公司的管理制度15篇（優(yōu)選）

　　在生活中，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的公司的管理制度，歡迎大家分享。

公司的管理制度1

　　交運(yùn)集團(tuán)出租車公司管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

　　1、安全職責(zé)

　　1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。

　　1.2履行出租車客運(yùn)生產(chǎn)過程安全管理責(zé)任,保證出租客運(yùn)生產(chǎn)安全。

　　1.3參加安全教育、培訓(xùn)和活動。

　　1.4落實(shí)“四防”工作措施。

　　1.5履行應(yīng)急處置預(yù)案職責(zé)。

　　1.6接受各級安全檢查,落實(shí)隱患整改和生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告制度。

　　1.7做好駕駛員安全教育培訓(xùn)工作。

　　1.8做好駕駛員上崗把關(guān)考核工作。

　　1.9做好安全基礎(chǔ)管理工作。

　　1.10對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和危害生命財(cái)產(chǎn)安全的行為進(jìn)行檢舉,拒絕執(zhí)行。。

　　2、安全標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1按照“四防”工作要求做好本職工作。

　　2.2做好安全管理臺賬、記錄、報(bào)表等檔案資料的'收集、保存和上報(bào)等工作。

　　2.3參加應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和演練。

　　2.4組織駕駛員參加安全教育、培訓(xùn),配合安全管理部門開展專項(xiàng)活動。

　　2.5通過多種形式對駕駛員、員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和管理。

　　2.6做好駕駛員上崗前資質(zhì)審查、技能考核工作。

　　2.7做好出租車輛保險(xiǎn)入保、理賠工作。

　　2.8遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),及時(shí)報(bào)告,執(zhí)行上級命令

　　2.9做好出租車輛二級維護(hù)落實(shí),完善二級維護(hù)檔案。

　　2.10做好安全工作記錄。

　　3、安全考核

　　3.1安全工作記錄不健全,扣10分。

　　3.2不參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參加安全培訓(xùn)、活動,扣20分。

　　3.3未履行“四防”安全職責(zé),扣20分。

　　3.4未按照《生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告通知書》要求整改問題和隱患,扣50分。

　　3.5車輛入保、理賠不及時(shí),扣50分。

　　3.6未落實(shí)隱患整改措施,扣20分。

　　3.7駕駛員上崗考核把關(guān)不嚴(yán),扣30分。

　　3.8從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不足100%,扣30分。

　　3.9未落實(shí)生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告制度,扣50分。

　　3.10遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),安排運(yùn)行任務(wù),扣100分。

　　3.11由于工作嚴(yán)重失職或未盡到管理責(zé)任,造成重大事故隱患,扣100分。

　　4、安全工作流程圖

　　見附件四十

公司的管理制度2

　　第一章公司、車隊(duì)行政人員勞動紀(jì)律考核管理

　　第一條自覺遵守上班作息制度，不遲到，不早退，凡遲到（早退）考核50元/次。

　　第二條上班時(shí)間內(nèi)不得上網(wǎng)（工作因素除外）或打游戲，公事外出必須填寫外出公示欄，說明外出因何事到何單位（部門）辦何事，外出辦事下班前無特殊情況必須回公司或車隊(duì)辦公室，違者考核50元/次（下午到成都辦事經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）。

　　第三條上班時(shí)間內(nèi)不得走串其它辦公室（工作因素除外），凡在其它部門辦公室閑談久座影響他人工作者，一次考核50元。

　　第四條凡病、事、產(chǎn)、婚、喪假，須由本人向公司辦公室提出書面申請，說明事由，寫清起止日期，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，方可生效（病假需提供縣級以上醫(yī)院病情證明，急診除外）：

　　1、曠工1天以上取消效益獎(jiǎng)，當(dāng)月年終獎(jiǎng)，考核扣款100元/天，連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計(jì)曠工15天作辭退處理。

　　2、病假3天以上（含3天），只享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)50%，4天以上（含4天）14天以下（含14天〉不享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)，15天以上（含15天）取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

　　3、病假按病假當(dāng)月對應(yīng)天數(shù)考核扣款：部門正副科級50元/天，一般管理人員30元/天，15天以上只享受郫縣當(dāng)?shù)卦伦畹突�本生活保障工資，并取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

　　4、事假期間無工資，1—3天只享受效益獎(jiǎng)50%，4—7天不享受效益獎(jiǎng)，8天以上扣當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

　　5、產(chǎn)假4個(gè)月，休假期間無效益獎(jiǎng)、無上崗工資，只享受郫縣當(dāng)?shù)卦伦畹突�本生活保障工資，并按休假月扣除年終獎(jiǎng)；

　　6、婚假一個(gè)月，休假期間無效益獎(jiǎng)、無上崗工資，只享受郫縣當(dāng)?shù)卦伦畹突�本生活保障工資；

　　7、喪假5天，婚喪假超假實(shí)際天數(shù)按事假規(guī)定考核。病事假考核扣款不含輪休日，若年休假充抵可不扣充抵天數(shù)考核款。

　　第五條公司不定期對公司車隊(duì)行政管理人員的勞動紀(jì)律進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)管理人員未請假無故不在崗，一律視作曠工處理，扣款100元/次，連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計(jì)曠工15天以上（含15天）作除名處理。

　　第六條凡重大節(jié)假日期間未保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)一次考核扣款50元，造成后果公司將作進(jìn)一步處理（特殊情況除外）。

　　第二章生產(chǎn)崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)及勞動紀(jì)律考核

　　第七條凡請假需具備請假審批手續(xù)，病假須提供市、縣級醫(yī)院病情證明及藥發(fā)票（急診除外）。未具備請假報(bào)告審批手續(xù)或無病情證明藥發(fā)票及掛班未到視為曠工，曠工1天取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并考核扣款100元，一年內(nèi)連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計(jì)曠工15天以上（含15天）作解除勞動合同處理。

　　第八條凡請假，4天以上（含4天）由車隊(duì)報(bào)公司審批，請假后必須銷假，銷假應(yīng)填寫銷假報(bào)告表報(bào)公司勞資部備案，如急診和住院，必須補(bǔ)辦手續(xù)。其考核扣款如下：

　　1、病假3天以內(nèi)（含3天）取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，計(jì)發(fā)基本生活費(fèi)20元/天，取消當(dāng)月任務(wù)獎(jiǎng)50%；4—7天（含7天）取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)，計(jì)發(fā)基本生活費(fèi)20元/天，考核當(dāng)月任務(wù)獎(jiǎng)50%；8—15天（含15天）取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)，計(jì)發(fā)基本生活費(fèi)20元/天，考核當(dāng)月安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)50%；15天以上取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。若考核扣款后工資低于郫縣當(dāng)?shù)刈畹突�本生活保障工資，按郫縣最低基本生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

　　2、事假期間無工資，事假3天以內(nèi)（含3天）取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)，反扣事假工資30元/天，4—7天取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)，扣當(dāng)月任務(wù)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)50%；8天以上取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)；

　　3、零星病事假塌趟以本線路計(jì)劃日趟次為準(zhǔn)（1天），月累計(jì)1天或2次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)；月累計(jì)2天以上（含2天）或3—6次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)，考核當(dāng)月安全獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)50%，5天以上取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。一年內(nèi)零星病事假塌趟累計(jì)15天（住院期間除外）作辭退處理。

　　4、凡經(jīng)公司批準(zhǔn)請病假考核扣款后工資低于郫縣當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ仙�活工資，按郫縣最低基本生活保障工資計(jì)發(fā)（社保個(gè)人部份由本人承擔(dān)）。

　　第九條遲到30分鐘內(nèi)，每分鐘考核扣款1元，遲到超過30分鐘（含30分鐘）塌班不允許沖班，沖班視為塌班，若調(diào)度私自同意，考核調(diào)度50元，遲到塌班1—3個(gè)代號50元起，每分鐘考核扣款1元，3個(gè)代號后每分鐘考核扣款1元。一月內(nèi)累計(jì)遲到3次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　第十條新上崗員工安全獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)按實(shí)際完成相應(yīng)線路計(jì)劃趟次比例計(jì)發(fā)。

　　第十一條零星病事假塌趟扣除趟次工資，病假踏趟（手續(xù)具備）無趟次工資，無手續(xù)則反扣趟次工資。病假20元/趟，事假30元/趟。

　　第十二條凡事故、票務(wù)停檢取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及年度安全獎(jiǎng)。

　　第十三條婚、喪、產(chǎn)假超假按事假規(guī)定考核，婚、產(chǎn)假期間計(jì)發(fā)郫縣當(dāng)?shù)刈畹突�本生活保障工資，婚假當(dāng)月計(jì)發(fā)，產(chǎn)假休完正式安排上崗后當(dāng)月補(bǔ)發(fā)產(chǎn)假期間四個(gè)月基本生活保障工資�；榧�1月，再婚假3天，超假按事假考核，婚喪假不考核節(jié)日慰問費(fèi)，孕休假視為事假，產(chǎn)假、孕休假不享受年終獎(jiǎng)。凡辭職或辭退人員當(dāng)年工作期限未滿12個(gè)月不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　第十四條凡請產(chǎn)假者，需具備縣級以上單位孕情證明，產(chǎn)假為120天，從生小孩之日起算，其余按事假計(jì)算，事假期間社保統(tǒng)籌個(gè)人部份由本人承擔(dān)。

　　第十五條凡最后一趟無故塌趟者，一律考核100元，并取消該趟趟次工資（車輛技術(shù)性拋錨由技術(shù)材料部出具證明）。

　　第十六條凡調(diào)班者，經(jīng)批準(zhǔn)服務(wù)員每次考核30元，調(diào)度員調(diào)班扣40元/次。未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工規(guī)定考核100元/天。換班人員必須在調(diào)度處換班，并由當(dāng)班調(diào)度做好記錄，違反者每次扣款50元。

　　第十七條凡人員跨車隊(duì)調(diào)整，應(yīng)經(jīng)雙方車隊(duì)同意，報(bào)勞動工資部經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并由勞動工資部出具調(diào)動手續(xù)，未按規(guī)定考核車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元/次，并退回原單位。

　　第十八條凡票務(wù)長短款（長款上交）按1：10比例規(guī)定進(jìn)行考核，長短款6元（含6元）以上作待崗處理，經(jīng)查實(shí)定性為貪污性質(zhì)的票務(wù)違規(guī)者，由公司作辭退處理，并按票務(wù)規(guī)定罰款。凡貪污性質(zhì)作辭退處理，車隊(duì)于3天內(nèi)報(bào)公司，未按規(guī)定車隊(duì)干部考核扣款100元。

　　第十九條因生產(chǎn)需要加班，駕駛員不計(jì)趟次工資，按100元/天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資，服務(wù)員不計(jì)趟資工資，按50元/天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資，若不滿本線路日計(jì)劃趟次，按本線路實(shí)際加班趟次工資計(jì)發(fā)加班費(fèi)，行管人員按相應(yīng)類別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資。

　　第一節(jié)調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第二十條出車前：

　　1、提前15分鐘到崗；

　　2、換上工作制服，并佩帶好工作卡；

　　3、打掃調(diào)度室衛(wèi)生；

　　4、與對方調(diào)度室校對時(shí)間；

　　5、認(rèn)真考核車輛到達(dá)起點(diǎn)的準(zhǔn)、誤點(diǎn)情況和當(dāng)班人員是否到崗；

　　6、發(fā)車前檢查駕駛員的駕駛證件、司機(jī)卡是否有效齊備；

　　7、準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)頭班車，若遇臨時(shí)缺勤或遲到要及時(shí)抵補(bǔ)，并如實(shí)記錄。

　　違反此條

　　2、

　　3、

　　4、5款的，給予批評教育并經(jīng)濟(jì)扣款50元處罰；違反此條

　　1、7款的，給予批評教育并經(jīng)濟(jì)扣款100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或紀(jì)律處分。

　　第二十一條發(fā)車過程：

　　1、督促司、乘人員作好準(zhǔn)備，提前進(jìn)站上客；

　　2、無人售票車要填寫車輛登記表，并投入投幣箱；

　　違反上條

　　1、2款的給予教育批評并考核扣款30元。

　　3、發(fā)發(fā)車指令，觀察車輛出站情況并在行車時(shí)刻表上作好記錄，調(diào)度員應(yīng)上車刷出車卡：

　�。�1）返回站的車輛要及時(shí)填寫行車路單和行車時(shí)刻表，應(yīng)及時(shí)督促駕駛員刷到站卡；

　�。�2）早上發(fā)車1小時(shí)后立即向車隊(duì)匯報(bào)當(dāng)天出車情況，應(yīng)到車輛，實(shí)到車輛，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車情況；

　�。�3）線路兩端調(diào)度室要經(jīng)常互通情況，對運(yùn)行中出現(xiàn)的臨時(shí)問題采取協(xié)調(diào)一致的調(diào)度措施；

　�。�4）對調(diào)度室內(nèi)的公共設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行保護(hù)，對影響司、乘人員安全和健康的因素，及時(shí)排除或向車隊(duì)匯報(bào)；

　�。�5）合理安排司、乘人員的吃飯時(shí)間。

　　違反此條（1）、（2）、（5）款的，給予批評教育并經(jīng)濟(jì)扣款50元處罰；違反此條（3）、（4）款的，給予批評教育并經(jīng)濟(jì)扣款100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀(jì)律處分。

　　第二十二條高峰時(shí)段：

　　1、提前清點(diǎn)高峰車當(dāng)班人員到崗情況；

　　2、調(diào)整好高峰時(shí)段發(fā)車頻率，縮短車輛調(diào)停時(shí)間。

　　違反此條

　　1、2款的，給予批評教育并考核扣款50元處罰。

　　第二十三條特殊情況的處理標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、負(fù)責(zé)解決在當(dāng)班時(shí)間本線路的突發(fā)事件意外情況，服務(wù)糾紛及投訴，并在調(diào)度日志上作好記錄，及時(shí)向車隊(duì)和公司安營部匯報(bào)；

　　2、若遇車輛拋錨，如實(shí)填寫到行車時(shí)刻表、行車路單、故障表和調(diào)度日志上。并與修理廠聯(lián)系進(jìn)行搶修，督促故障車保修；

　　3、若車輛不能及時(shí)修復(fù)，應(yīng)督促司機(jī)對故障車輛進(jìn)行更換；

　　4、若遇車輛發(fā)生行車安全事故，應(yīng)如實(shí)填寫到行車作業(yè)時(shí)刻表、行車路單和調(diào)度工作日志上，并按規(guī)定逐級上報(bào)。

　　違反此條4款的，給予批評教育并經(jīng)濟(jì)扣款50元處罰；違反此條

　　1、

　　2、

　　3、5款的，給予批評教育并經(jīng)濟(jì)扣款100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀(jì)律處分。

　　第二十四條交接班：

　　1、下班前對行車時(shí)刻表、行車路單、故障登記表和調(diào)度日志進(jìn)行檢查，保證原始資料的準(zhǔn)確性；

　　2、將本班運(yùn)行情況、班次完成情況向下班調(diào)度作具體交代，做到“下不接、上不交”。

　　違反此條

　　1、2款的，給予批評教育并經(jīng)濟(jì)扣款100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀(jì)律處分。

　　第二十五條收班：

　　1、提前檢查收班車有無問題；

　　2、檢查行車時(shí)刻表，行車路單、故障登記表、調(diào)度日志有無短缺，匯總?cè)�天的班次完成情況；

　　3、準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)末班車；

　　4、調(diào)度員隨末班車回場，將各種原始報(bào)表交車隊(duì)方能下班。

　　違反此條

　　1、

　　2、

　　3、4款的，給予批評教育并經(jīng)濟(jì)扣款50元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀(jì)律處分。

　　第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行線路工作職責(zé)，維護(hù)企業(yè)和線路生產(chǎn)的合法利益，加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高和改進(jìn)工作效率與質(zhì)量。

　　第二十七條按《公交司乘調(diào)人員上崗操作規(guī)程》認(rèn)真工作，熟悉線路生產(chǎn)，根據(jù)線路客流和生產(chǎn)情況，采取靈活有效的調(diào)度措施，以保證線路車輛的均衡運(yùn)行。

　　第二十八條團(tuán)結(jié)同志、秉公辦事，妥善處理好服務(wù)糾紛和職工內(nèi)部矛盾。不得制造矛盾，若調(diào)度員對服務(wù)糾紛和職工內(nèi)部矛盾聽之任之或有意制造矛盾，每次扣款200元，若再次發(fā)生，降星直至取消調(diào)度資質(zhì)。

　　第二十九條自覺遵守紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，不得在工作時(shí)間內(nèi)打麻將、撲克、下棋、干私活以及做其他有損企業(yè)聲譽(yù)和形象的事。也不能允許其他人員在調(diào)度室內(nèi)或線路運(yùn)營車上從事與線路生產(chǎn)無關(guān)的一切活動，如下棋、打牌等。否則，給予當(dāng)事人扣款200元。

　　第三十條發(fā)車前認(rèn)真檢查駕駛員的駕駛證是否齊全有效，按安全警示要求提示駕駛員注意安全、勻速行駛并請駕駛員簽字。對于駕駛員存在開快車等不安全現(xiàn)象，除當(dāng)面指出外還要及時(shí)上報(bào)車隊(duì)。駕駛員的駕駛證若不齊全有效或未簽字，一次扣當(dāng)班調(diào)度員50元，如無證駕駛員發(fā)生安全事故，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任，將給予降星或取消調(diào)度資質(zhì)，嚴(yán)重者將給予處分直至追究法律責(zé)任。

　　第三十一條保證線路每日第一班車和收班車的準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，若出現(xiàn)延誤或提前發(fā)車引起的投訴，對當(dāng)班調(diào)度員予以100元扣款。

　　第三十二條調(diào)度員每天必須準(zhǔn)確填寫收款單表格并投入投幣箱內(nèi)，不得有誤，若因填寫失誤或漏填一次對當(dāng)班調(diào)度員予以50元扣款，失誤三次以上予以降星或取消調(diào)度資質(zhì)。對回場車和加氣車，調(diào)度員必須與監(jiān)換膽人員一起做好清膽和封膽工作，失誤一次扣當(dāng)班調(diào)度員100元，失誤三次取消調(diào)度資質(zhì)。

　　第三十三條調(diào)度員發(fā)車時(shí)應(yīng)上車刷“發(fā)車卡”，車輛到站時(shí)應(yīng)及時(shí)督促駕駛員刷“到站卡”，若一次不刷，扣當(dāng)班調(diào)度員50元，一月中三次不刷者，予以降星或取消調(diào)度資質(zhì)。

　　第三十四條如實(shí)填寫線路行車時(shí)刻表，營運(yùn)狀況統(tǒng)計(jì)表，做到記載真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚。凡出現(xiàn)記載不清楚、漏記、誤記一處扣款20元。嚴(yán)禁弄虛作假、虛填原始資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予當(dāng)事人200元罰款、降星或取消調(diào)度資質(zhì)直至行政處分。

　　第三十五條線路如出現(xiàn)嚴(yán)重阻塞或突發(fā)事件，30分鐘以上未發(fā)車時(shí)，應(yīng)向車隊(duì)和安營部、熱線中心匯報(bào)，服從車隊(duì)、公司的統(tǒng)一安排，同時(shí)采取靈活機(jī)動有效的調(diào)度措施，控制事態(tài)的發(fā)展，降低線路的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，否則將給予當(dāng)事人200元的扣款、降星或取消調(diào)度資質(zhì)直至處分。

