果辦公桌上亂七八糟,文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進行5s工作的。

　　2、嚴格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定,定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。

　　七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作.

　　從以上的闡述可以看出，我的職責十分重大.要承擔這種責任,必須要使自己的工作從具體事務中解放出來,不能光想著某時某刻,不能扮演“救火隊員"的角色。所以我的工作有三個重要特性:

　　一是規(guī)劃性.明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排?重點在哪里？會有什么困難?要達到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠慮,必有近憂.講的就是規(guī)劃的重要性。

　　二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預定的計劃發(fā)展？什么時候產(chǎn)生了偏差?偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預定的軌道？

　　三是改善性。車間日常管理工作（安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進的地方？

　　對于以上的分析,每月做一次自我總結(jié)，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。