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工廠主管崗位職責(zé)(集合15篇)
在生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的工廠主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工廠主管崗位職責(zé)1
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
3.對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
4.定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)
5.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制
6.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)與上級(jí)部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理
工廠主管崗位職責(zé)2
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
管理范圍：管理員工、鍋爐房（高配電、低配房）空調(diào)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī)房等。管理酒店的工程設(shè)備、消防設(shè)備和客房設(shè)備等。
具體職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作。
2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3．主持每日部門例會(huì)，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。
4．?dāng)M定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。
5．定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。
6．定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7．控制維修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)加盟、用電、用油、用汽及其他各項(xiàng)工作。
8．建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9．關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10．搞好對(duì)外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11．嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作。
12．按月寫出工作月報(bào)和下個(gè)月工作計(jì)劃，并于每月2號(hào)前交給總經(jīng)理。
管轄范圍：管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。
具體職責(zé)：
�。�1）遵守酒店規(guī)章制度，按時(shí)參加部門早會(huì)；制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
�。�2）及時(shí)分派工作任務(wù)，合理安排日常維修工作，確保酒店設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。
�。�3）認(rèn)真搞好計(jì)劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用有效的辦法，以最快的速度解決。
�。�4）指導(dǎo)員工工作，隨時(shí)檢查員工維修時(shí)效和維修質(zhì)量，檢查安全施工，參與評(píng)估員工工作表現(xiàn)。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日?qǐng)?bào)表，并按時(shí)上交給部門經(jīng)理。
�。�6）擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計(jì)劃；實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，盡量降低維修費(fèi)用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。
（9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實(shí)際問題。
�。�10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。
管轄范圍：管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店電器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。
具體職責(zé)：
�。�1）遵守酒店規(guī)章制度，按時(shí)參加部門早會(huì)；制定每月電器設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃，保證按計(jì)劃和要求按時(shí)、按質(zhì)完成。
�。�2）了解供電設(shè)備運(yùn)行情況和了解酒店動(dòng)力、照明的供電設(shè)備及程控交換機(jī)、有線電視及DVD系統(tǒng)情況，制定節(jié)電措施及弱電的日常巡查、巡檢制度。
（3）認(rèn)真搞好電器設(shè)備的計(jì)劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用最有效的辦法，以最快的速度解決。
�。�4）指導(dǎo)員工工作，隨時(shí)檢查員工維修時(shí)效和維修質(zhì)量，檢查安全施工情況，參與評(píng)估員工工作表現(xiàn)。
�。�5）整理和填寫每日施工單和工作日?qǐng)?bào)表，并按時(shí)上交給部門經(jīng)理。
�。�6）擬定電器維修、保養(yǎng)備品、備件計(jì)劃；實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴(yán)格控制電器設(shè)備的維修成本，盡量降低維修費(fèi)用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。
（9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實(shí)際問題。
�。�10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常電器維修工作的原始記錄。
工程部鍋爐、空調(diào)組領(lǐng)班崗位職責(zé)
管理范圍：管理員工，協(xié)助經(jīng)理管理并使用好本班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作。
1.組織班組按操作規(guī)范定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、空調(diào)設(shè)備的管理，做好優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，經(jīng)常巡回鍋爐房；處理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的現(xiàn)象。
3.負(fù)責(zé)鍋爐、空調(diào)機(jī)組的檢查，維護(hù)工作，檢查燃料、油箱溫度、鍋爐水位、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況及電機(jī)溫度、供水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4.堅(jiān)守崗位，整理和填寫每日運(yùn)行報(bào)表、工作日記，并及時(shí)送交部門經(jīng)理。
5.嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，做到節(jié)約降耗工作。
6.搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和生活，幫助員工解決實(shí)際問題。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
�。�1）制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝璜的完好。
�。�2）總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐，制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性維修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