　　第三十六條調(diào)度員不得私自調(diào)班和找人臨時(shí)帶班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予當(dāng)事人100元扣款處理。

　　第三十七條清潔和維護(hù)好調(diào)度室內(nèi)、外衛(wèi)生，衛(wèi)生不合格一次扣款30元。

　　第三十八條調(diào)度員對本線路的客流情況要隨時(shí)與駕駛員溝通，掌握好早高峰、晚高峰和平峰時(shí)段的客流變化。調(diào)度員每月要進(jìn)行一次隨車客流調(diào)查。不得弄虛作假，若弄虛作假一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予扣款100元、降星直至取消調(diào)度資質(zhì)，每月28日前，應(yīng)將調(diào)查資料行車計(jì)劃交回車隊(duì)，車隊(duì)?wèi)?yīng)于次月5日前交回安營部，逾期不交扣款30元，三次不交降星直至取消調(diào)度資質(zhì)。

　　第三十九條履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遇重大事件或緊急情況要服從公司統(tǒng)一調(diào)度，違者取消調(diào)度資格。否則，考核100元/次。

　　第二節(jié)稽查崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第四十條稽查人員分組上線檢查，并在檢查中認(rèn)真填寫檢查記錄，向組長匯報(bào)當(dāng)天的工作完成情況及次日工作計(jì)劃。雨后6小時(shí)內(nèi)稽查隊(duì)必須組織上線檢查，未按規(guī)定考核管理責(zé)任人50元/人，具體責(zé)任人20元/人。

　　第四十一條檢查中發(fā)現(xiàn)問題和接到投訴后，及時(shí)向組長匯報(bào)情況及事件原由，由組長上報(bào)安營部，未按規(guī)定考核扣款30元/次。

　　第四十二條上線檢查票務(wù)人員，每天每組檢查不得少于18臺次，并于當(dāng)天核對票務(wù)單據(jù)，未按規(guī)定考核扣款30元/次。

　　第四十三條每周二上午9：00時(shí)回公司匯報(bào)上周工作，由安營部召開工作總結(jié)會，組長匯報(bào)稽查隊(duì)工作計(jì)劃及情況，匯總上一周原始資料，并認(rèn)真核實(shí)票務(wù)稽查表，每月底寫出月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。未按規(guī)定考核扣款50元/次。

　　第四十四條下列情形者，視為工作不作為，一律考核50元：

　　1、未監(jiān)督駕駛員正確使用語音報(bào)站器，對線路語音報(bào)站器完好情況檢查制度不落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)記錄并上報(bào)相關(guān)科室；

　　2。未監(jiān)督駕駛員正確使用投幣機(jī)、刷卡機(jī)，未督促駕駛員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《票務(wù)管理制度》、《司機(jī)上崗操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)糾正并上報(bào)相關(guān)科室；

　　3、對公司所屬線路安全營運(yùn)秩序現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)糾正、及時(shí)上報(bào)；

　　4、在開展服務(wù)、票務(wù)工作中，未嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　5、未按規(guī)定完成當(dāng)日、當(dāng)次檢查任務(wù)；

　　6、對營運(yùn)線路車輛在行駛過程中追、搶、跺、截頭進(jìn)站、甩站、超速行駛的問題未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；

　　7、對營運(yùn)線路車輛，開快車、進(jìn)站和路口車速過快，相互追逐、爭搶客源的檢查未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；

　　8、對營運(yùn)線路車輛在行駛過程中，隨意借道、變道、開串車，未按規(guī)定限速運(yùn)行的檢查監(jiān)控工作監(jiān)督不力，未加以糾正、告之、記錄、教育、反映。

　　第四十五條每日營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、車容、車貌、車內(nèi)設(shè)施、營運(yùn)秩序的檢查監(jiān)控工作不落實(shí)，每月公司所屬公交線路檢查面未達(dá)到車輛總數(shù)100%，每周檢查面未達(dá)車輛總數(shù)的80%；經(jīng)公司核查檢查不真實(shí)，檢查資料有誤，一律考核100元：

　　第四十六條對檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)事件行為和人員，處理不公、調(diào)查不深、不講原則、不秉公辦事，一律考核100元；

　　第四十七條對不服從管理、多次糾正錯(cuò)誤不改的人員以及工作中弄虛作假、循私情，檢查時(shí)通風(fēng)報(bào)信，一經(jīng)查實(shí)，視情作待崗或除名處理。

　　第四十八條當(dāng)月有效投拆超過每10萬人次/件次考核組長40元，隊(duì)員各20元；

　　第四十九條發(fā)生惡性服務(wù)事件一次，考核組長100元；

　　第五十條凡被市級新聞單位批評或表揚(yáng)一次，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）組長100元，省級新聞單位批評或表揚(yáng)一次，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）組長200元。

　　第五十一條車輛衛(wèi)生凡被有關(guān)部門或單位檢查不合格一次扣組長50元。

　　第五十二條普通話檢查合格率未達(dá)95%，一次扣組長20元，以此類推。

　　第三節(jié)配票工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第五十三條每天工作結(jié)束后，清理在庫票據(jù)，與二級臺帳逐一核對，如發(fā)生差錯(cuò)，考核30元/次，考核組長50元。

　　第五十四條每天配出的票據(jù)，必須逐一登記三級臺帳，未做到或發(fā)生票據(jù)差錯(cuò)，考核具體責(zé)任人50元/次，考核組長100元/次。

　　第五十五條每日配票工作結(jié)束后，配合收款員點(diǎn)數(shù)當(dāng)天營收款，保證營收款當(dāng)日送存銀行，如不配合清點(diǎn)款者，每發(fā)生一次扣款20元。

　　第五十六條算帳員：

　　1、認(rèn)真完成每日的算帳工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，未完成當(dāng)日工作計(jì)劃和任務(wù)，扣具體責(zé)任人50元，考核組長50元；

　　2、每天算帳工作結(jié)束，必須與收款員核實(shí)營收款并做到帳款相符，如未核實(shí)，扣具體責(zé)任人30元，考核組長50元/次；

　　3、每旬公布駕、服人員營收情況表，如未公布，每次扣具體責(zé)任人50元，組長100元；

　　4、當(dāng)天收入、配票報(bào)表必須當(dāng)日報(bào)送，如未報(bào)送，扣具體責(zé)任人每次30元，組長50元；

　　5、每天算帳工作結(jié)束后，配合收款員點(diǎn)清當(dāng)天營收款，保證營收款當(dāng)日送存銀行，不配合清點(diǎn)款者，每發(fā)生一次扣款20元。

　　第五十七條收款員：

　　1、每天收完?duì)I收款后，與算帳員核實(shí)營收款并做到帳款相符，若未與算帳員進(jìn)行核實(shí)，扣具體責(zé)任人30元，組長50元；

　　2、當(dāng)天的營收款如發(fā)生短缺，由收款員自行賠付，并扣款20元/次，長款必須當(dāng)日充公。未充公，按長款加倍金額扣款；當(dāng)日營收款必須送存銀行，如未當(dāng)日送存銀行，扣具體責(zé)任人50元/次。

　　第五十八條配票室人員對未日結(jié)日清的乘務(wù)員必須告知車隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，每人扣款50元。

　　第五十九條無人售票車司機(jī)在領(lǐng)取無人售票車車票時(shí)，配票員必須如實(shí)進(jìn)行登記，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，扣款50元。

　　第六十條配票室人員必須認(rèn)真核對乘務(wù)員的客票，違反此項(xiàng)規(guī)定者，扣款100元處理。

　　第六十一條嚴(yán)禁乘務(wù)員在配票地點(diǎn)算票結(jié)帳，違者扣配票室人員50元。

　　第四節(jié)收銀中心崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第六十二條復(fù)核員：

　　1、在工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格自覺接受監(jiān)察系統(tǒng)的監(jiān)察，著工作服，私人物品按規(guī)定位置擺放，私人錢幣禁止進(jìn)入點(diǎn)鈔室。工作臺面不得堆放雜物，不得個(gè)人兌換任何錢幣，不得談?wù)摶驈氖氯魏闻c工作無關(guān)的事情，違反任意一項(xiàng)扣款30元；

　　2、每日必須認(rèn)真履行職責(zé)，不得遲到、早退，對點(diǎn)鈔員所點(diǎn)小鈔認(rèn)真復(fù)查并記錄錯(cuò)賬，如有擅自不記錄或不認(rèn)真記錄者，一次扣款20元；中途離崗視為曠工，考核100元/次。

　　3、認(rèn)真填寫各點(diǎn)鈔員的點(diǎn)鈔金額，包括姓名、線路、日期和繳存金額，如有差錯(cuò)，一次扣款5元；

　　4、當(dāng)日送存上一天的營收款到銀行，未送存一次扣款30元。

　　第六十三條點(diǎn)鈔員：

　　1、不得早退、遲到，在工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格自覺接受監(jiān)察系統(tǒng)的監(jiān)察，著工作服，私人物品按規(guī)定位置擺放，私人錢幣禁止進(jìn)入點(diǎn)鈔室。工作臺面不得堆放雜物，不得個(gè)人兌換任何錢幣，不得談?wù)摶驈氖氯魏闻c工作無關(guān)的事情，違反任意一項(xiàng)扣款30元；中途離崗視為曠工，考核100元/次。

　　2、每日必須按規(guī)定程序操作，認(rèn)真填寫每條線路的單車營收，營收包括姓名、大小寫金額，如有錯(cuò)填，一次扣款5元，以此類推；

　　3、認(rèn)真清點(diǎn)每日各條線路車輛營收，錯(cuò)賬不得超過千分之三，如超過此數(shù)的50%，扣點(diǎn)鈔員5元，以此類推；

　　4、復(fù)核員和點(diǎn)鈔員每日入庫有錯(cuò)賬，50元以下每次扣5元，50元至100元扣款10元，100元以上扣款20元；

　　5、如發(fā)現(xiàn)點(diǎn)鈔員有自己留存錢幣的行為，按公司有關(guān)票務(wù)管理規(guī)定處理后，一律解除勞動合同。

　　第六十四條收銀車駕駛員：

　　1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、不得早退、遲到，違者考核30元/次；嚴(yán)禁中途離崗或當(dāng)班時(shí)飲酒和做與工作無關(guān)的事，違者一次扣款100元/次；

　　3、按公司規(guī)定線路行駛，不得擅自改動線路（特殊情況除外），違反一次扣款100元；

　　4、私自動用收銀車一次扣款100元，造成嚴(yán)重后果的除全額賠償損失外，一律解除勞動合同；

　　5、愛護(hù)收銀車，定期進(jìn)行保養(yǎng)，未做到者一次扣款50元，若由此造成嚴(yán)重后果者，全額賠償損失。

　　第六十五條收（監(jiān)）膽員：

　　1、不得遲到、早退，違者考核30元/次；嚴(yán)禁中途離崗或當(dāng)班時(shí)飲酒和做與工作無關(guān)的事，違者一次扣款100元；

　　2、嚴(yán)禁私自換班（特殊情況需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意），違者一次扣款50元；

　　3、凡遲到、早退考核30元/次，中途離崗者視為曠工考核100元/次；

　　4、認(rèn)真、準(zhǔn)確、如實(shí)填寫收、換膽登記表，若因工作失誤造成工作混亂者一次扣款20元；

　　5、愛護(hù)內(nèi)膽及插板，凡因工作失誤導(dǎo)致?lián)p壞的，除照價(jià)賠償外另扣款50元。完成當(dāng)天的收、換膽工作后，仔細(xì)檢查各點(diǎn)有無遺漏，下班前必須整理好相關(guān)物品，嚴(yán)禁亂堆亂放，違者一次扣款50元。

　　第六十六條公司應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，按規(guī)定選擇優(yōu)秀員工，足額配置監(jiān)、換膽人員。

　　第六十七條換膽時(shí)必須監(jiān)膽員、換膽員、司機(jī)三人同時(shí)在場并各自簽字，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，每人一次扣款100元，二次扣款200元，以此類推。

　　第六十八條遇車輛拋錨時(shí)，監(jiān)、換膽人員應(yīng)及時(shí)通知車隊(duì)值班人員，由車隊(duì)值班人員安排監(jiān)、換膽人員立即到拋錨處換膽。凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，每人一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。

　　第六十九條換膽時(shí)監(jiān)換膽人員發(fā)現(xiàn)投幣機(jī)有故障，必須立即做好記錄并報(bào)修，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款50元。

　　第七十條監(jiān)換膽人員必須同時(shí)與收銀中心監(jiān)察員完成交接簽字手續(xù)后才能離開，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，調(diào)離工作崗位；造成損失者，除賠償損失外，予以解除勞動合同。

　　第五節(jié)場站辦工作崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第七十一條嚴(yán)格按《車輛清洗合同》規(guī)定監(jiān)督場站清洗公司對車輛車身、地板、玻璃、內(nèi)壁、座椅進(jìn)行清洗保潔。

　　第七十二條組織維護(hù)場站內(nèi)行停秩序，確保場站內(nèi)乘車安全和車輛清洗點(diǎn)洗車安全。

　　第七十三條加強(qiáng)場站門衛(wèi)（含自行車看管員）教育、引導(dǎo)管理，督促門衛(wèi)（自行車看管員）做好站內(nèi)衛(wèi)生及治安、防火、防盜防范管理工作。

　　第七十四條協(xié)助公司抓好場站工程建設(shè)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第七十五條違反以上規(guī)定，工作失誤，考核50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以調(diào)崗或辭退。

　　第六節(jié)材料庫管員工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第七十六條材料入庫必須驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不對、手續(xù)不全、無生產(chǎn)廠名廠址、無合格證券的“三無”產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫，并及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)進(jìn)行處理。

　　第七十七條庫存材料必須進(jìn)行分類存放，做到“二齊、三清、四定位、五擺放”確保帳、物相符。

　　第七十八條隨時(shí)檢查材料庫存量，及時(shí)補(bǔ)充，盡量做到不待料。

　　第七十九條發(fā)放材料必須手續(xù)完備，做到“以舊換新”，隨領(lǐng)隨發(fā)，庫內(nèi)材料不得私借出庫，應(yīng)保存所有原始憑證與相關(guān)記錄，以便查驗(yàn)。

　　第八十條堅(jiān)持季度盤點(diǎn)，做到進(jìn)、消、存的數(shù)量、金額相符，保持合理庫存，減少積壓。

　　第八十一條嚴(yán)格材料配件質(zhì)量進(jìn)庫管理，對進(jìn)入使用后要及時(shí)收集使用情況信息反饋工作，對不合格的配件材料要及時(shí)退貨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未達(dá)到的考核責(zé)任人50元。

　　第八十二條車輛修理中發(fā)生待料情況時(shí)在半小時(shí)內(nèi)及時(shí)報(bào)供貨方進(jìn)料，材料到達(dá)后20分鐘內(nèi)通知修理部領(lǐng)用，未達(dá)到要求的考核責(zé)任人30元。

　　第八十三條加強(qiáng)庫房管理，做到帳、卡、物相符，配件材料不丟失、不腐爛、不質(zhì)變。凡是造成帳、卡、物不符和管理不善造成材料損壞的考核責(zé)任人30元。

　　第八十四條每月材料消耗、購買以及庫存的數(shù)據(jù)報(bào)表必須在次月5號前完成上報(bào)。每季度進(jìn)行一次庫房盤存并做好記錄，未達(dá)標(biāo)的考核責(zé)任人50元。

　　第八十五條維修、保養(yǎng)車輛需要更換材料配件的，必須由駐廠技術(shù)人員鑒定認(rèn)可，簽字同意后，用拆解下來的舊件到庫房換領(lǐng)新材料件，未做到考核50元/次。

　　第八十六條更換廢舊材料配件（如各類電機(jī)轉(zhuǎn)子、座椅、顯示器等）凡是不涉及到安全方面的部件材料，修復(fù)后能再次使用的必須進(jìn)行修舊利廢，不得隨意報(bào)廢處理，未按規(guī)定考核扣款30元/次。

　　第八十七條更換材料配件，不能再修或不能再利用的，進(jìn)行集中并作報(bào)廢處理。但必須銷售給有回收資質(zhì)的回收企業(yè)，以免造成不良后果。報(bào)廢處理后變賣的現(xiàn)金必須及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部并作好登記，未按規(guī)定考核扣款100元/次，并視情況作辭退處理。

　　第七節(jié)駕駛員營運(yùn)紀(jì)律及考核

　　第八十八條有下列行為之一者，扣款50元，并批評教育或停職檢查辦學(xué)習(xí)班處理：

　　1、未經(jīng)調(diào)度同意私自沖代號，按次扣款；

　　2、行駛途中任意停車上下乘客或在非本公司站點(diǎn)線路亂停、亂放的；

　　3、駕駛員操作時(shí)吸煙、飲食、閑談或引擎蓋坐人（本單位人員并處）；

　　4、穿高跟鞋、拖鞋上崗；打赤腳、赤膊開車；

　　5、不關(guān)車門，倒車無人配合開門輾車；

　　6、進(jìn)站車速快，不靠邊（無行道樹、固定障礙距街一米）進(jìn)站，超站停車，不正確使用轉(zhuǎn)彎燈；

　　7、工作時(shí)間帶小孩玩耍和上車玩耍；戴耳機(jī)、耳套、打手機(jī)的。

　　第八十九條有下列違章行為之一者，考核扣款100元或停職檢查辦學(xué)習(xí)班處理：

　　1、駕駛員必須服從調(diào)度及管理人員的指揮安排，不服從者按次扣款；

　　2、私自甩站、放空；

　　3、在運(yùn)行中，車未停穩(wěn)開門，門未關(guān)好發(fā)起步信號、開門輾車；

　　4、車輛拋錨不及時(shí)報(bào)修，未將車移到路邊，影響交通或車組人員擅離職守，導(dǎo)致交警拖車，造成社會影響。

　　第九十條有下列違章行為之一者，扣款200元，違章發(fā)生事故造成社會影響者，按其責(zé)任比例賠償經(jīng)濟(jì)損失外，可報(bào)公安機(jī)關(guān)給予吊扣或注銷駕駛證件，停職、檢查、學(xué)習(xí)，直至除名處理解除勞動合同（并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任）：

　　1、強(qiáng)行超車，故意不讓道，會車占道行駛，開斗氣車冒險(xiǎn)行駛；

　　2、開車時(shí)雙手脫離方向盤、肘臂靠在駕駛窗外；

　　3、不遵守交通指揮、信號、闖紅燈（另被有關(guān)部門處罰自行承擔(dān)）

　　4、故意用車逼人和非機(jī)動車、造成人員傷害和社會影響；

　　5、將車交給非本單位駕駛員或本單位非駕駛員駕駛車輛；

　　6、實(shí)習(xí)駕駛員無監(jiān)護(hù)司機(jī)單獨(dú)開車，監(jiān)護(hù)司機(jī)監(jiān)護(hù)時(shí)擅離職守；

