生產(chǎn)組長的崗位職責15篇[優(yōu)]

　　在現(xiàn)在社會，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)組長的崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)組長的崗位職責1

　　1.組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)計劃按時完成;

　　2.生產(chǎn)員工的培訓、考核、管理及關(guān)懷;

　　3.負責生產(chǎn)線體的'品質(zhì)改善、效率提升及6S管理;

　　4.責任心強、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力強，有一定的抗壓能力。

生產(chǎn)組長的崗位職責2

　　一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針，并認真貫徹執(zhí)行。

　　二．編制所屬人員的崗位職責和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時上下崗，是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。

　　三．編制所屬部門的'管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。

　　四．簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實遞交的相關(guān)報告文件。

　　五．物料計劃的編排、組織與實施。

　　六．生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。

　　七．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　八．對所屬部門人員進行安全生產(chǎn)培訓、溝通協(xié)調(diào)和管理。

　　九．對所屬部門生產(chǎn)資源，設(shè)備用進行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。

　　十．對所屬部門人員出差合理安排，對出差費用核算申報，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。

　　十一．考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。

　　十二．對生產(chǎn)目標和計劃及產(chǎn)品質(zhì)量負完全責任。

　　十三．對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失負完全責任。

　　十四．完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)組長的崗位職責3

　　1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動/事務(wù)

　　1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的.結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　4）在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

生產(chǎn)組長的崗位職責4

　　1負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

　　2負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

　　3負責車間的.安全工作；

　　4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

　　5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。

生產(chǎn)組長的崗位職責5

　　1、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進行，確保達成公司要求的貨期;

　　2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理，確�，F(xiàn)場人、機、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律的.管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負責培訓督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓，做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;

　　5、上級安排的其他工作事項。

生產(chǎn)組長的崗位職責6

　　1、負責生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;

　　2、負責生產(chǎn)線的.人員管理和培訓，做好新員工崗前培訓，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;

　　3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計劃需求，及時反饋缺料信息;

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)進度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時完成，跟進產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);

　　5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

　　6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點檢工作和產(chǎn)線異常處理;　　

生產(chǎn)組長的崗位職責7

　　.按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作，為各工序做好物料工裝準備。負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

　　2.搞好在制品半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，

　　3.負責定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。

　　4.適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

　　5.及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

　　6.完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)組長的'崗位職責8

　　1、負責管理所轄車間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);

　　2、根據(jù)主管指示安排本車間內(nèi)的工人的`工作內(nèi)容和工作時間，并管理考勤;

　　3、處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);

　　4、完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作，貫徹上級交付的特定指令。

生產(chǎn)組長的崗位職責9

　　生產(chǎn)車間班組長及崗位職責

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制

　　1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　2組織生產(chǎn)工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的.完成當班任務(wù)。

　　3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。

　　1指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)組長的崗位職責10

　　1認真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并作為本組質(zhì)量工作的準則。

　　2按車間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作，合理安排設(shè)備、場地、物資和人員，做到生產(chǎn)均衡、有序，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)準確，上報及時。

　　4負責班組作業(yè)環(huán)境的管理工作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座，產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。

　　5貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)備事故。

　　6貫徹安全規(guī)程，加強組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故。

　　7貫徹工藝紀律和工藝規(guī)程，嚴格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的'要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

　　8做好產(chǎn)品標識工作，按規(guī)定對不合格品進行標識和隔離，防止混淆。

　　9貫徹組織的規(guī)章制度，搞好本班組的管理工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責11

　　1、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃按時完成；

　　2、生產(chǎn)人員培養(yǎng)、考核、及管理；

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場6S、生產(chǎn)設(shè)備管理；

　　4、嚴格按照生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)的操作規(guī)程；

　　5、產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量把握，有效控制產(chǎn)品合格率；

　　6、擅長制定標準化作業(yè)、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升、減少浪費；

生產(chǎn)組長的崗位職責12

　　1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

　　3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對外發(fā)加工廠的'評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決；

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；

　　5.負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標完成的穩(wěn)定性；

　　6.及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責13

　　1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉了解DIP線相關(guān)材料輔助加工社保的`操作和維護，加工調(diào)試及確認物料治具到位;

　　3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達標原因分析并改善;

　　4、品質(zhì)異常的處理于反饋;

　　5、跨部門的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;

　　6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書;

　　7、落實收線、點檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場“6S”

生產(chǎn)組長的崗位職責14

　　1.依據(jù)PMC排產(chǎn)計劃，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成任務(wù);

　　2.跟進處理產(chǎn)線異常，及時反饋生產(chǎn)導(dǎo)常情況;

　　3.確保安全生產(chǎn)有效執(zhí)行，出現(xiàn)安全隱患及時上報;

　　4.負責車間7S執(zhí)行情況監(jiān)督，整改項目進度和效果跟進;

生產(chǎn)組長的崗位職責15

　　采煤班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓持證上崗，并熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。

　�。ㄒ唬�、崗位職責

　　第1條保證在生產(chǎn)過程遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

　　第2條嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。

　　第3條采煤班組長要根據(jù)當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產(chǎn)。

　　第4條應(yīng)堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　　第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。

　　第6條組織落實班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標準化等活動。

　　第7條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應(yīng)及時匯報。

　　第8條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。

　　第9條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。

　　第10條負責本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

　　第11條負責放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。

　　第12條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。

　　第13條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。

　　第14條本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。

　　第15條按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。

　　第16條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　（二）、責任追究

　　第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；

　�。ǘ�）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

　　（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

　　（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

　�。ㄒ唬┎话凑找�(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；

　�。ǘ�）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

　　（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

　　第19條采煤班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負直接責任。

　　第20條未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認真，采煤班組長應(yīng)負直接責任。

　　第21條未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度進行生產(chǎn)的，采煤班組長應(yīng)負直接責任。

　　第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應(yīng)負直接責任。

　　第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應(yīng)負直接責任。

　　第24條不認真進行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的.落實等，采煤班組長應(yīng)負直接責任。

　　第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應(yīng)負直接責任。

　　第26條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應(yīng)負主要責任。

　　第27條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負直接責任。

　　第28條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應(yīng)負直接責任。

　　第29條采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責任。

　　第30條本班組的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，采煤班組長負直接責任。

　　第31條未及時發(fā)現(xiàn)整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負直接責任。

　　第32條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長負直接責任。

　　第33條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負直接責任。

　　第34條對于上述負直接責任、主要責任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定，給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。

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