（3）制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的`培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
（4）全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
�。�6）主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員工進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
�。�7）配合保安部搞好消防、安全工作。
�。�8）建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
�。�9）隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。
工廠主管崗位職責(zé)3
1、協(xié)助負(fù)責(zé)合同管理和電子合同掃描整理工作;
2、協(xié)助公司日�？记诘恼砗秃怂愎ぷ�，與相關(guān)員工進(jìn)行核對(duì);
3、協(xié)助人事相關(guān)流程的跟進(jìn)和進(jìn)度事宜，促進(jìn)流程正常進(jìn)行;
4、積極配合上級(jí)完成其他人事相關(guān)工作。
工廠主管崗位職責(zé)4
l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃，
2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;
3-對(duì)訂單的.貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;
4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫存周轉(zhuǎn);
5-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;
6-協(xié)助運(yùn)營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);
工廠主管崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)各類儀表，主要是流量液位等儀表的'組裝測試包裝;
2、負(fù)責(zé)各類儀表基礎(chǔ)部件的外擴(kuò)加工分配，并對(duì)外擴(kuò)加工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)各類進(jìn)口和組裝儀表的檢測、裝配和分包裝業(yè)務(wù)，確保出廠儀表質(zhì)量可靠;
5、和公司內(nèi)其它部門溝通與合作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
工廠主管崗位職責(zé)6
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間的.生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工時(shí)，產(chǎn)能的評(píng)估;
2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;
3.建立與完善車間的崗位職責(zé)，明確崗位工作要求;
4.建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，與培訓(xùn)員工，制定車間人員能力提升與發(fā)展計(jì)劃，開展相關(guān)培訓(xùn);
5.生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對(duì)問題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動(dòng)。
工廠主管崗位職責(zé)7
1. 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要求;
3. 負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識(shí)的維護(hù);
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的.一級(jí)維護(hù)管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;
5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核工作;
6. 按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員; 7.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫及匯報(bào)工作。
工廠主管崗位職責(zé)8
1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和電氣行業(yè)工作程序，確保安全操作，服從上級(jí)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各變配電室的電氣設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)所有電機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)、維修。
5、按照車間巡檢要求對(duì)所有電氣設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期巡視、檢查，并對(duì)其安全性能進(jìn)行監(jiān)督。
6、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的電氣設(shè)備設(shè)施維修及改造計(jì)劃，保證這些設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行。
7、接到報(bào)修單應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場及時(shí)排除故障，遇有重大問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
8、對(duì)公司內(nèi)的變配電系統(tǒng)及其它電氣設(shè)備設(shè)施應(yīng)做到心中有數(shù)掌握主要控制點(diǎn)，以利維修維護(hù)工作快速準(zhǔn)確地進(jìn)行。
9、電氣設(shè)備設(shè)施維修好后應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門及上級(jí),配合進(jìn)行驗(yàn)收，并保持維修時(shí)現(xiàn)場環(huán)境整潔。
10、維修完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場。
11、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
12、妥善使用保管工具，丟失、損壞應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
13、負(fù)責(zé)電工使用工器具的質(zhì)量與安全性能。
14、負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。
15、作業(yè)完后認(rèn)真及時(shí)填寫維修作業(yè)記錄。
16、配合機(jī)修完成檢修工作。
17、配合自控專業(yè)及其它部門完成檢修工作。
18、負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的.設(shè)施設(shè)備的安裝。
19、負(fù)責(zé)維修用備品備件的領(lǐng)用，及廢舊備品備件的維修利用。
工廠主管崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項(xiàng)人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;
2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;
3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);
4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時(shí)能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;
5、負(fù)責(zé)建立健全的員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲結(jié)合并以獎(jiǎng)為主的.，發(fā)揮員工應(yīng)有的潛力。
工廠主管崗位職責(zé)10
1.根據(jù)總公司人力資源和行政管理制度，細(xì)化和完善本營業(yè)單位人事行政相關(guān)制度、工作流程和執(zhí)行方案;
2.負(fù)責(zé)擬定年度人事、行政工作計(jì)劃，配合擬定人力、行政成本預(yù)算，并根據(jù)總公司的要求具體監(jiān)督和執(zhí)行;