　　7、酒后開車；無證照駕駛或造成事故和社會影響的；

　　8、發(fā)生交通事故，24小時(shí)內(nèi)不報(bào)案隱瞞事故造成后果的；

　　9、違章不服糾正，拒不出示駕駛證或圍攻謾罵、毆打安全管理人員、公安交通管理人員，被扣車、扣證者；

　　10、不主動避讓禮賓車隊(duì)、救火車、救護(hù)車、工程搶險(xiǎn)車，造成社會影響的；

　　11、隨意改變行車路線（串線）、私自用營運(yùn)車辦私事，肇事的'；

　　12、早、晚、夜間或霧天行車不按規(guī)定使用燈光；

　　13、在運(yùn)行過程中私自改變運(yùn)行線路和未到終點(diǎn)站提前調(diào)頭；

　　14、聚眾或煽動職工鬧事者。

　　15、行駛中或進(jìn)站開門運(yùn)行、攬客、久等候客、營運(yùn)途中停車辦私事；

　　第九十一條車輛在運(yùn)行途中前車拋錨，后車必須轉(zhuǎn)載乘客，返回后通知當(dāng)班調(diào)度員做好記錄，對拒不轉(zhuǎn)載乘客的司機(jī)人員按次扣款100元，情節(jié)嚴(yán)重的停職檢查、學(xué)習(xí)，直至除名處理。

　　第九十二條進(jìn)站上下客時(shí)，司機(jī)必須認(rèn)真督促乘客按規(guī)定票價(jià)投幣，待乘客投完幣后，必須將錢幣全部清入底層錢箱車輛才能起步運(yùn)行，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款100元，停職檢查1個(gè)月；若到終點(diǎn)站仍未清幣者，一經(jīng)查實(shí)，一次扣款300元，并停職檢查3個(gè)月。

　　第九十三條嚴(yán)禁無人售票車乘客在車門處收錢找零，凡違反此項(xiàng)規(guī)定的司機(jī)，一次扣款200元，并停職檢查2個(gè)月。

　　第九十四條任何時(shí)間、任何情況下一律嚴(yán)禁公司員工在無人售票車上收錢找零，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視其為嚴(yán)重違反票務(wù)管理規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，按企業(yè)與個(gè)人簽訂的勞動用工合同規(guī)定，予以解除勞動合同。

　　第九十五條任何情況下，司機(jī)不得從乘客手中接錢替乘客投幣或找零，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，視為嚴(yán)重違反票務(wù)管理規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，按企業(yè)與個(gè)人簽訂的勞動用工合同規(guī)定，予以解除勞動合同。

　　第九十六條放空車輛必須嚴(yán)格按照規(guī)定線路運(yùn)行，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款200元，并停職檢查1個(gè)月。

　　第九十七條嚴(yán)禁在引擎蓋上、檔楓玻璃后擺放報(bào)紙、書籍、衣物或其它雜物，凡違反此項(xiàng)規(guī)定的司機(jī)，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。

　　第九十八條車輛發(fā)生故障不能正常運(yùn)行，司機(jī)應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān)換膽人員換膽，嚴(yán)禁在未換膽情況下擅自離開車輛，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。

　　第九十九條在運(yùn)行中司機(jī)應(yīng)對投幣機(jī)的工作情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，若發(fā)現(xiàn)投幣機(jī)發(fā)生故障不能投幣、清幣或出現(xiàn)錢箱爆滿無法繼續(xù)投幣等意外情況，應(yīng)立即停止?fàn)I運(yùn)，在妥善轉(zhuǎn)運(yùn)乘客后及時(shí)按規(guī)定路線回場報(bào)修，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款100元。

　　第一百條對違反第九十二條、第九十三條、第九十六條、第九十九條，其情節(jié)嚴(yán)重者，予以解除勞動合同；凡重犯者，一律解除勞動合同。

　　第一百零一條凡錢膽內(nèi)發(fā)現(xiàn)金屬鉤、磁鐵等作案工具，將嚴(yán)肅追究當(dāng)班司機(jī)責(zé)任。

　　第一百零二條當(dāng)月未完成營運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)，由當(dāng)事人向車隊(duì)做出書面解釋，一年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月未完成營運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)又無特殊原因者，一律解除勞動合同。

　　第八節(jié)服務(wù)員（售票員）工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第一百零三條：下列違章行為之一者，扣款50元：

　　1、未經(jīng)調(diào)度同意或私自換班按次扣款。

　　2、乘務(wù)員操作時(shí)吸煙、飲食、閑談或駕駛陪坐。

　　3、穿高跟鞋、拖鞋上崗；打赤腳、赤膊的。

　　4、工作時(shí)間帶小孩玩耍和上車玩耍；帶耳機(jī)、耳套、耳塞售票的。

　　5、行駛中打手機(jī)的。

　　第一百零四條有下列違章行為之一者，扣款100元或停職檢查學(xué)習(xí)處理：

　　1、乘務(wù)員必須服從調(diào)度及管理人員的指揮安排，不服從者按次扣款。

　　2、下車不關(guān)車門，倒車時(shí)不主動配合，開門輾車的。

　　3、工作時(shí)間打毛線、看書報(bào)、干私活、打瞌睡、未到終點(diǎn)站提前離崗的。

　　第一百零五條聚眾或煽動職工鬧事者一次罰款200元，造成影響的可根據(jù)情節(jié)解除勞動合同。

　　第一百零六條無人售票車：

　　1、未放置服務(wù)證、電子設(shè)施、滅火器、投幣箱、車內(nèi)清潔衛(wèi)生不合格考核30元。

　　2、駕駛室衛(wèi)生臟亂差考核30元。

　　第一百零七條有人售票車：

　　1、未按規(guī)定著裝、佩證上崗、未放置服務(wù)證考核50元/次；

　　2、電子設(shè)施、滅火器、輪胎、玻璃、地板、坐墊、門盒、扶手、內(nèi)墻、頂棚、駕駛室清潔衛(wèi)生不合格考核30元/次；

　　3、未用文明用語、預(yù)報(bào)站、到達(dá)站、報(bào)轉(zhuǎn)乘點(diǎn)、安全用語、五照顧疏導(dǎo)、走動服務(wù)、監(jiān)督刷卡考核20元/次；

　　4、未報(bào)普通話考核50元，并取消當(dāng)月服務(wù)獎(jiǎng)（本線路）。

　　5、有效投訴取消當(dāng)月服務(wù)獎(jiǎng)（本線路）。

　　第一百零八條乘務(wù)員必須將路單逐次交調(diào)度員填寫，發(fā)生未填寫，未交者不予計(jì)算趟數(shù)，凡發(fā)生私自涂改、增填，按次扣款100元，并視情作待崗處理。

　　第一百零九條必須努力完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及考核指標(biāo)，對無正當(dāng)理由2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，視情解除勞動合同。

　　第一百一十條乘務(wù)員在工作中應(yīng)主動售票，認(rèn)真查驗(yàn)票，嚴(yán)格按規(guī)定票價(jià)執(zhí)行，做到一人一票，錢票相符，補(bǔ)發(fā)票不超標(biāo)，嚴(yán)禁多收亂要或無理拒載乘客，對不按規(guī)定多收亂要的，除退回多收款項(xiàng)外，另按多收金額的十倍賠付給乘客，按優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核條款處。

　　第一百一十一條售出客票必須切角，違者按漏票處理；市區(qū)線路三站，遠(yuǎn)郊縣區(qū)線路五站以上檢查發(fā)現(xiàn)未購票乘客為漏票，除乘客按章補(bǔ)票外，乘務(wù)員按補(bǔ)票金額的二倍予以處理，并納入生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)懲考核；不得出售抽心票；不準(zhǔn)互借客票及票款；嚴(yán)禁挪用票款、嚴(yán)禁以票換物或以物換票及利用其它手段盜竊侵占票款；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得找人（包括本單位職工）代售各種客票。

　　第一百一十二條違反上述規(guī)定之任意一款，除追回票款外，將視情節(jié)給予50—100元扣款或警告、記過等處分。

　　第一百一十三條客票必須按規(guī)定裝在票盒上，嚴(yán)禁將客票夾在夾子上或拿在手里出售，違者一次扣款50元。

　　第一百一十四條備用金規(guī)定為100元，在工作崗位期間，備用金不得擅自動用，凡發(fā)生備用金短款，視為嚴(yán)重違反公司客票管理制度和企業(yè)管理規(guī)定，一律解除勞動合同。

　　第一百一十五條乘務(wù)員不得漏售客票。凡檢查中發(fā)現(xiàn)一張漏票，則按票面金額以一罰十；兩張漏票，則按票面金額以一罰二十，以此類推。

　　第一百一十六條凡檢查中發(fā)現(xiàn)有多余票款，視為嚴(yán)重違反公司客票管理制度和企業(yè)管理規(guī)定，一律解除勞動合同。

　　第一百一十七條一月內(nèi)累計(jì)發(fā)生3次（含3次）票務(wù)長短款，作待崗處理；

　　第一百一十八條凡檢查中發(fā)現(xiàn)票款長短款5元以下（含5元），按1：10元倍考核扣款，5元以上（不含5元）的人員，一律作待崗處理，考核扣款50—300元，待崗學(xué)習(xí)1—3個(gè)月。凡發(fā)生侵占票款行為，不論面額大小，一律解除勞動合同。

　　第一百一十九條乘務(wù)員私自借票，除將所借票款予以沒收外，對借票人、被借票人均按所借票款金額的兩倍進(jìn)行處罰。

　　第一百二十條嚴(yán)禁乘務(wù)員記錄底票的票號私自算帳，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。

　　第一百二十一條對持大鈔（五元及五元以上的面額）的乘客，乘務(wù)員故意不及時(shí)找補(bǔ)，等到乘客下車時(shí)才找補(bǔ)的，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，二次扣款200元，以此類推。

　　第一百二十二條凡司機(jī)教唆或伙同乘務(wù)員侵占票款，視為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，按企業(yè)與個(gè)人簽訂的勞動用工合同規(guī)定，予以解除勞動合同。

　　第一百二十三條侵占票款，無論金額多少，一律解除勞動合同。

　　第一百二十四條當(dāng)月未完成營運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)，由當(dāng)事人向車隊(duì)做出書面解釋，一年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月未完成營運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)又無特殊原因者，一律解除勞動合同。

　　第一百二十五條謊報(bào)票款、客票被劫持、遺失等情況，經(jīng)查實(shí)，除追回客票、票款外，并視情節(jié)、態(tài)度給予50—100元扣款直至處分。

　　第一百二十六條使用客票或票款賭博，經(jīng)查實(shí)沒收客票和票款，并補(bǔ)足用于賭博的客票和票款，同時(shí)給予處分，直至解除勞動合同。

　　第一百二十七條嚴(yán)禁司乘人員及其它人員賣廢票、假票、非本公司客票；嚴(yán)禁賣半截票，回籠票，遠(yuǎn)郊連存根售出的客票；嚴(yán)禁賣非本線路的客票；嚴(yán)禁竊取無人售票車錢箱票款。

　　第一百二十八條未經(jīng)車隊(duì)、公司管理人員同意，司乘人員或其它人員以車謀私，收錢載貨或從事其它違紀(jì)行為，屬盜竊、侵占票款，除追回票款或按臺班賠償營收外，還將根據(jù)情節(jié)輕重，認(rèn)識態(tài)度給予處分直至解除勞動合同。

　　第三章行車事故處理及考核

　　第一百二十九條根據(jù)國家1992年12月2日道路交通事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，道路交通事故分為以下四類：

　　一、輕微事故

　　是指一次造成輕傷1至2人，或者財(cái)產(chǎn)損失機(jī)動車事故不足1000元，非機(jī)動車事故不足200元的事故。

　　二、一般事故

　　是指一次造成重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財(cái)產(chǎn)損失不足30000元的事故。

　　三、重大事故

　　是指一次造成死亡1至2人，或者重傷3人以上10人以下，或者財(cái)產(chǎn)損失30000元以上不足60000元的事故。

　　四、特大事故

　　是指一次造成死亡3人以上，或者重傷11人以上，或者死亡1人，同時(shí)重傷8人以上，或者死亡2人，同時(shí)重傷5人以上，或者財(cái)產(chǎn)損失60000元以上的事故。

　　我司根據(jù)國家道路交通事故等級劃分，結(jié)合公司安全實(shí)際情況，以產(chǎn)生事故費(fèi)用4000元（含4000元）確定為立案事故。對發(fā)生一切有責(zé)交通事故、技術(shù)責(zé)任事故的肇事者，應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、情節(jié)、責(zé)任，分別給予當(dāng)事人考核，賠償經(jīng)濟(jì)損失，直致追究法律責(zé)任。經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定的一切無責(zé)事故，不納入本文考核范圍。

　　第一百三十條一般行車事故責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)賠償規(guī)定。

　　1、凡發(fā)生行車事故，公安機(jī)關(guān)的罰款一律由肇事責(zé)任人自行承擔(dān)。

　　2、凡發(fā)生行車事故，由公司對車隊(duì)、駕駛員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。發(fā)生一般行車安全事故（包括小擦掛），給公司營運(yùn)生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，扣發(fā)駕駛員當(dāng)月安全獎(jiǎng)并考核扣款100元，造成事故情節(jié)惡劣的，另行按規(guī)定處理。

　　3、凡發(fā)生行車安全事故給公司營運(yùn)生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失在500元以上—1000元以下的扣款200元，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

　　4、凡發(fā)生行車安全事故給公司營運(yùn)生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上—20xx元以下的考核300元，并取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

　　5、凡發(fā)生行車安全事故給公司營運(yùn)生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上—10000元（含10000元）以下的事故，除按本條第4項(xiàng)處理外，按經(jīng)濟(jì)損失總額的相關(guān)責(zé)任比例進(jìn)行考核：全責(zé)10%、主責(zé)7%、同等責(zé)5%、次責(zé)3%。客門傷事故按全責(zé)定性進(jìn)行考核，1000元以內(nèi)自理，超出部份按事故費(fèi)用50%承擔(dān)，并取消駕駛員年度安全駕駛員評比資格。

　　6、凡發(fā)生行車安全事故給公司營運(yùn)生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上至100000元以下的，除按第4項(xiàng)、第5項(xiàng)處理外，并根據(jù)情節(jié)給予警告、記過處理。

　　7、凡發(fā)生100000元以上事故的肇事者，除按本條第4項(xiàng)、第5項(xiàng)、第6項(xiàng)處理外，造成嚴(yán)重后果、惡劣影響的，可根據(jù)情節(jié)報(bào)公司給予留用察看或解除勞動合同。

　　8、凡發(fā)生無責(zé)重大交通事故，取消駕駛員當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

　　9、凡發(fā)生無責(zé)特大交通事故，取消駕駛員當(dāng)月安全獎(jiǎng)，并取消年度安全駕駛員評比資格。

　　10、追尾事故考核

　　凡發(fā)生公交車追尾事故，按全責(zé)處理，事故考核金額按高限從重處理，造成3人以下（不含3人）的責(zé)任事故，按照第4項(xiàng)考核辦法進(jìn)行處理。

　　11、門傷事故考核

　　凡發(fā)生門傷事故（機(jī)械問題除外，但要有公司技術(shù)部門和安全部門的證明材料〉，產(chǎn)生費(fèi)用在1000元以內(nèi)（含1000元〉的費(fèi)用自行負(fù)責(zé)，1000元以上，除扣款1000元以外，超出部份按10%承擔(dān)。

　　12、客傷事故考核

　　凡發(fā)生車內(nèi)客傷事故，公安機(jī)關(guān)沒有認(rèn)定責(zé)任的，按全責(zé)處理。

　　第一百三十一條行車事故責(zé)任人的處理規(guī)定

　　1、凡發(fā)生有責(zé)輕微事故（小事故）者，由所在車隊(duì)批評教育，酌情處理。

　　2、凡發(fā)生一般事故責(zé)任者，由所在車隊(duì)組織停崗學(xué)習(xí)。

　　3、凡發(fā)生重、特大死人事故的責(zé)任者，一律停職檢查，待公安司法機(jī)關(guān)對事故結(jié)案后，除公安機(jī)關(guān)處罰外，按其責(zé)任賠償公司經(jīng)濟(jì)損失及給予其他處理。

　　4、各車隊(duì)每發(fā)生一件重、特大事故，事故相關(guān)管理責(zé)任人按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

　　第一百三十二條事故責(zé)任的認(rèn)定和處理

　　（一）事故責(zé)任認(rèn)定，由公安機(jī)關(guān)認(rèn)定。

　�。ǘ�）事故責(zé)任人的處理，參照行車事故責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)賠償和行政處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于故意違章行駛、違章操作而造成的事故，對事故責(zé)任人應(yīng)加重處理。

　�。ㄈ�）因機(jī)械原因引起的行車、門客傷事故以及其它事故，必須由技術(shù)材料部、安全營運(yùn)部集體認(rèn)定處理，車隊(duì)無權(quán)私自處理，但必須配合調(diào)查，提供原始資料。

　�。ㄋ模┓舶l(fā)生10000元（含10000元）以上的事故結(jié)案處理，必須有公司安營部科長、干事參與現(xiàn)場處理。

　　（五）發(fā)生交通責(zé)任事故，被司法機(jī)關(guān)追究了刑事責(zé)任，不再要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

　　第一百三十三條公司對各車隊(duì)所發(fā)生的重、特大事故，均應(yīng)納入年終目標(biāo)進(jìn)行考核。此辦法所涉及各種事故的經(jīng)濟(jì)賠償和扣款一律上繳公司財(cái)務(wù)，用于沖減安全事故費(fèi)用，車隊(duì)和個(gè)人不得以任何理由截留或挪作他用。

　　第四章表揚(yáng)、批評及其它獎(jiǎng)勵(lì)考核

　　第一百三十四條好人好事一次獎(jiǎng)勵(lì)50元，熱線表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元，表揚(yáng)信一封獎(jiǎng)勵(lì)60元，電視、電臺、報(bào)刊表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　第一百三十五條公司設(shè)立委屈獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　第一百三十六條電視、報(bào)刊、來訪曝光批評的經(jīng)查情況屬實(shí)扣款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，公司視情給予停職、待崗處理。

　　第一百三十七條來訪批評信件，經(jīng)查情況屬實(shí)，扣款100元/次。

　　第一百三十八條發(fā)生服務(wù)事故，除考核扣款200元外，承擔(dān)事故造成的一切責(zé)任損失，并視情作停職檢查或待崗處理。

　　第一百三十九條無故不參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次考核50元，遲到10分鐘扣款20元，早退扣款50元，請假扣款20元。

　　第一百四十條發(fā)生熱線投訴考核50元/次，甩站投訴考核扣款100元/次。

　　第五章科室（部門）工作崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第一節(jié)公司辦公室、勞資部

　　第一百四十一條未完成月工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作l件，扣部門負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人各30元，以此類推。

　　第一百四十二條未按時(shí)完成工資核算，工資審核中發(fā)生差錯(cuò)，考核部門責(zé)任人30元/次，具體責(zé)任人50元/次。

　　第一百四十三條未按時(shí)填報(bào)人員動態(tài)、職工人數(shù)分類臺帳，一次考核部門責(zé)任人20元，具體責(zé)任人50元。

　　第一百四十四條職工人事、工資、社保檔案分類不齊全，存檔不規(guī)范，扣部門責(zé)任人20元，具體責(zé)任人50元。

　　第一百四十五條收集、上報(bào)、下發(fā)各類文件資料，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門負(fù)責(zé)人30元、具體責(zé)任人50元/件。

　　第一百四十六條及時(shí)保障生產(chǎn)生活用具、后勤物資、辦公用品，保障不及時(shí)影響一線生產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅處理，并扣部門負(fù)責(zé)人30元/次、具體責(zé)任人各50元/次。

　　第一百四十七條各類資料及檔案、印章管理，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人各50元/件。

　　第一百四十八條未按規(guī)定完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃，以及未執(zhí)行公司規(guī)定，導(dǎo)致失誤，除扣具體責(zé)任人300元，部門負(fù)責(zé)人200元外，公司將視情節(jié)嚴(yán)肅處理。

　　第一百四十九條車隊(duì)辦公室干事、資料員參照上述考核規(guī)定執(zhí)行。

　　第二節(jié)計(jì)劃財(cái)務(wù)部

　　第一百五十條未完成月工作計(jì)劃l件，扣部門負(fù)責(zé)人30元，具體責(zé)任人各50元，以此類推。

　　第一百五十一條營收款，當(dāng)日未按規(guī)定送銀行，扣部門負(fù)責(zé)人30元、具體責(zé)任人各50元/次。

　　第一百五十二條客票及票據(jù)管理，日結(jié)日清，每月盤存一次，如有差錯(cuò)，扣部門負(fù)責(zé)人30元，具體責(zé)任人50元。

　　第一百五十三條現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)，如有差錯(cuò)，扣部門責(zé)任人30元、具體責(zé)任人50元。

　　第一百五十四條報(bào)表及基礎(chǔ)資料管理，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門責(zé)任人30元、具體責(zé)任人50元。

　　第一百五十五條定期公布司、乘人員指標(biāo)完成情況和考核情況，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門負(fù)責(zé)人30元、具體責(zé)任人50元/次。

　　第一百五十六條年終按規(guī)定公布職工工資收入臺帳，未按規(guī)定考核部門責(zé)任人50元，具體責(zé)任人100元。

　　第一百五十七條財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)失誤，給公司帶來損失，除扣具體責(zé)任人300元，部門負(fù)責(zé)人200元外，公司將視情節(jié)嚴(yán)肅處理。

　　第三節(jié)安全營運(yùn)部

　　第一百五十八條當(dāng)月未完成計(jì)劃任務(wù)，扣安全營運(yùn)部負(fù)責(zé)人、營運(yùn)科長目標(biāo)考核獎(jiǎng)各200元，完成當(dāng)月營收計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)安全營運(yùn)部負(fù)責(zé)人、營運(yùn)科長各200元。

　　第一百五十九條每周到車隊(duì)或線路安全監(jiān)督檢查不得少于1次，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)扣部門責(zé)任人、具體責(zé)任人各50元。

　　第一百六十條發(fā)生有責(zé)重大事故，扣部門責(zé)任人300—500元/次，公司將視情給予嚴(yán)肅處理。

　　第一百六十一條公司每發(fā)生一件主全責(zé)（立案）事故費(fèi)用在4000元以上（含4000元）30000元以下（含30000元〉或造成重傷一至二人或輕傷3人，扣安全營運(yùn)部責(zé)任人50元；發(fā)生兩件以上時(shí)，每增加一件扣款30元。主全責(zé)立案事故經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上10萬元以下（含10萬元）考核安全營運(yùn)部責(zé)任人100元，10萬元以上至30萬元（含30萬元）以下考核安全營運(yùn)部責(zé)任人300元，30萬元以上考核安全營運(yùn)部責(zé)任人500元。

　　第一百六十二條公司每月發(fā)生兩件主全責(zé)門客傷、車內(nèi)剎車摔傷的立案事故費(fèi)用在4000元以上（含4000元），扣安全營運(yùn)部責(zé)任人50元；

　　第一百六十三條凡公司一月中發(fā)生8件以內(nèi)（含8件）小事故（1000元以下事故），考核安全營運(yùn)部責(zé)任人50元，每超一件考核部門責(zé)任人50元，以此類推。

　　第一百六十四條公司一月中未發(fā)生一件4000元以下（含4000元）立案事故獎(jiǎng)勵(lì)安全營運(yùn)部責(zé)任人200元；一個(gè)季度未發(fā)生行車事故，獎(jiǎng)勵(lì)安全營運(yùn)科負(fù)責(zé)人500元。

　　第一百六十五條全年公司無一件20萬元以上（含20萬元）死人事故，獎(jiǎng)勵(lì)安全營運(yùn)部負(fù)責(zé)人1000元，科室1000元。

　　第一百六十六條安全營運(yùn)資料應(yīng)按分類及時(shí)歸檔，未按規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人各100元。

　　第一百六十七條當(dāng)月有效投拆超過1件/10萬人次考核安全營運(yùn)部負(fù)責(zé)人、主管服務(wù)科長各20元，以此類推。

　　第一百六十八條發(fā)生責(zé)任惡性服務(wù)事件一次，考核安全營運(yùn)部負(fù)責(zé)人、主管服務(wù)科長各100元。

　　第一百六十九條被市級新聞單位批評或表揚(yáng)一次，考核〈獎(jiǎng)勵(lì)）主管科長50元，省級以上考核（獎(jiǎng)勵(lì)）部門責(zé)任人、具體責(zé)任人各100元/次。

　　第一百七十條車輛衛(wèi)生凡被上級有關(guān)部門或檢查通報(bào)不合格扣安全營運(yùn)部負(fù)責(zé)人、主管服務(wù)科長各30元。

　　第一百七十一條按程序包車，并及時(shí)下發(fā)包車通知到車隊(duì)，若出現(xiàn)包車誤時(shí)的情況，扣主管科長50元。

　　第一百七十二條全月投拆未超過1件/10萬人次，衛(wèi)生、票務(wù)車輛合格率均達(dá)標(biāo)（95%），獎(jiǎng)勵(lì)安全營運(yùn)部主管負(fù)責(zé)人、營運(yùn)科長各200元。凡發(fā)現(xiàn)一起票務(wù)貪污性質(zhì)，經(jīng)查實(shí)處理后，獎(jiǎng)勵(lì)直接人員50元/次。

　　第四節(jié)技術(shù)材料部

　　第一百七十三條車輛完好率應(yīng)達(dá)到95%以上，每差1%考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各50元。

　　第一百七十四條合理安排車輛的維護(hù)修理保養(yǎng)計(jì)劃，一般維護(hù)漏排1臺考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人各30元，二級以上維護(hù)漏排1臺考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人各50元，依此類推。

　　第一百七十五條按計(jì)劃安排車輛年審及氣瓶審驗(yàn)工作，造成車輛未能及時(shí)年檢的考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各100元。全年車輛年審及鋼瓶年審工作順利完成不影響營運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)材料部1000元。

　　第一百七十六條全面組織車隊(duì)作好車輛周檢安檢工作，及時(shí)收集相關(guān)匯總資料分類存檔，堅(jiān)持重大節(jié)日現(xiàn)場督促車隊(duì)周檢外，每月堅(jiān)持上線督促車隊(duì)周檢一次，未按規(guī)定考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各100元。

　　第一百七十七條合理安排車輛計(jì)劃大修作業(yè)，未按計(jì)劃安排大修車考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各100元。

　　第一百七十八條加強(qiáng)車輛節(jié)能降耗管理，依據(jù)生產(chǎn)營運(yùn)實(shí)際合理制定相應(yīng)車輛類型及線路氣耗油耗定額指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)節(jié)能降耗數(shù)據(jù)分析，每季度應(yīng)有技術(shù)分析材料。每月車輛節(jié)能面應(yīng)達(dá)到90%，每差10%考核技術(shù)材料部責(zé)任人各50元。公司車輛節(jié)能面達(dá)到90%后，每提高1%按公司節(jié)能獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額5‰獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人。

　　第一百七十九條因機(jī)械維護(hù)質(zhì)量原因造成行車事故的考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各500元，并追究相應(yīng)責(zé)任，公司將視情嚴(yán)肅處理。

　　第一百八十條因機(jī)械事故造成大件總成換件費(fèi)用千元以上的考核技術(shù)材料部責(zé)任人各100元，全年無機(jī)械事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各200元。

　　第一百八十一條嚴(yán)把車輛維護(hù)修理保養(yǎng)技術(shù)審核關(guān)，不合格車輛嚴(yán)禁出廠，返保率應(yīng)低于當(dāng)日保養(yǎng)車的15%，每超1臺考核技術(shù)材料部責(zé)任人各20元，以此類推。

　　第一百八十二條定期抽查車隊(duì)“三檢”落實(shí)工作，每月不低于一次，未達(dá)到考核技術(shù)材料部責(zé)任人各50元。

　　第一百八十三條對車輛及各種技術(shù)資料分類存檔、車輛使用、維護(hù)狀況等相關(guān)資料要及時(shí)進(jìn)入計(jì)算機(jī)管理工作，未按規(guī)定或檢查不合格的考核技術(shù)材料部責(zé)任人各50元。

　　第一百八十四條各類資料報(bào)表收集齊全，及時(shí)準(zhǔn)確，每月對上的報(bào)表在下月4號前上報(bào)相關(guān)部門，未能及時(shí)上報(bào)的考核技術(shù)材料部責(zé)任人、具體責(zé)任人各50元。

　　第一百八十五條技術(shù)材料部庫存資金占用全年不超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，若超規(guī)定考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各100元。

　　第一百八十六條修舊利廢工作成效明顯，貢獻(xiàn)突出獎(jiǎng)勵(lì)駐廠技術(shù)人員、庫管各100元。

　　第六章車隊(duì)干部目標(biāo)管理綜合考核（試行）

　　第一節(jié)安全考核部分

　　第一百八十七條發(fā)生責(zé)任大事故，公司將作出嚴(yán)肅處理直至撤職，并追究相應(yīng)責(zé)任，并處罰隊(duì)長（副隊(duì)長）1000元罰款；

　　第一百八十八條發(fā)生一件主全責(zé)的（立案）事故費(fèi)用在4000元以上（含4000元）30000元以下（含30000元）或造成重傷一至二人或輕傷3人，處罰隊(duì)長（副隊(duì)長）100元，發(fā)生兩件以上，每增加一件扣60元；立案事故經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上10萬元以下（含10萬元）考核隊(duì)長（副隊(duì)長）200元，10萬元以上至30萬元（含30萬元）以下考核隊(duì)長（副隊(duì)長）600元，30萬元以上考核隊(duì)長（副隊(duì)長）1000元。

　　第一百八十九條發(fā)生一件主全責(zé)門客傷立案事故費(fèi)用在3000元以上（含3000元），考核隊(duì)長（副隊(duì)長）100元；

　　第一百九十條車內(nèi)剎車摔傷立案事故費(fèi)用在5000元（含5000元），處罰隊(duì)長（副隊(duì)長）100元；

　　第一百九十一條凡車隊(duì)在一月中發(fā)生5件以上小事故（1000元以下），超一件處罰隊(duì)長（副隊(duì)長）100元；

　　第一百九十二條有嚴(yán)重違章被新聞媒體曝光，處罰隊(duì)長（副隊(duì)長）各100元；

　　第一百九十三條全月車隊(duì)無行車立案事故（主全責(zé)4000元以下），獎(jiǎng)勵(lì)車隊(duì)20xx元，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金40%部份用于獎(jiǎng)勵(lì)車隊(duì)干部、安全、技安管理人員，剩余部份用于車隊(duì)班組活動。

　　第一百九十四條全年車隊(duì)無行車事故費(fèi)用在20萬元（含20萬元）以上，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長（副隊(duì)長）20xx元。

　　第一百九十五條季度無行車立案事故（主全責(zé)4000元以下），獎(jiǎng)勵(lì)車長（副隊(duì)長）各1000元。

　　第二節(jié)營收考核部分

　　第一百九十六條當(dāng)月營收任務(wù)超計(jì)劃1萬元（含1萬元）以上，可按超產(chǎn)部份2%計(jì)提超產(chǎn)獎(jiǎng)，超產(chǎn)獎(jiǎng)分配按正隊(duì)長50%，副隊(duì)長30%，20%獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)管理人員。

　　第一百九十七條月營收超計(jì)劃超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)提以20萬元作為封頂限額，超限額部份不計(jì)提超產(chǎn)獎(jiǎng)。

　　第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量考核部份

　　第一百九十八條當(dāng)月有效投拆超過1件/10萬人次考核隊(duì)長（副隊(duì)長）40元，質(zhì)管員各20元；

　　第一百九十九條發(fā)生惡性服務(wù)事件一次，考核隊(duì)長（副隊(duì)長）200元，考核質(zhì)管員各100元；

　　第二百條凡被市級新聞單位批評或表揚(yáng)一次，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）正副隊(duì)長100元，質(zhì)管員各50元；省級新聞單位批評或表揚(yáng)一次，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）正副隊(duì)長200元，考核質(zhì)管員各100元。

　　第二百零一條車輛衛(wèi)生凡被有關(guān)部門或單位檢查不合格一次扣正副隊(duì)長各50元，質(zhì)管員各30元。

　　第二百零二條普通話檢查合格率未達(dá)95%，一次扣正副隊(duì)長各20元，質(zhì)管員各30元，以此類推。

　　第二百零三條檢查票務(wù)經(jīng)查實(shí)處理后一起獎(jiǎng)勵(lì)直接人員50元。

　　第二百零四條全月無投拆未超1件/10萬人次，衛(wèi)生、車輛合格率均達(dá)標(biāo)（95%），獎(jiǎng)勵(lì)正副隊(duì)長各200元；

　　第四節(jié)技術(shù)考核部份

　　第二百零五條車輛完好率應(yīng)達(dá)到95%以上，每差1%考核正副隊(duì)長各50元。

　　第二百零六條嚴(yán)格按照公司技術(shù)材料部車輛維護(hù)修理保養(yǎng)計(jì)劃安排車輛保養(yǎng)，未按規(guī)定漏排或錯(cuò)排1臺考核正副隊(duì)長各30元，二級以上維護(hù)漏排或錯(cuò)排1臺考核正副隊(duì)長、機(jī)務(wù)各100元，依此類推。

　　第二百零七條嚴(yán)格按照公司技術(shù)材料部車輛年審及氣瓶審驗(yàn)工作計(jì)劃安排車輛年審及氣瓶審驗(yàn)，因車隊(duì)原因造成車輛未能及時(shí)年檢或氣瓶未及時(shí)審驗(yàn)考核正副隊(duì)長各200元，全年車輛年審及鋼瓶年審工作順利完成不影響營運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)車隊(duì)1000元。

　　第二百零八條按規(guī)定組織好車輛周檢安檢工作，做好檢查登記記錄并分類存檔，堅(jiān)持現(xiàn)場督促機(jī)務(wù)員周檢，未按規(guī)定考核正副隊(duì)長各100元。

　　第二百零九條嚴(yán)格按照公司技術(shù)材料部大修作業(yè)計(jì)劃安排車輛，未按計(jì)劃安排大修車考核正副隊(duì)長各200元。

　　第二百一十條車輛節(jié)能面應(yīng)達(dá)到90%，每差10%考核正副隊(duì)長各100元。公司車輛節(jié)能面超出90%，獎(jiǎng)勵(lì)車隊(duì)機(jī)務(wù)150元。

　　第二百一十一條因機(jī)械維護(hù)質(zhì)量原因造成行車事故，對正副隊(duì)長處以各1000元罰款，并追究相應(yīng)責(zé)任，并視情作嚴(yán)肅處理。

　　第二百一十二條因機(jī)械事故造成大件總成換件費(fèi)用千元以上的考核正副隊(duì)長各200元。全年無機(jī)械事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)正副隊(duì)長各400元。

　　第二百一十三條加強(qiáng)“三檢”車輛制日常督促管理，每日“三檢”車輛應(yīng)達(dá)到90%以上，檢查未到達(dá)90%以上，考核正副隊(duì)長各100元。每月抽查駕駛員“三檢”不低于一次，未達(dá)到考核正副隊(duì)長各100元。

　　第二百一十四條檢查資料及檔案管理完好達(dá)到公司要求，檢查未合格考核正副隊(duì)長100元，檢查合格獎(jiǎng)勵(lì)正副隊(duì)長各100元。

　　第二百一十五條各類檢查資料及報(bào)表收集齊全，及時(shí)準(zhǔn)確，每月對上的檢查資料及報(bào)表在下月3號前上報(bào)相關(guān)部門，未能及時(shí)上報(bào)的考核正副隊(duì)長各100元。

　　第二百一十六條因車輛缺機(jī)油或缺水等司機(jī)自身原因而造成發(fā)動機(jī)損壞，每發(fā)生一次扣正副隊(duì)長各100元；

　　第二百一十七條因缺電水和不愛護(hù)使用電瓶致使電瓶損壞報(bào)廢，每發(fā)生一次扣正副隊(duì)長各100元；

　　第二百一十八條事故擦掛、花臉車須及時(shí)修復(fù)，在日常抽查中發(fā)現(xiàn)一臺不合格，扣正副隊(duì)長各20元，以此類推。

　　第二百一十九條作好車輛周檢安排工作，車輛檢查率達(dá)到100%，檢查資料齊全及時(shí)報(bào)送技術(shù)部，未到達(dá)上述要求考核正副隊(duì)長各50元。

　　第二百二十條車隊(duì)未按計(jì)劃安排進(jìn)行車輛進(jìn)保，一保每臺考核正副隊(duì)長各30元。二保每臺考核正副隊(duì)長各100元，以此類推。

　　第四節(jié)其它考核

　　第二百二十一條不服從公司部門的統(tǒng)一管理指揮，扣責(zé)任人200元/次；

　　第二百二十二條車隊(duì)違反公司用人管理制度，一次扣責(zé)任人100元；

　　第二百二十三條車隊(duì)違反有關(guān)規(guī)定發(fā)生火災(zāi)，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理責(zé)任人，給予正副隊(duì)長500—20xx元的罰款；

　　第二百二十四條車隊(duì)職工發(fā)生聚眾鬧事打架造成影響的，視其情節(jié)考核正副隊(duì)長200——300元；

　　第二百二十五條生產(chǎn)用車（保管人）用油超標(biāo)一次，按實(shí)際超標(biāo)金額扣款。

　　第二百二十六條凡涉及司、乘、調(diào)職工違章違紀(jì)考核扣款，由車隊(duì)填報(bào)違章違紀(jì)旬報(bào)報(bào)安全營運(yùn)部，每旬填報(bào)一次，違章違紀(jì)單應(yīng)注明被考核人姓名、線路、違章違紀(jì)條款（依據(jù)《管理規(guī)章制度匯編》）、考核扣款金額，每月5號前由安全營運(yùn)部進(jìn)行匯總并加蓋部門章報(bào)公司辦公室勞資部，并統(tǒng)一進(jìn)行考核扣款。凡車隊(duì)自行考核扣款或不按期填報(bào)違章違紀(jì)旬報(bào)、月報(bào)（周

　　六、周日或節(jié)假日順延）及隱瞞不報(bào)擅自處理考核正副隊(duì)長各200元/次。

　　第七章駕駛員年度安全獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

　　第二百二十七條駕駛員在全年行車中無任何責(zé)任事故，于第二年滿一年后（以正式上崗之月起算）按每月20元發(fā)放年度安全獎(jiǎng)。

　　第二百二十八條連續(xù)多年的安全駕駛員按實(shí)際安全年數(shù)發(fā)放年度安全獎(jiǎng)，即：20元/月×N年），最高封頂年限為10年。

　　第二百二十九條發(fā)生行車擦掛主、全責(zé)事故（未傷人），產(chǎn)生事故費(fèi)用在20xx元（含20xx元）以下的，取消一年的年度安全獎(jiǎng)，按減去一年后的實(shí)際年度發(fā)放，即（每月20元×（N—1）年）。