3.擬定招聘計(jì)劃和程序，完善內(nèi)部招聘流程，安排開展各項(xiàng)招聘工作;
4.建立人力資源狀況分析，促進(jìn)人員的.優(yōu)化配置;
5.監(jiān)督控制內(nèi)部績效評(píng)估過程，并不斷完善績效管理體系;
6.擬定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)總體培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)方案，管理組織培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;
7.根據(jù)各崗位能力模型，調(diào)研了解內(nèi)部能力現(xiàn)狀與培訓(xùn)需求;
8.確保本單位合法用工，構(gòu)建和諧用工關(guān)系;受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;
9.負(fù)責(zé)本營業(yè)單位的辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、車輛及其他固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，推動(dòng)做好后勤保障工作;
工廠主管崗位職責(zé)11
1.熟知電工基本知識(shí)，聽從指揮，服從安排，工作態(tài)度積極熱情，一絲不茍。
2.認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工、不做與生產(chǎn)無關(guān)的事。嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款50元。 3.負(fù)責(zé)配電室及電器設(shè)備的'正常運(yùn)行和維護(hù)工作。每星期至少清理衛(wèi)生二次。
4.參與全公司范圍內(nèi)電力設(shè)施及線路安裝、維護(hù)工作。
5.負(fù)責(zé)白天、夜間全公司范圍內(nèi)用電設(shè)施故障的處理工作。
�。�1） 對(duì)能處理的問題應(yīng)及時(shí)處理。
�。�2） 對(duì)不能處理的問題，應(yīng)采取適當(dāng)措施，以防事故擴(kuò)
大，并及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，夜間與值班人員聯(lián)系維修。
�。�3） 認(rèn)真填寫“電器故障處理單”，夜班值班員下班時(shí)報(bào)辦公室。
6.認(rèn)真填寫配電室運(yùn)行情況，記錄電表度數(shù)、負(fù)荷情況及功率因數(shù)。填寫巡回檢查記錄和接班記錄。做到準(zhǔn)確清晰；有檢查，有記錄，有處理結(jié)果。
7.對(duì)不符合用電安全要求的部門、設(shè)施、機(jī)臺(tái)及不安操作規(guī)程作業(yè)人員，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，緊急情況下，可先停電后匯報(bào)。
8.杜絕亂人非公私自進(jìn)入配電室。違者罰款20元。
9.外出檢修必須掛牌說明去處，維修處理后及時(shí)返回電工室。
10.樹立節(jié)約意識(shí)，對(duì)每個(gè)電器元件能修的修，能用的用，盡最大限度減少配件消耗。
11.認(rèn)真學(xué)習(xí)電工業(yè)務(wù)，善于鉆研，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，并對(duì)職工定期進(jìn)行電工知識(shí)培訓(xùn)。
12.作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得按自己意愿進(jìn)行工作。對(duì)因出現(xiàn)違章操作造成事故者，后果自負(fù)，公司不承擔(dān)。 交接班制度
1.接班人必須提前20分鐘到工作崗位，嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行交接班。
2.交班人在交班前必須做好下列準(zhǔn)備工作：
�。�1） 填好值班記錄，檢查各種記錄是否填寫完整無誤。
�。�2） 檢查模擬圖應(yīng)符合運(yùn)行方式。
�。�3） 現(xiàn)場清潔、安全工具、儀器應(yīng)齊全。
�。�4） 交待上班未辦完需下一班繼續(xù)工作的事項(xiàng)。
3.交班時(shí)應(yīng)作如下交接：運(yùn)行方式，設(shè)備狀況，操作檢修和
試驗(yàn)工作的情況，接地線，短路線，遮攔的裝設(shè)地點(diǎn)、數(shù)量，上級(jí)指示，外借物品等。
4.接班人聽完交班人口頭交待且無疑問，查詢運(yùn)行記錄后，再進(jìn)行下列檢查：
�。�1） 核對(duì)運(yùn)行方式，檢查設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況。
�。�2） 試驗(yàn)各種信號(hào)裝置，通訊裝置。
�。�3） 檢查安全用具、工具、儀器、備品材料、各種鑰匙、
環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)過檢查試驗(yàn)，交接班人對(duì)交班內(nèi)容已無異議，方可辦理交接班手續(xù)，雙方在記錄簿及日志上簽字。
5.交接班過程中，如遇事故處理或重要操作，應(yīng)停止交接班，由交班人處理，接班人協(xié)助。如時(shí)間長，操作多，可在處理告一段落后再進(jìn)行交接班。
6.交接班工作必須交接班人員面對(duì)面進(jìn)行，接班人員未到崗前，交班人員不得擅自離崗。
工廠主管崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計(jì)劃的`的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);
2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);
4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;
6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
7、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
工廠主管崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實(shí)降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動(dòng)，
統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì)，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量分析會(huì)，開展質(zhì)量管理改善活動(dòng)，負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺(tái)賬，組織開展安全管理活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實(shí)車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評(píng)審員工合理化提案，車間可視化管理。
工廠主管崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的.成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度對(duì)，車間員工進(jìn)行有效管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
工廠主管崗位職責(zé)15
1、配合上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)完善工廠財(cái)務(wù)內(nèi)部成本管控體系，負(fù)責(zé)憑證的審核、月末報(bào)表編制和申報(bào)工作;
2、負(fù)責(zé)本部門的.會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)部門日常的事務(wù)管理和員工的管理、培訓(xùn)等，同時(shí)負(fù)責(zé)公司核算系統(tǒng)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正;
3、制定、修訂、完善工廠財(cái)務(wù)管理制度和本部門各崗位職責(zé)，隨著業(yè)務(wù)的開展和內(nèi)容的變化適時(shí)調(diào)整;
4、向工廠領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析;
5、組織年度庫存盤點(diǎn)和固定資產(chǎn)等的清查工作;
6、負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)檔案保管。
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