　　第二百三十條一年內(nèi)發(fā)生2起（含2起）20xx元以下的主、全責(zé)行車擦掛事故，取消所有年度的安全獎(jiǎng)金；發(fā)生20xx元以上的主、全責(zé)擦掛事故（含無責(zé)大事故），取消所有年度的安全獎(jiǎng)金。

　　第二百三十一條凡發(fā)生門、客傷事故、追尾事故、行車傷人的主、全責(zé)事故，產(chǎn)生費(fèi)用的取消所有年度的安全獎(jiǎng)金。

　　第二百三十二條凡病、事假滿30天（含30天）取消所有年度的安全獎(jiǎng)金。

　　第二百三十三條凡取消所有年度安全獎(jiǎng)的駕駛員，待重新上崗滿一年且無任何責(zé)任事故，按每月20元發(fā)放年度安全獎(jiǎng)。

　　第八章職工年休假休假實(shí)施辦法（試行）

　　第二百三十四條凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年，均享受年休假。

　　第二百三十五條年休假安排本著不影響工作的前提下安排，司機(jī)、服務(wù)員、線路調(diào)度員按規(guī)定休5天；公司（車隊(duì)）各科室、場站辦、稽查隊(duì)、收銀中心、配票室、材料室由所在部門（車隊(duì)）安排，凡休假人員安排應(yīng)提前一周報(bào)公司辦公室審批同意后方可休假。

　　第二百三十六條年休假均為5天（工齡界定按國家年休假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），國家法定假日及正常輪休日不計(jì)入年休假。

　　第二百三十七條職工因事故、票務(wù)停檢、請病、事、產(chǎn)、婚假及大修車、學(xué)生放假撤車按實(shí)際天數(shù)充抵年休假，以年休假充抵的病事假天數(shù)不考核扣款。

　　第二百三十八條因生產(chǎn)需要不能安排或未安排職工休完年休假的，年底作好統(tǒng)計(jì)，由車隊(duì)報(bào)公司，按實(shí)際天數(shù)支付加班費(fèi)。

　　第十一章員工崗前培訓(xùn)及辭職（辭退）管理制度

　　第一節(jié)員工招聘（應(yīng)聘）程序

　　第二百三十九條凡應(yīng)聘者須經(jīng)公司勞動人事部門（辦公室）逐一登記，填寫應(yīng)聘登記表，應(yīng)聘者應(yīng)具備個(gè)人身份證、失業(yè)證、戶口證、駕駛員證正副證、普通話等級證、務(wù)工證、個(gè)人簡歷、體檢表、個(gè)人照片等手續(xù)及資料。

　　第二百四十條凡應(yīng)聘者具有3人以上，由勞動人事部門（辦公室）牽頭，由招聘（辭退）領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織面試。應(yīng)聘人員應(yīng)五官端正，儀態(tài)大方，無殘疾，駕駛員年齡在22—45周歲以下，持A照，服務(wù)員年齡在18周歲（含18周歲）以上—35周歲以下（含35周歲）。

　　第二百四十一條由公司勞動人事部門（辦公室〉把關(guān)，組織應(yīng)聘人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目包括：身高、體重、視力、肺部透視、肝功能體驗(yàn)、尿檢等科目，體檢費(fèi)用自理。

　　第二百四十二條新招員工上崗前應(yīng)與公司簽訂《應(yīng)聘須知》、《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》《駕駛員附加協(xié)議》。

　　第二百四十三條新聘錄用員工應(yīng)建立專項(xiàng)花名冊，花名冊應(yīng)注明介紹人單位、聯(lián)絡(luò)電話。

　　第二節(jié)培訓(xùn)、考核、實(shí)習(xí)、上崗管理制度

　　第二百四十四條培訓(xùn)由公司委托具有國家認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公交性質(zhì)與職業(yè)道德、CNG、上車實(shí)際操作考核測試、駕駛員“三檢”工作制度、消防安全技能、車輛技術(shù)規(guī)范與維修、保養(yǎng)、〈〈安全生產(chǎn)法〉〉、駕駛員安全操作技能、司乘調(diào)人員上崗操作規(guī)程、安全事故防范與處理、門客傷事故與防范、勞動用工制度、營運(yùn)生產(chǎn)勞動紀(jì)律、事故案例等科目。

　　第二百四十五條面試、培訓(xùn)、考核合格后，由勞資部、安營部依據(jù)車隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際分配到相應(yīng)車隊(duì)實(shí)習(xí)，由車隊(duì)指定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)實(shí)習(xí)。

　　第二百四十六條正式上崗前由車隊(duì)對實(shí)習(xí)司乘人員作出實(shí)習(xí)鑒定，其技能達(dá)到獨(dú)立操作要求，填寫實(shí)習(xí)鑒定表，并由監(jiān)護(hù)人及車隊(duì)安全隊(duì)長簽字后方可上崗（實(shí)習(xí)鑒定表交安全營運(yùn)部）。上崗前車隊(duì)?wèi)?yīng)填寫司乘人員上崗申請表，由車隊(duì)隊(duì)長、安全（服務(wù)）隊(duì)長簽字后交公司安營部及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)勞動工資部，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由勞動工資部向車隊(duì)出具分配手續(xù)，通知上崗人員交其培訓(xùn)實(shí)習(xí)費(fèi)及安全（票務(wù)）責(zé)任金等，并辦理相關(guān)手續(xù)后方可上崗。

　　第三節(jié)駕駛員、服務(wù)員培訓(xùn)實(shí)習(xí)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　第二百四十七條駕駛員經(jīng)培訓(xùn)合格后，由車隊(duì)對其進(jìn)行監(jiān)護(hù)實(shí)習(xí)，監(jiān)護(hù)實(shí)習(xí)時(shí)間不低于1—2個(gè)月。

　　第二百四十八條駕駛員實(shí)習(xí)期間由公司發(fā)給基本生活費(fèi)（被錄用人員試用期為二個(gè)月），試用期滿后愿意繼續(xù)在本公司工作的，與公司簽訂勞動用工合同。

　　第二百四十九條凡培訓(xùn)實(shí)習(xí)司機(jī)交安全責(zé)任金6000元，工具押金50元。

　　第二百五十條服務(wù)員由公司委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由公司安排上車實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間發(fā)放基本生活費(fèi)。

　　第二百五十一條凡服務(wù)員通過培訓(xùn)、實(shí)習(xí)的人員，一經(jīng)本公司錄用，則收取票據(jù)責(zé)任金3000元，話筒押金50元。

　　第二百五十二條被錄用的服務(wù)員試用期為二個(gè)月，試用期滿后愿意在本公司繼續(xù)工作的，與本公司簽訂勞動用工合同。

　　第四節(jié)服裝費(fèi)用管理規(guī)定

　　第二百五十三條工作服服裝費(fèi)用按公司個(gè)人7：3比例出資，即公司承擔(dān)服裝總費(fèi)用的70%，個(gè)人承擔(dān)服裝總費(fèi)用的30%。

　　第二百五十四條秋季工作服每四年換裝，夏季工作服每二年換裝，凡四年（秋服）或兩年（夏服）滿新?lián)Q裝一律仍按30%承擔(dān)服裝費(fèi)用。

　　第二百五十五條服裝管理按規(guī)定著裝，未著裝考核扣款50元/次，以此類推。

　　第五節(jié)辭職或辭退相關(guān)管理規(guī)定

　　第二百五十六條一年內(nèi)連續(xù)累計(jì)3個(gè)月未完成營收任務(wù)；

　　第二百五十七條一年內(nèi)累計(jì)曠工7天以上（含7天）；

　　第二百五十八條經(jīng)常違反勞動紀(jì)律影響生產(chǎn)正常營運(yùn)者；

　　第二百五十九條一年內(nèi)發(fā)生2起以上責(zé)任一般事故；

　　第二百六十條一月內(nèi)連續(xù)遲到3次、發(fā)生服務(wù)有責(zé)投訴及糾紛者；造成惡劣影響者，由班子研究予以解除勞動關(guān)系；

　　第二百六十一條聚眾或煽動職工鬧事或不上報(bào)造成影響者；

　　第二百六十二條發(fā)生盜竊、非法侵占票款者；

　　第二百六十三條凡因票務(wù)違規(guī)、安全事故等其它因素被辭退，車隊(duì)?wèi)?yīng)在3天內(nèi)（含3天）上報(bào)辭退審批表，辦公室勞資部應(yīng)于2日內(nèi)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（遇節(jié)假日順延）后及時(shí)辦理辭退手續(xù)。

　　第二百六十四條凡辭職或辭退員工，在辦理手續(xù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行服裝折舊扣款、安全責(zé)任金、票據(jù)責(zé)任金管理制度，依據(jù)實(shí)情需給予補(bǔ)償金時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理班子會研究或公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見后執(zhí)行。

　　第二百六十五條凡請病事假未辦理審批手續(xù)一律視為曠工，并按曠工規(guī)定予以辭退。

　　第二百六十六條凡辭職或辭退員工，未及時(shí)到公司辦理辭職或辭退手續(xù)，勞資部應(yīng)及時(shí)上報(bào)、公示，按程序走訪或送達(dá)解除勞動關(guān)系通知書，10日內(nèi)未到公司辦理辭職或解聘手續(xù)，公司于當(dāng)月停止購置養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，凡因此造成的損失和后果由本人自己負(fù)責(zé)。

　　第二百六十七條未按辭職（辭退）規(guī)定程序辦理或處理上報(bào)不及時(shí)，扣具體責(zé)任人、部門（車隊(duì)）負(fù)責(zé)人各50元。

　　第二百六十八條凡無事故扣款或票務(wù)違規(guī)，辭退或辭職安全責(zé)任金、客票責(zé)任金全額退還（司機(jī)6000元，服務(wù)員3000元）。

公司的管理制度3

　　1、熱愛公司、盡忠職守。

　　2、愛護(hù)公司財(cái)物，愛護(hù)公物，不浪費(fèi)、不化公為私。

　　3、維護(hù)公司榮譽(yù)，維護(hù)公司聲譽(yù)，不作任何有損公司的行為。

　　4、準(zhǔn)時(shí)上班，對所負(fù)責(zé)的工作爭取高效，保質(zhì)保量，不拖延。

　　5、待人接物要謙和，謹(jǐn)慎保持與公司同事間的.良好。關(guān)系。

　　6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，如有不同意見，須先執(zhí)行后反映。

　　7、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣。

　　8、著裝儀表整潔大方，勿穿著花俏夸張服飾，工作期間須穿公司工作服。

　　9、嚴(yán)禁用公司電話私聊，業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡潔明了。

　　10、需要調(diào)班、工休時(shí)，須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效，不準(zhǔn)擅自離崗。

　　11、病假休息者在上班前一小時(shí)內(nèi)須向公司請假。

　　12、職員辭職須提前一個(gè)月提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且工作交接清楚后方可辦理離職，以保證公司的正常運(yùn)行。

公司的管理制度4

　　總則

　　第一章組織機(jī)構(gòu)

　　一、崗位設(shè)置原則

　　工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：(1)精干高效的原則;(2)靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則;(3)因事設(shè)崗的原則;

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　1.工程部的編制

　　工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)。

　　根據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理(公司副總經(jīng)理)、總工程師、項(xiàng)目部人員組成。

　　工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總工程師對公司開發(fā)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。

　　2.現(xiàn)場項(xiàng)目部編制

　　現(xiàn)場項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干(一般每10萬方項(xiàng)目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。

　　本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。

　　項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

　　3.工程部組織機(jī)構(gòu)圖

　　4.工程部人員編制圖

　　第二章部門職能

　　一、工程部部門職能

　　工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：

　　1.配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析;

　　2.負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時(shí)開工;

　　3.負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬;

　　4.負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理;

　　5.嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理;審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù);指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;

　　6.組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作;負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

　　7.協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

　　二、項(xiàng)目部部門職能

　　現(xiàn)場項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：

　　1.項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

　　2.組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系;

　　3.組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　4.組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作;

　　5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

　　6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　7.負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào);

　　8.對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。

　　第三章職位說明書

　　一、工程部經(jīng)理

　　職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部

　　直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場

　　職位概要

　　負(fù)責(zé)所有開發(fā)項(xiàng)目工程管理，

　　作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

　　負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);

　　職位要求

　　1.要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序;熟悉相關(guān)法律法規(guī);

　　2.嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問題;

　　工作內(nèi)容

　　1.主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作;保證工程部工作順利開展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施;

　　2.參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會審;協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時(shí)開工;

　　3.組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂;

　　4.審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案;

　　5.對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制;

　　6.組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

　　7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

　　二、總工程師

　　職位名稱總工程師所屬部門工程部

　　直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場

　　職位概要

　　負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項(xiàng)目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作;

　　接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

　　職位要求

　　精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。

　　工作內(nèi)容

　　1.審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行;認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。

　　2.參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。

　　3.深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能;

　　4.組織工程質(zhì)量檢查;組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題;配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

　　5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題;對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見;

　　6.指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

　　7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。

　　三、項(xiàng)目部經(jīng)理

　　職位名稱項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門工程部

　　直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場所辦公室、現(xiàn)場

　　職位概要

　　為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);

　　負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

　　職位要求

　　要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報(bào)建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī);

　　能制定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種問題;

　　工作內(nèi)容

　　1.認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的.形象;

　　2.配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。

　　3.作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制;嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款;控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款;

　　4.參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底;

　　5.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理;

　　6.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求;

　　7.組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場;

　　8.辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作;

　　9.協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系;

　　10.完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

　　四、土建工程師

　　職位名稱土建工程師所屬部門項(xiàng)目部

　　直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

　　職位概要

　　負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，

　　接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

　　職位要求

　　1.要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

　　2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。

　　工作內(nèi)容

　　1.負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理;

　　2.參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理;

　　3.負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

　　4.參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

　　5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求;

　　6.嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。隨時(shí)了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;

　　7.協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

　　8.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況;參與有關(guān)專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　9.配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　五、水暖工程師

　　職位名稱水暖工程師所屬部門項(xiàng)目部

　　直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

　　職位概要

　　負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

　　職位要求

　　1.要求熟悉給排水、暖通設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

　　2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。

　　工作內(nèi)容

　　1.負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理;

　　2.參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理;

　　3.負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

　　4.參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

　　5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求;

　　6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù);

　　7.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場;對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較;隨時(shí)了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情;對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;

　　8.協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

　　9.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況;參與有關(guān)專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　10.配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　六、電氣工程師

　　職位名稱電氣工程師所屬部門項(xiàng)目部

　　直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

　　職位概要

　　負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

　　職位要求

　　1.要求熟悉強(qiáng)電、弱電設(shè)計(jì)規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

　　2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。

　　工作內(nèi)容

　　1.負(fù)責(zé)電氣(強(qiáng)、弱電)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理;

　　2.參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理;

　　3.負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

　　4.參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

　　5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求;

　　6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù);

　　7.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場;對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較;隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情;對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;

　　8.協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

　　9.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況;參與有關(guān)專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　10.配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作;

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　七、裝修工程師

　　職位名稱裝修工程師所屬部門項(xiàng)目部

　　直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

　　職位概要

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

　　職位要求

　　1.要求熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

　　2.要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。

　　工作內(nèi)容

　　1.負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理;

　　2.參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理;

　　3.負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

　　4.參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

　　5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求;

　　6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù);

　　7.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場;對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較;隨時(shí)了解裝修材料市場行情;對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;

　　8.協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

　　9.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況;參與有關(guān)專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　10.配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作;

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　第四章工作制度

　　工程部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。

　　一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

　　工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。

　　1.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

　　1.1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

　　1.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

　　1.3各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。

　　1.4工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。

　　2.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

　　2.1工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2.2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

　　2.3將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

　　2.4工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。

　　3.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

　　工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　二、工程部資料與文件管理規(guī)定

　　1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　2.公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須及時(shí)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

　　3.由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

　　4.設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

　　5.項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全;

　　6.工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;

　　7.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管;

　　三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

　　1.設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記;

　　2.設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收;

　　3.對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名;

　　4.所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā);

　　5.工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

　　四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

　　1.設(shè)計(jì)院送來的施工圖紙由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。

　　2.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

　　3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，上報(bào)總工程師。

　　4.總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準(zhǔn)備。

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底(包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等)以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項(xiàng)由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。

　　6.技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。

　　五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

　　1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。

　　2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

　　3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%;

　　4.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收;

　　5.針對檢查結(jié)果及時(shí)以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位;

　　6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核;

　　7.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況(部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等)、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務(wù)單位接洽等;特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

　　六、用章制度

　　1.項(xiàng)目部章是根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立，每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目部部章一個(gè)，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司xxxx項(xiàng)目部”;

　　2.項(xiàng)目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管;

　　3.項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為;

　　4.需要使用項(xiàng)目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項(xiàng)目部用章登記表”上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章;

　　七、考勤制度

　　1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定;

　　2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤(現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤)，考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作;如有特殊情況需暫時(shí)離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。

　　3.工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理;在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等)，現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。

　　4.加班人員加班后如實(shí)填寫加班單，并報(bào)部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨工資同時(shí)發(fā)放。

　　5.每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

　　八、工作日志、月報(bào)制度

　　1.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況(部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等)、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務(wù)單位接洽等;特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

　　2.部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。

　　3.每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況(部位、人員、機(jī)械、安全文明施工)、施工質(zhì)量(原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn))，施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報(bào)，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制當(dāng)月項(xiàng)目部工作月報(bào)，上報(bào)工程部經(jīng)理。

　　5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報(bào)，上報(bào)公司。

　　6.工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報(bào)匯總分析，對工程項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報(bào)工程部經(jīng)理審批。

　　九、設(shè)計(jì)變更制度

　　1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

　　2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。

　　3.工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

　　4.所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。

　　5.設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。

　　7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、

　　監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。

　　8.設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。

　　9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。

　　十、簽證管理制度

　　1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。

　　2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

　　3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

　　4.一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。超出上述金額(或天數(shù))，項(xiàng)目經(jīng)理需上報(bào)公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。

　　5.工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定

　　6.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。

　　7.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

　　十一、工程款支付程序

　　1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。

　　2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報(bào)表、工程實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進(jìn)度和工程量，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。

　　3.成本控制部根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報(bào)工程量及預(yù)算進(jìn)行審核，并簽署實(shí)際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)部核算人員共同進(jìn)行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費(fèi)等由甲方墊付的款項(xiàng)，并簽署意見，報(bào)副總經(jīng)理審批，最后報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

　　5.批準(zhǔn)的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報(bào)銷工作程序。

　　6.如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項(xiàng)目部、成本控制部、財(cái)務(wù)部核算人員進(jìn)行解釋。

公司的管理制度5

　　一、防突措施管理

　　1、防突人員在工作面實(shí)施措施前，必須測量工作面煤層傾角，收集工作面不同破壞類型的煤巖體結(jié)構(gòu)資料等。

　　2、實(shí)施防突預(yù)測前，必須先施工探測孔，掌握前方煤層厚度及煤層賦存狀況，使防突預(yù)測和技術(shù)措施更具有針對性。

　　3、測試前，必須檢查儀表、封孔器材的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理或更換。

　　4、措施孔必須先確定方位、傾角，然后施工，施工完畢，必須重新校核方位、傾角，將其實(shí)測數(shù)據(jù)填入記錄手冊。

　　5、施工過程中，注意觀察噴孔、卡鉆、響煤炮等異常現(xiàn)象。

　　6、防突措施必須按規(guī)定施工，當(dāng)條件發(fā)生變化（地質(zhì)構(gòu)造變化、煤層賦存變化等），應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)的調(diào)整。凡對措施進(jìn)行了調(diào)整，必須及時(shí)向防突部門匯報(bào)，以便進(jìn)行防突綜合分析。

　　7、測定數(shù)據(jù)時(shí)，測試人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)范進(jìn)行操作，保證質(zhì)量和精度。

　　8、測試人員出井后，及時(shí)整理測試資料，技術(shù)人員分析研究測試資料后再填寫《措施效果檢驗(yàn)報(bào)告單》。

　　二、突出危險(xiǎn)區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　1、實(shí)施防突措施前，施工隊(duì)必須加強(qiáng)工作面支護(hù)、杜絕空頂作業(yè)；并將掘進(jìn)工作面10m范圍內(nèi)煤矸清運(yùn)干凈，掘下山或下坡巷道時(shí)，必須將積水排凈。

　　2、實(shí)施防突措施時(shí)，施工隊(duì)值班人員必須安排專人與防突人員一塊收尺，填寫記錄，準(zhǔn)確掌握工作面的`實(shí)際進(jìn)尺。

　　3、施工隊(duì)班隊(duì)接到《措施效果檢驗(yàn)報(bào)告單》后，必須按報(bào)告單規(guī)定的點(diǎn)開始記尺，并嚴(yán)格按《措施效果檢驗(yàn)報(bào)告單》的有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；礦井調(diào)度室應(yīng)對防突工作面每班循環(huán)個(gè)數(shù)、每個(gè)掘進(jìn)循環(huán)的實(shí)際進(jìn)度作專門記錄，嚴(yán)禁超過規(guī)定組織每班循環(huán)個(gè)數(shù)和循環(huán)進(jìn)度。

　　4、值班人員必須將總工程師批簽的允許進(jìn)度、班循環(huán)進(jìn)尺、剩余進(jìn)尺等及時(shí)、認(rèn)真地填入防突管理牌板，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺不得超過《措施效果檢驗(yàn)報(bào)告單》的允許進(jìn)尺。

　　防突部門在每次實(shí)施預(yù)測預(yù)報(bào)或措施時(shí)，必須復(fù)核總工程師簽發(fā)的允許掘進(jìn)進(jìn)尺，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)超進(jìn)情況，防突人員必須立即與施工隊(duì)值班干部、安全員共同進(jìn)行進(jìn)一步核定，并及時(shí)向通防科及礦井調(diào)度室匯報(bào)。

　　5、在掘進(jìn)施工中，對工作面地質(zhì)情況、煤層情況、瓦斯涌出、礦壓等，當(dāng)班的班、隊(duì)長，必須每班向調(diào)度室匯報(bào)。若出現(xiàn)響煤炮、煤壁外臌、礦壓顯現(xiàn)明顯加劇等突出預(yù)兆，必須立即撤出人員，布好崗哨并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，只有經(jīng)采取有效措施后方可恢復(fù)作業(yè)。

　　6、突出危險(xiǎn)的掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁使用風(fēng)鎬作業(yè)。

　　7、突出危險(xiǎn)的采煤工作面回風(fēng)巷嚴(yán)禁設(shè)置調(diào)風(fēng)設(shè)施，掘進(jìn)工作面進(jìn)入總回風(fēng)巷的入口必須設(shè)置柵欄，防止人員誤入。

　　8、防突人員在施工防突鉆孔過程中如遇嚴(yán)重噴孔時(shí)必須立即停止打鉆，且不得取出鉆桿；卡鉆桿嚴(yán)重時(shí)，取鉆桿人員嚴(yán)禁正對鉆桿，防止鉆桿射出傷人。

　　9、遇厚煤區(qū)或復(fù)合層時(shí)必須沿頂板掘進(jìn)，嚴(yán)禁留設(shè)頂煤，防止因頂煤垮冒而誘發(fā)煤與瓦斯突出。

　　10、防突人員在遇地質(zhì)構(gòu)造（煤厚大于2.5m或小于0.5m、軟分層厚度達(dá)到0.20m、斷層落差超過1.0m）或其它原因造成鉆孔無法施工或孔深不夠時(shí)，必須立即向總工程師匯報(bào)，由總工程師確定采取的補(bǔ)充措施，并決定預(yù)掘距離，遇地質(zhì)構(gòu)造施工防突鉆孔或施工措施孔時(shí)，技術(shù)科及安檢人員必須現(xiàn)場跟班。

　　11、防突人員必須嚴(yán)格按措施規(guī)定施工防突鉆孔，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)測定，指標(biāo)接近或超過臨界值時(shí)必須按措施施工措施孔，對所有問題必須及時(shí)向總工程師和通防科匯報(bào)。

　　12、通防科經(jīng)常對該區(qū)域進(jìn)行檢查和資料收集，對該區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、隔爆水袋、壓風(fēng)自救袋、防塵設(shè)施、通訊設(shè)備的完好情況進(jìn)行檢查，并對損壞的設(shè)施、設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修和補(bǔ)充，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。

公司的管理制度6

　　第一章總則

　　第一條“兩票”制度是執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的核心，是項(xiàng)強(qiáng)制性的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度是保障人身安全的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級兩票日常的評價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析、檢查和考核等管理工作，落實(shí)各級的職責(zé)，促進(jìn)“兩票”制度的嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，提高“兩票”的執(zhí)行質(zhì)量。結(jié)合公司具體實(shí)際，特制定本規(guī)定。

　　第二條本制度作為公司執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程部分》（電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分）、《電氣操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》的各項(xiàng)規(guī)定的補(bǔ)充，規(guī)定了公司 “兩票”管理的各級評價(jià)職責(zé)、監(jiān)督檢查和考核規(guī)定，請各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　第二章“兩票”管理工作原則

　　第三條 “兩票”管理執(zhí)行“一級向一級負(fù)責(zé)，一級查糾一級” 的工作原則，公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價(jià)工作。

　　第四條 各級領(lǐng)導(dǎo)或安全網(wǎng)人員都要把“兩票”管理當(dāng)作安全生產(chǎn)工作重要一環(huán)，多深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違反“兩票”制度的現(xiàn)象。結(jié)合實(shí)際多做引導(dǎo)、指導(dǎo)工作，加強(qiáng)員工安全教育，培養(yǎng)員工自覺執(zhí)規(guī)、嚴(yán)肅執(zhí)規(guī)、正確執(zhí)規(guī)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

　　第五條公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價(jià)工作，找出存在問題，要向責(zé)任部門、責(zé)任班組、責(zé)任人員反饋。

　　第六條 公司、部門要結(jié)合每月安全分析會，分析“兩票”的監(jiān)督檢查情況，指出存在問題和改進(jìn)要求，對執(zhí)行過的差錯(cuò)票進(jìn)行考核，并在《安全簡報(bào)》進(jìn)行通報(bào)。

　　第七條部門、班組要加強(qiáng)《安規(guī)》及“兩票”知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，平時(shí)注重收集各班組和員工對《安規(guī)》及“兩票”實(shí)施細(xì)則還不夠理解的地方，積極與安監(jiān)部門溝通。公司安監(jiān)部要定期針對部門、班組反映問題，主要以專題形式，通過專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，協(xié)助做好宣貫、培訓(xùn)工作。

　　第三章 各級“兩票”管理職責(zé)

　　第八條 安全監(jiān)察部的主要職責(zé)

　�。ㄒ唬┙M織做好全公司“兩票”實(shí)施細(xì)則的制（修）訂工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際問題和員工疑問，提出“兩票”執(zhí)行的規(guī)范要求或補(bǔ)充規(guī)定，確保兩票在實(shí)際工作中嚴(yán)格、規(guī)范的執(zhí)行。

　�。ǘ�）每月定期組織對各部門的.“兩票”進(jìn)行抽查（不少作業(yè)量的30%）、評價(jià)分析、月度分析會點(diǎn)評、月度績效考核獎(jiǎng)懲。

　　（三）監(jiān)督本公司各部門安全網(wǎng)人員每月開展“兩票”評價(jià)管理工作的落實(shí)。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督本公司及所屬各部門現(xiàn)場《安規(guī)》及《“兩票”實(shí)施細(xì)則》的嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅查處違章行為。

　　（五）組織對重大、重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目“兩票”進(jìn)行提前審核把關(guān)。

　　（六）定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本公司“兩票”執(zhí)行情況，定期和不定期總結(jié)分析“兩票”執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，并提出改進(jìn)措施或建議。

　　第九條部門安全員的主要職責(zé)

　　（一）部門一級每月25日前要依據(jù)省公司、市局和公司“兩票”實(shí)施細(xì)則的具體規(guī)定，組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進(jìn)行評價(jià)。對不合格的兩票，指出錯(cuò)誤地方，向相關(guān)責(zé)任人指出。并將匯總的統(tǒng)計(jì)、評價(jià)情況，按附表格式上報(bào)公司安監(jiān)部。

　　（二）每月結(jié)合部門月度安全分析會，分析“兩票”檢查監(jiān)督情況，指出存在問題和改進(jìn)要求，提出“兩票”監(jiān)督檢查考核的意見。

　�。ㄈ�）定期查找部門、班組“兩票”執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，并提出改進(jìn)意見，上報(bào)公司安監(jiān)部。

　�。ㄋ模�對重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目（如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復(fù)雜的一次刀閘、開關(guān)設(shè)備更換等），要提前組織班組對兩票進(jìn)行審核把關(guān)。

　�。ㄎ澹┓e極組織培訓(xùn)，貫徹落實(shí)《安規(guī)》及《“兩票”實(shí)施細(xì)則》、有關(guān)“兩票”補(bǔ)充規(guī)定和兩票學(xué)習(xí)簡報(bào)的有關(guān)規(guī)定和要求。

　　（六）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查“兩票”的規(guī)范執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。

　　第十條班組安全員的主要職責(zé)

　　（一）班組每月組織對“兩票”逐份審核，進(jìn)行評價(jià)。對不合格的兩票，指出錯(cuò)誤地方，向相關(guān)責(zé)任人指出。對本班組兩票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評價(jià)，并將統(tǒng)計(jì)評價(jià)情況上報(bào)部門安全員。

　�。ǘ�）每月針對班組生產(chǎn)實(shí)際，提出“兩票”執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)意見和績效考核意見，抓好班組“兩票”管理和規(guī)范執(zhí)行。

　　（三）針對上級下發(fā)的有關(guān)“兩票”執(zhí)行中存在的問題、補(bǔ)充規(guī)定和學(xué)習(xí)簡報(bào)等，認(rèn)真組織宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，落實(shí)整改，監(jiān)督好班組員工對兩票的規(guī)范執(zhí)行。

　�。ㄋ模┙Y(jié)合班組實(shí)際“兩票”執(zhí)行存在的傾向性和管理性問題，及時(shí)上報(bào)部門協(xié)調(diào)解決。

　　第四章“兩票”管理的檢查與考核

　　第十一條各部門每月25日前應(yīng)將上月的“兩票”收回評價(jià)，依據(jù)“兩票”實(shí)施細(xì)則的具體規(guī)定和評價(jià)辦法，逐份審核，評價(jià)為“合格”與“不合格”兩種，不合格票應(yīng)注明原因，并向有關(guān)責(zé)任人指出，同時(shí)在評價(jià)欄內(nèi)記錄。

　�。ㄒ唬�檢查人對每一份操作、工作票檢查以后，均應(yīng)將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時(shí)間填入該份最后一頁右下角“評價(jià)情況”的對應(yīng)欄中。

　　（二）對于不合格票的兩票（包括不合格的作廢票），將存在問題及向xxx人提出存在問題的情況填在相應(yīng)欄中。

　　第十二條公司安監(jiān)部每月組織對各部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)的“兩票”進(jìn)行抽查（不少于30%），對于存在問題及時(shí)向責(zé)任部門反饋。

　　第十三條各部門要結(jié)合實(shí)際，建立“兩票”執(zhí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對不合格的“兩票”參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對部門自查的不合格“兩票”，公司一級不再進(jìn)行考核。對部門“兩票”審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)部門沒有審核出的不合格票，同時(shí)滿足不合格票達(dá)到部門審查數(shù)的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時(shí)，對部門組織“兩票”審核人和安全員進(jìn)行考核。

　　第十五條 公司及以上部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的，要參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

　　第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的，參照給予公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第五章“兩票”評價(jià)匯總表格和合格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)辦法

　　第十七條 公司統(tǒng)計(jì)的票數(shù)：操作票按各變電站、開閉所、配電室（站）以完成一個(gè)操作任務(wù)為一份票統(tǒng)計(jì)，工作票合格率應(yīng)將兩份（或多份）作為一張來統(tǒng)計(jì)。各部門按班組實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　第十八條各部每月將各班組“兩票”統(tǒng)計(jì)評價(jià)按月份、分班組裝訂成冊，保留一年，以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價(jià)匯總規(guī)范格式。

公司的管理制度7

　　為了更好地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，有效地對安裝制造單位的工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全和技術(shù)資料管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，特制訂本制度。

　　一．計(jì)劃管理制度

　　1、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據(jù)項(xiàng)目的總體投產(chǎn)時(shí)間，制訂工程切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工計(jì)劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、進(jìn)度安排、技術(shù)質(zhì)量、安全目標(biāo)，人員機(jī)械、材料計(jì)劃等，特別是月計(jì)劃和周計(jì)劃必須按時(shí)上報(bào)，接受項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查。

　　2、每月25日前向項(xiàng)目部上報(bào)次月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，不報(bào)或遲報(bào)計(jì)劃，項(xiàng)目部有權(quán)停止審核工程量及撥款，并對安裝公司按每遲報(bào)一天罰款50元予以處罰，至到上報(bào)為止。

　　3、所報(bào)計(jì)劃偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計(jì)劃完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；

　　二、技術(shù)管理制度

　　1、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題應(yīng)及時(shí)向甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員提出，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔(dān)，并處以1000—3000元的罰款。

　　2、安裝應(yīng)編制出施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對主要分項(xiàng)工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實(shí)行全過程控制并報(bào)項(xiàng)目部審核，施工組織設(shè)計(jì)每拖延一天罰款50元。

　　3、安裝公司必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，對整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，特別把材料采購、驗(yàn)收、復(fù)試、使用、分承包的控制作為重點(diǎn)。

　　4、技術(shù)交底是保證工程按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工的重要技術(shù)措施，也是工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故判定責(zé)任者的依據(jù)，必須在工程或分項(xiàng)工程正式施工以前以書面形式向技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)安全交底，必要時(shí)附圖示。

　　5、在分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須對分項(xiàng)工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組詳細(xì)交底并有技術(shù)交底記錄，嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)安裝項(xiàng)目未進(jìn)行技術(shù)交底，每次處以安裝公司300元的罰款。

　　6、安裝公司技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工浪費(fèi)甲方材料，由安裝公司承擔(dān)材料費(fèi)并處以1000元的罰款。。

　　7、技術(shù)復(fù)核是指在整個(gè)施工過程中為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊

　　部位，按設(shè)計(jì)圖紙要求和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行的復(fù)核和校正。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

　　8、對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)表。

　　9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術(shù)文件存在的問題、修改意見和設(shè)計(jì)情況，以及在施工現(xiàn)場所解決的有關(guān)設(shè)計(jì)問題；工程施工的部位、內(nèi)容、進(jìn)度及重要部位的質(zhì)量要求、施工方法、實(shí)施情況及質(zhì)量自檢存在的問題和改進(jìn)措施，以及做出的技術(shù)交底記錄等；隱蔽工程驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、存在的問題和處理方法；材料、設(shè)備、構(gòu)件的進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況、各種材料封樣和試驗(yàn)的時(shí)間、結(jié)果及其所用部位；現(xiàn)場比較重要的施工會議、有關(guān)單位對工程提出的技術(shù)、質(zhì)量要求意見和做出的`決定以及現(xiàn)場采納、實(shí)施的情況；工地上的質(zhì)量安全事故發(fā)生的時(shí)間、原因和處理措施、結(jié)果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。

　　三、資料管理制度

　　1、安裝施工技術(shù)資料是竣工檔案中一個(gè)重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術(shù)文件資料。此項(xiàng)工作安裝公司必須由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，確保內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確、符合要求。

　　2、安裝公司項(xiàng)目部資料員要及時(shí)做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準(zhǔn)備，工程完工無記錄，事后補(bǔ)編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500—1000元；

　　3、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

　　四、質(zhì)量管理制度

　　1、為了確保工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，安裝項(xiàng)目施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及要求施工，實(shí)行自檢、互檢、專檢制度。

　　⑴、自檢

　　安裝公司在作業(yè)過程中，按照技術(shù)交底要求對安裝制造進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　施工在完成近70～80%工作量時(shí)，由安裝公司副經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對各工序質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請甲方項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。

　　⑵、專檢

　　安裝制造分項(xiàng)施工完成80～90％工作量并自檢、互檢合格后，由安裝公司嚴(yán)格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，安裝公司技術(shù)人員對

　　重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，報(bào)請甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。

　　以上兩條如有違反，罰款500—1000元。

　　2、隱蔽工程驗(yàn)收

　　安裝公司報(bào)請甲方檢查驗(yàn)收要及時(shí)，嚴(yán)禁施工作業(yè)全部完成后才報(bào)請組織檢查驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)，每次罰款500元。

　　3、通過隱蔽驗(yàn)收檢查，符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求的，參檢人員應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求之處，需立即糾正，糾正后，由安裝公司報(bào)請?jiān)俅螐?fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。經(jīng)檢查不合格而不及時(shí)糾正的，罰款500元；糾正后仍不合格的罰款1000元；未經(jīng)甲方簽字認(rèn)可就進(jìn)入下道工序施工的，罰款5000元。

　　五、安全文明施工管理制度

　　1、安裝公司對安裝施工安全負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2、安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目安全資料。

　　3、特殊工種必須持證上崗，特種作業(yè)方案及施工組織設(shè)計(jì)報(bào)甲方項(xiàng)目部審批后方可參與施工。

　　4、甲方項(xiàng)目部在每周安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛(wèi)生不合格項(xiàng)，每處罰款50-100元。

公司的管理制度8

　　員工休假及加班管理規(guī)定

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司員工休假管理工作，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，也包括試用人員、顧問、臨時(shí)人員等。

　　第三條公司實(shí)行員工每周五天工作制，周六、周日休息，特殊情況下可以要求加班。

　　第四條員工應(yīng)當(dāng)妥善安排休假。在積極完成承擔(dān)的工作任務(wù)，服從公司工作需要的前提下，按照休假程序，經(jīng)審批同意方可休假。

　　第二章請銷假的審批及手續(xù)

　　第五條請假應(yīng)當(dāng)根據(jù)請假手續(xù)及核準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行申請：

　　(一)請假不超過一天的，本人事先填寫《請假單》，由本部門負(fù)責(zé)人審批。

　　(二)請假一天以上三天以內(nèi)的，本人事先填寫《請假單》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審查后，報(bào)主管副總裁審批。

　　(三)請假三天以上的，本人事先填寫《請假單》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審查和主管副總裁審核后，報(bào)總裁審批。

　　(四)經(jīng)審批的《請假單》應(yīng)當(dāng)交人力資源部備案。

　　(五)特殊情況的另行規(guī)定。

　　第六條員工休假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)到人力資源部銷假，每逾期銷假一天處以一百元罰款。

　　第七條所有請假事由必須真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)以虛假事由請假的，一經(jīng)查實(shí)，即作曠工處理。

　　第三章法定節(jié)假日休假

　　第八條根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，公司在下列法定節(jié)日，安排員工休假：

　　(一)元旦，放假一天(1月1日);

　　(二)春節(jié)，放假三天(農(nóng)歷正月初一、初二、初三);

　　(三)國際勞動節(jié)，放假三天(5月1日、2日、3日);

　　(四)國慶節(jié)，放假三天(10月1日、2日、3日);

　　(五)婦女節(jié)(3月8日)，婦女放假半天或組織集體活動;

　　(六)特殊情況另行規(guī)定。

　　第九條根據(jù)國家政策，對法定節(jié)假日前后的周末可以實(shí)行調(diào)休。

　　第十條法定節(jié)假日休假期間，員工薪酬、福利待遇不受影響。

　　第四章帶薪假

　　第十一條事假

　　(一)員工因私事必須本人處理可申請事假，每人每年度可請帶薪事假不超過三天。

　　(二)請事假應(yīng)從嚴(yán)掌握，并按照請假審批權(quán)限報(bào)批。超過三天的部分，不享受公司的任何薪資、福利待遇。

　　第十二條病假

　　(一)員工本人因病、傷診查，住院治療和病休不能上班而請假為病假，每人每年度可請帶薪病假不超過三天，公傷治療休息的除外。

　　(二)請病假的審批及手續(xù)：

　　請病假的需填寫《請假單》，并按照請假批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批，事后向人力資源部提交鎮(zhèn)以上醫(yī)院的診斷書、病休建議書、住院手續(xù)等證明方有效。

　　員工因患急病，需在醫(yī)院急診治療的，事后需憑診斷書、住院手續(xù)等憑證補(bǔ)填《請假單》報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)的方為有效。

　　第十三條婚假

　　(一)員工本人的婚事，可請婚假三天，符合晚婚條件婚假為十天。員工在外地結(jié)婚的，可根據(jù)實(shí)際里程給予在途時(shí)間�；榧俦仨毺崆笆�天通知部門負(fù)責(zé)人和人力資源部。

　　(二)婚假期間薪酬福利待遇不變。

　　第十四條產(chǎn)假、護(hù)理假和哺乳假

　　(一)女員工產(chǎn)假為九十天，其中產(chǎn)前休息假為十五天。難產(chǎn)增加假期三十天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加假期十五天。產(chǎn)假必須提前三十天通知部門負(fù)責(zé)人和人力資源部。

　　(二)男員工在妻子生育期間可享受護(hù)理假五天，在外地的可適當(dāng)給予在途時(shí)間。

　　(三)女員工產(chǎn)假期滿身體經(jīng)醫(yī)院診斷仍未恢復(fù)健康，可請哺乳假至嬰兒一周歲止，哺乳假期不計(jì)發(fā)薪資。

　　(四)產(chǎn)假和護(hù)理假期間薪資福利待遇不變。

　　第十五條喪假

　　(一)父母、配偶喪亡可給假五天。祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母喪亡可給假三天。其他直系親屬喪亡可請假二天。在外地的.可適當(dāng)給予在途時(shí)間。

　　(二)喪假期間薪酬福利待遇不變。

　　第五章加班

　　第十六條公司按照國家規(guī)定安排員工休息，因工作需要，法定節(jié)假日需要加班的，員工不得無故推諉，事后可適當(dāng)調(diào)休。沒有調(diào)休的，核發(fā)加班薪資。

　　平時(shí)需要加班員工需在前一天填寫加班申請單，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后呈分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)交人力資源部備案，并作為計(jì)發(fā)加班薪資的依據(jù)。若因特殊情況需要臨時(shí)加班的，需在次日及時(shí)補(bǔ)簽加班申請單并交人力資源部，逾期不計(jì)加班。

　　節(jié)假日和周六、周日加班應(yīng)當(dāng)打卡。

　　第十七條加班薪資的計(jì)算方式由人力資源部另行確定。

　　第六章其他

　　第十八條本規(guī)定制定，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。

　　第十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起試行。

公司的管理制度9

　　1.0目的

　　規(guī)范采購物品的驗(yàn)證工作，確保入倉物品符合規(guī)定要求。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業(yè)管理公司物品驗(yàn)證工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1采購員負(fù)責(zé)物品的采購。

　　3.2倉庫管理員負(fù)責(zé)所購物品的驗(yàn)證。

　　3.3公司財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)物品驗(yàn)證的監(jiān)督工作。

　　4、0程序要點(diǎn)

　　4.1物品驗(yàn)證的要求。

　　4.1.1每次采購物品單位數(shù)量少于10個(gè)的，要求100%抽樣驗(yàn)證。

　　4.1.2每次采購物品單位數(shù)量多于10個(gè)的，要求抽樣10%~50%驗(yàn)證。

　　4.1.3采購物品必須具備合格證，特別是對批量（或成箱、成件）購買的物品必須要驗(yàn)證物品的合格證，物品的合格證由倉庫管理員保存。

　　4.1.4對目測無法驗(yàn)證的物品，必須使用相關(guān)工具協(xié)助驗(yàn)證。

　　4.1.5對驗(yàn)證物品的規(guī)格、數(shù)量等必須與《采購計(jì)劃表》上的內(nèi)容相符。

　　4.1.6倉管員應(yīng)將常用物品的說明書、使用說明書及保修卡等資料在驗(yàn)證無誤后保存、備查。

　　4、2物品驗(yàn)證的分類。

　　4.2.1應(yīng)送計(jì)量所檢定的物品。

　　a）儀器儀表類：

　　——萬用表；

　　——鉗形表；

　　——搖表；

　　——其他應(yīng)送計(jì)量所檢定的物品。

　　b）應(yīng)抽樣驗(yàn)收合格證的物品：

　　——水暖類：水表；

　　——電器類：電表：

　　——清潔類：清潔劑、去污粉、潔廁靈等；

　　——綠化類：肥料、藥品、種子等；

　　——機(jī)械設(shè)備類：綠籬機(jī)、吸塵機(jī)等；

　　——儀器儀表類：水平儀、壓力表等；

　　——機(jī)械零件類：空調(diào)、水泵、電梯、發(fā)電機(jī)等設(shè)備的備用配件；

　　——其他應(yīng)驗(yàn)證合格證的物品。

　　c）應(yīng)抽樣驗(yàn)證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度驗(yàn)證的物品：

　　——水暖類：水龍頭、閥門、彎頭、鐵管、鑄鐵管、接連管等；

　　——電器類：開關(guān)、導(dǎo)線、接觸器、燈管、燈泡、保險(xiǎn)絲等；

　　——易耗工具類：玻璃刮、扳手、鉗子、螺絲批、修枝剪、小鋤頭等；

　　——其他應(yīng)驗(yàn)證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度的物品。

　　d）倉管員應(yīng)抽樣試用或通電驗(yàn)收的物品：

　　——油料類：油漆、涂料等；

　　——機(jī)械設(shè)備類：吸塵器、疏通器、剪草機(jī)、水泵、電鉆、電焊機(jī)等。

　　4.2.2凡不屬于上述驗(yàn)證范圍的，應(yīng)對其是否符合采購計(jì)劃要求的規(guī)格、型號、數(shù)量等進(jìn)行抽樣或全部核對。

　　4.3物品驗(yàn)證的方法。

　　4.3.1物品包裝的驗(yàn)證方法。

　　a）倉管員應(yīng)目視物品外包裝平整光滑，密封包裝無裂縫、無滲漏、無污染或破損痕跡。

　　b）注意核對物品包裝上注明的.生產(chǎn)日期及有效期：

　　——已過有效期的，倉庫管理員應(yīng)拒絕驗(yàn)收入庫；

　　——有效期時(shí)間不足一個(gè)月的物品，由倉管員組織人員對其試用，以便檢查該物品的有效程度是否合格，并要求采購員對該類物品限量采購。

　　4.3.2物品質(zhì)量的驗(yàn)證方法：

　　a）倉管員應(yīng)仔細(xì)檢查物品表面有無擦傷、破損、無裂縫或扭曲變形；

　　b）倉管員在驗(yàn)證鐵制的物品時(shí)，應(yīng)注意物品有無銹跡；

　　c）轉(zhuǎn)動物品連接部位，檢查其轉(zhuǎn)動是否靈活，有無大的摩擦聲；

　　d）仔細(xì)檢查物品接口部分，看連接處有無松動、滑絲現(xiàn)象；

　　e）驗(yàn)證物品質(zhì)地是否符合購買要求；。

　　f）物品顏色是否符合要求；

　　g）驗(yàn)證物品規(guī)格、尺寸是否符合要求；

　　h）對物品的受力部分應(yīng)用手或其他方法做加力實(shí)驗(yàn)，看其是否達(dá)到規(guī)定的受力標(biāo)準(zhǔn)；

　　i）檢查物品附屬件是否齊全。

　　4.3.3物品性能的驗(yàn)證方法：

　　a）倉管員應(yīng)對物品的機(jī)械部分反復(fù)試動，檢查其靈活性、準(zhǔn)確性；

　　b）驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備類必須進(jìn)行'試用'驗(yàn)證的方法，以便檢查其性能情況；

　　c）驗(yàn)收具有彈性的物品時(shí)，應(yīng)對物品反復(fù)伸縮或彎曲，一般情況下，合格品應(yīng)回復(fù)或基本回復(fù)原狀；

　　d）倉管員在驗(yàn)證電器物品時(shí)，應(yīng)使用萬用表測試。測試的電壓和電阻的指數(shù)首先應(yīng)達(dá)到物品合格證明的標(biāo)準(zhǔn)，其次還必須達(dá)到國家有關(guān)指數(shù)的正常標(biāo)準(zhǔn)；

　　e）國家規(guī)定的其他驗(yàn)證方法。

　　4.4物品驗(yàn)收程序。

　　4.4.1新采購物品的驗(yàn)證程序。

　　a）采購員應(yīng)將采購回來的物品及時(shí)送交倉庫管理員處驗(yàn)收。

　　b）倉庫管理員按照'物品驗(yàn)證要求'、'物品驗(yàn)證分類'及'物品驗(yàn)證方法'中的相關(guān)規(guī)定，對物品進(jìn)行驗(yàn)證；

　　——驗(yàn)證合格的物品，由倉管員填寫《物品驗(yàn)證記錄表》、《入庫單》后，將物品按照《倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存放；

　　——驗(yàn)證不合格的物品：發(fā)現(xiàn)表面有瑕疵但不影響使用的，應(yīng)填寫《不合格品處理表》后放置在待處理區(qū)域內(nèi)，等待處理；性能有問題，不能使用或影響使用效果的，應(yīng)拒絕入倉；倉管員對暫時(shí)無法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)收入倉庫'待檢物品存放區(qū)'等待相關(guān)部門或人員檢驗(yàn)。

　　4.4.2退回倉庫的物品驗(yàn)證程序。

　　a）使用人將未使用完需退回倉庫的物品送交倉庫驗(yàn)收。

　　b）倉管員應(yīng)先核對：

　　——該物品的規(guī)格型號；

　　——該物品的性能情況；

　　——該物品的可利用價(jià)值；

　　——該物品的其他特性。

　　c）倉管員再根據(jù)'物品驗(yàn)證的要求'、'物品驗(yàn)證的分類'和'物品驗(yàn)證的方法'中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證：

　　——經(jīng)驗(yàn)證合格的，由倉管員填寫《物品驗(yàn)證記錄表》、《入庫單》后，按照《倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行人倉存放；

　　——經(jīng)驗(yàn)證不合格的，由倉管員填寫《不合格品處理表》后，存放在'不合格品區(qū)'等待處理。

　　4、5物品驗(yàn)證資料的保管。

　　4.5.1倉管員應(yīng)作好每次物品驗(yàn)證結(jié)果的記錄。

　　4.5.2物品驗(yàn)證相關(guān)資料由倉管員按月歸檔保存，保存期限為一年。

　　4.5.3工具設(shè)備的驗(yàn)證資料由倉管員按月歸檔作長期保存。

　　4.6物品驗(yàn)證的情況，作為倉管員績效考評的依據(jù)之一。

　　5.0記錄

　　5.1《物品驗(yàn)證記錄表》。

　　5.2《不合格品處理表》。

　　6.0相關(guān)支持性文件

　　6.1《倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

公司的管理制度10

　　1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。

　　2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-20xx）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。

　　3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。

　　4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。

　　5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。

　　6、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項(xiàng)目監(jiān)理部的`考核及技術(shù)考試。

　　7、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司的管理制度11

　　第一條 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對公司和園區(qū)的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做好義務(wù)消防隊(duì)的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展經(jīng)常性防火宣傳；

　　第二條 消防器材的更換、維修和配置，由保衛(wèi)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)換；

　　第三條 在無火警的情況下，任何人不得擅自動用消防器材，違者予以批評教育，如損壞照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的'要給予行政處分；

　　第四條 公司消防器材的購置、更換、維修及滅火器的定期檢查，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，各科室給予密切配合；

　　第五條 由專職保安負(fù)責(zé)日常安全防火檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)向保衛(wèi)科長匯報(bào)，采取相應(yīng)措施妥善處理；

　　第六條 存放、使用易燃、易爆物品的業(yè)戶，嚴(yán)禁使用明火、電爐。電器設(shè)備的安裝和使用必須符合防火規(guī)定；

公司的管理制度12

　　透過本次制度學(xué)習(xí)，我感覺有局部員工對公司制度缺乏必要的熟悉，忽視了它的重要性，都有意無意違反著公司制度；同時(shí)我也體會到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度的必要性和緊迫性。

　　“沒有法規(guī)不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，假如在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停留，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時(shí)影響公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。

　　一家企業(yè)的進(jìn)展壯大，離不開一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個(gè)員工、某個(gè)職級或某件事情而制定的，健全、完善的治理制度及治理者對制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的進(jìn)展。我們作為一個(gè)公司的基層治理者，更就應(yīng)嚴(yán)于律己，以身作則，事事起到榜樣帶頭作用，這樣才能更有利保障團(tuán)隊(duì)的建立。

　　沒有一個(gè)合作無間、專心進(jìn)取的'團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完善的個(gè)人，但有完善的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信任的根底上，并要有清楚的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的敬重與信任、有效的溝通等因素。

　　學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進(jìn)步、成長。所以，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)進(jìn)展盡己所能。

公司的管理制度13

　　建筑工程公司人力資源部管理制度為完善公司管理體制,滿足公司對人力資源的需求,規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序,做好員工的知識更新,提高員工崗位技能和工作績效,規(guī)劃公司人力資源開發(fā),特制定人力資源管理制度。

　　1.人力資源崗位職責(zé)

　　1.1協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工定編定崗和配備工作。

　　建立員工名冊。

　　1.2負(fù)責(zé)招聘、錄用員工。

　　1.3負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。

　　1.4負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理。

　　1.5負(fù)責(zé)人事檔案建立及管理工作。

　　1.6協(xié)助各部門做好績效考核工作,建立員工考核獎(jiǎng)懲檔案。

　　1.7負(fù)責(zé)員工社會保險(xiǎn)的辦理;

　　辦理勞動保障年檢手冊。

　　1.8負(fù)責(zé)管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理,組織人員參加崗位繼續(xù)教育學(xué)習(xí),辦理崗位證件年檢。

　　1.9負(fù)責(zé)申報(bào)管理人員技術(shù)職稱晉升工作。

　　1.10負(fù)責(zé)辦理勞動工資手冊。

　　1.1

　　1負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系投訴。

　　1.1 2負(fù)責(zé)對勞務(wù)公司各類作業(yè)人員證件、勞動合同進(jìn)行監(jiān)查。

　　1.1 3.配合其它部門做好日常管理工作。

　　2.員工獎(jiǎng)懲條例2.1遇有下列情況之一者,由部門負(fù)責(zé)人提名,公司會議研究,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì):

　　2.1.1對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有合理化建議,被采納實(shí)施成效顯著的。

　　2.1.2節(jié)約費(fèi)用或?qū)�廢料再生利用成效顯著的。

　　2.1.3檢舉違規(guī)行為和侵害公司利益行為的。

　　2.1.4遇有事故或?yàn)?zāi)變,勇于負(fù)責(zé),并處置得當(dāng),免于損失或減少損失的。

　　2.1.5榮獲國家、建設(shè)部、省市各部門重大獎(jiǎng)項(xiàng)和模范榮譽(yù)稱號的。

　　2.1.6研究發(fā)明對公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的。

　　2.2有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者給予警告或負(fù)激勵(lì):

　　2.2.1工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀無關(guān)職務(wù)工作的雜志,提出警告。

　　2.2.2浪費(fèi)公物,情節(jié)輕微者警告。

　　2.2.3遲到早退者罰款l0元/次;

　　月累計(jì)遲到早退超過三次以上時(shí)罰款100元。

　　2.2.4檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者罰款50元/次。

　　2.2.5因過失導(dǎo)致工作失誤情節(jié)輕微者罰款50元/次。

　　2.2.6代人簽到者罰款50元/次。

　　2.2.7值班時(shí)間擅離職守者罰款l00元/次。

　　2.2.8無故不參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)者罰款l00元/次。

　　2.2.9無故曠工者罰款l00元/天并扣當(dāng)日工資。

　　2.2.10工作時(shí)間賭博、酗酒鬧事,影響工作秩序者罰款l00元/次。

　　2.2.11工作時(shí)間躺臥睡覺者罰款l00元/次。

　　2.2.12上網(wǎng)聊天打游戲者罰款100元/次;

　　月累計(jì)3次500元。

　　2.2.13在禁煙場所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。

　　2.2.14侵占公有財(cái)物和舞弊,利用職務(wù)收受賄賂者500元/次。

　　2.2.15故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密,給公司造成損失的罰款20xx元/次,嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

　　2.2.16仿效上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用公司印章者罰款500元/次;

　　嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

　　2.2.17有章不循,玩忽職守,違章作業(yè),造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款20xx元/次;

　　嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

　　2.2.18利用公司名譽(yù)在外謀取私利,給公司造成損失的20xx元/次;

　　嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

　　3.招聘、錄用、離職管理制度3.1招聘3.

　　1.1招聘標(biāo)準(zhǔn)年滿18周歲身體健康公民。

　　具備招聘崗位的工作能力。

　　持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。

　　3.1.2職責(zé)分工人力資源匯同各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門工作需要,共同制定人員招聘計(jì)劃。

　　人力資源必須認(rèn)真組織填寫招聘信息。

　　人力資源負(fù)責(zé)一般員工初試。

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘廣告的審批;

　　負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。

　　3.1.3招聘計(jì)劃:招聘計(jì)劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費(fèi)用等。

　　3.1.4招聘操作程序:流程:發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔3.2錄用錄用人員必須持證上崗,崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。

　　在綜合部登記后,方可到部門或項(xiàng)目部報(bào)到。

　　同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。

　　錄用人員試用期滿后,人力資源將其人事檔案存入檔案室,并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。

　　對于已在崗員工,證件不全或證件一直未能拿到公司,離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時(shí)工工資600元/月計(jì)算,未發(fā)的工資將不予計(jì)發(fā)。

　　3.3試用及轉(zhuǎn)正

　　3.3.1新員工試用期為1個(gè)月,對于成績突出者,用人部門可提出提前轉(zhuǎn)正的申請,由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3.3.2申請轉(zhuǎn)正的員工,用人部門做出工作評價(jià)、考核。

　　人力資源根據(jù)用人部門意見將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3.4人員調(diào)動員工跨部門崗位變動或跨項(xiàng)目部調(diào)動需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),原用人部門在兩日內(nèi)報(bào)綜合部人力資源登記。

　　3.5離職流程:員工交離職報(bào)告一部門負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財(cái)產(chǎn)移交一財(cái)務(wù)清算。

　　員工離職時(shí),員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后,辦理資料交接手續(xù),再呈交離職報(bào)告,所在部門負(fù)責(zé)人簽字,由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理離職手續(xù)。

　　4.培訓(xùn)制度

　　4.1員工占用工作時(shí)間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)需人力資源確認(rèn),部門負(fù)責(zé)人同意。

　　4.2省市建委要求人員參加崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)由人力資源提出申請,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4.3各部門自行組織的內(nèi)部崗位技能培訓(xùn),由各部門自行安排。

　　4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓(xùn),人力資源配合總工程師組織落實(shí)培訓(xùn)工作。

　　4.5由公司統(tǒng)一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續(xù)教育培訓(xùn),凡考試不合格者,自費(fèi)參加補(bǔ)考,直至取得相應(yīng)證件。

　　4.6人力資源及各部門針對培訓(xùn)進(jìn)行考試及培訓(xùn)信息反饋,并建立培訓(xùn)檔案。

　　5.勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止規(guī)定

　　5.1勞動合同簽訂程序

　　5.1.1流程:人力資源填寫簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.1.2公司員工轉(zhuǎn)正后由人力資源填寫簽訂合同審批表,人力資源應(yīng)在一周內(nèi)辦理審批手續(xù)。

　　5.1.3人力資源根據(jù)合同審批表,填寫合同書。

　　合同期限至少三年。

　　5.1.4員工自收到合同書3曰內(nèi)簽名,并交回人力資源。

　　5.2勞動合同續(xù)訂、變更程序。

　　5.2.1流程:人力資源填寫合同續(xù)訂、變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫續(xù)訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.2.2員工合同到期前兩周內(nèi)由人力資源填寫續(xù)訂審批表經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　5.2.3續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。

　　5.3解除、終止勞動合同程序同離職程序。

　　6.績效考核辦法

　　6.1適用范圍:公司管理人員。

　　6.2考核內(nèi)容:

　　6.2.1考核人:各部門內(nèi)部考核;

　　項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核;

　　總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核;

　　總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　6.2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。

　　6.2.3考核時(shí)問:每年6月30日、l2月31日。

　　6.2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分?jǐn)?shù),并通過交流,使員工發(fā)揚(yáng)成績,認(rèn)識不足,糾正錯(cuò)誤,以積極的'態(tài)度對待過去,滿懷信心的對待未來,努力工作。

　　6.2.5面談內(nèi)容:在這段時(shí)間工作中遇到過何種麻煩、困難。

　　表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力,并且希望上級給予何種指導(dǎo),希望參加何種訓(xùn)練。

　　在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面,有何希望和建議。

　　現(xiàn)有的職務(wù),有何能力沒有得到充分發(fā)揮。

　　為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說明。

　　6.2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無總經(jīng)理批示不得外借,考核結(jié)果于次月公布。

　　6.3考核原則:辦理考核人員要實(shí)事求是,不得營私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。

　　6.4考核情況:

　　6.4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。

　　6.4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

　　6.4.3若有獎(jiǎng)金,將以考核成績作標(biāo)準(zhǔn)按比例下發(fā)。

　　6.5考核用表:

　　6.5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長考核使用。

　　6.5.2《專業(yè)人員考核表》--項(xiàng)目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。

　　6.6評定結(jié)果如下:

　　6.6.1有實(shí)力,適合于晉升。

　　6.6.2符合職務(wù)要求,可以重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　6.6.3符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作。

　　6.6.4經(jīng)過續(xù)繼學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),可以任本職工作。

　　6.6.5無法勝任本職工作。

公司的管理制度14

　　一、考勤制度

　　1、按國家規(guī)定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內(nèi)，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時(shí)間為12：00至14：00。

　　2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計(jì)，嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

　　3、事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向文員報(bào)批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。

　　4、員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)）。

　　5、如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

　　6、開工作會議遲到罰款10元，不到會這視為曠工。

　　7、當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎(jiǎng)，100元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表揚(yáng)外，可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個(gè)月全勤的員工可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時(shí)間安排向文員報(bào)批。

　　8、合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向經(jīng)理提交書面申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù)，方可離開。

　　9、員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

　　10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。

　　11、例會，每周六下午4點(diǎn)鐘例會公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼。

　　1）試用期員工：只發(fā)放基本工資

　　2）正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼

　　—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

　　特設(shè)：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請?zhí)厥猹?jiǎng)勵(lì)。

　　2、員工試用期為一個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎(jiǎng)除外）。

　　3、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許隨意代領(lǐng)。

　　三、員工福利待遇

　　1、公司同試用期滿一個(gè)月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約。

　　2、公司正式員工每年6—8月發(fā)放防暑降溫費(fèi)，100元/月。

　　3、節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)：500元/人；中秋節(jié)：200元/人；國慶節(jié)：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。

　　4、每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　5、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；

　　6、按季度評選各部門優(yōu)秀職員，給予通報(bào)表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)。

　　7、公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計(jì)制作技能培訓(xùn)等。

　　四、費(fèi)用報(bào)銷制度

　　1、每星期五為報(bào)銷日，只能報(bào)銷上周費(fèi)用（員工因休假、出差等除外），過時(shí)不再補(bǔ)報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度，總經(jīng)理簽字后，統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)部；

　　2、日常費(fèi)用報(bào)銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：

　　1）經(jīng)辦人認(rèn)真填寫費(fèi)用報(bào)銷單；

　　2）總經(jīng)理簽字；

　　3）到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。

　　3、報(bào)銷餐費(fèi)時(shí)應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷交通費(fèi)填寫交通費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷其它費(fèi)用填寫費(fèi)用報(bào)銷單。

　　4、填制報(bào)銷單時(shí)，應(yīng)按報(bào)銷單的格式填寫所在部門、時(shí)間、報(bào)銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報(bào)銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅(jiān)決禁止補(bǔ)票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。

　　5、將填寫粘貼好的報(bào)銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)部審核后，交出納報(bào)銷領(lǐng)款。

　　6、為客戶購買禮品應(yīng)事先申請，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由文員采辦，領(lǐng)用人要登記。

　　7、節(jié)假日加班，由各部門主管詳細(xì)統(tǒng)計(jì)好各部門加班人次及天數(shù)，然后報(bào)到財(cái)務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照國家的規(guī)定給予發(fā)放。

　　8、一旦發(fā)現(xiàn)員工報(bào)銷費(fèi)用弄虛作假，將予以適當(dāng)?shù)奶幜P。財(cái)務(wù)部有權(quán)對不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報(bào)銷。

　　五、個(gè)人檔案

　　人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎�分重要，因�(yàn)樗�體現(xiàn)了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責(zé)任：

　　在雇傭開始時(shí)，真實(shí)地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。對個(gè)人情況保守秘密。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個(gè)人情況。

　　六、離職

　　雇傭終止時(shí)，雇員須填寫“交接報(bào)告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財(cái)務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財(cái)產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

　　七、公司紀(jì)律

　　1、口頭警告

　　用于針對輕度過失或不努力工作，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正的機(jī)會。

　　1）上班遲到；

　　2）在工作時(shí)間扎堆、聊天；

　　3）使用公司紙杯

　　4）開會遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；

　　5）在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類聊天室等；

　　6）做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；

　　7）上班時(shí)間進(jìn)入商場、商店和其它公共場所閑逛；

　　8）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報(bào)表；

　　9）在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；

　　10）在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>

　　2、書面警告

　　用于針對較為嚴(yán)重的過錯(cuò)，屢犯過錯(cuò)或連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。

　　1）工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過程中受到客戶投訴或提出書面意見；

　　2）不服從命令，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表現(xiàn)較差，或長期不能達(dá)到工作要求；

　　5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄事非，挑起事端；

　　3、終止聘用

　　假使過錯(cuò)十分嚴(yán)重，或者工作仍舊不見改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

　　1）各種形式或手段向客戶行賄；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

　　4）私自向客戶、客人索取報(bào)酬；

　　5）進(jìn)行不道德的活動或交易；

　　6）泄露公司的機(jī)密情況；

　　7）惡意欺騙，或騷擾他人；

　　8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導(dǎo)；

　　9）偷竊公司內(nèi)或同事的財(cái)物；

　　10）上班干私活，特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活；

　　11）不論采取何種形式兼職，從事第二職業(yè)；

　　12）觸犯國家刑法；

　　頂點(diǎn)廣告公司管理干部責(zé)任分工

　　總經(jīng)理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標(biāo)，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績。

　　副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的起草、完善、落實(shí)；負(fù)責(zé)公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開票）、安全后勤管理；

　　分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對編輯部工作的調(diào)度安排和文字編輯、校隊(duì)等工作，負(fù)責(zé)編輯部內(nèi)外之間工作的銜接協(xié)調(diào)；

　　策略總監(jiān)——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司設(shè)計(jì)部、策劃部、AE部的行政管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、監(jiān)管、進(jìn)程控制，客戶溝通協(xié)調(diào)整，品牌全案策劃，組建和管理設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和帶領(lǐng)AE團(tuán)隊(duì)為公司拓展業(yè)務(wù)、指導(dǎo)AE做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對項(xiàng)目報(bào)價(jià)給予建議，對公司發(fā)展等問題提出建議。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全頂點(diǎn)公司會計(jì)、出納崗位責(zé)任制；負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)臺賬，完善財(cái)務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)公司與上級稅務(wù)、工商、審計(jì)、銀行各方面的'聯(lián)系和

　　接待；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù)；

　　行政助理——負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日安排；負(fù)責(zé)印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)、督查、驗(yàn)收、發(fā)貨；負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)、主要設(shè)備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設(shè)備維修聯(lián)系、故障排除等；

　　1、頂點(diǎn)公司設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度

　　3、上班時(shí)間內(nèi)登錄公司OA系統(tǒng)，做好工作計(jì)劃與工作日志。

　　4、熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以熱誠的態(tài)度接受各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，以高效率和高質(zhì)

　　5、量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)及排印任務(wù)。

　　設(shè)計(jì)師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排印、裝訂等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時(shí)溝通。

　　6、嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書面安排，依據(jù)客戶要求和設(shè)計(jì)、排印標(biāo)準(zhǔn)，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰、認(rèn)真的填寫“設(shè)計(jì)排印流程表”。用過硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍�，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及排印質(zhì)量，并在流程表中相對應(yīng)的責(zé)任人欄目內(nèi)簽名。

　　創(chuàng)造需要技能，知識需要更新。全體設(shè)計(jì)師有責(zé)任在實(shí)踐中強(qiáng)化自身技能，在創(chuàng)造中注重學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能適應(yīng)設(shè)計(jì)師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿足客戶要求。

　　7、模范遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律，尊重客戶，團(tuán)結(jié)同事；嚴(yán)于律己，寬于待人；以集體的榮譽(yù)感維護(hù)和諧團(tuán)隊(duì)，以良好的執(zhí)行力提高運(yùn)行質(zhì)量，以強(qiáng)烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。

　　8、在工作中相互幫助，優(yōu)勢互補(bǔ)；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時(shí)改正，吸取教訓(xùn)。

　　9、認(rèn)真做好日常設(shè)計(jì)資料的收集、歸類、排序；做好設(shè)計(jì)成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報(bào)送。

　　10、做好公司業(yè)務(wù)保密工作。

公司的管理制度15

　　第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會的周圍，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要有一顆感恩的心。

　　第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。

　　第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平。

　　第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個(gè)有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。

　　第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。

　　第六條：來嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。

　　廠規(guī)

　　為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公制度，提高工作效率，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，特規(guī)定如下

　　第一條：公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會的周圍，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

　　第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

　　第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié)，用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

　　第四條：為提高公司的運(yùn)營效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的，確立責(zé)任機(jī)制。

　　第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個(gè)人的權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。

　　第六條：員工進(jìn)廠時(shí)需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書。用來辦理廠牌， 領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8:00―12:00時(shí)，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7:00―11:30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并者一律無薪開除出廠;工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。

　　第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領(lǐng)取。被本廠辭退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠。

　　第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門，加班時(shí)間除外。加強(qiáng)安全意識，注意防火防盜，車間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。

　　第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償。

　　第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機(jī)密，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)，損害公司利益。

　　工資、福利待遇制度

　　一、 工資待遇：

　　1、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。

　　2、設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。

　　3、管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎(jiǎng)金制度。

　　4、勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金制度。

　　二、 福利待遇：

　　1、提供員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)8元(員工每月餐費(fèi)扣120元/人)。

　　2、免費(fèi)提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(yīng)(每人每月水電繳費(fèi)20元)。

　　3、加班超過23時(shí)，免費(fèi)提供宵夜。

　　4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明

　　5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報(bào)銷單程火車票。

　　6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月800元。

　　7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)

　　8、交通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返10元。

　　9、通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費(fèi)每月補(bǔ)助150元。(指定人員)

　　10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補(bǔ)助每天30元，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天80元。

　　11、誤餐補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補(bǔ)助15元。

　　考勤制度

　　為保障公司的正常運(yùn)作，特制定本考勤制度：

　　第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調(diào)整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動法的規(guī)定。

　　第二條：員工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。

　　第三條：員工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)

　　第四條：員工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。

　　第五條：請假：

　�、挪〖伲盒栌缮鐓^(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請假手續(xù)。

　　⑵事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理，可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷假。

　�、钦埣僖惶煲詢�(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn);如未辦理手續(xù)或沒有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。

　　第六條：設(shè)立年度全勤獎(jiǎng)，資金為800元

　�、胚t到、早退三次以上者取消年度全勤獎(jiǎng)。

　�、朴邢铝星闆r者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎(jiǎng)。

　　第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計(jì)件工罰5元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計(jì)件工罰20元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資80%。

　　第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。

　　安全生產(chǎn)管理規(guī)定

　　第一條 為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。

　　第二條 本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

　　第四條 本公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查、處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成。

　　第五條 公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本部門的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項(xiàng)安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本部門安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

　　第七條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作

　　第八條 各部門可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施。

　　第九條 本制度由公司安委會負(fù)責(zé)解釋。

　　總經(jīng)理安全職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作;

　　2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

　　生管安全職責(zé)：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作;

　　2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)察工作;

　　3、會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，審查安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

　　5、組織安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實(shí)事故隱患的整改工作;

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇有特殊情況時(shí)有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　7、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，審查基層單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織、檢查演練情況;

　　8、負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護(hù)、檢修的各項(xiàng)管理制度;貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;

　　9、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn);

　　10、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全;

　　辦公室安全職責(zé)：

　　1、協(xié)助貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料、認(rèn)真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā);

　　2、組織、檢查、落實(shí)管理制度;

　　3、負(fù)責(zé)對臨時(shí)來公司參觀學(xué)習(xí)、辦事人員進(jìn)行入廠安全注意事項(xiàng)的宣傳教育;

　　4、對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見;

　　5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識;

　　6、協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在評選先進(jìn)時(shí)，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容;

　　7、深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然，發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作;

　　車間主管安全職責(zé)：

　　1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，研究安全生產(chǎn)技術(shù)，模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負(fù)責(zé);

　　2、對新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間級安全教育，并保證教育時(shí)間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時(shí)解決存在問題;

　　3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);

　　4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實(shí)隱患整改，保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài);

　　5、計(jì)劃、布置、檢查、匯報(bào)、總結(jié)工作的同時(shí)，把安全防火工作列為重要內(nèi)容之一;

　　6、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報(bào)告有關(guān)部門，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施

　　7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用;

　　8、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見;

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并抓好上崗職工勞動保護(hù)穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康;

　　10、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時(shí)組織演練

　　車間專、兼職安全員職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定;

　　2、負(fù)責(zé)進(jìn)行二、三級安全教育，協(xié)助車間科室領(lǐng)導(dǎo)組織好每周一的安全日活動;

　　3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;

　　4、編寫二級安全教育大綱，經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全，知識教育，建立安全技術(shù)檔案;

　　5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險(xiǎn)情果斷采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，查出的事故隱患及時(shí)組織力量限期整改;

　　6、參加本單位擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)的審查，驗(yàn)收工作;

　　7、負(fù)責(zé)管理本部門安全、。防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。

　　8、定期向安全部門匯報(bào)工作，按時(shí)參加安全部門組織的.各項(xiàng)安全活動;

　　9、參加本單位各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)協(xié)助車間主任落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

　　班組長安全職責(zé)：

　　1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé);

　　2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，

　　3、組織安全日活動，堅(jiān)持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結(jié)安全、防火工作;

　　4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;

　　5、發(fā)生事故立即報(bào)告，并采取積極有效措施，制止事故擴(kuò)大，組織職工分析事故原因，

　　6、對從事有明顯危險(xiǎn)或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作，并安排好崗位操作人員，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，

　　7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作;

　　8、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

　　班組安全員職責(zé)：

　　1、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止，并及時(shí)向上級報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育，堅(jiān)持召開班前班后會和每周一安全活動，并認(rèn)真做好記錄;

　　4、負(fù)責(zé)本班組的機(jī)動設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài);

　　5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除，發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報(bào)告;

　　6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。

　　工人的安全職責(zé)：

　　1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程;

　　2、上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材;

　　3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止;

　　4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報(bào);

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　6、加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立即報(bào)告;7、積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

　　晉升、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定

　　第一條 為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

　　第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

　　第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。

　　第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;

　　1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;

　　2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者;

　　3.業(yè)務(wù)有突出專長，個(gè)人年創(chuàng)利30萬元以上者;

　　4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;

　　5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者;

　　8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級;同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

　　第五條 晉升程序如下：

　　1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

　　2.經(jīng)理辦公會審核;

　　3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經(jīng)理辦公會審核，總經(jīng)理提名董事會批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第六條 晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

　　第七條 晉升手續(xù)由辦公室負(fù)責(zé)辦理。

　　第八條 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

　　1.大會表揚(yáng);

　　2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

　　3.晉升提級。

　　第九條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

　　2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;

　　3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;

　　4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;

　　5.全年無缺勤，積極做好本職工作;

　　6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

　　7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

　　8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

　　10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

　　11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

　　第十條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

　　1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

　　2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

　　3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

　　4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;

　　5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

　　6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

　　7.違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

　　8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

　　9.貪、盜竊、、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;

　　10.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

　　11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;

　　12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響穩(wěn)定的;

　　13.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

　　14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

　　員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第十一條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，賠償公司損失：

　　第十二條 各部門主管發(fā)現(xiàn)本部門員工犯有本《制度》規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理辦公會會報(bào)告;員工也可向上級部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

　　第十三條 經(jīng)理辦公會會接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

　　調(diào)查完畢，提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

　　第十四條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

　　第十五條 對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

　　第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。

　　第十七條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

　　第十八條 受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求經(jīng)理辦公會會審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

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